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涂饰工程施工技术管理要点
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关键词： 涂饰施工管理
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杰出生产经理必备技能
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喜报！“如何做好路桥工程项目总工”直播完美收官
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喜报 2016年4月27日20:00~21:00，“筑龙宝哥”宋莹杰老师以“如何做好路桥工程项目总工”为主题的直播互动完美收官，在1个小时的直播中，宝哥生动形象的讲解赢得了大家的满分好评，观看直播的网友也都始终保持着高昂的热情，近200名同行网友与宝哥一起讨论交流，气氛积极热闹，下面就来一起回顾下直播的盛况吧 筑龙宝哥惊艳亮相 本期的直播围绕“如何做好路桥工程项目总工”的主题来讨论，宝哥对项目总工的工作理解，总结起来就是一句话：“内练一口气，外练筋骨皮。”内练技术水平，外练脑筋、骨气、脸皮，精辟的形容立刻获得了广大网友的一致赞同。
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如何做好路桥工程项目总工
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又到了一年施工黄金季节，大家肯定都在工地热火朝天的干着活呢，每天的施工都让大家人困马乏，加班熬夜昼夜颠倒都是家常便饭，这个时候作为项目总工的工作压力是非常大的，对上对下，对内对外，方方面面都得事无巨细，亲力亲为，真不好干。 项目总工看着风光无限，实则背后伤感，今天让筑龙宝哥跟大家聊聊，如何做好项目总工。 本次直播课，从三个方面给大家介绍： 1路桥工程项目总工的日常工作； 2如何做好参建各方的协调配合工作； 3安全、质量、进度、利润到底该如何排序？ 一一分享给筑龙网友，
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项目部应如何做好安全技术交底？此篇说全了！
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关键词： 安全技术交底
安全操作规程
安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。 1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出 并确定重大危险源， 对重大危险源进行登记。 3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施，必要时，制订防范事故的应急措施。 4）总结以
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开工了，项目部如何做好安全技术交底？
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什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出 并确定重大危险源， 对重大危险源进行登记。 3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施，必要时，制
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如何做好建筑施工安全技术交底？
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关键词： 临时用电安全
施工临时用电
施工临时用电安全
质量验收规范
安全技术交底
领取福利请点击：喜迎“双旦”，筑龙学社又来送福利啦！ 施工技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细了解的必要措施，以便于科学地组织施工，安全文明生产。我们整理了技术交底的相关知识，下面与您分享。 技术交底有几种形式？（1）书面交底：通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。（2）会议交底：召开会议传达交底内容，可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善，提前规避技术问题。（3）样板/模型交底：实行样板引路，制作满足各项要求的样板予以参考，常用于要求较高的项
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项目部如何做好安全技术交底？谁来编制？谁来负责交底？
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关键词： 安全技术交底
施工技术交底
项目技术管理
什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出 并确定重大危险源， 对重大危险源进行登记。 3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施
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如何做好项目总工
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导语： 为什么项目总工对一个工程项目至关重要？这主要是由于其工作内容所决定的，总工的工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标都有着重大的影响。 无数建筑工程管理人员在升职为项目总工时都会步入困惑期，不知自己该如何学习从而尽快适应总工这一技术和管理并重的岗位。 筑龙教育携手施工前辈赵志刚老师，为大家指点迷境，从项目总工的工作内容、应具备的能力素质及在工作中应注意的工作方法等方面为大家全面剖析“如何做好项目总工”，让你少走弯路，祝愿各位新总工们能迅速的度过迷茫期，开创自己的光明未来！ 项目总工（技术负责
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如何2个月做好技术管理工作?
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很开心大家能够信赖筑龙！ 您是对《房建施工技术员晋升训练营》感兴趣 可以加筑龙边边老师微信：18103149067 祝您学习愉快，工作顺利！！！ 技术工作责任大 丁点儿错误毁一生 升职/加薪/跳槽/转岗，技术是硬指标 项目总工/生产经理/商务经理，一般都是技术出身 项目上常说「技术指导施工」 懂了技术 也就懂了一切 优秀技术员应具备1、会识图算量，独立编制施工组织设计。 2、掌握从场地布置到主体施工中各部分：方案/交底编制及质量控制/试验/
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如何做好工程预算审核工作？
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关键词： 如何做好工程预算
工程预算审核工作
工程预算审核是一项政策性和技术性较强的工作，是保证施工质量、合理控制投资的重要环节之一，本文介绍了工程预算审核的基本方法，供从事工程预算审核工作的人员参考。 关键词：工程预算：审核 做好工程预算审核工作，对保证工程的顺利实施，有效控制工程投资具有重要意义。做好工程预算审核工作的关键环节是工程预算审核人员在熟悉施工图纸（内容）前提下，应该经常深入施工现场，了解工程实施情况，同时加强与公司内部相关部门的联系。 1深入施工现场，了解施工进展情况 工程预算审核人员应经常深入施工现场，重点关注以下情况。 1.1了解土方
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想做好项目总工，离不开这6项技能、7个字
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项目总工须具备的6项技能 项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要！ 1、工程前期要搞好现场施工调查，编好施组和专项方案 这是项目总工工作的首个重点，一个好的施工组织设计和专项施工方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量。施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。 这和总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是
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经验之谈！从技术员走向项目总工的8个转变！
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关键词： 项目管理经验之谈
施工方案技术交底
要想站的稳，你需要强夯一下地基！ 一转变工作心态 要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好技术质量工作。 项目总工是项目经理部的班子成员，不是一个单纯的人员，管理能力尤为重要！所以总工既要打铁还需自身硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。 二加强沟通协调 1、对内项目总工要带头坚持原则，为懂业务、兢业的质检、安全等技术人员撑腰，让现场技术管理人员大胆工作，为现场施工规范化、程序化、标准化打好基础。 2、对项目经理
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技术员与项目总工，你到底差点什么？
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项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 （本图片来自网络） 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。 但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何
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技术员到项目总工，你到底缺了哪点？
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关键词： 定额人工单价
安全技术交底
安全生产检查
工程质量验收
技术员如何进阶项目总工 导读：项目总工是一个行政管理岗位，有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 （本图片来自网络） 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。
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施工现场管理人员如何做好职业规划？
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学生从学校步入工作岗位头两三年是很关键的，记得要吃得苦，学会总结：举一个例子：我记得原来在施工单位的时候，公司招了一批大学生，岗位是见习技术员，因为作为设备安装工程，技术比较复杂，经验很重要。施工工地娱乐活动较少，晚上自己的时间自己安排，有一个大学生利用晚上时间就把白天看到的，听到的，都记录下来，查阅相关技术资料和规范把事情弄清。领导看着这个学生与众不同，把它作为公司重点培养的新人，那个项目的大学生就他一个人去公司总部培训三个月，一年的时间就成为专工。比别人早了两至三年。 学习与总结是很重要的，要善于总结失败的教训，网上介绍的经验也很多，但发生在身边的失误积累的经验是很难
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如何做好工程预算审核工作
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关键词： 做好工程预算审核工作
工程造价基础知识
做好工程预算审核工作，对保证工程的顺利实施，有效控制工程投资具有重要意义。做好工程预算审核工作的关键环节是工程预算审核人员在熟悉施工图纸（内容）前提下，应该经常深入施工现场，了解工程实施情况，同时加强与公司内部相关部门的联系。 1深入施工现场，了解施工进展情况 工程预算审核人员应经常深入施工现场，重点关注以下情况。 1.1了解土方工程情况 通常在一项工程中，土方工程所涉及的可变因素相对较多，有些内容，施工图上无法表示。一些小的施工单位在开工前既没有编制施工方案，也没有与工程组织单位就现场情况进行必要的沟通。因此，工程预算审核人员如
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从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼
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关键词： 做好全面质量管理
技术员需要具备的基本能力
开展好经常性的技术工作
来源：筑龙项目管理 导 语 作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。
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隧道工程项目总工施工技术管理（多案例）
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等级：
文件 2.65MB
格式 ppt
简介：隧道工程项目总工施工技术管理（多案例），PPT格式；65页； 主要内容：目录： 1、项目总工的职责 1.1 对“项目总工”的理解与认识 1.2 项目总工的职责 1.3 项目总工日常技术管理内容 1.4 技术人员需要掌握的基本技能 2、典型案例介绍 3、台阶法施工技术探讨 4、值得推广的“小技巧” 要想当好项目总工程师，首先必须明白自己的职责，应该做什么，不应该做什么，才能更好的干好本职工作，才能把项目的技术管理工作真正的做好、管理好。仅供参考； 隧道工程
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从技术员到项目总工，你需要这篇文章！
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项目总工是项目经理的“军师”，项目部的“参谋长”，项目工程技术、质量的主要责任人，项目执行层的领头人。 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。 但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何搞好质量搞好技术呢？ 我们都
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技术员做了36件事，当上总工了！
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关键词： 安全技术交底
市政道路工程
导 语 作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。☞点击:工程资料免费下载 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。
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从技术员到项目总工，你到底缺了哪点火候？
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项目总工，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 （本图片来自网络） 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。 但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何
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