[分享]设计总承包人力资源管理资料下载

发表于2020-03-03

标签：设计总承包人力资源管理资料设计总承包人力资源管理讨论设计总承包人力资源管理视频

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资料目录一项目基本概况二项目中的人力投入发生很大变化三总承包项目管理促进了设计工作效率的提高四根据项目过程组配置项目管理人员五社会化和本地化是扩大现场管理人力资源的有效措施六矩阵式管理是提高项目管理人力资源质量的最佳模式内容简介随着工程建设市场逐渐与国际模式接轨，大多数国内综合性工业设计院正大力开展工程总承包的工作，并明确选择走国际型工程公司道路的改革方向。毫无疑问，人力资源是工程公司的第一资源。那么，总承包项目与设计项目在人力需求方面有何差别?总承包项目对设计的人力投入会带来什么影响?总承包项目管理对人力的使用有何规律?总承包项目管

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EPC总承包企业项目管理信息系统技术方案立即下载

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本资料为EPC总承包企业项目管理信息系统建设方案，共79页。 ...... 第一章系统总体规划设计............................................................. 4 1.1 系统应用架构.......................................................................... 4 1.2 系统总体应用描述...................................................................

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

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工程项目总承包(EPC)管理手册立即下载

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工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

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总承包劳务管理流程及劳务报表详解立即下载

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简介:总承包劳务管理流程及劳务报表详解,ppt格式，17页；主要内容：进行劳务二次招投标工作，完善相关资料，在总承包公司备案。与中标劳务队伍签订劳务分包合同，在总承包公司备案。仅供参考；总承包劳务管理流程及劳务报表详解工作流程工作内容施工任务书统计报表退场管理

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建筑工程设计院发展总承包业务的案例立即下载

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【本资料为建筑工程设计院发展总承包业务的案例，doc格式，共34页】内容概述：中国工业工程公司（化名，以下简称工业工程公司），是一家从事设计和工程总承包业务的企业，去年经营收入25亿，居中国勘察设计行业总承包业务百强企业前十名（建设部排名）。而四年前，她只是一家从事单一设计业务的设计院，年经营收入仅1.5亿。四年时间，通过组织和管理变革挖掘内部潜能，在原设计业务基础上发展工程总承包业务，工业工程公司成功实现了业务的一体化发展和向全功能工程公司的战略性转型。。重点内容：一、工业工程公司变革前的组织与管理　　二、

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工程总承包项目实施管理规范立即下载

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1、资料名称及图片工程总承包项目实施管理规范 2、资料介绍本帖为工程总承包项目实施管理规范全部部分，内容详细。 3、部分资料目录第一部分绪论 1 总则 2 术语第二部分项目实施的组织原则 3 项目管理内容与程序 4 项目管理规划 5 项目经理责任制 6 项目经理部第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 8 项目成本控制 9 项目质量控制 1

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如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 436 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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P6在总承包项目管理的应用创新查看详情

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[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。&n

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计支宝说：项目管理总承包（PMC）模式查看详情

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项目管理总承包（PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外，大型项目采用较多。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。首先，业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，英文名称为Project Management Contractor，中文译为“项目管理承包商”，简称PMC承包商。其次，项目被分成两个阶段来进行。 1）第一阶段称为定义阶段，PMC

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[四川]地标性超高层建筑总承包管理手册（100余页附流程图）立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理手册综合承包管理内容总承包管理原则

设计总承包人力资源管理资料下载-[四川]地标性超高层建筑总承包管理手册（100余页附流程图）

资料目录第四篇总承包管理篇总承包管理概述 1.1 总承包管理的重点分析第1章总承包管理策划 2.1 引言 2.2 总承包管理的依据 2.3 总承包管理的目标 2.4 总承包管理的原则 2.5 质量、环境和职业健康安全管理三大体系的一体化运行第3章总承包管理组织与网络 3.1 引言 3.2 总承包管理构架 3.3 总部领导及协调小组介绍 3.4 项目经历及总承包部管理人员介绍 3.5 组织机构的适应性及有效性说明 3.6 总承包各部门职能划分 3.7 项目管理人力资源配置与管理 3.8 总承包管理工作流程第4章总承包管理内容 4.1 引言 4.2 总承包对深化设计的管

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[江苏]高层医院工程总承包施工组织设计（333页争创鲁班奖）立即下载

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关键词：施工组织设计医院工程施工组织设计

设计总承包人力资源管理资料下载-[江苏]高层医院工程总承包施工组织设计（333页争创鲁班奖）

项目位置：江苏高度类别：多层建筑,高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构,钢结构钢筋混凝土结构：框架,剪力墙,框架剪力墙建筑面积：222164.8㎡地上层数：14层地下层数：2层总工期：820天质量目标：地市级优质国家级获奖目标：鲁班奖施工进度计划：横道图模板材料：胎膜,木模板,钢模板混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：幕墙,墙砖分部分项工程施工方案：测量,地下室结构,主体结构,预应力,装饰装修,屋面,钢结构,脚手架,塔吊施组字数：19万编制时间：2008年施工主要设备：塔吊、人货电梯、汽车吊、搅拌机直螺纹滚丝机施工重点难点：大跨度钢结构施工、预应力混凝土、地下室渗漏施工资料目录第1章概

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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）立即下载

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关键词：房建项目管理卓越绩效管理手册项目设备设施管理项目分包管理

设计总承包人力资源管理资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）

资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制

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EPC工程总承包项目管理及实施讲义PPT（94页图表丰富）立即下载

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关键词：项目管理讲义 EPC总承包项目管理总承包项目管理模式总承包组织机构职能工程总承包管理体系

设计总承包人力资源管理资料下载-EPC工程总承包项目管理及实施讲义PPT（94页图表丰富）

资料目录 1、我国建设工程项目管理发展简介 2、EPC工程总承包项目管理模式 3、EPC工程总承包项目管理实施 4、昆明院EPC工程总承包业务状况内容简介工程建设项目融资方式：　　国家的大型公共基础设施项目的建设，一般情况下都有投资规模大、工程建设比较复杂的特点。政府为了解决资金和工程建设的困难，目前较多的采用“融资工程项目管理方式” ，并且希望达到提高资金的使用效率的目的。基础设施项目的融资方式较多，主要有BOT、BT、PPP、ABS、TOT、FEPC等模式。目前国内应用较多的有BOT、BT、FEPC等模式。　　…… 　　工程建设项目管理组织实施模式：　　业主负责

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石油工程建设EPC总承包管理手册（169页）立即下载

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资料目录第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构……………………………………………………………………………3 第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5 2．1工程建设项目的基

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[广西]27km全地下轨道交通工程代管设计施工总承包模式技术标书789页立即下载

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关键词：市政施组设计轨道交通工程总承包代管设计承包模式地连墙围护结构城市轨道交通

设计总承包人力资源管理资料下载-[广西]27km全地下轨道交通工程代管设计施工总承包模式技术标书789页

项目位置：广西
隧道用途：市政隧道
隧道总长度：27960m
隧道埋深类型：浅埋隧道
超前地质预报：超前钻探
隧道施工方法：盾构法

资料目录前言1 编制说明1 编制依据1 编制原则1 工程概况2 工程简介2 工程地质和水文地质3 低阶地亚区（I1区）3 高阶地亚区（I2区）5 投标范围6 第一篇设计施工管理8 第1章设计管理方案8 1.1 设计管理目标8 1.1.1 质量目标8 1.1.2 进度目标8 1.2 设计管理体系和组织架构8 1.2.1 设计管理组织架构8 1.2.2 设计管理职责9 1.3 设计管理流程12

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热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件查看详情

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《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。涉及范围：EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。适用用户：设计、采购、施工总承包，交钥匙总承包，设计、采购、施工管理总承包。系统采用纯BS架构设计，用户无需安装软件,使用方便，只要有网络就可以实现全球协同办公。系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展

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