优秀项目管理交流资料专题为您提供优秀项目管理交流资料的相关资料与视频课程，您可以下载优秀项目管理交流资料资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
立即试听
学员数 1118
好评率 100.00%
关键词： 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
立即试听
项目管理名师讲堂
立即试听
学员数 243
好评率 100.00%
关键词： IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
立即试听
[天津]优秀项目管理成果交流材料（共43页）
立即下载
等级：
文件 20.15MB
格式 ppt
关键词： 项目管理控制
总承包项目管理
[天津]优秀项目管理成果交流材料（共43页），PPT格式 主要内容： 一、成果背景 二、选题理由 三、项目管理控制重点及难点 四、管理策划和创新特点...... 进一步明确项目管理要求 明确项目部管理人员职责范围 制定项目管理风险预案
立即下载
70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集
查看详情
浏览数：13689
关键词： 项目管理流程
项目实施方案
项目管理表格
项目管理体系
资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 项目管理流程 新开发项目工程管理流程指引（图文并茂） 建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页） 建设工程项目管理流程手册（word） 项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图） 民用住宅项目施工流程（PPT） 业主施工管理内容及流程（word） 新建厂区工程施工动态管理流程（多图） 弱电项目施工流程与质量管控（图表） 房建施工检验批流程（Excel） 房建项目施工流程
查看详情
项目管理热门资料分享TOP30（5月-6月）
查看详情
浏览数：655
关键词： 工程质量标准
施工管理培训
找不到自己想要的资料？ 选资料浪费太多时间？ 筑龙VIP帮您汇总优质热门资料~ （点击即可查看） 项目进度管理及Project使用（图文并茂） [知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 恒大大地产集团工程管理手册 建筑施工脚手架安全技术规范及规程管理培训（附案例） EPC工程总承包项目管理实务讲义（323页，图文并茂） 知名企业工程项目精细化管理办法（含试题） 建筑工程项目进度管理271页（超多案
查看详情
施工企业如何构建项目管理标准化体系
查看详情
浏览数：411
关键词： 项目管理标准化体系
标准化体系框架设计
项目管理制度
对于施工企业，项目是企业经济效益的直接源泉，将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块，涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面，是企业管理的集大成者，一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益，也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比，我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距，这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开，区域壁垒的不断取缔，已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化，对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
查看详情
高速公路施工阶段项目管理方法的应用
查看详情
浏览数：1465
关键词： 高速公路施工阶段项目管理方法的应用
工程造价基础知识讲解
一、项目施工系统管理组织 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。 2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的
查看详情
成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！
查看详情
浏览数：1227
关键词： 项目管理工作
项目管理工具
项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿： 第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在； 第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量； 第三，风
查看详情
24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理
查看详情
浏览数：3669
关键词： 项目质量管理
总承包项目管理
项目进度管理
房屋建设工程
项目技术管理 房屋建筑工程关键工序施工工艺标准（111页） 施工现场安全文明标准化管理实施手册（图文并茂） 装饰装修质量通病预防与控制培训-93页 [万科]城市中心新工艺交流学习分享-39页 项目质量管理 装修施工工艺流程及质量验收标准（附图） 隧道工程标准化施工质量过程控制（附图） 钢筋混凝土工程质量事故分析（附案例） 住宅楼机电安装工程质量通病分析（附图丰富） 道路及桥梁工程质量通病防治（105页） 主体工程质量通病防治讲义（图文并茂
查看详情
什么是工程项目管理与监理一体化服务？
查看详情
浏览数：959
关键词： 工程项目管理
工程管理模式
什么是工程项目管理与监理一体化服务？ 中国自1988年在工程建设领域开始推行工程监理制度，至今已走过了28年的发展历程。28年来，工程监理事业已引起全社会的广泛关注和重视，监理企业在工程建设中发挥了重要作用。但在发展过程中也遇到了一些问题，这些问题不同程度地制约着工程监理的正常有序发展，甚至对监理行业的发展起到了一定的阻碍作用。其次现有的工程管理与监理分开招标独立运营的模式在项目施工期间出现了各种弊端。 1 工程项目管理与监理服务的关联性 1. 工程监理的初衷定位：业主方的项目管理
查看详情
项目管理人的六大能力？你有几种？
查看详情
浏览数：826
关键词： 施工协调能力
计划管理能力
设计管理能力 设计管理，特别是深化设计，当属业务管理的龙头。没有图纸和深化设计图纸，就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数；无法进行招标采购，无法确定施工工艺，无法安排 进度计划；也无法准确测算工程造价，进入工程实体建造更是无从谈起。 计划管理能力 计划管理是项目各项管理的龙头，计划管理包括工程总承包商计划管理、业主单位计划管理、设计单位计划管理、分包商和其他利益相关方的计划管理五个方面。 在工程总承包管理模式下，工程总承包商的计划管理应为主导地位，其他各方的计划管理都要以总承包商的计划为主线来开展
查看详情
成功的项目管理都是这么做的，成功经验就要学起来！
查看详情
浏览数：990
项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 一、项目管理的五个阶段 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿： 第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在； 第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量； 第三，风险评估，结合公司内外部的
查看详情
如何做好施工项目管理工作？说的很有道理！
查看详情
浏览数：844
关键词： 施工项目管理
项目安全管理
项目质量管理
当今市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。 具体措施是： 1对进入项目部的所有施工人员进行安全教育 无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，
查看详情
工程总承包项目管理的五大核心能力提升！
查看详情
浏览数：5795
工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式，必须要着力打造和提升五种核心能力：设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。 以上五种能力之所以称为核心能力，主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前大多数工程公司非常欠缺的、又是成功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。 五大核心能力，特别是前四种能力（设计管理能力、 计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力）都是在工程进入实体建造阶段之前，就必须展现出来的能力。在某种程度上这四种能力，将极大地决定项目进展是否
查看详情
[装企讲堂]装企规模难扩大，大多是装修工程项目管理没做好
查看详情
浏览数：1045
装修工程项目管理是保证施工质量的好坏的关键，也是装修公司长期发展生存的关键。一个管控优秀的装修工程项目不仅能让业主体会到公司的专业度，还能在后期树立良好的口碑。 装修工程项目管理应采取系统科学管理方法，对装修工程项目的全过程进行高效有力的管理，才能达到预期的效果，符合业主的装修意图，提升经济效益，扩大企业规模。那么，一套优秀的装修工程项目包含哪些重要的管理节点呢？怎样才能管理好一个装修工程项目呢？ 装饰工程项目管理要点 1、设计的管理 一个优秀的装修工程项目是从源头开始管理的，销售员或设计师与业主对接后，在进行
查看详情
2014业主项目管理BIM战略高峰论坛即将举办
查看详情
浏览数：8376
回复数：43
2014业主项目管理BIM战略高峰论坛即将举办2014-06-03 筑龙BIM ▎论坛主题 2014业主项目管理BIM战略高峰论坛 ▎时间地点 2014年7月5日 金茂北京威斯汀大饭店 ▎报名方式 5月30日-6月25日开放注册预报名6月20日-6月30日注册嘉宾资格认证，发送论坛电子邀请函（唯一注册码）经资格认证报名成功的参会嘉宾将免费获得论坛入场券（价值2，000元），入场券价值体现： 1.7月5日全天论坛议程及会议资料，茶歇及自助午餐。2.项目管理BIM高峰论坛汇聚精英同行，全程互动交流。3.与两岸
查看详情
5步解决房地产开发项目管理6大难点
查看详情
浏览数：578
5步解决房地产开发项目管理6大难点 结合在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。本文作者根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨
查看详情
[硕士]中坦公路工程项目管理与施工的差异分析[2011]
立即下载
等级：
文件 2.20MB
格式 pdf
关键词： 造价毕业论文
国际公路工程
内容简介 学科专业： 建筑与土木工程 授予学位： 硕士 学位年度： 2011 【中文摘要】中国的建筑施工企业在经历过20年高速发展后，随着国内高速公路建设市场日益的萎缩，其竞争日益激烈和利润率很低，施工企业要寻求持续的发展，在国际市场承接工程是一个不错的选择。在新兴非洲市场，公路建设前景好，存在巨大的市场空间。中国在修建高速公路的开始之初就引进了国际通行的FIDIC条款，因国情的差异，中国的公路建设中承包合同应用FIDIC条款是具有中国特色的，同国际市场中以FIDIC条款为核心的合同具有较大差异。中国的建筑施工企业在走出国门的同时，怎样能够快速的适应和融入国际公路建设市场
立即下载
项目管理可以简单一点之团队建设
查看详情
浏览数：1389
回复数：6
项目管理其实可以简单一点，仅个人愚见，最终达到的目的，是要几个人一起做成一件事! 往简单的说，搞这件事得有一个说得上话的人，就是“老大”，他能服众，否则成不了事儿!——项目经理(这是中国，不是欧美，必须有个权威的，否则一片散沙，谁也不服谁) 项目成不成关键就在于这个老大，就像带兵打仗的将军，少了那个头，即使岳家军也要打败仗!倒不是夸大项目经理的作用，只是必须得有人承担这个责任，即使没有头衔。(更通俗说就是组织者、协调者) 好了，现在老大确定了(通常是公司指定的，上面拍下来的，到底能否担得起，就看这团队的造化了)如果运气好，这哥们
查看详情
《智慧建造—基于BIM的项目管理之道》第3期研讨会
查看详情
浏览数：774
《智慧建造—基于BIM的项目管理之道》第3期研讨会邀请函。为什么项目管理难以突破？BIM技术有哪些具体应用价值？BIM应用常见误区和成功策略有哪些？建筑业“十二五”信息化发展纲要指出要加快推广建筑信息模型（BIM）；上海规土局8号文“2013年3月起陆续推行工程设计方案三维审批规划”；上海中心、迪斯尼中国、SOHO中国等业主方明确要求使用BIM技术……；BIM已经成为当前推动工程项目精细化管理、企业集约化管理的最大法宝。为提高建筑企业信息化和项目管理水平，促进BIM技术在中国建造阶段的应用，北京万喜基准建筑文化中心与上海鲁班企业管理咨询有限公司联合举办“智慧建造—基于BIM的项目管理之道”（第
查看详情
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
