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[分享]项目管理工程竣工总结资料下载

发表于2020-02-27

标签：项目管理工程竣工总结资料项目管理工程竣工总结讨论项目管理工程竣工总结视频

项目管理工程竣工总结专题为您提供项目管理工程竣工总结的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理工程竣工总结资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化立即试听

学员数 3772 好评率 100.00%

关键词： ECPO管理超高层建筑管理

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第十三届中国智慧城市高峰论坛立即试听

学员数 914 好评率 100.00%

关键词：人工智能模式城市规划建筑城市空间基础设施

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工程施工项目管理经验总结报告（共22页）立即下载

等级：文件 92.00KB 格式 doc

关键词：工程施工项目管理工程质量控制施工现场管理项目信息管理

主要内容：一、（工程质量方面）工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。（1.1全方位控制

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工程项目管理全过程的96项工作，总结的真全！查看详情

浏览数：942

关键词：项目前期咨询施工阶段安全管理后期结算验收工程管理全过程工作

项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行

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1-5号项目管理资料合集（管理总结、文明施工、导则、讲义等）查看详情

浏览数：2635

关键词：建设工程施工文明施工技术交底工程竣工验收

项目管理工程竣工总结资料下载-1-5号项目管理资料合集（管理总结、文明施工、导则、讲义等）

1. [万科]日本建设项目可视化、安全文明、工艺管理总结(图文并茂)2.[广州]建设工程安全文明施工标准化图集（184页） 3.建设工程安全文明施工导则（图文丰富） 4.安全文明工地建设管理PPT讲义（182页，附多图） 5.铁路T梁架设质量与安全控制讲义（95页） 6.高速公路试验检测培训讲义(94页) 7.混凝土配合比质量控制讲解 8.城市地下工程建设安全风险控制（68页） 9.建设工程质量管理制度和责任体系（试题） 10.工程项目质量管理（73页） 11.[江苏]高

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[辽宁]大型商业住宅工程项目管理总结汇报立即下载

等级：文件 695.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理深化设计管理项目管理总结项目质量管理项目设计管理

资料目录第一部分设计管理 1、规划设计 2、单体设计 3、施工图设计第二部分工程管理 1、进度管理 2、质量管理 3、市政配套 4、园林景观内容简介第一部分设计管理 1、规划设计 2、单体设计 3、施工图设计第二部分工程管理 1、进度管理 2、质量管理 3、市政配套 4、园林景观 …… PDF格式，16页，编制于2010年。

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最成功的项目管理经验总结！成功可被超越！查看详情

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关键词：项目管理经验总结工程项目管理项目管理体系

1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。

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基于项目管理的工程项目成本管理系统研究立即下载

等级：文件 9.04MB 格式 caj

该文件为基于项目管理的工程项目成本管理系统研究，CAJ格式（网络搜索安装包即可下载），245页主要内容为基于项目管理的工程项目的成本管理系统研究。内容含有：一、绪论二、工程项目成本管理理论基础三、工程项目管理基本原理四、工程项目成本估算五、工程项目成本预算六、工程项目成本控制七、总结与展望基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究摘要目录1 目录2 目录3

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万科装配式建筑项目管理实施要点总结查看详情

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关键词：施工进度计划专项施工方案防水施工方案工程进度计划工程质量验收

本文通过总结万科装配式建筑项目管理经验，对施工图设计、构件深化设计、构件生产及构件安装四个环节的管控要点进行了梳理。现将内容分享如下：装配式项目管理全阶段概述构件图纸深化管控要点 2.1 构件图纸深化准备构件制作前的深化设计 • 预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等； • 带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图； • 复合保温墙板的连接件布置图及保温板排板图； • 预制构件脱模

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[海南]会所工程装饰工程竣工总结汇报(附图) 立即下载

等级：文件 11.08MB 格式 ppt

关键词：工程施工总结建筑工程施工技术施工竣工总结装饰工程竣工总结

内容简介 [海南]会所工程装饰工程竣工总结汇报，PPT格式，95页，主要包括工程概况、质量目标、项目管理、放线、施工安全措施、设计及交底、后期管理等，可供参考学习。 …… 室内面积约1700平方米，为地上两层，地下一层；含活动室、茶室、桌上足球室、台球室、影音室、SPA房、健身房、烧烤厅、书房、会议室、酒窖、餐厅、厨房、及七个豪华标间等；室外有花园、游泳池、水景等；为集娱乐、休闲、餐饮、住宿为一体的多功能会所。 …… 防水的控制: 1、所有管道口吊模后, 必须先进行试水； 2、墙边角修补抹灰及线管水泥沙浆覆盖； 3、地面原水泥沙浆块铲除及垃圾等清理；

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精选工程项目管理资料合集，应有尽有！查看详情

浏览数：21080 回复数：23

关键词：工程项目管理资料项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习，应有尽有！福利专区 225个土建安装分项工程的生产工艺工程项目管理PPT讲义大全工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页房地产公司全套管理制度及流程335页 344

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原来BIM在工程项目管理是这个样子的！查看详情

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关键词：全过程项目管理 BIM工程项目管理场地模型设计基坑模型设计 BIM技术应用

工程管理人员必须得了解的BIM这“两条线” BIM技术在工程中应用的两条线 1技术线 ——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维… 场地模型设计基坑模型设计模板三维建模脚手架模型创建

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万科装配式建筑项目管理实施要点总结! 查看详情

浏览数：1542

本文通过总结万科装配式建筑项目管理经验，对施工图设计、构件深化设计、构件生产及构件安装四个环节的管控要点进行了梳理。现将内容分享如下：装配式项目管理全阶段概述构件图纸深化管控要点 2.1 构件图纸深化准备构件制作前的深化设计 •预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等； •带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图； •复合保温墙板的连接件布置图及保温板排板图； •预制构件脱模、翻转过程中混凝土强度、构件承载力、构件变形以及吊具、预埋吊件的承载

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某公司建筑工程项目管理制度总结立即下载

等级：文件 467.00KB 格式 doc

资料目录 1 工程项目管理制度(总) 1 2 项目立项管理制度 11 3 邀标管理制度 22 4 设计评审管理制度 36 5 工程项目预算管理办法 47 6 工程项目现场管理制度 58 7 工程变更管理制度 80 8 竣工决算管理制度 96 9 竣工验收管理制度 109内容简介 3.1.5工程变更的审批权限（1）工程项目是否需要变更，由项目领导小组决定；（2）工程项目设计变更的根据设计合同审批权限进行审批；（3）工程材料价格变动的工程变更，价格增长超过10%的由总裁审批；低于10%的价格变动项目领导小组审批；（4）引发额外工程的工程变更，按照新设工程

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工程项目管理-项目收尾管理-17页立即下载

等级：文件 431.83KB 格式 pptx

关键词：项目竣工验收项目总结评价其他管理资料

简介：工程项目管理-项目收尾管理-17页，PPT格式；主要内容：有关主管部门对该项目的批复文件，包括：可行性研究报告及批复文件、环境影响评价报告及批复文件、设计任务书、初步设计批复文件，以及与项目建设有关的各种文件。仅供参考；其他管理资料竣工验收验收程序验收依据遗留问题总结评价

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你要的市政工程竣工验收资料归档全部内容查看详情

浏览数：86

关键词：市政工程竣工验收竣工验收资料归档市政工程资料整理竣工验收资料市政工程施工技术资料

一资料整理及归档的重要性1、市政工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。因此，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，而且必须由各级施工技术负责人审核，竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。 2、建设单位与施工企业在签订施工合同时，应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。 3、市政工程施工技术资料的管理工作由施工企业

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工程项目管理 = 全过程协调员查看详情

浏览数：1132

关键词：工程项目管理全过程协调员项目管理知识

随着一带一路倡议的深入，越来越多的建筑施工企业正在走出去，而对于项目管理来说，不但要走出去，更要与国际项目接轨，无论是在标准上，还是在操作面上，都需要与时俱进，这也要求了建筑施工过程中项目管理的同步升级。这些国际项目的要求了众多项目施工管理团队不但要有项目全局意识，将团队的各个方面充分的调动起来，更要求有先进的如Aconex此类的项目协同软件，进行工程项目的高效协同。 Aconex特整理总结项目管理过程中如何进行各方面的沟通的经验，供大家参考，希望对项目管理的日常工作有所帮助。准备过程：信息化建设的必要性根

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园林绿化工程施工现场的项目管理查看详情

浏览数：976

关键词：园林绿化工程施工现场的项目管理工程造价基础知识讲解

园林绿化施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企

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工程项目管理要怎么管，项目经理应该做些什么？查看详情

浏览数：986

关键词：工程项目管理项目全过程管理

一、进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部; 2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核; 3、组织进行图纸会审并形成书面记录; 5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议; 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字; 7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作; 二、施工阶段具体工作内容 1、对外关系协调

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解析工程项目管理中的造价管理查看详情

浏览数：660

关键词：解析工程项目管理中的造价管理工程造价基础知识讲解

在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶段的造价管理;二是设计与计

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