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【试听】PMP国际项目管理认证培训
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关键词: 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
工程项目经理
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建筑施工企业人力资源管理研讨与实例分析(图文结合)
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文件 1.77MB
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关键词: 房建项目管理
人力资源管理
施工企业人力资源管理
施工企业绩效考核管理
施工企业资金管理
资料目录 Part1 施工企业组织设计理论介绍与实例分析 Part2 施工企业绩效考核理论介绍与实例分析 Part3 施工企业薪酬激励理论介绍与实例分析内容简介 Part1 施工企业组织设计理论介绍与实例分析 Part2 施工企业绩效考核理论介绍与实例分析 Part3 施工企业薪酬激励理论介绍与实例分析 …… 导致绩效管理系统满意度较低的常见问题 1.高层管理与员工在目标(target)订立时较难取得共识 2.不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较 3.管理人员往往欠缺考评员工的技能或素质 4.信息平台不能有效率地提供考核数据 5.绩效管
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人力资源竞争,建筑企业发展的一道坎
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随着建筑业的不断发展,人才短缺的现象将会更加突出,将成为制约建筑企业发展的一道坎,“不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡”,企业只有不断提高薪酬的竞争力、文化的竞争力才能赢得人才的竞争力。 中国经济30年的快速发展,塑造了目前世界第二的经济体,在总量巨大而又高速发展的情况下,人力资源的竞争就显得异常激烈。行业之间,人才正在竞争,投资公司、证券公司、金融机构、大型垄断央企、知名跨国公司、政府公务员、房地产企业、IT公司以其高收入高福利吸引着人才不断流入本行业和特定岗位,这些行业或者企业具有比较强的支付能力,企业在管理上也相对成熟,管理的氛围比较好,高端人才能很快适应这
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建筑工程施工企业人力资源管理体系建设
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文件 1.71MB
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关键词: 房建项目管理
人力资源管理
人力资源规划
人力资源管理解决方案
资料目录 1、施工企业人力资源管理现状与问题 2、优化岗位设置,构建人力资源管理基础 3、优化薪酬激励,构建科学合理报酬体系 4、优化绩效考核,构建目标管理驱动体系内容简介 人力资源管理不只是人力资源部门的工作,而是企业高层及所有职能部门、业务单位管理者的一项基本职责。实现人事管理向人力资源管理转型需要改变所有管理者对人力资源管理工作的认识,为人事管理向人力资源管理转变提供重要的思想基础。 …… 通过建立以职业发展为核心,岗位、薪酬、绩效为基础的人力资源管理基本框架体系,延伸招聘、培训、素质评价等功能模块的系统建设,强化人力资源规划,提升人力资源管理的专业水平,为人
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现代化建设安装企业人力资源管理手册(263页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
人力资源管理
人力资源管理手册
人力资源配置管理
人力资源开发管理
资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 依据 1 1.4 管理原则 1 1.5 主要应对风险 1 1.6 术语和定义 1 2 职责分工 2 2.1 管理职责 2 2.2 人力资源管理权责指引 3 3 管理要求 13 3.1 人力资源规划管理 13 3.2 组织管理 16 3.3 人力资源配置管理 28 3.4 人力资源开发与培训管理 54 3.5 员工绩效管理 77 3.6 员工薪酬管理 83 3.7 人工成本管理 86 3.8 社保福利管理 87 3.9 人力资源信息化管理 108 3.10 报表管理 109 3.11 劳动用工管理 109 3.12 技
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[上海]房地产企业人力资源管理指导手册(图表丰富)
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文件 941.00KB
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关键词: 房产企业管理
人力资源管理
薪酬激励制度
员工关系管理
资料目录 第一部分 总述 第一章 总则 第二章 人力资源管理的基本架构 第二部分 经理人队伍建设 第三章 经理人队伍建设 第三部分 评价激励 第四章 岗位评估 第五章 考核评价 第六章 薪酬及激励政策 第四部分 人才发展 第七章 关键岗位 第八章 招聘 第九章 领导力发展与培训 第十章 人才后备计划 第十一章 职业生涯管理 第十二章 员工关系管理 第五部分 人力资源战略执行 第十三章 人力资源战略 第十四章 人力资源预决算 第十五章 人力资源审计 第十六章 人力资源监控体系 第十七章 附则内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产企业人力资源管理的资料,主要内容有人才队伍建
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[硕士]建筑企业海外项目人力资源管理研究[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 南昌大学; 【学科专业名称】 工商管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 我国建筑企业在面对国际优秀建筑企业进入国内竞争的形势下,不断努力开拓海外市场,充分利用技术人员素质高和成本低的优势,较好地开拓了亚洲、非洲、南美洲等大量国际市场,业务量逐年以12%的比例增长。但总体来说我们企业的项目管理理念和技术与发达国家相比,仍存在较大差距。 人力资源管理是项目管理的基本工作。该文以江西中恒建设集团公司的一个海外项目为实例,在人力资源管理及相关理论的指导下,对我国建筑行业及中恒公司的人力资源管理现状进行了较全面的分析,指出海外项目人力资
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