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发表于2020-02-26

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内容简介一、分包商的注册管理　　需要注册的分包商，由各基层单位通知公司工程部组织评审鉴定，经审查符合要求后，由公司负责注册登记，报局备案。　　所有需办理注册的分包商必须具备：工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照，并取得建设行政部门颁发的“专业承包资质等级证书”或“劳务作业分包资质等级证书”以及“安全生产许可证”；税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书、外埠企业的项目所在地建设行政主管部门备案登记证明；分包商必须与每个工人签订劳动合同；满足“四化一监督”的管理要求。　　…… 　　三、考核评价流程　　1、年检采用项目部考核、公司审核的原则。　　2、公司工程部组织相关部门

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建筑工程分包的哪些情形属于违法？查看详情

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关键词：合同示范文本工程施工合同

建筑工程分包是建筑工程中一种比较常见的方式，不管是分包给个人，还是分包给其它具有同样业务的公司，其最终目的都是为了完成工程建设，但是，在这种分包的过程中经常会有一些劳务纠纷事件的发生，那么今天就跟大家普及一下建筑工程分包的哪些情形属于违法这个问题。 sdfd 一、常见的建筑工程分包劳务纠纷有哪些？1、总承包企业与专业施工企业不具备相应资质的企业签订的劳务分包合同。这样的合同，根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第1条和《合同法》等规定，被认定为无效合同。合同无效的处理：如果劳务分包企业提供劳务的工程合格，劳务分包企业根据该解

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工程项目分包管理存在的常见问题及对策查看详情

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关键词：工程项目分包管理分包管理机制分包商现场管理项目管理系统

随着我国建筑市场的发育成熟，工程项目管理也发生了重大变化，专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责，而具体的施工任务越来越多地由分包商完成，分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中，又存在着较多的问题，而这些问题得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多的风险，制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策。　　问题一、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。　　目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严

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因偷工减料、违法分包，这两家央企栽了！查看详情

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据澎湃新闻13日晚报道，中国铁路总公司内部人士证实了网友发布的一份通报。该《中国铁路总公司关于沪昆高铁贵州段质量问题处理情况的通报（铁总建设函 [2017] 839号）》（以下简称《通报》）称，通车不到一年的沪昆高铁贵州段，个别隧道存在偷工减料与施工质量问题。目前，中铁20局、23局因存在偷工减料、内业资料弄虚作假、违法分包等问题，被暂停参加铁路大中型建设项目施工投标1年、企业信用评价降级、承担相应质量问题直接经济损失的90%。 13日上午，微博名为“贵州热门头条”的网友发布微博。附：中国铁路总公司关于沪昆高铁贵州段质量问题处理情况的通

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分包单位怎么管理？学习一下中建做法查看详情

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关键词：安全文明施工分包单位管理管控实施办法

本文是中建五局广东公司工程管理部针对分包商管理制度交底的培训内容，重点就“分供方分色预警管控实施办法”及“分包商过程考核补充规定”等分包商管理制度作了说明，强调了有关要求，分享供大家学习探讨。一供方分色预警管控实施办法办法概述本办法所指的供方分色预警管控是指劳务、外架、爬架、铝模、防水、机电、基地基础等在建项目使用的分包。供方分色预警管控分为“黄色预警”、“红色预警”。项目部、分公司、公司各职能部门在日常管理或检查过程中发现供方存在较严重问题时，应立即

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试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

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关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

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多层建筑结构抗震设计及工程应用（中级）立即试听

学员数 105 好评率 98%

关键词：建筑结构抗震规范多层及高层建筑结建筑结构构抗震设计抗震设计及工程应用

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中央发文定调建筑业方向，严查转包及违法分包，优化路网等查看详情

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关键词：临时结构设计路基路面桩基

对分包评价的考核规定资料下载-中央发文定调建筑业方向，严查转包及违法分包，优化路网等

最新消息！《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》近日印发，这是时隔37年重启的中央城市工作会议配套文件，勾画了“十三五”乃至未来一段时间中国城市发展的具体“路线图”，将影响74916万中国城镇常住人口的生活！看点一违反城市规划将被严肃追责针对城市规划执行难问题，《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》进一步强化了规划的强制性，提出“凡是违反规划的行为都要严肃追究责任”。城市总体规划的修改，必须经原审批机关同意，并报同级人大常委会审议通过，从制度上防止随意修改规划等现象。二拒绝“大洋怪”中央提建筑“八字”方针针对当前一些城市存在的建筑

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考核项目管理水平如何，就看这15句话完成的怎样！查看详情

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关键词：项目安全管理工程技术管理

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。下面就项目考核中的15个重点方面通过一句话的形式进行总结，使项目考核重点内容一目了然。（1）项目商务管理清单重点考核变更签证及索赔、结算控制、合同及合同资料管理工作，重点项目在索赔的策划及有效的反索赔措施以及合同资料的管理是否保存有每日执行记录。（2）项目生产进度管理清单主要有进度计划及施工组织、进度管理与协调和施工

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[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页（技术安全分包）立即下载

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关键词：路桥项目管理轨道交通工程项目管理细则工程精细化管理

对分包评价的考核规定资料下载-[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页（技术安全分包）

资料目录目录第一章总则- 1 - 1 编制依据- 1 - 2 目的- 1 - 3 遵循原则- 2 - 4 组织机构及职责- 2 - 第二章组织管理- 3 - 1 项目管理委员会- 3 - 2 项目管理机构及职责- 3 - 第三章前期策划- 5 - 1 营销交底和任务划分- 5 - 2 施工调查- 6 - 3 管理交底- 8 - 4 项目管理策划书- 9 - 第四章产品清单和责任矩阵- 12 - 1建立项目产品清单- 12 - 2建立项目管理责任矩阵- 12 - 第五章后台管理- 12 - 1 项目分包单价的控制- 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制- 13 -

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[工程宝]施工安全的根源分析及应对策略查看详情

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不论在什么时代，只要机器没有完全取代人力，施工安全问题是一个永恒的话题。如何避免施工事故虽然老生常谈，但仍旧值得我们重视。今天小宝就从安全问题的根源入手，整理了最佳的应对措施，为安全生产添砖加瓦。根源一、工程建设各方主体安全责任不够明确工程建设涉及建设单位，勘察单位，设计单位，施工单位，监理单位，采购供应单位以及设备租赁单位，拆装单位等，安全责任不够明确，或者知道安全责任而没有得到切实履行的根本原则是责任主体领导不够重视。主要表现在以下几方面：１.安全机构设置不健全，安全人员不足，安全分工不明确，制

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建筑工程施工项目管理考核办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理施工项目管理考核项目管理能力考核管理绩效考核

内容简介详细阐述了项目施工管理考核办法和评分方式。　　项目管理考核　　4.1 企业（含派出机构）的项目管理能力考核　　4.1 项目部管理绩效考核　　杰出管理绩效：优秀管理绩效：合格管理绩效：　　4.3 考核工作组织 4.4 考核频次 4.5 考核计划　　4.6 考核方式 4.7 考核过程 4.8 考核报告 4.9 考核后控制　　[b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]项目管理制度[/b] [b][url=https://s.zhulong.com/search.php?q=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%

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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计查看详情

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关键词：工程项目成本全过程造价管理

伴随着国内PPP行业的快速发展，PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中，参与到项目建设与运营的单位很多，主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商（含总承包和专业分包与劳务分包）、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者（产品与服务购买方）、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系，最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目，按照统一标准、流程进行操作，对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计，有利于最大程度地保证工作质量与效率。整

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中老铁路项目部摘得磨万铁路施工信用评价第一名查看详情

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7月9日，水电十四局在磨万铁路2018年上半年施工企业信用评价考核中，以299.1分的高分，在八家施工企业中排名第一，再次展现了水电十四局的铁路施工综合实力。按照老中铁路公司《磨万铁路施工企业信用评价管理办法》，磨万铁路施工单位信用评价自2017年下半年开始实施，每半年进行一次。2018年上半年信用评价考核，以老中铁路公司总经理李兵选为考核领导小组组长，从7月2日起对全线八家施工企业的质量、安全、进度、投资、环水保、维稳、合同、标准化管理等方面进行现场考核，重点突出工程进度、实体质量、安全风险管理、物资管理、财务管理、标准化管理。此次考核的特点是，将《铁路建设项目安全质

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项目技术管理规范化评价标准及施组编制指导手册（133页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理项目技术管理规范化施组编制指导手册项目管理评价标准

对分包评价的考核规定资料下载-项目技术管理规范化评价标准及施组编制指导手册（133页表格丰富）

资料目录第一部分项目技术管理规范化评价标准 1 总则 7 2 项目技术管理机构的设置及职责7 2.1 项目技术管理机构的设置 7 2.2 岗位要求7 2.3 项目总工程师管理职责 7 2.4 项目技术组管理职责 8 3 技术标准和专业软件的配置8 3.1 技术标准的配置 8 3.2 专业软件的配置 9 4 试验工作管理9 4.1 施工现场试验管理 9 4.2 有见证取样管理 10 5 新技术推广与成果总结 11 5.1 新技术推广 11 5.3 新技术推广应用成果总结 11 6 信息化平台应用11 7 技术培训管理12 8 施工组织设计和专项施工方案的管理12 8.1 一般规定1

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