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项目管理“套路”3日谈
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好评率 94.00%
关键词： PMP项目管理认证
工程项目管理
项目管理工具
项目管理方法
项目管理模型
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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词： 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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甲方的那些事：谈甲方项目经理工作内容
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关键词： 项目经理工作内容
工程项目资料管理规定
总包单位管理
工程资料管理
一、 建设单位总工程师 1、 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）； 5、 负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、 深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
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项目管理套路“3日谈”课，本期仅9.9元
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quot; 如何打造高效团队？ 如何合理设置目标、计划，做好WBS？ 如何把控进度、质量、安全？ 如何统筹协调多方资源？ 如何与甲方、监理、相关部门做好有效沟通？ " 价值199元课程，本期仅9.9元！ 你是否面临技术转管理的机遇和挑战？ 你是否面对项目管理各种难题没有抓手？ 你是否还想靠实践经验提升管理能力？ 扫码添加
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浅谈项目经理的迅速养成
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关键词： 工程项目管理
项目管理体系
项目管理工作
质量管理目标
阿尔伯特·爱因斯坦曾说：“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼，它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外，还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司，如此一来我相信，每个人的才华都可以般配命运的赐予，展现出熠熠生辉的一面。 1 几年前我去过一家香港上市公司，员工的平均年龄在35岁左右，他们多半是优秀大学毕业的精英，有的甚至来自绩效优异的福布斯榜单前三十强。由于企业文化鼓励经验案例分享和知识共创，所以工作人员的成长就像坐上了光速加速器。 当然，在从事地产建筑行业的前三年是职业生涯最重要的
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想做工程项目经理，这些必学！
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关键词： 工程项目经理
项目管理体系
工程项目管理
优秀项目经理
一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见，是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为
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如何成为一名优秀建筑工程项目经理
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关键词： 优秀项目经理
施工项目管理
抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。 此次，项
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优秀项目经理谈项目法管理
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内容简介 建筑施工企业推行项目法施工 管理是必由之路，也是建筑施工进入市场参与竞争的必要条件。建筑施 工企业必须按项目法施工要素和要求，以施工项目为对象，以单位工程 为目标，组建项目经理部，实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的 权限，形成决策权，效率高，指挥权威性强，人员机构精干，代表法人 对单位工程从开工到竣工包扩质量、工期、成本、文明施工、安全生产 等各环节全权负责的项目班子。
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项目管理人员谈：如何在工地混得风生水起？
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小编按 其实在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。 管人，这点很重要。 一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。 看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作
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推荐阅读，浅谈项目经理的迅速养成！！
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关键词： 项目总体信息
工程施工技术
阿尔伯特·爱因斯坦曾说：“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼，它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外，还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司，如此一来我相信，每个人的才华都可以般配命运的赐予，展现出熠熠生辉的一面。 1 几年前我去过一家香港上市公司，员工的平均年龄在35岁左右，他们多半是优秀大学毕业的精英，有的甚至来自绩效优异的福布斯榜单前三十强。由于企业文化鼓励经验案例分享和知识共创，所以工作人员的成长就像坐上了光速加速器。 当然，在从事地产建筑行业的前三年是职业生涯最重要的阶段，刚毕业，一般会选择在承建单位（
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一名优秀项目经理的处事之道：“五宜”与“五忌”记心上！
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项目经理，往往对一个工程项目能否顺利进行起着关键性的主导作用。项目经理在工程现场需要做的事情有很多，不仅要做好自己的本职工作，做到统筹兼顾，而且还要于各单位做好沟通协调。 宜谦虚礼让，忌“据理力争” 项目经理一定要注意尊敬业主。与业主沟通时，项目经理需要有良好的态度和谦虚的心态，沟通时语气要礼貌柔和，让业主感觉到您不但是一位了不起的专家而且是一位修养高尚的人，这样更容易赢得业主的配合和理解。 有些项目经理以自己是专家、技术能手自居，认为自己的见解或做法比业主高明而喜欢和业主辩论或“据理力争”，这是非常有害的。因为我们始终需要明白
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优秀项目经理是怎样炼成的？
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不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。 这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（如图1）： 图1：某日本企业项目经理选拔 在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技
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如何做好项目经理这个角色？
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一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？ 常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之
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[神一样的职位]项目经理的未来之路
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在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。 ——杰克·韦尔奇 这几年，项目遍山野，满城尽是项目经理。特别是一个滥词——PMP®的兴起，项目经理日甚火爆。 冷静下来，项目经理到底是啥？答案层出不穷，也时而在项目群上激起阵阵涟漪。项目经理虽说不上新生，但也远没有到形成所谓约定俗成规范的阶段。 刚毕业，应聘项目经理，倍儿有面子，爽！驰骋职场十数载，也应聘项目经理。 保罗·
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优秀项目经理是怎样炼成的？深度好文，推荐！！！
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不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。 这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（如图1）： 图1：某日本企业项目经理选拔 在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技
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项目经理，神？圣？渗？
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在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。——杰克·韦尔奇 这几年，项目漫山遍野，满城尽是项目经理。冷静下来，项目经理到底是啥？ 刚毕业，应聘项目经理，倍儿有面子，爽！ 驰骋职场十数载，也继续做项目经理，呃……我希望是一万年 保罗·格雷斯（Paul Grace）的“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”给出了项目的普遍性，也将项目管理的重要性推向了神坛。 项目经理更像只是一个TITLE细数职场与项目有关的职衔：项目助理、项目专员、项目策划、项目工程师、助理项目经理、项目
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祝贺‘安年’成为筑龙项目管理版版主！
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经过许久的等待 我们终于迎来了一批新的建筑人 他们的无私感动了网友 经过挑选 我们找到 这个最具责任心的‘’他‘’ 恭贺'安年'成为筑龙项目管理、监理板块版主 质疑声 纷纷而来 随然安年还年轻 但实力不容小觑.. 一个月为我们打来近百个帖子 来看看我们这位年轻版主在论坛留下的痕迹 今后为了更好的服务大家 萌萌哒-安年推出了
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筑龙专访：刘瑞斌谈工程项目管理及安全管理
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关键词： 公路工程项目施工
施工过程管理
摘要：筑龙家园的各位网友们，大家新年好！2014年是策马奔腾的一年，让筑龙专访走近你的身边吧！倾听更多网友的故事，了解更多前辈的事迹，收获更多从业的经验。本期专访，小编带你走近筑龙路桥施工版版主：刘瑞斌（筑龙账户名：SXLQLRB666）。本期采访嘉宾：刘瑞斌个人简介：1990年参加公路工程施工，参加了部分省、市、自治区高速公路工程施工。现为集团公司工程安全部负责人，主持公路工程项目施工过程管理工作。2004年度被评为省级优秀项目经理，同年考取了交通部公路甲级造价工程师，2008年度考取了注册安全工程师，2009年度再次被评为省级优秀项目经理。2009年11月评为高级工程师。2012年度加入中
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装饰项目如何扭亏为盈?资深项目经理和你揭晓8点“不传之秘”
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关键词： 招投标管理办法
投标管理办法
项目成本管理
如何防止项目亏损和扩大盈利，是所有的项目经理、甚至是项目经理以上公司领导都比较关心的话题。 但大家都知道的一个事实就是，随市场竞争愈演愈烈，很多项目其实都是亏本中标进去的、那亏本的项目怎么办？有什么办法可以止损乃至扭亏为盈呢？ 这也就是我今天想和大家分享的课题。 01. 企业利润严重亏损 狠抓“项目成本管理"是关键 随着市场经济体制完善，各个省地都相继出台了一些招投标管理办法，花样繁多，种类齐全，市场竞争激烈，导致施工企业的恶性竞争。 往往出现
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