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建筑施工企业分公司运营管理办法
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关键词: 房建项目管理
项目资金管理
分公司管理办法
分公司成立申请表
分公司成立申报流程
内容简介 第二章 分公司设立 第二条 分公司设立条件 (一)分公司负责人由总公司聘用,办公室主任由总公司派人担任,参与分公司生产经营管理活动。 (二)分公司负责人要求具有优质人脉资源,无不良行为记录,具有足够的经济实力足以承受经营风险。 (三)分公司负责人必须提供现金或房产或有价证券等形式的担保,不得低于50万元。 …… 第四章 经营投标 第十条 分公司在总公司的统一领导下,严格遵守《建筑法》、《招投标法》等国家相关的法律法规及总公司的各项规章制度,开展正常的经营投标活动;同时自觉接受总公司的检查、监控。 第十一条 分公司在承包期间不得做有损总公司企业
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建筑集团公司及各分公司全套管理制度(七大项,448页)
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关键词: 房建项目管理
集团管理制度
总承包公司制度
房地产管理制度
资料目录 第一篇集团公司 第一章 总则 第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节 组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节 部门与岗位职责 第二章 行政管理制度 第一节 公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节 管理人员行为准则 第三节 第三节诚信建设规范 第四节 行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节 会议管理制度 一、总则 二、股东大会
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集团公司授权项目部、联营项目部、区域分公司管理细则
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关键词: 房建项目管理
文明施工管理
工程质量管理
安全生产管理
资料目录 第一章 总则 2 第二章 合作方资格审查 2 第三章 合作规定 3 第四章 交纳履约保证金和收取管理费标准 3 第五章 经济承包合同管理规定 4 第六章 联营、授权、分公司组织架构管理规定 6 第七章 文明施工管理规定 7 第八章 质量管理规定 9 第九章 安全管理规定 10 第十章 验证考核规定 11 第十一章 印章管理规定 12 第十二章 奖罚管理规定 12 第十二章 工程回访及保修制度 13 资格预审表 15-23页 履约考评表 24-30页 承诺书 31页 安全管理协议书 32页内容简介 【投稿网友介绍】 本制度完善,附表齐全共1-19,考核于考察系
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总公司和分公司招投标活动中的关系
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一般来说,总公司是管理分公司的,对所属分公司在生产经营、资金调度、人事管理等方面行使指挥、管理、监督的权利,具有法人资格,可以独立承担民事责任。分公司是与总公司相对应的法律概念,是指在业务、资金、人事等方面受总公司管理,不具有法人资格的分支机构。分公司在法律、经济上没有独立性,属于总公司的附属机构。那么在招投标过程中总公司和分公司间涉及的问题会有哪些呢? 1.总公司中标能否委托分公司签合同? 不可以。 分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样,但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企
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建筑企业营改增后,总公司、分公司、项目部之间咋核算最安全!
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建筑企业营改增后,有些地方政府为了争抢税源,对外来的施工企业在本地中标的工程,必须要求成立财务独立核算的分公司,让分公司进行施工纳税。这是一种典型的地方保护主义现象。在这种地方保护主义的情况下,建筑企业如果在工程所地政府的强烈要求下,为了能够开拓市场,承揽建筑工程业务,提升业绩,不得不成立财务独立核算的分公司进行施工经营和管理。这就是出现了“总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制。本文重点分析建筑企业“总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制的财税管理体系。 (一)“总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制与增值税抵扣相关规定不匹配 1
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招投标中总公司和分公司存在的问题,你都清楚吗?
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一般来说,总公司是管理分公司的,对所属分公司在生产经营、资金调度、人事管理等方面行使指挥、管理、监督的权利,具有法人资格,可以独立承担民事责任。 分公司是与总公司相对应的法律概念,是指在业务、资金、人事等方面受总公司管理,不具有法人资格的分支机构。分公司在法律、经济上没有独立性,属于总公司的附属机构。 那么在招投标过程中总公司和分公司间涉及的问题会有哪些呢? 1、总公司中标能否委托分公司签合同?不可以。 分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样,但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格,
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对建筑企业实施实现低成本管理的想法
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关键词: 实现低成本管理
工程造价知识
成本管理与目标责任
建筑企业管理工作中,成本管理是重要组成部分,成本管理的目的在于实现对成本的控制,实现企业价值最大化。建筑企业离不开成本管理,企业必须构建适合本企业生产、经营管理所需的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理功能。 一、低成本管理与项目实施的全过程管理 投标阶段。要认真做好编制施工预算工作,各部门密切配合,技术部门提出施工技术措施;生产部门提出施工技术措施;生产部门提出施工组织方案和设备配备情况;劳资部门提出工种结构和人员配制;财务部门根据配备情况计算出现场管理费用。最终计算出工程预算成本,并依此可作
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怎样编制企业定额并管理
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关键词: 工程预算定额
工程量清单计价
清单计价规范
企业定额管理
一、制订企业定额的目的 1、企业内部定额是投标报价的基础 企业内部定额是依据本企业的技术专长、施工机械装备程度、材料来源渠道及价格情况、内部管理水平等因素编制的。是构成工程实体所需消耗的各种人工、材料、机械的最低消耗量,以及为合理的正常施工所需的各项措施费用和管理费用的标准。企业定额是企业自身生产力水平的反应,是形成企业个别成本的基础,有了企业内部定额,在投标报价时就能做到合理地确定投标价,有效提升投标报价的竞争力。 2、企业定额是企业制订工程项目目标成本和进行项目成本核算的依据 企业内部定额是进行科学管理、开展技术创新,促进企业技术进步的一
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项目部公章的效力有多大?施工企业该如何妥善管理?
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关键词: 工程竣工结算
项目部管理人员
一、项目部公章的效力问题建筑企业由于施工项目众多、分散,且项目所在地常常与建筑企业住所地不在同一个地区,在建筑企业未在项目所在地设立分公司的情况下,为了方便经营,项目部公章便得到了广泛的运用。 实践中,有些建筑企业按施工项目分类,有多少个项目就设多少个项目部公章,还有一些建筑企业按施工力量分类,有多少支施工力量就设多少个项目部公章。由于项目部系建筑公司内部机构,不具备法人资格,未办理工商登记,因此,在使用项目部公章的场合,如何认定项目部公章的法律效力及相关合同的效力? 建筑企业项目部的公章,应区分不同情形,分别处理: 情形一建筑企业出具载明
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工程造价咨询企业管理办法
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工程造价咨询企业管理办法 想进入造价,招标代理行业的创业者,看过来!小编整理了相关国家相关法规制度,一起学习一下,可以帮助我们更好的了解行业,从而规范化开展工作! 中华人民共和国建设部令 【第149号】 《工程造价咨询企业管理办法》已于2006年2月22日经建设部第85次常务会议讨论通过,现予发布,自2006年7月1日起施行。 建设部部长 汪光焘二○○六年三月二十二日 工程造价咨询企业管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强对
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