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发表于2020-02-26    

EPC项目管理之设计管理专题为您提供EPC项目管理之设计管理的相关资料与视频课程,您可以下载EPC项目管理之设计管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

PMP国际项目管理认证培训 立即试听

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关键词: 项目管理专业人士 项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证 工程项目管理

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EPC工程总承包管理之设计管理制度 立即下载

等级:EPC项目管理之设计管理资料下载_1      文件 502.50KB 格式 ppt

EPC项目管理之设计管理资料下载-EPC工程总承包管理之设计管理制度
本资料为:EPC工程总承包管理之设计管理制度,编制于2018年,共计100页; 主要内容: 目录: 1.设计管理概论 2.EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 3.EPC承包商内部的设计控制 4.深化设计的管理体系建设 5.某大型房建项目深化设计管理实践 6.施工图深化设计的管理流程 工程建设项目的设计是指根据建设工程的要求,对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行全面与详细的安排。它是一个分析、论证、编制设计文件的综合活动。仅供参考;  EPC工程总承包管理之设计管理制度
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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化 查看详情

浏览数:258

关键词: EPC总承包模式 工程项目管理 EPC总承包市场 施工总承包管理 epc总承包模式

EPC项目管理之设计管理资料下载-EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化
未来一个时期,将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式,实现工程建设的规范化与国际化,已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于,工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位,属于支柱型产业,随着市场经济的迅速发展,我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多,这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天,工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高,究其原因在于,工程项目管理水平,直接影响着工程企业的投资效益。基于此,必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究,找出其中存在的问题,并采取有效的措施予以解决,才能提高
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热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件 查看详情

浏览数:2223 EPC项目管理之设计管理资料下载-热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件

《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。 涉及范围:EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。 适用用户:设计、采购、施工总承包,交钥匙总承包,设计、采购、施工管理总承包。 系统采用纯BS架构设计,用户无需安装软件,使用方便,只要有网络就可以实现全球协同办公。 系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力,以及各种浏览器环境下的复杂业务展
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EPC工程总承包管理之设计管理(共100页) 立即下载

等级:EPC项目管理之设计管理资料下载_2     文件 982.00KB 格式 ppt

关键词: 管理体系建设 深化设计管理实践

EPC项目管理之设计管理资料下载-EPC工程总承包管理之设计管理(共100页)
EPC工程总承包管理之设计管理(共100页 ),ppt格式 主要内容: 1.设计管理概论 2.epc合同下业主对承包商设计工作的控制 3.epc承包商内部的设计控制 4.深化设计的管理体系建设 5.某大型房建项目深化设计管理实践 6.施工图深化设计的管理流程   供应商资格审查和评价    epc项目实施对企业组织功能创新的要求  承包商内部的设计组织与计划  项目经理的素质要求
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精选,2019项目管理资料下载榜Top50合集! 查看详情

浏览数:1542

关键词: 项目管理标准化 项目管理手册 项目质量管理 项目安全管理 项目管理制度

EPC项目管理之设计管理资料下载-精选,2019项目管理资料下载榜Top50合集!
资料下载步骤: 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、50篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~ 2019年项目管理资料下载排行榜Top50 工程项目管理制度汇编(789页,详细) 知名企业项目管理100项规定动作手册(196页,图文并茂) [中建]施工工艺质量管理标准化指导手册(139页) 施工现场质量标准化实施手册(图文丰富) 集团公司文明工地标准化实施手册(图文并茂) 机电安装质量标准化图册(160页,图
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

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关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

EPC项目管理之设计管理资料下载-49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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EPC模式项目的设计管理 立即下载

等级:EPC项目管理之设计管理资料下载_3     文件 26.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 深化设计管理 工程项目管理

内容简介 现代化大型综合石化或煤化工项目,包括多套生产装置以及配套的公用工程和辅助设施。为了方便项目的执行和管理,把功能相近、工艺流程连接紧密、总图位置相近的设施划归于一个工作包,整个项目被划分成若干个工作包。每个工作包都是一个整体,不同的承包商(设计E、采购P、施工C)负责完成。整个项目部分组成若干不同的管理组,分别进驻每个承包商办公室或承包商工作现场,对相应的承包商进行EPC(E+P+C)的协调管理。   EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction 的缩写,中文有人译作"设计、采购和施工"。笔者认为Engineering一词在
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2018项目管理精品资料大盘点,不能错过! 查看详情

浏览数:11902 回复数:8

关键词: 项目质量管理 安全文明标准化 项目管理制度

EPC项目管理之设计管理资料下载-2018项目管理精品资料大盘点,不能错过!
光阴如梭 2017年似乎还是昨天 2018年就已经接近尾声 一年的工作转瞬又将成为历史 为了2019年成就与众不同的你 整理了2018年项目管理资料大盘点 希望能帮助你找到自己工作中所需 ...... 2019年,冲鸭!    年度资料下载排行建筑工程项目成本管控与核算PPT讲义(181页) 建筑施工安全管理统一表格大全(302页,表格丰富) 工程项目管理标准化PPT培训(166页) [全国]创建鲁班奖工程细部
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搞工程必须懂的项目管理模式 查看详情

浏览数:873 EPC项目管理之设计管理资料下载-搞工程必须懂的项目管理模式

工程总承包(EPC)模式    工程总承包(EngineeringProcurementConstruction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。 是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进 行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。 【优点】 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负
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工程项目总承包之设计管理(100页) 立即下载

等级:EPC项目管理之设计管理资料下载_4     文件 982.00KB 格式 ppt

EPC项目管理之设计管理资料下载-工程项目总承包之设计管理(100页)
本资料为:工程项目总承包之设计管理(100页),共计100页;编制于2018年, 主要内容: 目录: 1.企业组织结构理论演进 2.国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式 3.我国大型施工企业的组织模式及创新 4.EPC项目组织模式 业主完成概念设计,并将设计成果包括在作为合同文件一部分的“业主要求”中,目的是向承包商表明工程的目的、功能要求和技术标准。仅供参考;  采购规定  内部设计管理  组织模式
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建筑工程总承包管理之设计管理(100页) 立即下载

等级:EPC项目管理之设计管理资料下载_5      文件 980.00KB 格式 ppt

关键词: 组织模式管理 总承包项目管理

EPC项目管理之设计管理资料下载-建筑工程总承包管理之设计管理(100页)
简介:建筑工程总承包管理之设计管理(100页),PPT格式; 主要内容: 目录: 1.设计管理概论 2.EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 3.EPC承包商内部的设计控制 4.深化设计的管理体系建设 5.某大型房建项目深化设计管理实践 6.施工图深化设计的管理流程 工程建设项目的设计是指根据建设工程的要求,对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行全面与详细的安排。它是一个分析、论证、编制设计文件的综合活动。仅供参考;  建筑工程总承包管理之设计管理  采
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项目管理信息化的四大融合路径 查看详情

浏览数:375 EPC项目管理之设计管理资料下载-项目管理信息化的四大融合路径

项目管理信息化进入智慧建造V4.0 时代 在建筑领域,如何有效管理项目,控制风险是一个永恒的话题。项目管理信息化是企业实现高效管理的有力手段之一,并依托新型数字技术不断实现升级。 目前建筑企业正面临着多方面外部环境的巨变:一是“营改增”政策的颁布实施,对建筑企业传统管理体系造成了巨大的挑战,建筑企业面临着从粗放型管理向精细化管理转型的空前压力;二是建筑业淡化企业资质、强化执业资格、四库一平台建设、劳务实名制等一系列行业政策的出台正在不断规范整个行业以往的经营模式,企业风险管控能力和项目管理能力亟待提高;三是国家大力推进工程总承包(EPC)和装配式建造,建筑企业需要构建设计、
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面授|施工企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高级研修班 立即下载

浏览数:4384 回复数:7

关键词: 全过程项目管理 项目经理培训 施工企业项目管理

EPC项目管理之设计管理资料下载-面授|施工企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高级研修班
工程总承包企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高端研修班 2017年4月22-23日 北京   课程背景与特色  急:建筑业深化改革发力加速培育全过程项目管理咨询 建筑业深化改革发力,国务院、建设部密集发文:改变工程组织模式---鼓励设计施工一体化承包商;培育全过程项目管理咨询机构,实施全过程项目管理。  难:项目管理的苦楚 施工企业收益降低,项目经理压力山大;项目管理执行力提升迫在眉睫; 熟悉全过程项目管理技巧、了解开发商成本管理模式、了解作为项目经理的各种管理技巧,同样迫在眉睫。
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惊!设计院EPC工程总承包330亿!摇身一变成“业主爸爸”? 查看详情

浏览数:1156 EPC项目管理之设计管理资料下载-惊!设计院EPC工程总承包330亿!摇身一变成“业主爸爸”?

惊!设计院EPC工程总承包330亿!摇身一变成“业主爸爸”?中国铁设再创新纪录 拿下中国高铁史上最大EPC工程总承包项目  前两天,昌景黄铁路工程发布了中标公示,中国铁路设计集团以332.42亿的投标报价拔得头筹,这一金额可以说是继杭绍台高铁之后,中国高铁最大的EPC工程总承包项目。    对此不少网友表示很疑惑,设计院也能单独承接工程总承包?活久见?    其实,设计院中标大型铁路工程总承包,负责设计、采购、施工等全部环节,早已不是什么新鲜事。  2017年12月
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为什么我国重大项目管理承包大部分被国外公司承包 查看详情

浏览数:865

关键词: 工程总投标施工组织 总承包解决方案 工程总承包方式

EPC项目管理之设计管理资料下载-为什么我国重大项目管理承包大部分被国外公司承包
当前的市场需求与当时的政策助力,推动了工程总承包的形成与变迁。   1.工程总承包并非“设计+施工”  建市[2003]30号文中关于工程总承包的定义为:工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。  从概念可以看出,工程总承包可以是全过程的承包也可以是若干阶段的承包。但是设计总承包和施工总承包并不能算是工程总承包,因为他们不是“若干阶段”的承包。“若干阶段”的承包可以有不同的组合,可以前伸或后延;前伸到可行性研究和
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设计院工程总承包经验:EPC建设模式的痛点 查看详情

浏览数:6322

关键词: EPC融资模式 设计院总承包模式 EPC模式运行经验教训

EPC项目管理之设计管理资料下载-设计院工程总承包经验:EPC建设模式的痛点
根据某设计院总承包的发展情况和经验总结,发现EPC建设模式运行过程中存在一些问题,比较复杂。下面从EPC模式运行的政策法规、市场环境和参与主体等方面探讨该模式存在的现实问题及对策。  1 EPC总承包模式未完全与国际接轨、未能有效的发挥其优点  EPC管理模式,是国际工程中普遍采用的一种管理模式。我国引进这种模式的初衷是为了加强管理,由专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等工作,保证各个环节顺利衔接,加快工程进度,降低工程总造价。但在实际操作过程中,一些项目业主仍然存在过去的“家长制”作风,事无巨细,均要亲力亲为管理,甚至代行EPC总承包商部分
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[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页) 立即下载

等级:EPC项目管理之设计管理资料下载_6     文件 34.21MB 格式 doc

关键词: 施工组织设计 建筑工程施工组织设计 钢筋工程施工方案 混凝土施工方案

EPC项目管理之设计管理资料下载-[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页)
项目位置:安徽高度类别:高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架剪力墙基础形式:筏板基础,桩基础建筑面积:139711㎡总工期:730天施组类别:实施质量目标:合格国家级获奖目标:其他施工现场平面布置图:总平面,基础,临水,临电,其他施工进度计划:横道图模板材料:木模板混凝土功能:防水混凝土混凝土材料:素混凝土,钢筋混凝土外立面材料:涂料分部分项工程施工方案:地基处理,测量,主体结构,砌筑,防水,幕墙,脚手架,电气,给排水,安全文明,季节性施工编制时间:2014年施工主要设备:塔吊 自卸车 挖掘机施工重点难点:大体积混凝土 装修 机电安装资料目录 目录 第一部分 综述1
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2014年一级建造师项目管理真题 查看详情

浏览数:416 EPC项目管理之设计管理资料下载-2014年一级建造师项目管理真题

一、单项选择题 1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是()。 A.关键线路上的工作全部是关键工作 B.关键工作不能再非关键线路上 C.关键线路上部允许出现虚工作 关键线路上的工作总时差均为零 【答案】A 2.在FIDIC系列合同文件中,《EPC交钥匙项目合同文件》的合同计价采用()方式。 A.固定单价 B.变动单价 C.固定总价 D.变动总价 【答案】C 【解析】《EPC交钥匙项目合同文件》合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。
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