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发表于2020-02-28

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建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法（2012年）立即下载

等级：文件 36KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目考核管理员工薪酬管理办法员工绩效管理办法项目部薪酬管理办法

内容简介建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法（2012年）　　项目部薪酬分配原则：坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平；坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平；坚持考核与分配相结合。　　工资构成及内容：项目部员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据，以岗位工资和绩效工资为主要内容，根据单位效益和员工岗位劳动贡献，并经过绩效考核后确定劳动报酬的基本工资制度。　　实施及管理：公司根据项目部生产经营及管理需要，在进行工作分析和岗位评价的基础上，确定机构定员编制、岗位设置，按岗位进行归类排序，严格实行一岗一聘，并以人力资源部聘（任）用的岗位确定岗位工资。员工

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　建筑工程施工进度管理办法查看详情

浏览数：273

关键词：施工现场管理项目管理系统施工现场安全管理工程施工质量工程进度计划

　　引言建筑工程进行施工的过程中，为了提高整体的工程建设效率，通常采取一定的规划措施对建筑工程的施工进度进行合理的控制，以提高施工效率和工程效益，那么怎么提高工程的效率呢？用“系统”来对公司进行系统的管理，智慧建造、绿色管理是未来5G时代到来的标签，对建筑行业的标签，这项工作已成为工程建设的主要施工措施之一。　　1.建筑工程施工进度管理的重要性分析　　1.1有利于提高建筑工程的整体效率　　在制定方案的过程中，对于工期需完成明确的规定。因此，加强施工进度管理能够保证工程安装工期顺利完成，从而进一步提升项目的整体施工效率。　　1.2有利于

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中交天津航道局有限公司员工薪酬管理办法立即下载

浏览数：9948

中交天津航道局有限公司员工薪酬管理办法.rar ＜?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"＞＜/?xml:namespace＞中交天津航道局有限公司员工薪酬管理办法第一章总则第一条目的为进一步加强公司薪酬管理，优化内部分配关系，有效激励员工，依据国家有关法律、法规，结合公司实际情况制定本办法。第二条指导思想（一）兼顾国家、股东、公司与员工利益，建立与公司经济效

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一份监理项目部内部管理办法，值得借鉴！查看详情

浏览数：2316

关键词：监理项目部管理办法监理管理办法工程质量验收隐蔽工程验收

第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任

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一份监理项目部内部管理办法，跟你们比算严苛吗？查看详情

浏览数：2456

关键词：监理项目部管理办法监理项目部管理制度

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工程成本控制管理办法盘点查看详情

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关键词：工程成本控制材料管理办法

第一章总则第一条为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任第二章成本预测与计划第三条独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，

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项目监理部考核管理办法(最新版)（共14页）立即下载

等级：文件 121KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理工作内容

主要内容：为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，规范现场行为，提高公司管理水平。二、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。三、考核依据：参照国家及地方监理法规

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中交工程局工程质量管理办法139页立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理工程质量管理办法企业管理办法工程管理办法企业管理制度

目录： 1 总则…………………………………………………………… 1 2 术语…………………………………………………………… 2 3 工程质量管理体系及工程质量责任制……………………… 7 3.1 工程质量管理体系…………………………………………7 3.2 工程质量责任制……………………………………………7 4 质量文化………………………………………………………16 4.1使命、核心价值观和愿景……………………………………16 4.2 质量管理的八项原则 ………………………………………16 4.3

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中交天津航道局有限公司师带徒管理办法立即下载

浏览数：6210

＜?xml:namespace prefix="o"＞中交天津航道局有限公司师带徒管理办法.rar ＜/?xml:namespace＞中交天津航道局有限公司师带徒管理办法＜?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"＞＜/?xml:namespace＞第一章总则第一条为适应公司的快速发展，加大人才培养力度，加快人才成长，全面提高员工队伍整体素质和技能水平，尽快满足公司各类岗位

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重庆龙湖区域公司招标管理办法查看详情

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一、招标方式及招标分类 1.招标方式通常情况下均采用邀请招标，特殊项目经招领导小组审批同意后，可实施公开招标。 2.招标分类按办理职能部门分类，主要可分为：由研发部负责实施的设计类招标；由造价采购部负责实施的工程类招标和材设采购类招标；由工程部负责实施的工程类招标；按招标与否的角度，可以分为四类：第一类：明确需进行年度招标的；第二类：不论合同金额大小，本办法明确需实行招标的；第三类：不论合同金额大小，本办法明确不实行招标的；第四类：

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