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发表于2020-02-27

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从执行ISO9001质量管理标准探讨施工企业设备管理的有效途径立即下载

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内容简介　　从设备购置、合理使用、机械监理的实施、设备维修制度的改进及先进的检测方法的采用等几方面，结合执行ISO9001质量管理标准探讨了施工企业设备管理的有效途径。　　

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甲方初次与监理见面提的问题查看详情

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关键词：建设工程质量管理建设工程安全生产管理监理工作职责悬挑式脚手架

如今部分建设单位会主动邀请一些具有甲级或综合资质的监理公司参与项目监理竞争，那么这些建设单位的业主与监理单位见面时，会安排一场见面会，会上业主的主管会分别向总监、专监和监理员提他们很关注的一些问题，现将这些问题分篇整理如下； 1、建设工程质量管理方面对工程监理有哪些要求？答：1）工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理义务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业

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现场监理部及施工项目部关键岗位标配一览表！查看详情

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关键词：安全生产隐患竣工验收资料建筑施工安全

参照《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。施工项目部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不

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现场监理部及施工项目部关键岗位标配，值得收藏查看详情

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本文转自筑龙监理微信公众号本文为《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。施工项目部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人员配备标准 &nb

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

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房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

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浅谈施工企业的成本控制查看详情

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关键词：施工企业的成本控制工程造价基础知识成本控制的作用

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。　　一、实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和

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[学术篇]工程造价咨询企业通往全过程工程咨询之路查看详情

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关键词：工程造价咨询企业全过程工程咨询

工程造价咨询企业面对全过程工程咨询、BIM、PPP以及EPC等浪潮时渐显疲态。由于企业本身实力约束，无法面对多元化咨询业务的冲击，面对国家发文和监理挑战下工程造价咨询企业何去何从。国内逐渐出现工程造价咨询企业联手苗头，学习国内外不同行业的联手模式。满足现有相关法律法规规定下，本文探寻工程造价企业通往全过程工程咨询之路。一、国家发文和监理领头的双重压力下工程造价咨询企业不能坐以待毙！在国家和地方一系列推行全过程工程咨询的动作之下，工程造价咨询企业既幸逢整合工程咨询产业链的机遇，又面临被监理行业内化为价值链的厄运！《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康

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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理房地产企业管理

监理企业设备管理资料下载-[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册（337页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理

监理企业设备管理资料下载-知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册（337页图表丰富）

资料目录第一部分质量保证体系及制度 1 一、项目质量管理组织架构 1 二、项目质量管理机构和人员配置 2 三、质量管理制度 3 （一）总承包工程质量管理制度 3 （二）分包工程质量管理制度 6 （三）施工组织设计和技术交底管理制度 11 （四）材料、设备进场验收管理制度 14 （五）施工样板制管理制度 17 （六）施工检查管理制度 19 （七）成品保护制度 23 （八）工程质量验收、评定制度 29 （九）培训持证上岗管理制度 51 （十）竣工维修服务管理制度 52 （十一）工程质量奖罚制度 56 四、质量责任制度 61 五、分包方的考评、选择、使用和管理 84 第二部分产品实现

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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) 立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

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国内知名企业编制路桥工程项目管理办法206页立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理项目管理办法项目管理制度项目工程质量管理

资料目录第一章总则第二章名词解释第三章工程项目管理规划第四章工程项目的管理组织第五章项目经理责任制第六章项目合同管理第七章项目前期准备工作管理第八章项目工期及进度管理第九章项目工程质量管理第十章项目职业健康安全管理第十一章项目环境管理第十二章项目工程成本管理第十三章项目技术管理第十四章项目施工设备管理第十五章项目工程物资管理第十六章项目人力资源管理第十七章项目资金和财务管理第十八章项目信息管理第十九章项目风险管理第二十章项目党组织建设和思想政治工作第二十一章项目民主管理第二十二章项目竣工验收管理

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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) 立即下载

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关键词：房产企业管理企业组织结构设计开发管理制度设计项目投资管理制度

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房地产企业(弗布克)精细化管理讲义(全套349页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产精细化管理弗布克精细化管理

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[吉林]创部级优质工程铁路扩能改造工程项目管理策划书157页（知名企业）立即下载

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关键词：铁路工程项目策划书工程项目管理策划书施工组织设计策划质量目标策划

监理企业设备管理资料下载-[吉林]创部级优质工程铁路扩能改造工程项目管理策划书157页（知名企业）

资料目录 1 工程概况及边界条件1 1.1 工程概况1 1.1.1工程概况1 1.1.2主要技术标准2 1.1.3主要工程数量3 1.1.4产品清单10 1.2 工程所在地环境11 1.3 水文地质条件12 1.3.1地形地貌12 1.3.2地层岩性12 1.3.4水文特征13 1.3.5气象特征13 1.3.6地震烈度13 1.3.7不良地质14 1.4 施工条件15 1.4.1交通条件15 1.4.2水、电、燃料等16 1.4.3当地建筑材料的分布情况17 1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况18 1.6 合同环境19 1.6.1 合同价款以及价款水平分析19 1.6.1.1

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