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[深圳]大型建筑企业项目管理手册203页（51个流程图、83个表格）
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资料介绍 该企业负责的建设项目，建设全过程可分为五个阶段，即前期阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收和移交阶段、保修阶段。 第一章 项目管理组织机构与职责 第二章 项目接收管理 第三章 设计管理 第四章 开工准备管理 第五章 招标管理 第六章 进度管理 第七章 质量管理 第八章 投资管理 第九章 合同管理 第十章 变更及签证管理 ...... 第十六章 BIM 在项目管理中的应用 进度计划的编制 1.1 进度计划包括
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30套项目管理作业指导书资料合集，学习！
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关键词： 项目管理作业指导书
施工管理作业指导书
施工质量控制作业指导书
砌体施工质量控制
砌体施工作业指导书
为您备好30套项目管理作业指导书资料 快点击蓝色标题进行资料下载吧！ 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 项目管理作业指导书资料 安置房安全文明施工管理作业指导书（图文） 工程建设项目管理作业指导书（多个流程图） 模板工程标准化管理作业指导书（图文） 隧道工程标准化管理作业指导书（图文） 房地产公司工程管理作业指导书（93页） 房地产公司工程维修管理作业指导书(含图表) 房建工程质量控制
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
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关键词： 项目开发流程图
房地产项目管理
保利项目工程管理方法
项目管理工作流程
项目管理目标
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 &nb
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国道主干线高速公路建设项目管理制度及办法汇编149页
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关键词： 路桥项目管理
高速公路工程
项目管理制度
项目管理办法
竣工文件整理
资料目录 第一篇 建设项目简介 第一章 工程概况 第二章 平面图 第三章 工程管理目标 第四章 编制说明 第二篇 建设项目施工管理 第一章 总则 第二章 管理机构 第三章 工程质量管理 第四章 工程进度管理 第五章 工程费用管理 第六章 变更设计管理 第七章 安全生产与文明施工 第八章 施工单位管理与考核 第三篇 建设项目监理管理 第一章 总则 第二章 驻地监理部职责及组织机构 第三章 工程开工报告及审批程序 第四章 进度计划管理 第五章 工程质量控制 第六章 安全管监理 第七章 环境保护监理 第八章 工地例会 第九章 工程监理考核 第四篇 建设项目实验室管理 第一章 总则 第二章
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20个成功的项目管理经验，不借鉴就亏大了！
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学习别人成功的案例，才能让自己更快、更好地走向成功。下面介绍的这20个成功项目管理经验，你一定会收益很大，快来围观吧！ 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。 定义项目成功的标淮 在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统等。&n
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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）
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关键词： 工程项目管理
房地产开发流程图
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监
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[月热门资料]项目管理最热资料，VIP免币下载~
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关键词： 项目管理资料
项目管理手册
这里汇集了项目管理最热门的资料 VIP免费下载哦！【变身VIP】 上万份资料，上千个微课 任你来拿 双十一还有机会免单哦！【点此免单】 大型国企集团工程项目管理手册（785页，内容齐全） 资料介绍：共785页，编制于2014年 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 合同管理 第八章 成本管理 ...... [深圳]大型施工企业工程项目管理手册（343页
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推荐：13 款免费但超级好用的项目管理工具
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项目管理工具的挑选一直以来就是项目经理们的“心头大患”，选好了事倍功半，选不好可就是事半功倍了。 本文推荐的工具也是我看别人推荐的，所以有不喜欢或者觉得不好用的工具，大家勿喷，毕竟个人喜好不同。 可能很多人说现在自己已经牛到脱离了各种项目管理工具，但是抱歉，这篇文章也不是给你们看的，这篇文章更多的是针对项目道路上的新人，所谓的职场菜鸟们，希望这些工具能对你的项目人生有所帮助。 1. Gantter 解决问题：画专业时程表、协调团队进度、满足甘特图需求 核心价值：把复杂进度变成简单时间图表 尤其是遇到一个时程拉得很长而且非常
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[四川]综合办公楼工程监理规划（完整 流程图）
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关键词： 工程项目管理
安全监理职责
监理旁站细则
地区：四川建筑功能：办公楼建筑面积：1309.69㎡主要建筑结构形式：框架, 剪力墙建筑高度：多层监理范围：施工准备阶段监理, 施工阶段监理, 验收保修阶段重点难点分部分项工程：地基与基础工程, 主体结构监理控制措施：质量控制, 进度控制, 造价控制, 安全控制, 合同管理, 信息管理, 组织协调监理流程图：10~20编制时间：2012年内容简介 【监理人员的岗位职责】 一、总监理工程师职责：总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工
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建设工程项目管理实施方案
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一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况： 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒） 基础类型
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最新最热的项目管理资料，VIP免币下载~
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关键词： 项目管理手册
项目管理资料
你说你有一个心愿 就是想要事业有为，领导重视，爱情丰收 可是每次好像都是定好目标后就扔那不管不顾了 每天依旧是被动的完成领导交代的各项工作 ...... 你说你总是每天加班， 感觉领导总是欺负你似的，什么都让你做 其实， 那只是因为你做事效率太低，经验太少 ...... 这里汇集了项目管理最热门的资料 可以助你实现理想、目标 只需要一张VIP 就可以免费下载百万份资料，上千个微课哦！【变身VIP】 赶紧过来拿吧 2017最新大型建
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项目管理+监理一体化服务的经验体会
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来源：建设监理 1 引 言 建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。 经过十几年的市场酝酿，国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》 鼓励“
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项目管理——项目时间管理
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项目时间管理过程活动定义活动、活动属性、活动依赖关系 ¢活动：通过对工作包的识别与分解而得出，进度活动（又称计划活动）是估算、进度制定、执行和监控项目的基础 ¢活动属性 Activity Attributes：能列入活动清单的各进度活动所具有的多种属性，包括： 活动标志符；活动编码 前导活动；后续活动；逻辑关系 提前与滞后；资源要求 强加的日期；约束和假设 ¢活动依赖关系： 强制性依赖关系——硬逻辑 可自由处理的依赖关系 ¢ 在具体应用领域的“最佳惯例” ¢ 对
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）
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项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监
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龙湖这样做项目管理运营，不能更神了！
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像造车子一样造房子，是很多房地产企业的梦想——标准化，快速，节省成本；也是很多购房者的期待——即便房价降不下来，至少可以早日住进新房。 不过，以目前万科的实践来看，工业化造房的成本还贵于传统造房。长期看，当人工成本高到一定程度后，工业化造房不可避免，但不管怎么说像造汽车一样造房子，还需要较长的过程，房地产企业还是要将精力放在做好项目上，用一个个项目的成功，汇集成整个企业的成功。 图1 企业管理的3个层次 那么，重点来了，如何建立起高效的项目运营体系呢？最近吴亚军在龙湖的内部论坛写了一封信力挺HR团队，引发业内高度关注
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项目管理十大流程，让你轻而易举控制项目进度管理！
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没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程，让你项目控制的更得心应手，为你的项目全程保驾护航。 其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。要掌握项目的发展，首先要关注的就是以下十个关键的流程点： 1、生命周期与方法论 这是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成）
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收藏这张图，看明白PPP项目操作5个阶段的19项流程！
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PPP项目操作流程图 一、项目识别 · 项目发起 1、政府发起：财政部门向各行业主管部门征集适宜开展合作的项目。 2、社会发起：社会资本以书面推荐的方式向财政部门提出潜在的合作项目。 · 项目筛选 1、确定备选项目 2、项目发起方提交资料： 新建及改扩建项目：项目基本资料、投资情况、产出说明、可行性研究报告、初步实施方案等 存量项目：存量项目的历史资料、项目基本资料、投资情况、产出说明、初步实施方案等 3、制作项目简介 · 物
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项目管理的烦恼——时间、成本、质量
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关键词： 项目时间管理
项目成本控制
工程质量管理
工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多;资源有限，人手奇缺，往后拖吧。这就是我们身边项目运作时常发生的状况。 在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢?是范围管理，也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。 小高为了取悦新认识的女朋友，精心设计了欧洲8日游，旅游花光了他多年的积蓄，旅游结束后，他再也没有财力去继续下一步的发展了。用项目管理的话说，这就是不计成本的恶果。 过了一段时间后，他又攒了一些钱，这次
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2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》习题班讲义（147页 知名网校）
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关键词： 注册一级建造师
工程项目管理
建设工程法规及相关知识
建设工程项目管理
内容简介 2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》习题班讲义，PDF格式，147页，通过例题总结关键知识点，内容丰富详细，可供参考学习。 …… 举例22： 关于组织和组织工具的说法，正确的有（） A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.工作流程图是一种重要的技术工作 D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的 【答案】ADE 关键知识点：1-36合同结构图反应的是参与方之间的什么关系。 1Z201040建设工
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2015年一级建造师《项目管理》模拟试题（三）
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一.单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.供货方作为工程项目建设的参与方之一，其项目管理工作主要是在（ ）进行。P12 A.设计阶段 B.施工阶段 C.设计准备阶段 D.动用前准备阶段 2.如下图所示矩阵组织结构模式，错误的选项是（ ）P26 A.会有两个指令源 B.这种组织结构模式适用于大型项目 C.有矛盾指令时以横向指令为主 D.这是一种较新型的组织结构模式 3.编制项目投资、进度、质量、合同管理、信息管理工作编码的基础是（ ）。P22 A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C
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