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发表于2020-02-27

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内容简介 1 目的　　对本局质量管理体系的适宜性、充分性和有效性定期进行评审，以确保持续满足GB/T19001-ISO9001 标准的要求以及工程局质量方针和质量目标适应工程局自身发展的需要和市场环境变化的要求，不断完善质量管理体系，寻求持续改进的机会，为满足顾客的期望和需求提供可靠的保证。　　2 范围　　本程序对管理评审计划的编制与审批、管理评审的频次、管理评审的实施、管理评审报告的编制与审批以及评审后的整改措施等作出了具体规定，适用于工程局最高管理层对本局质量管理体系的现状和适应性及对质量方针和质量目标的适应性进行评审。

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大型房地产企业质量体系程序文件大全（90页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理房地产企业质量管理房地产企业质量体系

内容简介大型房地产企业质量体系程序文件大全（90页），包括文件控制程序、记录控制程序、方针、目标、指标和管理方案控制程序、法律法规管理及合规性评价程序、人力资源管理程序、设备、设施管理程序、工作环境和能源使用管理程序、管理评审控制程序、信息交流管理程序、与顾客有关的过程控制程序、顾客满意度测量程序、设计和开发控制程序、采购控制程序、产品实现过程控制程序、标识和可追溯性管理程序、产品防护管理程序、监视和测量设备控制程序、数据分析控制程序、环境运行控制程序、废弃物管理程序等内容解读说明，可供参考学习。供应商选择、评价顾客对产品质量和销售服务的反馈信

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房地产企业质量体系程序文件大全（图表90页）立即下载

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考点　　1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理　　2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性　　3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多　　4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量　　5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素　　6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素　　7、一个工程项目的质量应该体现在：　　①工程项目本身的质量　　②与工程项目

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