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[分享]监理项目承包管理资料下载

发表于2020-02-26

标签：监理项目承包管理资料监理项目承包管理讨论监理项目承包管理视频

监理项目承包管理专题为您提供监理项目承包管理的相关资料与视频课程，您可以下载监理项目承包管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）立即下载

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关键词： EPC总承包项目管理作业指导书工程建设项目流程施工现场管理规定总承包项目管理

监理项目承包管理资料下载-EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）

EPC总承包项目管理作业指导书，主要内容包括：一、工程项目建设管理机构及权力、职责二、工程建设项目流程三、工程项目建设管理工作制度四、工程项目建设控制措施五、施工现场管理规定 ...... word格式，共76页。 EPC总承包项目管理作业指导书工程项目组织机构合同管理控制流程建设项目设计阶段工作流程设计采购施工总承包（EPC）组织机构施工阶段安全监理控制流程

EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富) 立即下载

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监理项目承包管理资料下载-EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富)

本资料为：EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富)，编制于2015年，共计94页；主要内容：目录： 1.我国建设工程项目管理发展简介 2.EPC工程总承包项目管理模式 3.EPC工程总承包项目管理实施 4.EPC工程总承包业务状况业主对项目的质量、安全、工期、投资、风险全面负责。设计、监理、施工、设备采购由业主采用招标的方式选择，业主分别对设计、监理、施工、设备供应各方签订相依的合同。仅供参考； EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富) 合同要素

知名国企EPC总承包项目管理(76页) 立即下载

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监理项目承包管理资料下载-知名国企EPC总承包项目管理(76页)

简介：知名国企EPC总承包项目管理(76页)，doc格式；主要内容：目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责第二部分工程建设项目流程第三部分工程项目建设管理工作制度第四部分工程项目建设控制措施第五部分施工现场管理规定负责建立质量管理和质量保证体系，参加各分包人的质量检查，组织工程交工验收，参加并协助建设单位组织工程竣工验收；必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，应当通知建设（监理）单位和建设工程质量监督机构；仅供参考；

监理在项目管理中各个阶段的作用！查看详情

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关键词：施工阶段监理控制工程项目管理施工进度计划专项施工方案

监理项目承包管理资料下载-监理在项目管理中各个阶段的作用！

1、工程监理的特征在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征：工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理；工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定；工程监理

工程总承包项目全过程管理流程解析查看详情

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关键词：工程总承包项目总承包项目全过程管理流程项目管理启动策划总承包项目管理

监理项目承包管理资料下载-工程总承包项目全过程管理流程解析

在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式

住建部：2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施查看详情

浏览数：1412

近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。文件全文内容如下：工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包

建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）立即下载

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关键词：房建项目管理工程总承包管理实施手册工程总承包管理规范总承包项目管理

监理项目承包管理资料下载-建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）

资料目录建设项目工程总承包管理规范第一篇建设项目工程总承包管理总论第一章建设项目工程总承包管理概述第一节建设项目的系统构成第二节建设项目的成长过程第三节建设项目的实施方式第二章建设项目工程总承包企业的培育第一节总承包的基本模式第二节建设工程总承包的发展及主要特点第三节总承包的基本责任第四节总承包的培育环境第三章建设工程总承包项目招标投标第一节总承包项目的招标依据第二节总承包项目的招标方式第三

国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版）立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理实操手册项目总承包管理项目竣工管理

监理项目承包管理资料下载-国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版）

资料目录一、项目总承包管理架构及各部门职能 4 1、总承包管理架构 4 2、总承包管理层各部门职责 8 二、管理制度篇 12 1、专业招标 12 2、合同的签订 12 3、分包单位进场要求 13 4、进场协议签订 14 5、现场交底 15 6、分包入场安全总交底 19 7、往来函件管理规定 23 8、工程会议制度 23 9、文件、资料管理 24 10、总平面管理制度 25 11、总承包项目安全处罚规定 26 12、质量管理服务规定 30 13、技术管理规定 31 14、深化设计 32 15、方案审核 34 16、工程款支付管理服务 35 17、现场水电管理服务 36 18、文明施工

浅议工程总承包、工程项目管理与工程监理之间的关系立即下载

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内容简介随着经济全球化进程的推进，国际通行的多种工程建设项目管理模式被相继引入我国且发展迅速。但是由于项目管理主体间的关系界定不清，致使某些项目管理模式在运行实践中关系不顺。本文依据建设部建[2003]30号文等政策性文件和法规，探讨工程总承包、工程项目管理与工程监理之间的关系。

监理企业如何在EPC总承包项目中开展项目管理业务（共24）立即下载

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关键词：监理管理资料工程建设项目管理监理综合管理

监理项目承包管理资料下载-监理企业如何在EPC总承包项目中开展项目管理业务（共24）

主要内容：目录：一、EPC模式二、EPC总承包项目中监理企业的项目管理服务三、江苏石油勘探局工程监理部南通监理组实践与体会 EPC模式 EPC总承包，即设计+采购+施工总承包，是工程建设项目管理的一种承包模式，十多年来逐渐在国内的大型工程建设中应用，尤其是上世纪90年代初，国家推行以设计为龙头的EPC总承包，大大活跃了国内的建设市场，催生并壮大了一批工程公司。在石油化工建设领域，EPC总承包模式不断成为一种承包趋势，这就要我们这些石油化工的监理企业具备EPC 承包模式下的监理服务经验。 EPC总承包项目中监

工程总承包项目实施管理规范立即下载

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监理项目承包管理资料下载-工程总承包项目实施管理规范

1、资料名称及图片工程总承包项目实施管理规范 2、资料介绍本帖为工程总承包项目实施管理规范全部部分，内容详细。 3、部分资料目录第一部分绪论 1 总则 2 术语第二部分项目实施的组织原则 3 项目管理内容与程序 4 项目管理规划 5 项目经理责任制 6 项目经理部第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 8 项目成本控制 9 项目质量控制 1

[山东]高层商业综合体项目施工总承包管理方案（A3版 150余页）立即下载

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关键词：房建项目管理施工总承包管理方案项目管理机构职责总承包管理制度

监理项目承包管理资料下载-[山东]高层商业综合体项目施工总承包管理方案（A3版 150余页）

资料目录前言 0.1 编制说明 0.2 本工程基本概况第1章项目管理目标及承诺 1.1 质量目标及承诺 1.2 工期目标及承诺 1.3 职业健康安全目标及承诺 1.4 环境和绿色施工目标及承诺第2章现场组织管理机构 2.1 项目管理模式 2.2 项目管理机构 2.3 项目管理机构职责 2.4 总部与项目管理机构的关系 2.5 总部对项目管理机构的授权 2.6 对其他承包人项目管理机构设置的要求第3章施工组织与流程、施工进度计划及保障措施 3.1 施工区段划分 3.2 各地块劳动力、机械、工期施工组织 3.3 总体施工流程 3.4 主要针对性施工方案选择 3.5 施工进

计支宝说：项目管理总承包（PMC）模式查看详情

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项目管理总承包（PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外，大型项目采用较多。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。首先，业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，英文名称为Project Management Contractor，中文译为“项目管理承包商”，简称PMC承包商。其次，项目被分成两个阶段来进行。 1）第一阶段称为定义阶段，PMC

[四川]装配式钢结构厂房项目总承包管理策划（图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目分包管理项目技术资料管理项目成本控制管理

监理项目承包管理资料下载-[四川]装配式钢结构厂房项目总承包管理策划（图文丰富）

资料目录一、项目管理目标二、项目组织架构三、对分包的管理四、外部单位的协调五、质量、进度、安全及文明施工管理六、成本控制管理七、技术资料管理内容简介对分包的管理： 1. 对分包管理机构的设置不做统一； 2. 必须配齐与总承包管理相对应的工程专业技术人员； 3. 要求分包单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员、质检员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，且不得在本工程以外的项目或地方兼职； 4. 如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。 5. 分包单位进场需将相关

如何以项目管理的模式做好建设工程监理工作（共18页）立即下载

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监理项目承包管理资料下载-如何以项目管理的模式做好建设工程监理工作（共18页）

主要内容：序建设工程监理，是涵盖在项目管理工作内容之中的，是侧重点在于建设工程实施阶段（承包商进场开工建设到竣工验收阶段，有的扩展至承包商的招标阶段或设计图纸评审阶段就开始实施监理介入）。我们在江淮汽车建设项目就扩展至设计图纸评审阶段，虽然监理人员在图纸评审中可能是作用不突出，但涉及到施工过程的问题还是有些发言权，这样的监理服务范围扩展的行为，至少是使建设工程监理服务模式向项目管理靠近一步，也为将来的全面项目管理做一些准备，积累一些经验。要想更好的做好监理服务，我觉得就要发挥监理人员的主动性，尤其是监理企业的老总和项目总监的主动性，能把项目监理服务的局限性有

[江苏]商业中心项目总承包管理手册（工作程序、表格模板）立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理手册项目奖罚细则分包单位管理

监理项目承包管理资料下载-[江苏]商业中心项目总承包管理手册（工作程序、表格模板）

内容简介大型施工企业编制项目总承包管理手册，内容编写完整、规范，流程图、表格齐全，通用性强，具有一定的参考价值。第一部分：工作程序 1、工地准入程序 2、分包进场通用程序 3、办公、生活用房使用申请/移交程序 4、生产区临时水电使用申请/移交程序 5、分包施工进度计划审批程序 6、施工组织设计/专项方案 7、永久性工程材料、机电设备进场审批程序 8、技术变更、深化图纸审批程序 …… 第二部分：总承包管理协议集 1、进度、质量管理协议书 2、安全管理协议书 3、文明施工、环境卫生管理协议书 4、治安、消防管理协议书

浅谈项目监理部的综合管理（共8页）立即下载

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监理项目承包管理资料下载-浅谈项目监理部的综合管理（共8页）

主要内容：一、监理部内部管理工程监理人员工作的本质是受业主委托，服务于业主，但目前我国的监理并非纯粹的“社会监理”，而是一种适应性的监理，因此，监理部如何处理好各方面的关系，特别是与业主承包商之间的关系，是监理工作成败的关键。而对于任何工作都要形成一定的程序或流程，所以无论是监理部内部管理还是对施工方现场管理都要确定——程序化。要取得业主信任与施工方的尊重，监理部内部首先要团结一致，坚持：公平、公正、独立的原则，做好上传下达与组织协调，同时不断提高自身专业素质与技术水平，这些都是开展日常工作的先决条件，也是树立监理形象的关键。（一）人员管理

公司对项目监理部的管理制度（共8页）立即下载

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监理项目承包管理资料下载-公司对项目监理部的管理制度（共8页）

主要内容：一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定：（1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度（2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。（3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务二、现场监理单位人员安排总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时

EPC工程总承包项目管理及实施讲义PPT（94页图表丰富）立即下载

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关键词：项目管理讲义 EPC总承包项目管理总承包项目管理模式总承包组织机构职能工程总承包管理体系

监理项目承包管理资料下载-EPC工程总承包项目管理及实施讲义PPT（94页图表丰富）

资料目录 1、我国建设工程项目管理发展简介 2、EPC工程总承包项目管理模式 3、EPC工程总承包项目管理实施 4、昆明院EPC工程总承包业务状况内容简介工程建设项目融资方式：国家的大型公共基础设施项目的建设，一般情况下都有投资规模大、工程建设比较复杂的特点。政府为了解决资金和工程建设的困难，目前较多的采用“融资工程项目管理方式” ，并且希望达到提高资金的使用效率的目的。基础设施项目的融资方式较多，主要有BOT、BT、PPP、ABS、TOT、FEPC等模式。目前国内应用较多的有BOT、BT、FEPC等模式。 …… 工程建设项目管理组织实施模式：业主负责

[广东]高档住宅小区项目总承包管理办法（大型国企编制）立即下载

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关键词：房建项目管理安全生产管理成品保护管理文明施工管理

监理项目承包管理资料下载-[广东]高档住宅小区项目总承包管理办法（大型国企编制）

资料目录第一章总则1 1.1目的1 1.2依据1 1.3适用范围1 1.4总承包管理架构1 1.5使用时效1 第二章进场管理2 第三章教育培训管理3 3.1目的3 3.2实施及处罚3 第四章现场保卫管理5 4.1管理原则5 4.2基本要求5 4.3门卫制度及出入管理5 4.4处罚规定8 第五章现场安全生产管理9 5.1分包入场向总包提供资料9 5.2入场教育9 5.3日常的安全教育9 5.4日常安全管理10 5.5奖励10 5.6处罚11 5.6临边、洞口、脚手架的安全管理12 5.7临电管理规定13 5.8机械管理15 5.9分包应做好现场安全生产文明施工工作：16 第

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