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一个工程总承包项目的管理反思
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关键词: 工程总承包项目
施工项目管理
“X 项目”为EPC总承包项目,于2012年正式开工,2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞,造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行,各管理层级暴露出的问题进行分析。 (一) 项目背景 “X项目”是一境外冶炼项目,项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建,该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。 早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同,但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件,致使该项目在2011年前没有任何实质进展
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[案例分析]一个工程总承包项目的管理反思
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X 项目”为EPC总承包项目,于2012年正式开工,2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞,造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行,各管理层级暴露出的问题进行分析。 (一) 项目背景 “X项目”是一境外冶炼项目,项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建,该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。 早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同,但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件,致使该项目在2011年前没有任何实质进展。 2011年初
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钢筋工程目标管理责任书
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文件 35KB
格式 doc
关键词: 钢筋工程目标管理责任书
工程承包范围
钢筋工程目标管理责任书,Word格式,共3页,该资料内容包括工程承包范围及承包形式、工程质量和工程进度、工程安全目标、安全文明施工、工程付款方式......,可供参考。
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福建省建设厅关于印发《2002—2003年福建省建设系统安全生产目标管理责任书》的通知
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来源:福建省建设厅 筑龙项目管理15万粉丝共同关注,管好人手分配,理顺管理流程,分享最新管理经验,探讨热点工程管理话题。请用微信直接搜索筑龙管理或者zhulongxm,或用手机扫描左方二维码,即可获得筑龙管理每日精华内容推送。
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[厦门]万达项目管理达标考核标准
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文件 4MB
格式 pdf
关键词: 项目考核管理
质量考核管理
施工组织设计考核
资料考核管理
简介:[厦门]知名地产项目管理达标考核标准,PDF格式,36页; 主要内容:企业与项目部签订项目目标管理责任书,责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核奖罚条款等主要内容,仅供参考; 厦门知名地产项目管理达标考核标准 工期管理 奖罚制度 考核标准 评分总表 人员配备 施工组织设计 书面纪要管理 台账管理 物资设备管理 专项施工方案管理&
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市政工程项目建设的成本控制
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一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程,需要多个部门在多个环节上共同协调完成,成本控制活动中任何一个环节的疏漏,都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中,往往会出现各个业务部门职能职责不清,出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时,会因为缺乏必要的成本管理体系,而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控,造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。 2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开、公
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建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案(143页)
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文件 19MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
项目组织管理
项目绩效管理方案
项目部月度考核方案
项目目标管理责任书
资料目录 一 项目组织管理 1 第一章 项目类型划分标准 1 第二章 项目部标准配置 2 第三章 岗位配置 3 第四章 项目经理部架构及职责 第五章 项目经理部各岗位人员的基本职责 第六章 质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章 项目岗位说明书 9 二 项目部绩效管理方案 第一章 总 则 58 第二章 项目团队绩效 58 第三章 员工考核 61 第四章 附 则 68 三 《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四 《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五 《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10
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房地产项目报建流程图(共8页)
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文件 82KB
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主要内容: 1、建筑意外伤害险 2、建筑施工单位计划生育工作保证书 3、南宁市建筑工程劳务分包合同备案登记书 4、安装施工现场远程视频监控协议书 5、项目经理、安全员、质检员、施工员等证书 6、《项目管理人员签名样式表》 7、施工现场供水、供电等设施情况 8、施工现场平面布置图 9、安全施工措施费用计划 10、安全生产许可证 11、做好施工现场围挡、冲洗平台、九牌二图等。 12、施工现场前期条件检查勘验记录原件 13、资质证书 14、监理人员证书 
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
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文件 29MB
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关键词: 房建项目管理
项目施工管理手册
项目技术管理
项目分包管理
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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[大连]大型房地产企业项目操作指引手册(280页)
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文件 2MB
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关键词: 房产企业管理
房地产企业项目管理
房地产企业项目指导
房地产企业项目定位
内容简介 [大连]大型房地产企业项目操作指引手册(280页),共280页,大型房地产企业项目操作指引手册主要是通过图表的形式来展示所述内容,经营计划类文件一览表主要内容:项目现金流分析初稿、项目现金流分析阶段审核稿、各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表、项目经营期、项目经营决策文件、经营目标管理责任书、项目经营成果核算书、年终奖金考核、项目或年终奖金发放项目计划控制书、项目计划执行书、周报、月度计划、经营性租赁、办公室租赁等内容,计划考核系数:计算公式、计算说明、工期延迟(延误)指标......,内容详细,图文并茂,可供同类大型房地产企业项目操作指引手册借鉴参考。 PDF格式 编
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