[分享]工期管理标准资料下载

发表于2020-02-27

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工期管理标准专题为您提供工期管理标准的相关资料与视频课程，您可以下载工期管理标准资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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对于施工企业，项目是企业经济效益的直接源泉，将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块，涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面，是企业管理的集大成者，一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益，也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比，我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距，这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开，区域壁垒的不断取缔，已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化，对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑

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《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！查看详情

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第一部分：项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。人员配备： 1、13万平米以内；项

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地铁工程现场施工过程管理标准要求查看详情

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关键词：地铁现场施工管理地铁项目管理地铁工程管理制度

一、现场布置现场布置是项目组织施工的重要组成部分，必须科学合理的规划，绘制出施工现场总平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设置道路、完善排水设施、搭建临时设施、生活、办公驻地、堆放材料和设置机械设备等。施工现场按照功能可划分为施工生产区、辅助生产区、办公生活区。施工现场的辅助生产区、办公生活区应当与施工生产区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与生产区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因

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在建施工项目铝合金工程技术管理标准和要求立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理铝合金工程技术标准项目质量管理

内容简介采购范围：　　1、地产铝合金门窗、百叶、格栅、栏杆、护栏、雨棚制作安装工程；　　2、施工内容包括但不限于：　　1）铝合金产品的制作和安装、门窗框周边塞缝（含材料）、窗边防水处理（防水材料甲限乙供）、材料送检、淋水检验配合、三性试验、成品保护、卫生清洁等；　　2）包括按规范需进行检测的所有检测费用。　　3、包质量、工期、包安全文明等交付前的所有工作。　　…… 　　现场管理及配合要求　　1、投标的单位必须确保有相应的施工资质；　　2、中标单位负责施工到交付前全过程的成品保护，详细以《铝合金工程成品保护标准》执行；同时对其施工范围内其他单位的材料、成品、半成品保护

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万科集团完美的装修房施工工序管理标准查看详情

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装修房工序安排的四个阶段施工作业主要在第二、三阶段，第一阶段的工作品质决定了第二三阶段作业的顺利与否，验收阶段是质量控制的最后一个环节项目部要主导装修施工的全过程，要与监理、施工方对施工阶段的划分、对工序的管理思想达成一致准备移交阶段工作顺序施工方进场会议参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准等明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。

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万科景观设计&施工全过程管理标准（干货.整套）查看详情

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第一部分：万科景观设计流程 1.目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3.术语和定义3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4.职责4.1

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沪昆客专建设标准化管理体系-现场管理标准化立即下载

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关键词：路桥项目管理现场管理标准化安全文明管理标准安全文明标志

资料目录（一）安全文明管理标准 1. 人员佩戴标识标准 2. 场地布置标准 3. “五牌一图”标准 4. 办公及生活区标准 5. 管线敷设标准 6. 机电设备管理标准 7. 施工用电管理标准 8. 现场物资储运管理办法 9. 火工品管理标准 10. 防火防雷管理标准 11. 危险源管理 12. 环境保护管理标准（二）安全文明标志 1. 禁止标志 2. 警告标志 3. 指令标志 4. 提示标志 5. 明示标志（三）现场专项标准 1. 混凝土拌和站现场管理标准 2. 制梁场现场管理标准 3. 铺轨基地现场管理标准 4. 轨道板场现场管理标准 5. 施工便道（便桥）设置修建标准 6.

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公寓总承包工程施工策划（图文丰富）立即下载

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关键词：公寓施工策划安全文明施工标准化策划工期管理策划质量管理策划

公寓总承包工程施工策划，图文丰富，内容包括：一、工程概况二、施工重难点分享三、平面策划四、工期管理策划五、质量管理策划六、安全文明施工标准化策划七、品牌创建策划 ...... PPT格式，共84页，编制于2017年。公寓总承包工程施工策划安全文明施工管理标准安装预埋一次成型工艺策划工期风险因素识别及采取对策建立实测实量检查记录台账精准收面工艺策划&n

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万科这全套管理东西教你如何做项目经理、做项目！查看详情

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内容导读项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同、按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。今天借鉴万科集团的项目经理管理制度，供房地产和建工行业的同行参考。项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师

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四车道高速公路实施性施工组织设计（含桥涵）立即下载

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关键词：路桥施组设计高速公路实施高速公路施工组织设计路堑分层开挖钻孔灌注桩施工工艺

项目位置：四川施工组织设计类型：实施车道数：四车道设计时速：80km/h主体工程内容：大桥,中小桥,涵洞路基宽度：24.5m路基地基处理：换填土,强夯路基支挡：混凝土挡土墙路面面层：沥青混凝土路面安全设施及构筑物：护栏,排水沟或截水沟,倒虹管及涵洞计划工期：24月附图及附表：组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,主要施工机具配置表编制时间：2014资料目录第一章编制说明及依据一、编制说明二、编制依据（一）根据平面图，断面图及实际现场（二）公路工程设计规范、施工技术规范、试验规程、标准等（三）项目管理体系、管理办法、管理标准第二章工程概况一、工程

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地标工程“中国尊”——BIM应用全解析查看详情

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本文转载自公众号BIM新看点建筑结构建筑经济与管理建领北京市朝阳区CBD核心区Z15地块（中国尊大厦）项目，西侧与北京目前最高的建筑国贸三期对望，建成后将集办公、多功能中心等功能于一体。本项目施工总承包单位为中国建筑股份有限公司和中建三局集团有限公司联合体，工程为首幢在抗震八度设防的高设防烈度地区超过500米的超高层建筑，建成后作为北京市新的地标性建筑，社会影响大。于2011年9月12日左右动工，2016年底封顶，预计总投资达240亿元。项目难点（1）工期紧张：本项目工期仅为62个月，在同类超高层项目中工期最

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一篇文章搞懂BIM技术的要点和前景查看详情

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关键词：市政道路工程综合管廊工程施工现场管理城市规划设计

所谓BIM，既建筑信息模型（building information model）。是指在建设工程及设施全生命周期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称，是在建设项目的规划、设计、施工和运维过程中进行数据共享、优化、协同与管理的技术和方法。如果要回顾BIM的起源，可以追溯到1974年，美国乔治亚理工大学教授Chuck Eastman发表的论文中首次提出的BIM理念，但真正形成世界级的风潮，还是要以1995年IAI协会决定推出IFC标准为里程碑，迄今已有二十多年。尤其是2010年前后，全球进入BIM时代，BIM理念和方法已经成为建筑

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以万达为例谈业主方的BIM实施查看详情

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关键词：提高工作效率环球金融中心商业地产设计

在一系列政策出台和行业发展下，业主方是怎么看待和应用BIM？对于业主方BIM的根本意义是什么呢？多数业主方都很重视BIM，但他们中的绝大多数都没有一个清晰的思路去运用BIM。以万科为例，万科提倡BIM将建设过程完全标准化，建设管控不会因为人的专业知识差别而产生差距，虽然他们同德国的RIB公司进行合作，但至今也没有一个很清晰的思路和规划出来，也不知道如何使用BIM进行采购、设计、建设、合同等方面的管控。万科这种代表了大部分有兴趣使用BIM的业主方的BIM使用现状，即不成熟。当然国内也有成熟的案例，如中国尊项目、国家会展中心项目。 2015年十大BIM应用案例：国

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碧桂园、旭辉、万科都在做的全穿插施工查看详情

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关键词：施工进度控制施工工序穿插穿插施工管理施工总进度计划

穿插施工是当前房企实现工程提质增效的必备手段，在穿插施工的运用上，头部房企和一些中小房企之间的差距还是挺大的，比如知名地产，截至今年十月份，全国已有24个区域实行全穿插试点，并且正在不断迭代施工和管理标准。而一些房企对此却还不甚熟悉，此前还有不少地产人在后台留言，询问关于穿插施工的实施问题，甚至有人觉得全穿插是不可能实现的。此次，将分享一些头部房企做全穿插施工的经验，希望能帮大家更好的了解和运用穿插工艺，缓解工期压力，实现有质量的提效。穿插提效不仅仅是现场施工穿插穿插施工本质

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旭辉世茂竟然这样做工程质量管理！怪不得成长那么快查看详情

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关键词：质量保证体系工程质量管理质量管理标准

细心的地产人可能会发现，今年各大房企的口头禅都变了。过去，大家一开口就是提速，快周转；而今年，提质、保质成为各房企对外发声中频繁提及的词汇。而对于仍处于上升期的房企来说，要让质量提升跟上规模增长，确实是个难题。今天，明源君梳理下标杆房企的做法及经验，希望对大家破解这一难题有所帮助。重视技术升级提效提质两不误工程建造的实施者是施工方，但纵观国内地产行业的技术革新，一直都是房企在推动，例如万科提出住宅产业化、知名地产提出SSGF工法体系。在工程

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市政BIM实施指南（正式版）IBIM正解官方定义查看详情

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关键词： BIM建筑信息模型市政BIM实施指南

BIM越来趋向于去“BIM化”，最直观的感受就是，从最开始BIM就是翻模的错误认知到如今BIM的核心是信息集合转变。大家逐渐认识到什么才是真正的BIM，我想每个人的理解都是相差甚远的，看看不同的规范是如何给BIM来准确定义的。 1、住房城乡建设部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》 BIM是在计算机辅助设计（CAD）等技术基础上发展起来的多维模型信息集成技术，是对建筑工程物理特征和功能特性信息的数字化承载和可视化表达。 2、清华大学BIM课题组《中国建筑信息模型标准框架研究》建筑信息模型(BuildingInformation

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