[分享]环境景观工程项目管理资料下载

发表于2020-02-27

标签：环境景观工程项目管理资料环境景观工程项目管理讨论环境景观工程项目管理视频

环境景观工程项目管理专题为您提供环境景观工程项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载环境景观工程项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

等级：文件 2MB 格式 ppt

简介：环境工程项目管理的组织理论(95页多案例)，PPT格式；主要内容：目录： 1.项目组织的含义和职能 2.项目组织设计原则 3.项目组织结构形式 4.管理任务分工和管理职能分工 5.环境工程项目结构 6.环境工程项目管理的组织结构组织中成员有与众不同的活动，组织成员有自己的目标，成员的目标组成了组织的目标，组织的成员互相合作共同为组织工作，仅供参考；环境工程项目管理的组织理论(95页多案例) 基本功能目标 &nb

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园林景观工程项目管理手册（表格丰富）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：园林景观工程项目管理手册项目质量管理项目成本管理

园林景观工程项目管理手册，内容详尽，图表丰富，主要内容包括：一、项目启动及策划二、项目投标管理三、项目组织管理四、项目部薪酬与项目考核五、项目合同管理六、项目资金管理七、项目设计及技术管理八、项目物资及设备管理九、项目分包管理十、项目生产与工期管理十一、项目成本管理十二、项目质量管理十三、项目安全与职业健康管理十四、项目环境管理十五、项目收尾管理十六、项目部信息及沟通管理十七、项目部综合事务管

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42套项目组织管理资料合集查看详情

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关键词：工程项目组织管理项目管理组织机构形式项目管理工作项目组织管理

工程项目管理的组织机构形式（文末附42套项目组织管理资料）　　关于工程项目管理的组织机构形式，很多考生容易弄混，现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。　　（一）直线制　　直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。　　特点：直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项

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工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

【简介】该资料为工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔，共45页【工程概况】主要内容为工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔，包含建设工程法律体系及合约体系、工程项目建设中的常见纠纷解析等内容。【目录】建设工程法律体系及合约体系工程项目建设中的常见纠纷解析工程签证、索赔与反索赔风控要求建设工程项目法律风险管理体系建设工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔法律环境建设工程合约体系工程项目建设中的常见风险

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[海东]电缆线路工程项目管理实施规划（65页）立即下载

等级：文件 169KB 格式 docx

关键词：电缆线路工程施工进度控制项目管理实施规划项目实施计划

本资料为[海东]电缆线路工程项目管理实施规划，word格式，共65页。目录：一、编制依据二、工程各项目标与指标三、工程概况四、施工部署五、主要工序的施工方案与技术措施六、质量保证体系及技术措施七、安全保证体系及技术措施八、施工进度安排及保证工期的措施九、文明施工、环境保护措施十、雨季施工措施十一、工程信息管理措施 ...... 电缆线路工程项目管理实施规划质量薄弱环节对策表

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110kV线路工程项目管理实施规划（含图表）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：线路工程管理实施规划施工进度计划质量管理体系项目施工管理项目实施计划

本资料为110kV线路工程项目管理实施规划，word 格式，共94页。工程概况：本线路为新建双喜变配套110kV线路工程。电缆部分：出线采用电缆敷设55m+85m，电缆型号YJLW03-64/110-1×800；新建砖混电缆沟30m；电缆排管20m。架空部分：新建单回路电缆终端塔2基；本工程拆除量：拆除原象响线25#塔。目录：一、编制依据二、工程概况与工程实施条件分析三、项目施工管理组织结构四、工期目标和施工进度计划五、质量管理体系六、安全管理体系&n

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工程项目管理标准化手册（205页，含图表）立即下载

等级：文件 7MB 格式 doc

关键词：项目管理标准化手册项目管理体系项目质量管理项目技术管理

本资料为工程项目管理标准化手册，word格式，共205页。目录：第一章项目组织管理第二章项目员工及薪酬管理第三章项目部实施计划第四章项目技术管理第五章项目生产与工期管理第六章项目物资管理第七章项目设备管理第八章项目劳务管理第九章项目质量管理第十章项目安全与职业健康管理第十一章项目环境管理第十二章项目收尾管理第十三章项目商务管理第十四章项目成本管理第十五章项目财务管理

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工程项目管理的组织案例及分析(71页) 立即下载

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简介:工程项目管理的组织案例及分析(71页),ppt格式；主要内容：目录： 0 引言 1 组织与系统、组织与目标的关系 2 组织论的主要内容 3 职能型组织结构 4 项目型组织结构 5 矩阵型组织结构 6 组织结构模式选择一般方法 7 任务分工与管理职能分工 8 案例分析由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上，组织甚至可能不存在一个共同的理想结构。仅供参考；工程项目管理的组织案例及分析(71页)&nbs

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2019一建考试建设工程项目管理考前4页纸立即下载

等级：文件 248KB 格式 pdf

关键词：注册一级建造师一级建造师考试建设工程项目管理一建冲刺资料一建考前4页纸

本资料为2019一建考试建设工程项目管理考前4页纸，共4页。资料概况：建设工程项目的组织与管理 1．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 2．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 3．由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。 4．进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 5．安全管理是项目管理中最重要的任务。 6．项目总承包方项目管理的任务包括：（1）项

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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项目管理“套路”3日谈立即试听

学员数 161 好评率 98%

关键词： PMP项目管理认证工程项目管理项目管理工具项目管理方法项目管理模型

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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化查看详情

浏览数：535

关键词： EPC总承包模式工程项目管理 EPC总承包市场施工总承包管理 epc总承包模式

未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位，属于支柱型产业，随着市场经济的迅速发展，我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多，这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天，工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于，工程项目管理水平，直接影响着工程企业的投资效益。基于此，必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究，找出其中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能提高

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：923

关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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浅析基于BIM技术的工程项目管理查看详情

浏览数：119

关键词：项目管理软件施工过程管理项目前期策划项目管理技术

【摘要】本文主要通过查阅相关文献，就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统，以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。【关键词】BIM技术，大数据，项目管理，综合论述 1引言所谓建筑信息模型（BIM），是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里，信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息，还包含大量的非几何信息，如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。实际上，应用建筑信息模型，可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用，这些信

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工程项目管理必知：施工进度控制的关键要素查看详情

浏览数：185

关键词：工程项目管理施工进度控制施工进度网络计划编制施工进度计划

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上

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工程项目管理的12条黄金原则查看详情

浏览数：847

关键词：工程项目管理项目管理体系项目管理标准化项目管理计划

项目经理必须关注项目成功的三个标准　　简单地说，一是准时；二是预算控制在既定范围内；三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。任何事都应当先规划再执行　　就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目管理小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。项目经理必须以自己的

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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点查看详情

浏览数：668

关键词：一级建造师考试一级建造师考点一建管理考点安全管理人员

（一）建设工程管理与建设工程项目管理 1、时间范畴：工程管理-全寿命周期，包括决策阶段（DM开发管理）、实施阶段（PM项目管理）、使用阶段的管理（FM设施管理）。项目管理-实施阶段，包括设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 2、核心任务：工程管理-为工程的建设和使用增值项目管理-项目的目标控制 3、内涵：工程管理-不仅涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包

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工程项目管理培训讲义（200页）立即下载

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关键词：工程项目管理概论施工项目质量控制施工项目进度控制施工项目安全管理项目管理讲义

工程项目管理培训讲义，内容详尽，主要内容包括： 1、工程项目管理概论 2、施工项目管理概述 3、建设项目招投标与合同管理 4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理 9、施工项目安全管理 10、施工项目环境管理与现场管理 11、建设项目信息管理 12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管

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[中建]建筑工程项目管理手册（含多表）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：工程项目管理手册工程项目管理项目管理体系项目质量管理

[中建]建筑工程项目管理手册，讲解详细，内容包括： 1 总则 2 项目启动及策划 3 项目投标管理 4 项目组织管理 5 项目合同管理 6 项目资金管理 7 项目设计管理 8 项目技术管理 9 项目物资及设备管理 10 项目分包管理 11 项目工期管理 12 项目成本管理 13 项目质量管理 14 项目安全与职业健康管理 15 项目环境管理 16 项目收尾管理 ...... PDF格式，共122页，编制于2015年。

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企业内部工程项目管理模式探索（共54页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：工程项目管理项目组织管理 PMT的控制目标施工全过程质量控制项目信息管理

主要内容： 1综述项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏是国家、社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项目林立的时代，专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方法，我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出

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[深圳]城乡规划展览馆工程项目管理策划书立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：展览馆项目策划书工程项目管理目标技术管理策划质量管理策划

[深圳]城乡规划展览馆工程项目管理策划书，主要内容包括：一、编制说明二．工程概况三、工程项目管理目标四、现场管理人员配置方案五、施工部署六、施工总平面布置方案七、施工现场临水临电策划方案八、施工进度控制计划九、现场临时设施与办公设备配置策划十、分包计划十一、物资采购方案及周转策划十二、施工机械配置方案十三、技术管理策划十四、质量管理策划十五、安全及环境保护策划十六、信息沟通策划十七、成本管理策

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[中铁]工程项目管理办法（205页）立即下载

等级：文件 514KB 格式 doc

关键词：工程项目管理办法工程项目管理规划项目合同管理

[中铁]工程项目管理办法，讲解详细，内容包括：一、工程项目管理规划二、工程项目的管理组织三、项目经理责任制四、项目合同管理五、项目前期准备工作管理六、项目工期及进度管理七、项目工程质量管理八、项目职业健康安全管理九、项目环境管理十、项目工程成本管理十一、项目技术管理十二、项目施工设备管理十三、项目工程物资管理十四、项目人力资源管理 ...... Word格式，共205页。工程项目管理办

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