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项目工程管理实施策划(模板)
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关键词: 工程管理实施策划
项目目标策划
技术质量管理策划
项目工程管理实施策划,主要内容包括: 一、工程概况 二、项目目标策划 三、项目组织策划 四、进度管理策划 五、安全文明施工管理策划 六、技术质量管理策划 七、成本与资金管理策划 八、工程重难点分析及应对策略 九、工地开放、工程交付 ...... PPT格式,共57页。 木模板、木方竖向周转方案图 木模板、木方水平向周转次数示意图 施工劳务管理计划
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超高层住宅项目工程管理实施规划(146页)
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关键词: 住宅项目管理实施规划
工程进度管理规划
安全施工管理规划
设计管理规划
项目实施计划
本资料为超高层住宅项目工程管理实施规划,word格式,共146页。 目录: 1、项目概况 2、建筑市场分析及项目经验借鉴 3、项目管理总体思路 4、重难点分析 5、项目风险 6、项目机构及流程 7、总平面管理规划 8、工程进度管理规划 9、质量管理规划 10、安全施工管理规划 11、验收组织与管理 12、可视化管理规划 13、合约成本管理规划 14、设计管理规划 ...... 超高层住宅项目工程管理实施规划&nbs
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超高层综合楼项目工程管理实施规划(范本)
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关键词: 综合楼项目管理实施规划
项目管理总体思路
总平面管理规划
质量管理规划
项目实施计划
超高层综合楼项目工程管理实施规划,内容包括: 1、项目概况 2、建筑市场分析及项目经验借鉴 3、项目管理总体思路 4、重难点分析 5、项目风险 6、项目机构及流程 7、总平面管理规划 8、工程进度管理规划 9、质量管理规划 10、安全施工管理规划 11、验收组织与管理 12、可视化管理规划 13、合约成本管理规划 14、设计管理规划 ...... word格式,共146页。 超高层综合楼项目工程管理实施规划&nbs
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这样写项目工程管理策划书,管理重点突出了
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关键词: 项目工程管理策划书
工程管理重点
工程质量保证措施
项目管理目标
工程实体质量
导读如何做一份《项目工程管理策划书》?好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程;预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。 3
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房地产项目工程管理策划书编制指引
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关键词: 房地产项目管理
房地产项目策划书编制
项目管理策划书
安全教育培训
质量通病防治
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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房地产集团项目开发工程管理手册(142页)
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关键词: 项目开发工程管理手册
工程建设流程管理
房地产开发流程管理
本资料为房地产集团项目开发工程管理手册,PDF格式,共142页。 标准层结构施工阶段工作要点 : 1. 模板的安装质量应能达到模板分项工程的验收要求,若夹板模板脱皮、疏松、变形严 重,应督促施工单位及时更换新模板,以免影响混凝土浇筑质量。 2. 外排栅卸荷钢丝的设置应尽量避开飘窗台位置,以免影响以后飘窗安装,影响外墙收 边收口。 3. 督促施工单位提交砌筑砂浆配合比,水泥、砂、砌块检验报告。 4. 为达到集团公司 5.5 天/层的进度要求,必须督促施工单位至少准备三套模板。 ...... 目录: 第一部分 房地产开
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项目工程管理实施规划(共128页)
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关键词: 项目工程管理
项目实施规划
建筑市场分析
工程进度管理
项目质量管理
【简介】 本资料为项目工程管理实施规划,word格式,共128页。 目录 1 项目概况 2 建筑市场分析及项目经验借鉴 3 项目管理总体思路 4 重难点分析 5 项目风险 6 项目机构及流程 7 总平面管理规划 8 工程进度管理规划 9 质量管理规划 10 安全施工管理规划 11 验收组织与管理 12 可视化管理规划 13 合约成本管理规划 14 设计管理规划 项目工程管理实施规划 &nbs
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[苏州]园区项目工程管理实施规划(309页,图文丰富)
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关键词: 园区项目管理实施规划
工程前期策划
工程管理策划
质量管理策划
项目实施计划
[苏州]园区项目工程管理实施规划,图文并茂,主要内容包括: 一、工程前期策划 1、项目运营计划管理 2、总平布置图 3、土方开挖及平衡方案策划 4、示范区实施策划 5、总包投标标前会策划 6、合同研究 二、工程管理策划 1、质量管理策划 2、安全文明管理策划 3、项目部内业工作安排 ...... PPT格式,共309页。 顶棚、墙面品质控制 顶砌、灌缝 钢筋工程 工法样板标准&n
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[融创绿城集团]标准工程管理部模板
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目 录 第一部分 工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 (一)部门职责 12 (二)经理岗位职责 13 (三)副经理∕主管岗位职责 16 (四)工程管理人员岗位职责 18 (五)资料员(内务)岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 (一)办公室选址 23 (二)现场办公室标准 24 (三)办公室 装饰标准 26 (四)办公室功能配置标准 29 (五)办公室办公设施设备配置标准 34 (六)办
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高层住宅项目工程管理实施规划(范本)
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文件 13MB
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关键词: 高层住宅项目
项目管理实施规划
质量管理规划
项目风险防控
安全施工管理规划
高层住宅项目工程管理实施规划,可直接套用,内容包括: 一、项目概况 二、建筑市场分析及项目经验借鉴 三、项目管理总体思路 四、重难点分析 五、项目风险 六、项目机构及流程 七、总平面管理规划 八、工程进度管理规划 九、质量管理规划 十、安全施工管理规划 十一、验收组织与管理 十二、可视化管理规划 十三、合约成本管理规划 十四、设计管理规划 ...... WORD格式,共167页,编制于2017年。 施工工序样板&n
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建筑工程项目工程管理标准化手册(144页)
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关键词: 项目工程管理
工程管理标准化
项目工程管理办法
项目工程管理表格
建筑工程项目工程管理标准化手册,PDF格式,144页,主要内容包括: 第一章 总则 第二章 项目工程管理组织架构 第三章 项目工程管理岗位职责 第四章 项目工程管理办法 一 开工、竣工管理办法 二 策划管理办法 三 工期管理办法 四 现场文明施工管理办法 五 联合检查管理办法 六 生活区管理办法 七 旁站管理办法 八 工作面移交管理办法 九 零星用工及机械使用管理办法 十 成品保护管理办法 十一 现场物资管理办法 十二 现场库房管理办法
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[知名房企]武警营房项目工程管理规划大纲(附图丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
施工项目管理
施工方案研究
分项工程施工
资料目录 第一章 项目概况和工程特点 一、工程概况和工程特点1 二、主要实物工程量5 三、建设地点及环境特征6 四、施工条件分析6 五、施工项目管理特点及总体要求7 第二章 项目施工管理 一、项目管理组织结构8 附:项目组织机构图8 二、主要人员简介及职责分工8 三、主要人员简介10 四、计划投入的施工队伍10 第三章 施工方案 一、施工总体安排与分包计划11 二、施工方法和主要施工机械的选择11 第四章 主要分项工程施工方法 第一节 施工测量 12 第二节 土方工程 15 第三节 形基础施工 15 第四节 现浇砼结构施工 19 第五节 砌筑工程 23 第六节 脚手架工程施工 25
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[广东]大型城市综合体建设项目工程管理手册(500余页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目工程管理手册
工程建设管理工作指引
项目设计变更管理制度
资料目录 第一章 工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (一) 工程部部门职责、岗位职责 (二) 主要工作流程及控制要点 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (一) 工程技术部部门职责、岗位职责 (二) 工程技术部主要工作流程 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 第二章 工程建设管理工作指引 一、前期准备阶段 (一)现场查勘 (二)围蔽 (三)清表 (四)详勘 (五)临水临电 (六)三通一平 (七)大型土石方施工 (八)招标立项与合同交底 (九)编制施工组织设计 (十)图纸会审 (十一)与政府相关部门对接 二、开工模
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万科项目工程管理策划书编制指引,收藏!学习!
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浏览数:1493
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,
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EPC工程项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板-316页
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关键词: 总承包建议书
总承包项目管理
简介:EPC工程项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板-316页,doc格式; 主要内容:本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求,并按 “鲁班杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“鲁班杯”评审。 仅供参考; 总承包管理 建议书 目标管理 其它 实施要点 文件及要求 预算与考核
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细到极致的工程管理方法,值得收藏!
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关键词: 施工进度管理
安全文明施工
工程管理方法
成本控制措施
编者按 中国未来发展必须坚定不移依靠改革开放,这已成为我们的共识! 中国建筑业的发展也需要了解和学习国外先进管理经验和优秀施工方法,希望我们精选的国外建筑业相关文章能够对您有所帮助! 同时,为了实地考察国外建筑业,我们已组织了四期《全球建筑业考察系列之日本学习班》,第五期报名即将截止,诚邀参加! --------------------以下是正文-------------------- 第一篇:项目管理 一、工项目概况 工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:
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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施
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房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 (1)安全性质量问题 桩基工程质量问题;钢筋、混凝土工程质量问题;外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题;基坑、边坡支护工程质量问题;栏杆、护栏、人车行通道质量问题 (2)功能性质量问题 铝合金门窗渗漏工程问题;外墙渗漏工程质量问题;屋面渗漏工程质量问题;卫生间渗漏工程质量问题 (3)观感性质量问题 内墙空鼓、开裂工程质量问题;内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等;门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题;外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项
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绿地、金地、世茂的工程管理,竟然做到这个程度了!
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浏览数:3185
对房企来说,工程管理做到什么程度,算得上优秀? 过去,工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素,一个称得上优秀的工程,这三个要素起码得达到平衡,而非顾此失彼。 这两年,“快周转”的热潮下,很多项目工期快,成本也省了,质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本,造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了,后面一折腾,算下来未必真的省到钱。 小编认为,在强调现金流的当下,工期与质量,工期与投资回报达到平衡,才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。 1
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