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面授|施工企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高级研修班
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关键词： 全过程项目管理
项目经理培训
施工企业项目管理
工程总承包企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高端研修班 2017年4月22-23日 北京 课程背景与特色 急：建筑业深化改革发力加速培育全过程项目管理咨询 建筑业深化改革发力，国务院、建设部密集发文：改变工程组织模式---鼓励设计施工一体化承包商；培育全过程项目管理咨询机构，实施全过程项目管理。 难：项目管理的苦楚 施工企业收益降低，项目经理压力山大；项目管理执行力提升迫在眉睫； 熟悉全过程项目管理技巧、了解开发商成本管理模式、了解作为项目经理的各种管理技巧，同样迫在眉睫。
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项目经理年度吐槽合集，他的真实想法你知道吗？
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春节就要来了 小伙伴们辛苦一年 也被项目经理批评了一年 你是否有这样的感觉 我都是项目顶梁柱了 可经理为啥还认为我 一顿操作猛如虎，一看战绩零杠五 今天为大家整理了 项目经理“毒舌”员工的大合集 其实 很多的良苦用心 大家都懂 感谢一年来 外
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[精品]想当项目经理？先跨过这道鸿沟！
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关键词： 项目经理必备
项目经理技能
项目经理提升
![项目经理晋升班资料下载-[精品]想当项目经理？先跨过这道鸿沟！](https://newoss.zhulong.com/forum/201910/29/41/204841xqikfjjdyljlod01.jpg?x-oss-process=image/resize,w_760 "项目经理晋升班资料下载-[精品]想当项目经理？先跨过这道鸿沟！")
如何做好项目管理？本文将给出六位大佬的建议 你是否具备项目管理者的统筹规划的能力？ 你是否懂得项目管理的流程、策划？ 你能否把控质量、进度、成本、合同等？ 你能否完成归档，竣工验收时交付工作？ 如果不能，建议把文章的内容多看几遍 或许这就是你与项目经理之间的“鸿沟” 出色的项目经理应具备以下能力 软技能和硬实力你都需要具备，仅凭个人能力出众缺乏沟通协调，不会与甲方监理周旋是无法胜任项目经理的，这个体系化的课程是我们专门为想要跨越鸿沟的你而准备的！ 项目经理高端研修班&
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2020，项目经理第一次公开课@你来听
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随着疫情趋于稳定 各省复工日期也陆续公布 每到复工的时候 项目经理又该忙起来了 既要要搞好“外交” 又要把控整个项目 对于我们新晋的项目经理来说 这个时候就有点手忙脚乱 复工检查多少会出现一些问题 那么怎样才能避免或者解决这些问题呢 听听那些优秀的项目经理怎么说 筑龙网联合教高工段春伟老师等多名专家 针对项目经理普遍待加强的管理能力问题 开发出适合新晋项目经理的管理课程 《项目经理高端
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如何做一名合格的工程项目经理？
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关键词： 工程项目管理
项目管理体系
项目管理标准化
本文内容摘自中建后备项目经理项目管理能力打造与提升培训班培训实训。 一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。）
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合格项目经理这77项工作必须要做好，快收藏吧！
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关键词： 安全技术交底
施工进度计划
一、生产管理 1、开工许可 工程项目必须办理施工许可证后方可开工； 未办理施工许可证开工的工程必须停止施工并与建设单位及时书面沟通。 2、开工报告 项目必须接到业主、监理单位下发的工程开工报（书面指令、函件等具有法律效力的开工证明文件），方可开工。 3、项目策划书 项目人员进场后30天内完成《项目实施策划书》的编制工作，报公司项目管理部； 对项目《项目实施策划书》进行任务分解并明确项目部成员各自的策划实施工作内容、时间及责任要求。 4、临建设施管理 施工现场临时设施（办公区、生活区）
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项目经理工作内容庞杂，但核心工作离不开这三方面！
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一、项目策划阶段工作要点 1、对设计图纸中的难点、疑点进行仔细审图分析，并根据施工需求提出解决及预防措施。点击☞工程资料免费下载 2、根据合同要求及公司经营指标要求，预先制定切实可行的项目工程组织策划方案，包括工程进度计划、劳动力需求计划、施工机械计划，资金使用计划。 3、对项目现场提前实地查勘，根据实际情况制定出工程接收复测标准。 4、根据设计图纸要求，制定工程重要部位的施工工艺流程及结果质量标准。比如：基础部位、工程重难点部位、屋面、墙身、地砖铺贴、木门安装、洁具安装等等。 二、日常施工管控阶
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项目经理成长秘籍，披荆斩棘达成极致管理
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关键词： 如何成为项目经理
项目经理的管理细节
项目经理的工作内容
前言 一个项目经理的极致管理是什么？分析不同人做完的项目，这里涉及项目经理的管理细节有多有少，有深有浅，管得好不好只有内行人才能看出来。为什么有些项目经理就能把工程管理做到尽善尽美？ 项目经理是工程项目的第一责任人，责任重和压力大是最显著的职位特点。高压下细致工作能体现出项目经理工作能力和工作方式的适合度，这也是人与人之间形成差距的重要分水岭。 自我突破点 分得清任务的轻重缓急是项目经理的基本素质，因为项目如何安排与调整，要靠项目经理的分析判断得出结论。在进行时间与资源安排时，要考虑任务事项的急迫程度，重要程度等原则，仔细设计并安
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项目经理必须掌握的超详细施工现场检测取样方法！
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关键词： 施工现场检测取样方法
建筑工程抽样检查知识
导语 每年有很多房地产项目出现质量事故，其中由建筑材料质量问题导致占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量，因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。 一.钢筋 钢筋进场时的验收： 钢筋进场时，应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准规定。 验收方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。 取样方法：按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋，每批重量不大于60t为一检验批，进行现场见证取样；当不足60t也为一
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IPMP国际项目经理认证及定制培训 C级
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学员数 285
好评率 98%
关键词： IPMP认证条件什么
IPMP证书含金量
IPMP国际项目经理
国际项目经理资质认证
项目经理资质证书
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筑龙研究院专家讲堂
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学员数 456
好评率 98%
关键词： 全过程工程咨询
项目管理
国际项目经理
工程案例
岩土工程
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项目经理土法装逼指南，混工地的你，也需学一手！
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之前有一个顶级项目经理装逼指南，写的很好，但是顶级项目经理毕竟是少数派，大多都是普通工程的苦逼项目经理。这些多数派相对少数派，接触的人更多、更杂，上至政府要员，下至地痞流氓，当然最多的是工头、专业分包老板。 下面是几条装逼经验（强调：装逼不是为了面子，是为了更好的完成工程，这话也是装逼的开始）： 1把握命脉 现场管理中什么东西最有效实用？钱！ 提前和你的上级沟通好工程款付款流程，顶级装逼要求是全面掌握工程款支付大权，次级是工程款支付流程上必须要有项目经理的签字，最次级也得掌握工程变更洽商的签字确认权。如果上面的权力都没有，那还干个锤子的项目经
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项目经理你把工地搞成这样，让在写字楼上班的同学情何以堪呀
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河南开心置业长江国际广场项目，集住宅、办公、商业、幼儿园、酒店为一体的大型城市综合体,建筑总高101米,总建筑面积95万平方米. 建设单位:河南开心置业有限公司 监理单位:河南省育兴建设工程管理有限公司 总承包单位:江苏南通三建集团有限公司 工地大门（第一道门禁） 工地大门（次出入口） 办公区主干道 图牌区（现场导流） 图牌区（危险源告知） 图牌区（安全警示） 图牌区（报刊栏） 办公区（企业品牌展示全貌
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项目经理升职后，留下了这本经验宝典……
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筑龙施工整理发布 如需转载，请注明来源 如何管理工地上的工人 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同
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从生产经理到项目经理，你需要拥有这些！
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作为整个施工项目的总指挥 整个工程的“大牛” 把控着整个项目的质量、安全、进度、成本管理 他应该具备这些 ☟☟☟ 决策能力、领导能力、应变能力 社交与谈判能力、业务技术能力 相应的综合分析能力与写作能力 可能，你现在还是一个小小技术员 可能，你现在还是一个部门小小负责人 可能，你现在还是一个生产副经理 没关系，有一天你也可以成为项目经理 不想当将军的士兵不是好士兵 不想当项目经理的施工员不是好工程人 先备下这些
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项目经理总结的工程合同常见陷阱，一般人我不告诉他
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建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程，另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人，后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同，属于承揽合同的特殊类型，因此，法律对建设工程合同没有特别规定的，适用法律对承揽合同的相关规定。 建设工程合同作为承揽合同的特殊类型，除具有承揽合同的一般法律属性外，还具有以下特点： 建设工程合同中完成的工作构成不动产，通常要涉及对土地的利用强制性规范的限制，当事人不得违反规定自行约定，而且施工的承包人必须是经国家认可的具有一定建设资质的法人； 建设工程合同属要式合同，应当以书面方式订立。&nb
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必看！当好项目经理的23步工作流程
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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要。下面，就让小编为大家总结一下项目经理工作流程有哪些关键点。 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标，配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给予办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。 4、项目
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
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作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，小编总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习！ 做什么？怎么做？ 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲
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项目经理：五懂/八会/七查/三知/两管/一分析
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要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会： 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线
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想要当项目经理？必须先了解这个
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项目经理组建项目部的经典流程！来源：豆丁施工 一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准 三、岗位职责 （一）项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明
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这样施工员、技术员，可成为成功的项目经理
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关键词： 工程项目管理
项目管理体系
作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。 （3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。
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工程未破土，大局已定，唯有项目经理拥有这5个锦囊
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关键词： 项目经理在谈判时
工程量的调整
我国很多施工企业在投标阶段、合同谈判阶段往往并不重视项目经理是否参与，这对项目经理全面了解项目造价、工期、质量等各方面的风险及其在中标工程后更好地履行合同存在不利影响。因此项目经理应在条件允许的情况下，积极参与工程投标工作，熟悉招标文件内容。针对合同的具体条款，项目经理在谈判时一般应重点关注以下几个方面的内容。一、工程内容和范围的确认在签订合同前的谈判中，项目经理必须与发包人首先确认合同规定的工程内容和范围。项目经理须查实投标报价有没有任何只能凭推测和想象计算的成分，如果有这种成份，则应当通过谈判予以澄清和调整。应当力争删除或修改合同中出现的诸如“除另有规定外的一切工程”，“承包人可以合理推知
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