[分享]工程前期准备阶段资料管理资料下载

发表于2020-02-28

标签：工程前期准备阶段资料管理资料工程前期准备阶段资料管理讨论工程前期准备阶段资料管理视频

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工程前期准备阶段资料管理资料下载-建设工程项目前期策划设计及准备工作管理（PPT）

本资料为建设工程项目前期策划设计及准备工作管理，PPT格式，共39页。本资料按建设项目全寿命周期的阶段划分，介绍了工程项目的前期管理工作，主要是工程项目的总体策划、决策、规划设计方面的管理，包括项目立项、可行性研究、评估报批、勘探设计等具体工作；另外，工程施工前的一些准备工作，如土地取得、拆迁移民、场地三通一平、建设施工前准备等，在时间安排上，往往和项目的总体策划决策、设计是并列或交叉进行的，所以这些工作也是工程项目的前期阶段重要的管理内容。建设工程项目前期策划设计及准备工作管理项目建议书的编制

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建筑工程施工前期准备管理措施立即下载

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关键词：房建项目管理施工前期准备职业健康安全管理其他管理资料

内容简介一、质量、职业健康安全、环境管理准备　　1、组织管理　　我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，公司挑选精兵强将组建一个敬业、负责、富有经验的项目管理部，并且由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。　　…… 　　2、对施工图审查　　对施工图审查分三步走：　　(1)图纸自审：由技术部组织各专业工种的有关人员进行。　　(2)图纸会审：由业主组织参预建设各方进行，并形成会审纪要。　　(3)技

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工程准备阶段到竣工阶段,监理资料作业指导! 查看详情

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关键词：监理资料作业指导项目开工建设施工阶段监理控制监理资料整理质量评估报告

工程准备阶段监理收集的资料一、立项文件：1项目建议书2项目建议书、审批意见及前期工作通知书3可行性研究报告及附件4可行性研究报告审批意见5关于立项有关的会议纪要6专家建议文件7调查资料及项目评估研究材料二、建设用地、征地、拆迁文件1选址申请及选址规划意见通知书2用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书3拆迁安置意见意见、协议、方案4建筑红线图、平面布置图5建设用地规划许可证及其附件6建设工程规划许可证及其附件7划拨建设用地文件8国有土地使用证三、勘察、测绘、设计文件1工程地质勘察报告2水文地质勘察报告、自然条件、地

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工程准备阶段到竣工阶段，监理资料作业指导！太全了！查看详情

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关键词：监理资料作业指导施工准备阶段工程质量验收施工竣工阶段

工程前期准备阶段资料管理资料下载-工程准备阶段到竣工阶段，监理资料作业指导！太全了！

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

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1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责

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对工程项目前期策划决策和设计阶段造价控制的思考（共4页）立即下载

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工程前期准备阶段资料管理资料下载-对工程项目前期策划决策和设计阶段造价控制的思考（共4页）

主要内容： 1 前期策划决策和设计阶段造价控制的重要性在我国，工程项目建设过程通常可以分为项目前期策划决策、项目准备、项目实施、项目竣工验收和总结评价阶段四个阶段。前期策划决策阶段的主要工作包括: 投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。项目准备阶段的主要工作包括: 项目的设计、工程项目的征地及项目建设条件的准备、设备、工程招标及承包商的选定、签订合同等。工程项目的造价控制贯穿于整个项目的全过程，包括前期策划决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析，设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制，招投标阶段的标段划分、承发包

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[万科地产]房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

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多层建筑结构抗震设计及工程应用（中级）立即试听

学员数 105 好评率 98%

关键词：建筑结构抗震规范多层及高层建筑结建筑结构构抗震设计抗震设计及工程应用

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19个房地产营销+15个房地产物业+11个工程前期策划+10个其他资料查看详情

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关键词：工程前期策划物业管理协议书

工程前期准备阶段资料管理资料下载-19个房地产营销+15个房地产物业+11个工程前期策划+10个其他资料

房地产营销 2014年杭州东郡国际营销策略提报中国房地产业经典案例分析中原策划常用十大模型中国第一神盘——贵阳花果园项目营销分享万科集团公司房地产管理流程万科地产项目可行性报告模板万科1、2期库存车位销售方案世联-云南曲靖金麟湾高尔夫别墅营销策略汇报世联-上海中海滨江尚都营销策略报告房地产营销方案（共78页）房地产营销策略研究（共24页）房地产营销渠道策略（共49页）房地产市场营销策略（共30页）

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工程资料名录，从施工准备到竣工验收查看详情

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关键词：安全技术交底竣工验收资料安全生产检查施工竣工验收施工技术资料

对于土建资料员新手来说，了解熟悉每一个工程的施工工序非常重要和关键，也是一个合格的土建资料员的必备的素质。想快速成长为一名优秀的资料员，快把这个收藏到你的资料库里吧! 一、施工准备1、技术准备：承包合同，工程预算，施工组织设计，图纸会审。 2、现场准备：三通一平，工程定位放线及复核，施工许可证申报，质监申报，临时占用道路申报，现场文明施工围蔽，临施建造，材料、机具组织进场。 3、组织准备：组织劳动力进场：（1）确定施工及各工作工序，搭接次序。（2）组织分段平衡流水，交代作业计划。（3）组织新进场工人进行安

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工程项目管理业务手册（工程准备阶段）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目手续审批流程建设项目收费

内容简介工程准备阶段工作　　1.1. 项目部组立 11 　　1.1.1. 项目部人员组配有关规定 11 　　1.1.2. 项目部设施配备有关规定 13 　　1.1.3. 项目部人员职责有关规定 14 　　1.1.4. 项目发生问题的反馈流程规定 15 　　1.1.5. 人员纪律要求有关规定 17 　　1.2. 项目计划制定 18 　　1.2.1. 营业部向工程部移交资料 18 　　1.2.2. 工程部向项目部移交资料 19 　　1.2.3. 进度计划制定-总进度计划 20 　　附件1：总进度计划的制作流程 21 　　附件：某项目总进度计划案例 22 　　1.2.4. 项目总包

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7大阶段工程造价动态管理，轻松掌控不再凌乱！查看详情

浏览数：918 回复数：6

关键词：工程造价管理全过程造价管理

工程造价计价依据，是建立在时间变迁、市场变化的基础上，不可能一成不变，因此有必要进行工程造价动态管理，对工程建设的整个生命周期根据市场和环境变化进行及时而全面的综合管理，将工程造价有效地控制在最小范围内。从决策到使用，下面将从7个阶段就如何加强工程造价全生命周期的动态管理进行探讨！ 01class决策阶段的工程造价管理在项目的决策阶段，项目的各项技术和经济决策对项目投资以及项目建成后的经济效益起着决定性作用，是影响项目投资的最重要阶段。特别是规模的合理确定、建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等直接关系到工程造价的高低，这一阶

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铁路工程施工准备阶段安全监理控制要点！查看详情

浏览数：1885

【铁路工程监理旁站专题】https://jl.zhulong.com/topic_ruhezuohaojianlipangzhangongzuo.html1、审查施工单位的安全生产管理体系:（1）检查施工单位安全管理体系中的管理机构，总、分包现场项目经理和专职安全生产管理人员持证上岗、安全员数量配备情况。（2）检查施工单位的安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程、消防安全责任制度、安全生产事故应急救援预案、安全施工技术交底制度以及设备的租赁、安装拆卸、运行维护保养、自检验收管理制度等是否健全和完善。（3）检查施工现场各种安全标志和临时设施的设置。（4）检查、督促施工单

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施工准备阶段监理的任务和方法查看详情

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关键词：施工准备阶段监理的任务和方法参与技术交底的程序质量保证体系

施工准备阶段是进行正式施工前，为施工进行充分的前期准备阶段。本阶段涉及参建各方对整个合同的全面规划、合理布局、统筹安排，包括驻地建设、人员进场、设备进场、储备原材料、现场核实工程量、测量放样等工作，还包括管理办法的出台、合同履约的各种准备工作。这一阶段非常重要，任何失误都会造成施工阶段大的损失。这个阶段监理的任务和方法是：一、监理工作准备进场、储备原材料、现场核实工程（1）监理驻地办公室建设。完成生活、办公设施、用房的准备。各种工程控制的图表上墙等； &nb

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13个房地产营销+19个房地产物业+11个工程前期策划查看详情

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房地产营销旭日蓝湾春节返乡置业潮营销方案 2014年南京江苏青商总部基地项目定位及推广方案 2014年东郡国际营销策略方案147页 2014长沙嘉华城90万㎡营销策略中原2014年常州大名城营销策略方案 2014年杭州东郡国际营销策略提报中国房地产业经典案例分析中原策划常用十大模型中国第一神盘——贵阳花果园项目营销分享万科地产项目可行性报告模板万科1、2期库存车位销售方案世联-云南曲靖金麟湾高尔夫别墅营销策略汇报世联-上海中

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市政工程资料档范围及组卷顺序，资料管理员一定用得着！查看详情

浏览数：4645 回复数：6

工程前期准备阶段资料管理资料下载-市政工程资料档范围及组卷顺序，资料管理员一定用得着！

第一部分工程准备阶段文件（一）、立项文件 1、项目建议书 2、项目建议书审批意见及前期工作通知书 3、可行性研究报告及附件 4、可行性研究报告审批意见 5、关于立项有关的会议纪要、领导讲话 6、专家建议文件 7、调查资料及项目评估研究材料（二）、建设用地、征地、拆迁文件 1、选址申请及选址规划意见通知书 2、用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书 3、拆迁安置意见、协议、方案等 4、建设用地规划许可证及其附件 5、划拨建设用地文件（三）、勘察、测绘、设计文件 1、工程地质勘察报告 2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查 3、审定设计

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EPC工程前期沟通协调一览，要做的事都在这里查看详情

浏览数：965

关键词： EPC项目沟通与协调编制项目总结

未来行业内EPC项目将越来越多，如未及时发现并别解决沟通与协调问题而拖到最后，即便是总承包方也将难以解决。我们为您归纳了一些EPC项目沟通与协调的程序，在内部协调管理上有一定帮助。沟通协调范围 Scope ofcommunication and coordination 总承包单位内部的组织协调，包括总承包项目部与各专业设计室、与各施工区块以及与材料、设备供应商等内部组织之间为完成建设任务、实现建设目标而进行的协调。总承包单位与项目相关各方之间的协调（包括与发包人、监理人的协调，配合发包人与地方各级政府主管部门之间的协调）。此外还应协助发包人建立良好

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