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发表于2020-02-28

标签：集团架构及职能资料集团架构及职能讨论集团架构及职能视频

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房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理房地产组织管理房地产企业管理

资料目录第一部分……手册说明第二部分……组织架构与通用职能第三部分……集团总部各部门职能第四部分……分子公司组织架构及各部门职能内容简介房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页，本手册主要包括该集团组织结构与通用职能、集团总部各部门职能、分子公司组织架构及各部门职能；　　一、组织架构与通用职能：　　1、组织结构；　　2、总裁办公室组成与职能；　　3、专家委员会组成与职能；　　4、中心(部室)通用职能；　　二、集团总部各部门职能：　　1、集团总部组织组织架构；　　2、董事会办公室；　　3、总裁办公室；　　4、人力资源中心；　　5、

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[上海]标杆房地产集团成本管理文件(全套细则及制度) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产项目管理房地产信息管理

资料目录第一部分项目拓展阶段成本测算工作细则第二部分设计阶段成本控制工作细则第三部分成本目标分解工作细则第四部分施工阶段成本控制工作细则第五部分成本部质量目标及测评方法第六部分部门信息资料、资产管理制度第七部分成本信息系统管理制度第八部分项目工程结算工作细则第九部分议标、直接委托及合同管理工作细则第十部分招投标及其合同管理工作细则第十一部分部门绩效评估反馈细则第十一部分部门行政管理制度内容简介 [上海]标杆房地产集团成本管理文件(全套细则及制度)，共83页，本资料为国内某标杆房地产集团上海公司的成本管理文件，内容主要由项目推展

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[江苏]集团上市公司总部大楼及科技中心项目监理大纲（351页）立即下载

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关键词：科技中心监理大纲城市广场监理大纲安全监理控制要点

集团架构及职能资料下载-[江苏]集团上市公司总部大楼及科技中心项目监理大纲（351页）

资料目录第一章大纲总则 5 第一节工程项目概况 5 第二节监理范围 5 第三节监理工作目标 5 第四节监理工作依据 11 第五节项目监理部组织体系 12 第六节项目监理部组织架构图 13 第七节项目监理部的人员配备 14 第八节项目监理部职能分工 14 第九节专业监理工程师职能分工 21 第十节监理工作程序 24 第十一节监理工作制度 25 第十二节监理目标实现的原则 31 第二章本工程质量控制措施 33 第一节质量控制的目标 33 第二节质量控制的内容 34 第三节本工程质量控制针对性措施 43 第三章本工程进度控制方案 56 第一节项目总控

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标杆地产集团企业管理模式研究(成本及质量控制)191页立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产工程管理房地产成本管理房地产质量管理

资料目录第一部分……整体框架管控第二部分……人力资源管控第三部分……项目管控(PMO系统) 第四部分……城市产品选择第五部分……成本管控第六部分……工程质量管控内容简介标杆地产集团企业管理模式研究(成本及质量控制)196页，内容主要包括总部管理框架解读、总部对区域公司及项目的管理、人力资源管控中的人力资源规划、人力资源职能、人员招聘(招聘标准、招聘类型、招聘渠道、人员培训等)、项目管控系统及运作方式、企业发展战略、企业扩张中的产品线发展及特征。本资料着重研究该集团企业的成本控制和工程质量控制，主要介绍成本管控架构、成本核心管控思想、招标采购管理、合同管理、工程

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中铁、中铁建、中建、中交等最新组织架构查看详情

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关键词：工程咨询监理中铁二十五局集团中铁二十三局集团有限公司

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系，体现的是为了实现企业目标，如何进行资源配置，如何安排员工、部门、经营单位的活动。合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥资源优势获得收益，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。从企业组织架构中我们往往可以窥豹一斑，看出一家企业是否能够合理有效地利用资源进行生产经营活动，是否有职能上的冗余或缺失，甚至可以通过结构的设置看出企业发展重心和着力点。今天我们一起来看看中铁、中铁建、中建、中交建筑巨头央企2019年最新组织架构！点击》》领取500本常用规范中国建筑（CSCEC）

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万科、华润、蓝光等最新组织架构查看详情

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关键词：房地产组织架构房地产公司运营

2019年，销售额突破千亿的房企已达34家。对于中小房企，千亿是目标。但对于千亿新军而言，冲破千亿之后，新的挑战又摆在面前：千亿后如何进一步做大，要规模还是利润？组织变大后，如何规避大公司病？随着规模化发展，组织力如何帮助房企做大做强？这些都是摆在千亿房企面前的考题。我们也留意到，2018年以来，千亿房企基本都在推进组织变革，包括不限于管控模式调整、总部架构精简、区域公司整合等动作。千亿房企组织变革呈现出什么趋势？在房企组织变革过程中，如何规避风险？下面，结合标杆房企的做法跟大家详细聊一聊。未来组织调整将常态化

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11家TOP级房企，最新组织架构大盘点！查看详情

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关键词：房地产企业组织架构项目管理模式

我们常说，行业增长逻辑发生变化，过去的高杠杆模式行不通了，房企不得不向经营要效益。万科、知名地产、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的11家标杆房企，频频进行组织改革，适应战略和外部环境的变化。房企的组织架构，就好比军队打仗里的“阵型”，每家房企都有自己的阵法。房企最新的组织架构调整藏着哪些玄机？在行业步入新的发展形势下，这些明星房企又将组织架构做了哪些梳理和重构？这些架构设计的关键意义又在哪儿？知名地产集团关键词：组织架构再变阵，打破边界，竞争

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收藏 | 万科、华润、万达内部管理架构！查看详情

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关键词：房地产内部管理架构房地产公司架构项目管理模式

科学的组织架构是高效企业的基础！稳健开发的华润华润置地总部各部门对于地区公司的管控力度较弱，主要依赖于副总裁/助理总裁对于各地区公司进行大区分管，对各地区公司第一负责人授权非常大，这是基于华润置地良好的文化底蕴和优秀的职业经理人团队。在房地产开发方面，华润置地采取了相对稳健的策略，具备较高的风险意识是分不开的。所有项目营销由华润置地的经济公司承担，形成内部市场化运作，实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制。华润总部职能构架华润置地大区层面成立11个职

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万科、华润、万达内部管理架构查看详情

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广州某企业管理架构方案(原创) 立即下载

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资料目录一、设计原则二、房地产项目运营阶段三、企业管理架构设置建议四、各部门主要职能五、下阶段工作计划内容简介（3）工程部　　职能：　　 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。　　 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。　　 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。　　 加强

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探索BIM+潜能 RIB集团为智慧建造提速查看详情

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当今建筑地产企业数字化的发展趋势正不断加快，BIM的应用日发获得关注与议论。近日“BIM+未来”2019建筑数字化论坛在深圳举办，活动主办方RIB集团邀请到多个行业商业合作伙伴一同参与，多方专家学者围绕企业数字化转型的痛点，探讨与BIM结合的建筑技术数字化解决方案。除了主题演讲外，还特设了圆桌讨论、案例分享、人工智能应用展示等，互动气氛热烈。聚焦行业数字化转型探索智慧建造的“BIM+”潜能活动上多位专家嘉宾纷纷提到数字化是建筑地产行业的发展不可挡的必然趋势。近年来人工智能的突破进展和混合现实在建筑

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《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！查看详情

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第一部分：项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。人员配备： 1、13万平米以内；项

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【绿地集团】工程管理操作手册（共194页）立即下载

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关键词：工程管理基本制度工程管理标准化相关技术标准和要求

【知名地产集团】工程管理操作手册（共194页），PDF格式。目录：目录第一篇：“六项”工程管理基本制度 ............................................................................... 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 ............................................................................................. 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 .

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[光耀集团]精装修工程管理指导书（共68页）立即下载

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关键词：室内精装修工程分部分项工程划分工程管理组织架构工程管理相关制度检查验收的主要依据标准和规范

【光耀集团】精装修工程管理指导书（共68页），Word格式。目录：第一篇概述第一章工程概况第二章室内精装修工程分部、分项工程划分第三章总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分第二篇工程组织、职能、流程及制度第一章工程管理组织架构第二章工程管理中心部门职能第三章工程管理办事流程第四章工程管理制度及相关规定第三篇质量管理第一章检查验收的主要依据标准和规范第二章建筑给排水工程第三章建筑电气工程第

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金地集团·房地产开发项目成本管理查看详情

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房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%） &nbs

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[重庆]房地产集团研发中心规划设计管理制度手册（270页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理深化设计管理研发中心管理手册研发中心规划设计管理制度设计文件评审管理规定

集团架构及职能资料下载-[重庆]房地产集团研发中心规划设计管理制度手册（270页图表丰富）

资料目录一、集团研发中心规划设计管理制度 3 二、研发中心工作职能 12 三、研发中心组织架构 13 四、研发中心岗位职责 13 五、规划设计阶段成果及权责体系 19 六、各阶段规划设计流程 21 1、设计前期工作流程 21 2、概念设计管理流程 24 3、方案设计管理流程 28 4、扩初设计管理流程 34 5、施工图设计管理流程 38 6、景观设计管理流程 43 7、室内装饰设计管理流程 49 8、专业设计管理流程 55 9、设计变更管理流程 62 10、设计承包商选择流程 68 11、设计承包商评审作业指引 74 12、景观设计作业指引 78 13、装修设计作业指引 82 14

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[标杆]房地产集团组织管理手册立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产组织管理房地产工程管理项目部组织设计

资料目录第一部分手册说明第二部分组织设计基本思路第三部分组织架构图与管理职责第四部分部门职责第五部分项目公司(项目部)职责第六部分岗位设计内容简介 [标杆]房地产集团组织管理手册，共75页，本手册用以说明该集团的组织关系、部门架构、部门职责描述及主要输出文件，是公司组织管理的基本文件。是在公司组织管控设计方案基础上的深化和细化设计，它主要包括以下五部分内容：　　一、组织设计的基本原则：　　本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织架构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设计的原则和规范，以指导今后的组织运作与组织管理；　　二、组织

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[金地集团]房地产开发项目成本管理解析查看详情

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一、房地产开发成本的构成 1、土地成本（约占项目总成本的30-35%左右） 2、前期费用（约占项目总成本的2-3%左右） 3、工程成本（约占项目总成本的50-55%左右） 4、营销成本（约占项目总成本的5-8%左右） 5、管理成本和财务成本从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发

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