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[分享]设计项目分级管理资料下载

发表于2020-02-28

标签：设计项目分级管理资料设计项目分级管理讨论设计项目分级管理视频

设计项目分级管理专题为您提供设计项目分级管理的相关资料与视频课程，您可以下载设计项目分级管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目管理名师讲堂立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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工程项目状态分级管理制度立即下载

等级：文件 12.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介适用范围本办法适用于项目部所有在建工程项目施工过程中的状态分级和状态标识。 …… 1、质量状态分级标准 Ⅰ级-红色: 质量管理系统运行不正常，受到相关单位通报批评，或发生工程质量事故，工程质量临近不可控状态； Ⅱ级-黄色：质量管理系统运行不正常；工程质量通病普遍，多次发生工程质量问题或工程质量问题较为严重；工程质量处于可控与不可控的交替出现状态; Ⅲ级-绿色：质量管理系统运行正常，工程质量处于可控状态。 …… 2、安全状态分级标准 3、综合管理分级标准 …… 4页，编制于2012年。

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水利施工企业有效开展安全风险分级管理查看详情

浏览数：182

关键词：安全风险告知安全风险告知牌岗位安全风险水利施工企业水利工程安全

为贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署和《安全生产法》要求，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，进一步规范和强化水利行业安全风险分级管控工作，依据中共中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发【2016】32号）、《国务院安全委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办【2016】3号）和《国务院安委办办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办【2016】11号）等，水利部特制定了水利安全风险分级管控指导意见，其总体要求：“坚持安全第一、预防为主、综合治理”方针，推动水利安全风险管控、关口前移，建立

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项目计划的有效分级管理研究立即下载

等级：文件 126.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介有效的计划管理能帮助企业管理者合理分配资源、顺利达成目标，在崇尚科学管理的现代企业里无不重视对计划的管理。计划是房地产项目管理的核心工作，尤其是跨区域多项目发展的集团企业，由于涉足的地域跨度大，项目的开发量增加，更应强调计划的重要性。然而，根据我们多年与房地产行业的深入接触发现，不少房地产开发企业在计划管理方面存在不少问题，主要表现在以下几方面：一是计划制定的合理性、严谨性难以保障，要么自上而下，领导说了算，要么自下而上，给自己留足了空间；二是计划大而全，关联复杂，多方相互影响，管理效率低下；三是执行结果很难认定，责任追踪错综复杂；四是计划调整的随意性大；五是项目知

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朝阳首推工程监理分级管理，持证上岗，不同级别担任相应岗位查看详情

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摘自筑龙监理官方微信（订阅号：zhulongjianli）今后，朝阳区的建设工程监理人员都要实行分级管理，持证上岗，不同级别将在指定类型项目担任相应岗位。这在全市还属首次。据介绍，朝阳区在全市率先推出建设工程监理人员分级管理，将监理人员分为A级、B1、B2、C4个不同级别进行管理，监理人员可根据自身条件报考不同级别证书，持不同级别证书将担任不同岗位任务。通过这种监理分级管理的考试，可以提高监理人员的从业水平、规范监理人员的职责，提高不同级别监理人员的业务素质，有助于在建设工程施工过程中正确把握监理的职责，为工程的顺利进展起到推动作用。朝阳

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昆明：公园分级管理办法举行听证会查看详情

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8日，昆明市园林绿化局就《昆明市公园分级分类登记管理办法（征求意见稿）》（以下简称《办法》）举行听证会，来自昆明市各行业的听证代表普遍认为，《办法》实行对于昆明市目前公园的管理来说，是一大进步，对于加强公园的软环境和硬件设施的改善和建设将起到很大积极作用；不过，也有不少代表担心实行分类分级管理后，政府的资金投入也会“分类分级”，导致一些本应要加大资金投入的公园得不到应有的重视。根据征求意见稿，分级、分类管理下的新公园将按照四级五类的标准来划分。在级别上，公园按其价值高低、景观效果、规模大小、管理水平等原则分为四级。而在公园类别上，则划分为综合公园、社区公园、专类公园、带状公园、街旁

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山东省质量技术监督局关于印发《山东省资质认定实验室分级管理办法》的通知查看详情

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[CENTER]山东省质量技术监督局关于印发《山东省资质认定实验室分级管理办法》的通知鲁质监认发[2008]32号为深化全省实验室资质管理，鼓励实验室不断提升技术能力和管理水平，更好地为我省经济建设和社会发展提供高质量的检测技术服务，现将《山东省资质认定实验室分级管理办法》（见附件）印发给你们，请遵照执行。二○○八年二月二十日[CENTER]山东省资质认定实验室分级管理办法第一条为深化实验室科学管理，鼓励实验室不断提升技术能力和管理水平，更好为全省经济建设和社会发展提供高质量的检测技术服务，制定本办法。第二条本办法适用于由山东省质量技术监督局（以下简称省质监

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[江苏]交易中心项目施工组织设计（扬子杯、鲁班奖）立即下载

等级：文件 6.73MB 格式 doc

关键词：施工组织设计框架结构施工组织设计装修工程施工方案

项目位置：江苏高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架基础形式：筏板基础,桩基础建筑面积：37000㎡地上层数：22层地下层数：1层总工期：360天施组类别：实施质量目标：国家级优质施工现场平面布置图：总平面,其他施工进度计划：网络图模板材料：木胶合板模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：幕墙分部分项工程施工方案：地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,幕墙,脚手架,电气,安全文明,绿色施工,季节性施工,其他施组字数：17万编制时间：2007年资料目录第一章总体概述8 1.1 项目概况 8 1.2 本工程施工总体设想 8 1

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[硕士]工程建设项目竣工验收规范流程的设计[2011] 立即下载

等级：文件 12.66MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文吉林油田公司油气田地面工程建设项目竣工验收规范流程

设计项目分级管理资料下载-[硕士]工程建设项目竣工验收规范流程的设计[2011]

内容简介【学位授予单位】吉林大学【学科专业名称】工业工程【学位年度】 2011 【论文级别】硕士本文通过对吉林油田公司油气田地面工程建设项目竣工验收规范流程的再设计,一是分析公司油气田工程建设项目竣工验收管理工作的现状及必要性。工程项目复杂、项目内容多、涉及领域广;项目为油气田开发服务,工期进度紧,质量高,工期与质量的关系处理难;油气田地面工程建设项目的特点决定竣工验收管理工作困难,尤其项目完工投产时间集中在年底,工程后期结算要求工程尽快验收,导致竣工验收难度加大;建设单位管理机构不健全,管理人员少,管理意识淡薄;设计单位、施工单位、无损检测单位、监理单

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房地产企业项目运营管理培训讲义（135页）立即下载

等级：文件 8.94MB 格式 ppt

关键词：房地产企业项目运营管理项目运营策划项目运营管理经营开发计划

本资料为房地产企业项目运营管理培训讲义，PPT格式，共135页。项目运营策划——是对项目整体开发策略及经营开发计划内容的整体规划，体现了公司项目投资的最初意愿，应作为项目经营计划细化及执行的总纲。目录：一、是什么？——房地产企业“项目运营管理”的概念及核心内容二、如何做？ ——解析房地产企业的“项目运营管理”构建实务三、可以做什么？——“战略导向型项目运营管理”理念的提出 ...... 房地产企业项目运营管理培训讲义对三类项目运营管理模式的总结房地产企业构

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

浏览数：818

关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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工程总承包项目全过程管理流程解析查看详情

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关键词：工程总承包项目总承包项目全过程管理流程项目管理启动策划总承包项目管理

在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

浏览数：1183

关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： (1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益

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小水电建设项目环境影响评价查看详情

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关键词：水利水电工程环境影响评价基本建设程序水电建设项目水利工程建设

（图片：龙泉. 瑞垟电站双曲拱坝，摄影：郑本成-龙泉市水利局）导言：本文辨析了基本建设项目和更新改造项目，梳理了小水电建设项目环境影响评价相关信息。一、环境影响评价环境影响评价，简称环评，英文缩写EIA （Environmental Impact Assessment），是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法与制度。通俗说就是分析项目建成投产后可能对环境产生的影响，并提出污染防治对策和措施。国家规定，建设对环境有影响的项目，应当依法进行环境影响评价；未依法进行环境影响评价

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性查看详情

浏览数：534

关键词：工程项目审计对施工企业的重要性工程造价基础知识讲解建筑工程计量实例

目前，国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，随着“项目法”施工的普遍推行，原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施，由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构：即最基层“塔基”的工程项目经理部，最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。这种组织结构的财务特点是：工程局、总公司为利润中心，工程公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点，离开工程项目而谈

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