[分享]建设工程总承包管理制度资料下载

发表于2020-02-26

标签：建设工程总承包管理制度资料建设工程总承包管理制度讨论建设工程总承包管理制度视频

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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词：总承包项目管理工程总承包项目管理

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EPC工程总承包管理之设计管理制度立即下载

等级：文件 502.50KB 格式 ppt

本资料为：EPC工程总承包管理之设计管理制度，编制于2018年，共计100页；主要内容：目录： 1.设计管理概论 2.EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 3.EPC承包商内部的设计控制 4.深化设计的管理体系建设 5.某大型房建项目深化设计管理实践 6.施工图深化设计的管理流程工程建设项目的设计是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行全面与详细的安排。它是一个分析、论证、编制设计文件的综合活动。仅供参考； EPC工程总承包管理之设计管理制度

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河北联合大学新校园建设项目施工总承包工程施工组织设计立即下载

等级：文件 27.28MB 格式 pdf

关键词：工程施工组织设计施工总承包工程钢筋混凝土结构项目施工总承包

建设工程总承包管理制度资料下载-河北联合大学新校园建设项目施工总承包工程施工组织设计

项目位置：河北
高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,框架剪力墙
基础形式：桩基础
地上层数：8层

工程概况：河北联合大学新校园建设项目施工总承包工程项目位于唐山湾生态城北部，南邻渤海大道，东临求知路，北临人工河，西邻知名地产东路。本项目拟建建筑层高 4~8 层，局部地下一层，建设规模约 34 万㎡，均为地上结构，图书馆局部地下一层，会堂看台部分为一层地下室。本项目拟建建筑有：图书馆、会堂、体育馆、学院组团二（其中包括机械工程学院、专业教室；信息工程学院、电气工程学院、海洋学院；文理学部、阶梯教室；经管学院；艺术学院）、科技园大厦、行政办公楼、核心公共教学组团（其中包括创新教育及分析检测中心、计算机中心、公共教学楼 A 座、公共教学楼 B 座、公共教学楼

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施工总承包项目物资材料管理制度立即下载

等级：文件 21.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目物资管理办法项目材料管理办法施工项目材料计划管理

内容简介 1、施工项目材料计划管理施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。施工项目开工前，施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工，把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料，则这部分材料的计划分立，报企业材料部。在施工项目材料计划执行过程中，由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺幂执行时，施工总承包项目部要及时采取措施，调整计划，确保施工生产正常进行。 …… 3、施工项目材料验收管理

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EPC总承包模式下的建设工程监理问题浅析查看详情

浏览数：3445 回复数：9

引言 EPC总承包模式是设计 - 采购 - 施工一体化 (Engineering ProcurementConstruction)，由工程总承包单位承揽整个建设工程的勘查、设计、采购、施工、安装和调试等几个阶段或全过程，是对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。该模式对缩短建设工期、提高工程质量、降低工程造价等方面具有重要作用。目前，EPC总承包模式在国务院办公厅、住建部及各省市的大力推广下，EPC工程如雨后春笋。但随着该模式下的大力推广及工程实施，在监理工作开展过程中，监理所面临的相关问题也日益突出。 EPC

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[北京]某地块建设项目总承包工程HSE策划（图文丰富）立即下载

等级：文件 13.43MB 格式 pdf

关键词： HSE管理体系策划 HSE过程管理地块建设项目总承包项目管理

建设工程总承包管理制度资料下载-[北京]某地块建设项目总承包工程HSE策划（图文丰富）

[北京]地块建设项目总承包工程HSE策划，图文并茂，该资料内容包括： 1、工程总体概况 2、HSE管理体系策划 3、HSE过程管理 4、办公区生活区管理 5、管理提升 ...... HSE管理体系策划： 1、HSE管理思路 2、HSE管理目标 3、HSE管理组织架构 4、HSE人员配置 5、岗位职责 6、安全生产责任制及落实 7、HSE管理制度 8、HSE培训 9、HSE检查 10、方案管理 11、样板点评 12、劳保用品管理 13、承包商管14、应急管理 HSE过程管理： 1、项目整

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如何做好工程总承包项目质量管理体系建设？查看详情

浏览数：928

工程项目的质量管理是特定过程的质量管理，其质量管理是一次性的、非重复性的，随着项目生命周期的结束而结束。为此，项目质量管理体系的建设是整个项目质量管理工作能否真正有效进行下去的关键环节。下述将分别从工程总承包质量管理体系的组成、工程总承包项目质量控制的特点、工程总承包项目质量管理体系的建立原则、工程总承包项目质量管理体系的组成四个方面介绍工程总承包项目质量管理体系的建设。（一）工程总承包质量管理体系的组成工程总承包质量管理体系包括两个方面： 1、总承包企业的质量管理体系它是基础，是围绕企业而建立的永久性质量管理体系； 2、总承

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总承包项目设计管理制度及管理流程（设计成本管理）立即下载

等级：文件 199.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目设计管理设计管理制度设计管理流程

建设工程总承包管理制度资料下载-总承包项目设计管理制度及管理流程（设计成本管理）

内容简介总承包项目设计管理制度及流程（设计成本管理），总承包项目设计管理是运用自身的知识、技能和专业技术等优势，以满足业主对项目的需求和期望，通过在成本、工期和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。由于目前我司设计部分为外委设计，故在设计管理中更需要为做好这项工作应注意以下要点。。。内容全面，值得参考学习：一、设计成本、进度和质量控制二、设计管理职责范围三、设计组织机构设置的原则四、设计工作的里程碑五、总承包项目设计策划流程（附图）六、总承包项目设计业务流程七、总承包项目设计质量管理整体流程八、总承包项目设计成本管理整体流程

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设计院工程总承包经验：EPC建设模式的痛点查看详情

浏览数：7265

关键词： EPC融资模式设计院总承包模式 EPC模式运行经验教训

根据某设计院总承包的发展情况和经验总结，发现EPC建设模式运行过程中存在一些问题，比较复杂。下面从EPC模式运行的政策法规、市场环境和参与主体等方面探讨该模式存在的现实问题及对策。 1 EPC总承包模式未完全与国际接轨、未能有效的发挥其优点 EPC管理模式，是国际工程中普遍采用的一种管理模式。我国引进这种模式的初衷是为了加强管理，由专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等工作，保证各个环节顺利衔接，加快工程进度，降低工程总造价。但在实际操作过程中，一些项目业主仍然存在过去的“家长制”作风，事无巨细，均要亲力亲为管理，甚至代行EPC总承包商部分

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建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）立即下载

等级：文件 6.85MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程总承包管理实施手册工程总承包管理规范总承包项目管理

建设工程总承包管理制度资料下载-建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）

资料目录建设项目工程总承包管理规范第一篇建设项目工程总承包管理总论第一章建设项目工程总承包管理概述第一节建设项目的系统构成第二节建设项目的成长过程第三节建设项目的实施方式第二章建设项目工程总承包企业的培育第一节总承包的基本模式第二节建设工程总承包的发展及主要特点第三节总承包的基本责任第四节总承包的培育环境第三章建设工程总承包项目招标投标第一节总承包项目的招标依据第二节总承包项目的招标方式第三

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住建部：发布《工程总承包合同示范文本》查看详情

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关键词：合同示范文本总承包合同示范文本工程总承包管理制度工程总承包合同

住建部：发布《工程总承包合同示范文本》（征求意见稿）住房和城乡建设部建筑市场监管司关于征求建设项目工程总承包合同示范文本（征求意见稿）意见的函建司局函市〔2020〕119号各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委，北京市规划和自然资源委，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局，有关行业协会：为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）要求，加快推进工程总承包，完善工程总承包管理制度，我们组织对《建设项目工程总承包合同示

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2020正式实施《工程总承包管理办法》查看详情

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关键词：工程承包管理合同示范文本总承包合同示范文本

近日，住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。该《办法》明确规定，主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分，风险由建设单位承担。 1、建设单位承担的风险：主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分；因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化；不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化；因建设单位原因产生的工程费用和工期的变化；不可抗力造成的工程费用和工期的变化。具体风险分担内容由双方在合同中约定。

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3月1日起《工程总承包管理办法》正式施行查看详情

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关键词：合同示范文本总承包合同示范文本总承包项目管理可行性研究报告

来源：住建部官网，整理：度川管理研究部版权归原作者所有 2019年12月，住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。该《办法》明确规定，主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分，风险由建设单位承担。 1、建设单位承担的风险：主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分；因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化；不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化；因建设单位原因产生的工程费用和工期的变

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3月1日起《工程总承包管理办法》正式施行！查看详情

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关键词：合同示范文本总承包合同示范文本总承包项目管理安全生产管理

2019年12月，住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。该《办法》明确规定，主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分，风险由建设单位承担。 1、建设单位承担的风险：主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分；因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化；不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化；因建设单位原因产生的工程费用和工期的变化；不可抗力造成的工程费用和工期的变化。具体风险分担内

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2020年担任工程总承包项目经理新政策查看详情

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关键词：合同示范文本总承包合同示范文本

监理工程师、注册建筑师、勘察设计注册工程师等可以担任工程总承包项目经理了! 近日，住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，2020年3月1日起施行。其中《办法》明确注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等注册执业资格可以担任工程总承包项目经理。第二十条工程总承包项目经理应当具备下列条件：（一）取得相应工程建设类注册执业资格，包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等；未实施注册执业资格的，取得高级专业技术职称；（二）

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[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页) 立即下载

等级：文件 104.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程总承包管理承包管理规范房地产建设项目

建设工程总承包管理制度资料下载-[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页)

资料目录 1 总则 7 2 术语 8 3 工程总承包管理的内容与程序 14 3．1工程总承包管理的内容 14 3．2工程总承包管理的程序 14 4工程总承包管理的组织 16 4．1一般规定 16 4．2任命项目经理和组建项目部 17 4．3项目部的职能 17 4．4项目部岗位设置及管理 17 4．5项目经理的任职条件 19 4．6项目经理的责、权、利 19 4．7项目经理目标责任书 20 5项目策划 20 5．1一般规定 21 5．2项目策划内容 21 5．3项目管理计划 21 5．4项目实施计划 22 6项目设计管理 25 6．1一般规定 25 6．2设计计划 25 6．3设计实施

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住建部、发改委出台《工程总承包管理办法》查看详情

浏览数：608

关键词：合同示范文本总承包合同示范文本总承包项目管理安全生产管理可行性研究报告

重要！3月1日起涨价风险由建设单位承担！住建部、发改委出台《工程总承包管理办法》近日，住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。该《办法》明确规定，主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分，风险由建设单位承担。 1、建设单位承担的风险：主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分；因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化；不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化；

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监理工程师要火了！可担任总承包项目经理！查看详情

浏览数：771

关键词：总承包项目经理工程项目管理

重磅！监理工程师可以担任工程总承包项目经理了!不再只是个养老的证书了！2019年12月底，住房和城乡建设部、国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知（建市规〔2019〕 12号），明确自2020年 3月 1日起，监理工程师可以担任工程总承包项目的项目经理了。以前多被作为建筑业职业人士备胎，定位为养老证的监理工程师，迎来了事业的春天。原来每年5月考的监理，而2020年突然推迟到9月份考了，大家预感到要发生什么，最大的预测是监理实行新政，取消中级职称三年的报考条件。没想到，还有如此大的厚礼，监理的社会认可度和需求立马提高了。原文如下：住房和城乡建设部

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EPC工程总承包全过程管理如何管？查看详情

浏览数：1586

关键词：总承包工程全过程管理建设项目工程总承包管理规范工程总承包管理组织策划

工程总承包的组织和策划工程总承包的定义工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。工程总承包管理的组织最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。在《质量管理体系要求》GB/T 19001中，“组织”被定义为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或者一组人。组织结构就是组织正式确定的使工作任务得以分配、组合和协调的框架体系。在实际的工程项目管理活动中，最高管理者应合理地设置组织机构，建立项目管理

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