[分享]公司项目管理服务制度资料下载

发表于2020-02-26    

公司项目管理服务制度专题为您提供公司项目管理服务制度的相关资料与视频课程,您可以下载公司项目管理服务制度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

[河北]大型物业服务公司项目管理手册(204页) 立即下载

等级:公司项目管理服务制度资料下载_1      文件 1MB 格式 pdf

关键词: 物业公司项目管理手册 保安岗位管理办法 绿化岗位管理办法 消防工作管理办法

公司项目管理服务制度资料下载-[河北]大型物业服务公司项目管理手册(204页)
资料介绍 一、物业服务公司简介 二、项目部组织机构设臵及人员分布图 三、安保岗位工作标准和管理办法 四、监控岗位工作标准和管理办法 五、停产场管理和公共秩序维护 六、保洁岗位工作标准和管理办法 七、绿化岗位工作标准和管理办法 八、公用设备设施管理工作标准和管理办法 九、消防工作标准和管理办法 ...... 监控岗位工作标准和管理办法 1、监控中心组织架构 2、监控中心岗位职责 3、监控中心管理制度 停产场管理和公共秩序维护 1、停车场安保人员岗位职责 2、
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通泰建设项目管理集团有限公司内部审计部制度 立即下载

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通泰建设项目管理集团有限公司内部审计部制度.rar 通泰建设项目管理集团有限公司 内部审计部制度  第一章 总 则 第一条:为了适应现代企业制度的管理要求,进一步加强通泰建设项目管理集团管理,充分发挥内部审计的监督作用,根据《中华人民共和国审计法》、《内部审计准则》 制定此办法。 第二条:内部审计是指集团内部审计机构依据国家有关法律法规、财务会计制度和公司内部管理规定,对本集团及其财务收支、资产质量、经营绩效以及建设项目的真实性、合法性和效益性,进行监督和评价工作。 第三条:内部审计是为了加强集团公司及所属各单位的管理和监督
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项目管理+监理一体化服务的经验体会 查看详情

浏览数:1956 公司项目管理服务制度资料下载-项目管理+监理一体化服务的经验体会

来源:建设监理 1 引 言 建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目,采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。 经过十几年的市场酝酿,国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》 鼓励“
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[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编(119页 编制详细) 立即下载

等级:公司项目管理服务制度资料下载_2     文件 119KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 工程项目管理制度 工程建设合同管理制度 工程技术交底管理办法

公司项目管理服务制度资料下载-[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编(119页 编制详细)
资料目录 一、工程建设管理制度1 二、工程建设合同管理制度13 三、工程技术交底管理办法18 四、工程材料领、退料管理办法20 五、工程设计变更、施工变更管理办法23 六、设计单位管理与考评办法26 七、工程现场签证管理办法29 八、现场签证权限划分细则36 九、施工单位管理与考评办法37 十、监理单位、人员管理与考评办法41 十一、招投标管理办法44 十二、工程预结算管理办法61 十三、工程款支付管理法71 十四、工程安全文明施工管理办法73 十五、已完工程维护及移交管理办法79 十六、工程档案管理制度81 十七、工程例会制度83 十八、工程计划统计管理办法85 十九、工程竣工验收
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为什么我国重大项目管理承包大部分被国外公司承包 查看详情

浏览数:871

关键词: 工程总投标施工组织 总承包解决方案 工程总承包方式

公司项目管理服务制度资料下载-为什么我国重大项目管理承包大部分被国外公司承包
  当前的市场需求与当时的政策助力,推动了工程总承包的形成与变迁。   1.工程总承包并非“设计+施工”  建市[2003]30号文中关于工程总承包的定义为:工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。  从概念可以看出,工程总承包可以是全过程的承包也可以是若干阶段的承包。但是设计总承包和施工总承包并不能算是工程总承包,因为他们不是“若干阶段”的承包。“若干阶段”的承包可以有不同的组合,可以前伸或后延;前伸到可行性研究和
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多层建筑结构抗震设计及工程应用(中级) 立即试听

学员数 105 好评率 98%

关键词: 建筑结构抗震规范 多层及高层建筑结 建筑结构构抗震设计 抗震设计及工程应用

公司项目管理服务制度资料下载-多层建筑结构抗震设计及工程应用(中级) 立即试听

70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集 查看详情

浏览数:12486

关键词: 项目管理流程 项目实施方案 项目管理表格 项目管理体系

公司项目管理服务制度资料下载-70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集
   资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目管理流程 新开发项目工程管理流程指引(图文并茂) 建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程(134页) 建设工程项目管理流程手册(word) 项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图) 民用住宅项目施工流程(PPT) 业主施工管理内容及流程(word) 新建厂区工程施工动态管理流程(多图) 弱电项目施工流程与质量管控(图表) 房建施工检验批流程(Excel) 房建项目施工流程
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建设工程项目管理方案(含图表) 立即下载

等级:公司项目管理服务制度资料下载_3      文件 689KB 格式 doc

关键词: 建设工程项目管理方案 项目投资管理方案 工程质量管理方案 工程进度管理方案 其他管理资料

公司项目管理服务制度资料下载-建设工程项目管理方案(含图表)
本资料为[包头]知名地产商住宅项目策划汇报,word格式,共93页。 目录: 一、 项目概述 二、项目管理目标 三、项目管理任务 四、项目管理组织机构设置 五、项目投资管理方案 六、安全生产、文明施工管理制度 七、工程质量管理方案 八、工程进度管理方案 九、会议管理制度 十、档案、信息管理制度 十一、项目风险管理 十二、竣工验收及后续服务管理 十三、公司内部管理制度 ......  建设工程项目管理方案  
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建造师项目管理科目的小知识! 查看详情

浏览数:41 公司项目管理服务制度资料下载-建造师项目管理科目的小知识!

 1.动态控制原则是项目目标控制的基本方法。  2.项目管理的核心任务是项目的目标控制  3.建设工程项目管理的内涵是:从项目开始到项目完成,通过项目规划和项目控制,可以实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。  4.“从项目开始到项目完成”是指项目的实施期;“项目计划”是指目标控制前的一系列计划和准备工作;“成本目标”是业主的投资目标和建造商的成本目标。项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理实现项目的目标。  5.业主是施工工程项目生产过程的整体集成商,业主的项目
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浅谈项目管理与监理一体化应用实践 查看详情

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关键词: 监理一体化应用 全过程项目管理 施工现场管理 细部节点做法

公司项目管理服务制度资料下载-浅谈项目管理与监理一体化应用实践
 1 引言 我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式,取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展,工程管理、监理人员水平参差不齐,工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题,这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展,严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来,政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化,许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中,项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路,对工程建设的发展将起着积极的作用。  
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施工企业如何构建项目管理标准化体系 查看详情

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关键词: 项目管理标准化体系 标准化体系框架设计 项目管理制度

公司项目管理服务制度资料下载-施工企业如何构建项目管理标准化体系
  对于施工企业,项目是企业经济效益的直接源泉,将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块,涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面,是企业管理的集大成者,一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益,也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比,我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距,这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开,区域壁垒的不断取缔,已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化,对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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浅析工程监理在项目管理中的作用(共11页) 立即下载

等级:公司项目管理服务制度资料下载_4     文件 235KB 格式 pdf

公司项目管理服务制度资料下载-浅析工程监理在项目管理中的作用(共11页)
主要内容; 1.项目管理与工程监理的比较 项目管理公司是近几年来适应建筑市场,更大化满足业主需求而形成的新型服务公司,建设部在 2003 年 2 月以建令[2003]30 号文发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导文件》,进行培育和发展,同时积极鼓励工程监理企业积极发展为项目管理公司。 1.2 项目管理与工程监理组织之间的关系 项目管理公司和工程监理虽然都是建设单位的被委托方,在与委托方所签定的合同规定的授权范围内工作,但由于二者范围的不同,管理角度和层次的不同,工程监理经常要接受项目管理公司的管理,或是工程监理直接并入工程项目管理公司内部
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管理制度汇编(企业管理 项目管理 2009年) 立即下载

等级:公司项目管理服务制度资料下载_5      文件 9MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 会议管理制度 物资采购制度

公司项目管理服务制度资料下载-管理制度汇编(企业管理 项目管理 2009年)
资料目录 第一篇集团公司 第一章 总则 第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节 组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节 部门与岗位职责 第二章 行政管理制度 第一节 公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节 管理人员行为准则 第三节 第三节诚信建设规范 第四节 行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节 会议管理制度
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

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公司项目管理服务制度资料下载-建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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