[分享]企业对项目部考核管理办法资料下载

发表于2020-02-27

标签：企业对项目部考核管理办法资料企业对项目部考核管理办法讨论企业对项目部考核管理办法视频

企业对项目部考核管理办法专题为您提供企业对项目部考核管理办法的相关资料与视频课程，您可以下载企业对项目部考核管理办法资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

等级：文件 29KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目考核管理工程目标考核管理办法项目部自筹资金管理项目风险管理

内容简介第一条为了推动公司对项目管理模式的探索工作，加强项目部在生产管理过程中的经济责任意识，充分调动广大员工的积极性、参与性与管理创新性，增强集体主人翁责任感，使公司的项目管理水平和市场竞争能力得到持续提高，特制定本管理办法。　　第二条公司在工程项目部推行以经济考核指标为主、相关考核指标为辅的目标考核责任制，建立以项目经理为被考核集体负责人的生产协调、施工控制、经营管理指挥中心，明确项目部的责、权、利关系，理顺公司对项目部考核的管理程序。　　第三条本管理办法明确了项目部的目标考核管理模式，规定了项目部从组建到施工运行、工程完结全过程的管理，明确了公司对项目部经济指标及其

立即下载

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

浏览数：452

关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

查看详情

[浙江]建筑集团劳务分包管理办法立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：劳务分包管理评审流程管理总承包项目管理

简介：[浙江]建筑集团劳务分包管理办法，doc格式；31页；主要内容：目录： 1 总则 2 组织体系 3 职责 4 运行控制 5 绩效评价 6 附则集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，分公司和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。仅供参考； [浙江]建筑集团劳务分包管理办法劳务班组评价劳务分包管理评价&nb

立即下载

国内外各类工程项目精细化管理办法153页（知名企业内部资料）立即下载

等级：文件 720KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理项目精细化管理项目部管理制度

企业对项目部考核管理办法资料下载-国内外各类工程项目精细化管理办法153页（知名企业内部资料）

资料目录第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理第八章成本管理第九章物资管理第十章设备管理第十一章分包管理第十二章进度管理第十三章技术管理第十四章安全管理第十五章质量管理第十六章环境职业健康卫生管理第十七章财务管理第十八章薪酬与绩效管理第十九章审计与监察管理第二十章综合事务管理第二十一章收尾管理第二十二章作业层建设第二十三章项目文化建设第二十四章后评价第二十五章监督与检查第二十六章附则附件：细化管理办法相关表格 1

立即下载

施工项目部：如何配置？如何分工？查看详情

浏览数：129

关键词：施工配备标准竣工验收资料建筑施工安全现场临时用电雨季施工措施

岁末年初，是施工项目部进行组织调整的好时机，旨在加强和改进项目部下一年度的工作。本文摘自《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，根据项目规模提出了岗位人员的配备标准，并且总结了各岗位人员的任职条件及主要职责，这对于我们组建施工项目部并进行人员考核、配备和管理很有帮助，值得大家参考借鉴，来年用得上！关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。

查看详情

现场监理部及施工项目部关键岗位标配一览表！查看详情

浏览数：1580

关键词：安全生产隐患竣工验收资料建筑施工安全

参照《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。施工项目部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不

查看详情

施工项目部管理人员如何配备？查看详情

浏览数：1379

摘自《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》，可作为工程项目部人员配备参考。施工项目部关键岗位人员配备标准参考施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人 1．任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2．主要职责：（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管

查看详情

桥梁项目部个人工作总结，年底了，大家都要写工程总结@_@ 查看详情

浏览数：11071 回复数：17

关键词：桥梁施工总结工程项目总结个人工作总结

企业对项目部考核管理办法资料下载-桥梁项目部个人工作总结，年底了，大家都要写工程总结@_@

参加本项目近两年了，这两年对我来说意义非常，一是我个人得到了很好的锻炼，业务能力和技术水平有很大长进；二是我对从事工程这个行业有了兴趣，认为能在这里实现自己的价值。本项目是一个非常成功的项目，这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点，也有它是南京青奥会的配套工程，工地地势平坦，线路紧邻省道等一些较好的施工环境，更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我一直有一种想法，就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目，也曾列出提纲（技术篇、管理篇、项目文化篇）和随笔写了一些想法，但始终还是因腹中墨水不足，便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目

查看详情

工程成本控制管理办法盘点查看详情

浏览数：854

关键词：工程成本控制材料管理办法

第一章总则第一条为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任第二章成本预测与计划第三条独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，

查看详情

你知道项目部关键岗位人员到底该配备多少人吗？查看详情

浏览数：4595

下文摘自《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法(试行)》施工项目部关键岗位人员配备标准注： 1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人 1．任职条件： (1)取得相应的建造师注册证书

查看详情

现场监理部及施工项目部关键岗位标配，值得收藏查看详情

浏览数：1735

本文转自筑龙监理微信公众号本文为《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。施工项目部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人员配备标准 &nb

查看详情

项目部人员怎么配置合理？人才资源不浪费看这里！查看详情

浏览数：5065

本文素材来自湖南省住房和城乡建设网，《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索，如有侵权，请联系编辑删除。施工项目部关键岗位人员配备标准注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人

查看详情

中老铁路项目部摘得磨万铁路施工信用评价第一名查看详情

浏览数：701

7月9日，水电十四局在磨万铁路2018年上半年施工企业信用评价考核中，以299.1分的高分，在八家施工企业中排名第一，再次展现了水电十四局的铁路施工综合实力。按照老中铁路公司《磨万铁路施工企业信用评价管理办法》，磨万铁路施工单位信用评价自2017年下半年开始实施，每半年进行一次。2018年上半年信用评价考核，以老中铁路公司总经理李兵选为考核领导小组组长，从7月2日起对全线八家施工企业的质量、安全、进度、投资、环水保、维稳、合同、标准化管理等方面进行现场考核，重点突出工程进度、实体质量、安全风险管理、物资管理、财务管理、标准化管理。此次考核的特点是，将《铁路建设项目安全质

查看详情

项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~ 查看详情

浏览数：4482

在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！项目部岗位职责一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和

查看详情

中交工程局工程质量管理办法139页立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理工程质量管理办法企业管理办法工程管理办法企业管理制度

目录： 1 总则…………………………………………………………… 1 2 术语…………………………………………………………… 2 3 工程质量管理体系及工程质量责任制……………………… 7 3.1 工程质量管理体系…………………………………………7 3.2 工程质量责任制……………………………………………7 4 质量文化………………………………………………………16 4.1使命、核心价值观和愿景……………………………………16 4.2 质量管理的八项原则 ………………………………………16 4.3

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]企业对项目部考核管理办法资料下载

猜你爱看