[分享]项目综合绩效考核办法资料下载

发表于2020-02-28

标签：项目综合绩效考核办法资料项目综合绩效考核办法讨论项目综合绩效考核办法视频

项目综合绩效考核办法专题为您提供项目综合绩效考核办法的相关资料与视频课程，您可以下载项目综合绩效考核办法资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

等级：文件 168KB 格式 doc

简介：项目施工管理综合考评办法(附考核表格)，DOC格式，11页；主要内容：为强化项目实施全过程的规范化监督，建立科学、合理、全面的考核机制，切实提高项目工作水平和建设质量，确保顺利完成工程建设任务，特制定本办法。汇总表奖罚内容施工安全及文明工地质量管理评分

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施工单位项目部管理人员绩效考核办法立即下载

等级：文件 460KB 格式 doc

关键词：工程项目管理工程项目管理办法施工项目绩效考核

简介：施工单位项目部管理人员绩效考核办法；DOC文档（34页）主要内容：施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩效考核项目经理绩效考核表项目总工程师（技术负责人）生产副经理绩效考核表项目综合工长绩效考核项目材料主管绩效考核项目质量员绩效考核项目安全员绩效考核项目技术员绩效考核项目试验员绩效考核项目材料采购员绩效考核表项目材料库管员绩效考核项目经理考核绩效

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青岛地铁2号线工程项目管理综合大检查暨考核评比办法立即下载

浏览数：1781

项目管理综合大检查暨考核评比办法第一章总则第一条为优质、安全、高效完成青岛地铁2号线工程建设任务，强化现场管理，促进施工生产，预防事故发生，扬先促后，奖优罚劣，科学检查和评价施工生产情况，实现检查考评工作的标准化、规范化、程序化，督促各工区经理部认真履行管理职责，确保工程项目优质、高效、安全地完成。特制订本办法。第二条项目管理综合大检查及考核评比立足施工现场，注重施工过程管理，强化基础工作和动态监控，以评分表为标准，坚持公平、公正、公开和实事求是的原则。由项目总部负责实施检查考核。第三条本办法主要采用系统工程原理，结合施工生产规律，

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建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法立即下载

等级：文件 155KB 格式 doc

简介：建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法，doc格式；17页；主要内容：项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，评分结果报工程技术部和综合管理部备案。仅供参考；建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法岗位评价基本素质技术负责人施工员项目副经理

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建筑工程项目责任目标考核管理办法立即下载

等级：文件 76KB 格式 docx

关键词：项目考核管理责任目标管理

简介：建筑工程项目责任目标考核管理办法，doc格式；22页；主要内容：为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性、协作性，确保项目经理部全面完成公司下达的各项经营管理责任目标，推动公司社会效益与经济效益的全面提高，树立良好的公司形象，争创公司品牌文化，特制订本项目责任目标考核管理办法。仅供参考；建筑工程项目责任目标考核管理办法劳务管理评分标准评分细则责任目标管理质量管理

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[江苏]工程项目责任目标考核管理办法立即下载

等级：文件 268KB 格式 doc

关键词：项目考核管理项目质量管理项目安全管理

简介：[江苏]工程项目责任目标考核管理办法，doc格式；20页；主要内容：为进一步加强项目管理考核工作，不断提高项目综合管理水平，推动公司社会效益与经济效益的全面提高。确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现。仅供参考；【江苏】工程项目责任目标考核管理办法安全管理安全生产考核依据评分细则项目管理部分质量管理

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试点城市管廊建设绩效考核办法还不够完善！查看详情

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015年，李克强总理在国务院会议上明确部署推进管廊建设。随后，国家先后指定25个管廊试点城市，管廊建设在中国大地铺陈展开。经过3年建设，现管廊拟在建里程已超过7800公里，这标志着2018年成为中国管廊建设的元年。管廊高速建设的过程中，建设的质量、运营的效果决定着管廊功能的正常发挥，影响着城市生活的正常运作。管廊绩效考核的结果，反映的是管廊公司在从事建设、运营中所取得的成绩或成果。因此，科学的绩效考核是提高投资决策水平，完善在建管廊项目和改进管廊运营管理的重要举措。近期，试点城市又迎来一波住建部、财政部联合专家组对管廊建设的绩效考核。

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项目监理部考核管理办法(最新版)（共14页）立即下载

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关键词：监理考核管理监理工作内容

主要内容：为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，规范现场行为，提高公司管理水平。二、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。三、考核依据：参照国家及地方监理法规

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建设工程部项目季度综合检查办法立即下载

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关键词：项目季度综合检查办法项目考核管理

建设工程部项目季度综合检查办法，Word格式，共4页，该资料是为了实现公司工程项目管理标准化，促进项目管理的持续改进，提高公司项目管理水平，针对本公司的所有项目，进行全面检查，特制定本办法，可供参考。季度综合检查整改通知单

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