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关键词: 全过程工程咨询
国际项目经理
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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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房地产开发项目部管理制度(含图表)
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关键词: 项目部管理制度
工程资料管理
竣工验收管理制度
本资料为房地产开发项目部管理制度,word格式,共96页。 目录: (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 (九)工程交接验收管理制度 (十)工程施工控制程序 (十一)工程变更控制程序 (十二)工程监理管理程序 (十三)分包工程的管理制度 (十四)工程签证管理制度
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房地产成本控制部管理制度和岗位职责(word)
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本资料为房地产成本控制部管理制度和岗位职责,word格式,共9页,可供参考。 房地产成本控制部管理制度和岗位职责 成本管理部经理岗位职责
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房地产开发公司成本部管理制度(word)
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本资料为房地产开发公司成本部管理制度,word格式,共14页。 目录: 一、成本部职能 二、工作原则 三、成本部职责和工作流程 ...... 房地产开发公司成本部管理制度 工程进度款审核工作流程
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[中山]房地产客户服务部管理制度
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【简介】 本资料为[中山]房地产客户服务部管理制度,Word格式,共51页 目 录 1.目 的 2.范 围 3.解 释 4.客户服务部职责范围 5.客户服务部的核心工作 6.组织架构表 7.职责描述 8.投诉处理工作制度 9.投诉处理工作流程 10.交楼验收与工程维修管理 11.维修工作管理制度及维修工作流程 12.维修维修工作分判及索赔工作流程 13.网络媒体管理及数据分析 14. 社区文化活动管理 15.附表
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房地产开发项目部管理制度
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【简介】 本资料为房地产开发项目部制度流程图,Word格式,共96页 目 录 (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 (九)工程交接验收管理制度 房地产 天然气施工流程 供水管道设施试压、消毒冲洗工作流程
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房地产商业部管理制度(101页)
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【简介】 本资料为房地产商业部管理制度,word格式,共101页。 目录 (一)序言 (二)营运部组织架构 (三)主要岗位工作职责 (四)工作标准 (五)运营管理制度 管理制度 物业经理工作职责 业务管理工作标准 策划标准 工程物业职能授权 项目遗留工程整改 物业移交 接管验收原则
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房地产开发项目部管理制度(附流程图)
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关键词: 房地产开发项目
项目部管理制度
施工图管理制度
分包工程管理制度
房地产开发项目部管理制度,该资料内容包括: 一、项目部管理人员岗位职责 二、工程进度和计划管理 三、工程质量和安全管理 四、工程资料管理 五、施工图管理制度 六、工地例会制度 七、施工现场临时水电使用管理规定 八、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 九、工程交接验收管理制度 十、工程施工控制程序 十一、工程变更控制程序 十二、工程监理管理程序 十三、分包工程的管理制度 十四、工程签证管理制度 十五、项目部工作流程图 ......
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房地产开发项目部管理制度(共96页)
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关键词: 房地产项目部管理制度
工程质量和安全管理
工程进度和计划管理
工程交接验收管理制度
[简介] 房地产开发项目部管理制度 为了加强工程部管理,按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划,特编制此手册。望项目公司(项目部)全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人,按章办事,规范行为。最终目标是:项目公司(项目部)各成员有章可循,有标准可依,使工地施工顺利进行,管理步入正规。 [目录] (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度
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房地产公司规划设计部管理制度
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关键词: 房地产公司规划设计
规划设计部管理制度
房地产公司规划设计部管理制度,该资料内容包括: 1、项目前期工作指导书 2、审图管理办法 3、施工图委托管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点 6、施工图设计合同补充协议 7、相关表格 ...... Word格式,共39页。 房地产公司 规划设计审查表 流程图 项目前期工作
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房地产公司销售部管理制度
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【简介】: 房地产公司销售部管理制度,word格式,共12页 【目录】: 第一章销售部门职能 第二章销售人事管理制度 第三章销售部工作流程 第四章销售人员行为准则和服务标准 第五章销售人员的业绩考评办法 第六章销售人员的薪金、奖励、惩罚 第七章销售部基金 第八章销售工具的领用、使用、管理办法 第九章销售会议制度 第十销售部保密制度 第十一销售合同、印鉴、顾客资料管理制度 第十二章顾客投诉异议处理方法 房地产公司销售部管理制度
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房地产工程部管理制度(共96页)
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关键词: 房地产工程部管理制度
工程质量和安全管理
施工图管理制度
工程变更控制程序
[简介] 房地产开发项目部管理制度 docx格式,共96页 [目录] (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 工地现场 目录 给排水施工 技术交底 房地产项目开发手册
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房地产售楼部管理制度(共11页)
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主要内容: 第一部分 置业顾问准则 一、基本准则:(三大纪律) 第一纪律:敬业爱岗齐奋斗 秉承公司理念,遵守公司各项规章制度,履行自己的岗位职责,为开发商、为客户提供最优质的服务。为公司、为自己的发展努力工作。 第二纪律:严格服从命令听指挥 在工作中,严格按照公司制定的标准接待程序与统一说辞执行,服从上级领导的安排,不违章违规,不擅自改变,乱作承诺。 第三纪律:团结才能有力量 在工作中,团结协作,互相支持,共同提高,凡事以大局为重,以公司利益、以项目利益为重,在为客户创造价值的同时,实现自我价值。 二、
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房地产销售部管理制度(共18页)
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主要内容: 售楼处日常工作规范 1、上班时间不得私自外出、不得吃零食或私自会友,不得随意拨打私人电话,不得恶意损坏公物; 2、不迟到、不早退;有事须请假(写请假条),三天以上须销售管理部经理批示; 3、由于个人疏忽大意,使销售业绩受损,责任自负; 4、如有偷窃公司、同事或客户财物,有辱公司名誉的,一经查实必严惩; 5、听从上级的工作分配,不得顶撞上司,更不得越权行事。 6、工作应兢兢业业,积极向上,不得拖拉散漫,延误公事,做到今日事今日必; 7、上班时间不得大声喧哗,看与项目无关的资料; 8、不准拉帮结派
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房地产公司销售部行政管理制度(共5页)
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主要内容: 一、行政制度 (一)、员工守则 1、销售人员必须遵守国家法规、法令、自觉维护公司利益,不谋求公司制度规定之外的个人利益。 2、销售人员必须敬业爱岗,尽职尽责、勤奋进取,按质按量完成销售工作任务。 3、销售人员之间应团结协作,密切配合,发扬团队精神,建立良好的合作关系。 4、待人接物热情有礼、着装仪表整洁大方,自觉维护良好的办公环境,保持统一规范的办公秩序。销售人员在上班期间必须按着公司规定的统一着装,统一形象 5、严格保守公司机密,以公司利益为重,不得做任何有损公司及客户利益的事情。
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房地产企业管理制度手册(最全合集)(共125页)
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【简介】 本资料为房地产企业管理规章制度手册,word格式,共125页。 目录 管理大纲 员工守则 员工行为规范 财务部门职责 人力资源部部门职责 业务管理及处罚条例 案场规章制度 管理手册 管理大纲 人力资源部部门职责 工程部门职责 业务管理及处罚条例 员工培训管理制度 薪资管理
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知名地产地产商业部管理制度(共101页)
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主要内容: 序 号 内 容 大 纲 页 码 内容索引 (一) 序言 4 (二) 营运部组织架构 5 2.1 组织架构 2.2. 职能定位 2.2.1 客户管理职能 2.2.2 物业管理职能 2.2.3 策划管理职能 2.2.4 经营管理职能 (三) 主要岗位工作职责 6 3.1 营运部主要工作职责 3.1.1 营运总监工作职责 3.1.2 业务经理工作职责 3.1
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房地产企业工作流程及管理制度手册(121页)
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关键词: 房地产企业工作流程
房地产企业管理制度手册
成本控制部工作流程
工程部工作流程
本资料为房地产企业工作流程及管理制度手册,word格式,共121页。 项目立项管理工作流程: 参加土地招拍挂→摘牌成功后办理土地手续→签订《国有土地出让合同》→缴纳契税和印花税后办理土地证→做《项目科研报告》、《环评报告》、《节能报告》→规划报批→地质勘探→拆迁→项目立项→申请《建设用地规划许可证》→建筑方案审查、人防手续→施工图设计及审查→墙改备案→申请《建设工程规划许可证》→消防定点→报建→项目确立→ ...... 目录: 一、前期工作流程 二、工程部工作流程 三、成本控制部工作流程 四、材设部工作流程
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房地产开发项目工程施工资料管理制度
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文件 3.42MB
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关键词: 房建项目管理
项目信息管理
工程资料管理制度
工程资料接收记录
内容简介 1 目的 1.1 为了建立健全集团公司开发项目工程资料管理,完整、准确、系统地管理好工程资料档案,充分发挥工程资料档案在投资、开发工作中的重要作用,为公司提高工程管理和投资效益提供更好的服务。 1.2 工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括在此过程中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体。 2 工程资料的归档范围 2.1 对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料,均应收集齐全,整理立卷后归档。 2.2 工程资料的具体归档范围应符合《建设工
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房地产公司财务管理制度及流程图
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文件 1.23MB
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【简介】 本资料为房地产公司财务管理制度及流程图,Word格式,共65页 目录 第一章 财务部组织结构与责权 第二章 资本预算管理 第三章 财务成本控制管理 第四章 资产管理 第五章 筹资与投资管理 第六章 会计核算管理 第七章 成本会计管理 房地产 投资管理流程 备用金收支账务处理流程 费用报销管理流程 银行存款付款控制流程 年度预算编制程序 预算编制
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