[分享]项目工程管理施工合同资料下载

发表于2020-02-26

标签：项目工程管理施工合同资料项目工程管理施工合同讨论项目工程管理施工合同视频

项目工程管理施工合同专题为您提供项目工程管理施工合同的相关资料与视频课程，您可以下载项目工程管理施工合同资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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关键词：住宅项目管理实施规划工程进度管理规划安全施工管理规划设计管理规划项目实施计划

本资料为超高层住宅项目工程管理实施规划，word格式，共146页。目录： 1、项目概况 2、建筑市场分析及项目经验借鉴 3、项目管理总体思路 4、重难点分析 5、项目风险 6、项目机构及流程 7、总平面管理规划 8、工程进度管理规划 9、质量管理规划 10、安全施工管理规划 11、验收组织与管理 12、可视化管理规划 13、合约成本管理规划 14、设计管理规划 ...... 超高层住宅项目工程管理实施规划&nbs

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房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点查看详情

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关键词：施工合同竣工结算审核工程结算审核工程总包合同条款规定土方工程结算

房地产项目完工后，需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作，因为项目完工交房后，按税法相关规定，需要及时结转收入和成本，进行所得税和土增税的清算，不然，会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险！切记切记！！！竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决

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【成都】万科城三期项目工程管理策划书（共53页）立即下载

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关键词：项目建设信息项目建造体系配套报装及实施计划项目计划体系外部风险预控安全质量管理项目资源分析

【成都】知名地产城三期项目工程管理策划书（共53页），PPT格式主要内容：一、项目建设信息二、项目建造体系三、总平面布置四、配套报装及实施计划五、项目计划体系六、穿插提效七、项目重难点八、外部风险预控九、安全质量管理十、项目资源分析十一、合约体系十二、项目目标地下室工程概况坚持技术交底、样板先行制度施工总平布置提效主要工期

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高层住宅项目工程管理实施规划（范本）立即下载

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关键词：高层住宅项目项目管理实施规划质量管理规划项目风险防控安全施工管理规划

高层住宅项目工程管理实施规划，可直接套用，内容包括：一、项目概况二、建筑市场分析及项目经验借鉴三、项目管理总体思路四、重难点分析五、项目风险六、项目机构及流程七、总平面管理规划八、工程进度管理规划九、质量管理规划十、安全施工管理规划十一、验收组织与管理十二、可视化管理规划十三、合约成本管理规划十四、设计管理规划 ...... WORD格式，共167页，编制于2017年。施工工序样板&n

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一张图让你学会项目实施阶段工程管理流程查看详情

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关键词：项目实施阶段工程管理流程

项目实施阶段工程管理流程图一、项目实施阶段 1. 施工单位进场后，进行基坑工程施工。 2. 在基坑工程施工过程中，需进行普探、基坑防护，包括降水和护坡。 3. 在护坡施工前，基坑施工单位提出施工方案，由监理单位进行审核，必要时由成本管理部进行预算，工程管理部组织选择施工单位进行施工。 4. 基坑工程完成后，监理公司组织验收，由总承包单位进行基础工程施工。 5. 对于高层建筑，由工程管理部组织相关勘察设计单位、检测单位试桩；若符合要求，则由施工单位放线，再组织组织相关测绘机构、规划部门、设计单位验

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[西安]综合楼项目工程管理策划（附图丰富）立即下载

等级：文件 62MB 格式 ppt

关键词：综合楼项目管理策划工程进度管理策划安全文明管理策划

[西安]大型综合楼宅项目工程策划，讲解详细，内容包括：一、工程概况二、三期开工标段工程策划三、二期开工标段工程策划 ....... 开工标段工程策划： 1、目标管理 2、工程重难点及措施要求 3、项目组织架构 4、总平面策划 5、工程进度管理策划 6、安全文明管理策划 7、质量管理策划 8、合约、成本管理 9、工地开放、交付 ...... PPT格式，共124页，编制于2016年。安全文明管理策划合约、成本管理户型设计信息 &n

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FIDIC合同框架下的EPC工程管理（PPT）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词： FIDIC合同 EPC工程管理工程总承包管理总承包项目管理

FIDIC合同框架下的EPC工程管理，主要内容包括：一、工程慨况二、工程总承包管理特点及经验三、FIDIC合同框架下的EPC工程管理 ——总承包商的项目管理始于合同谈判 ..... PPT格式，共62页。 FIDIC合同框架下的EPC工程管理裙房地下室“逆作法”施工技术项目施工图深化设计的工作流程项目总包合同中的工作阶段划分总包措施1：规范审图和变更指令程序总包措施2：建立施工图及深化设

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保利项目工程管理费方法及其要点查看详情

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关键词：质量评估报告房地产项目管理二次结构施工

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作：三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序

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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

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关键词：项目开发流程图房地产项目管理保利项目工程管理方法项目管理工作流程项目管理目标

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 &nb

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

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跟丁教授学项目思维（第一季）立即试听

学员数 1068 好评率 98%

关键词：项目管理能力项目思维与管理关键项目管理基本原则基础管理思维项目管理的内容

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保利项目工程管理方法及其要点！查看详情

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关键词：工程项目管理方法项目管理要点项目开发流程

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大型商业综合体项目工程管理实施规划编制指引立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理实施规划编制指引项目档案资料管理项目样板管理

资料目录 1工程项目概况 2 1.1工程概况 2 1.2项目定位介绍 2 1.3平面图 2 2建筑市场资源分析 2 3工程管理难重点分析 3 4内部综合体项目工程建设经验借鉴 6 5工程管理模式与项目组织机构 7 5.1工程管理模式介绍 7 5.1.1完全的施工总承包和施工总承包管理 7 5.1.2土建施工总包＋机电、幕墙、装修等发展商指定分包 8 5.1.3自行工程总承包模式 9 5.2工程管理模式分析 9 5.2.1合理选择工程管理模式 9 5.2.2上市公司推荐工程管理模式 13 5.3组织机构 13 5.3.1项目部组织架构图 14 5.3.2主要岗位职责 15 5.4工程管

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项目经理不外传的施工合同常见陷阱查看详情

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小编语法务实践中，建设施工工程合同纠纷较多，有些案件完全是当事人没有注意合同中的陷阱造成的，那么如何防范呢，本文将从建设施工工程合同的基本含义及法定权利义务说起，谈谈如何防范于未然，供大家参考。建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程，另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人，后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同，属于承揽合同的特殊类型，因此，法律对建设工程合同没有特别规定的，适用法律对承揽合同的相关规定。建设工程合同作为承揽合同的特殊类型，除具有承揽合同的一般法律属性外，还具有以下特点：　　

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工程管理中的施工管理要点分析查看详情

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关键词：施工管理要点工程项目安全控制建筑工程质量控制分析施工进度计划项目成本控制

随着国民经济的发展,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升,企业要立于不败之地,必须加强施工管理工作。本文从建筑工程进度控制、成本控制、合同控制、质量控制、风险控制、项目变更管理及项目的形象管理这几方面深入论述。工程物资云_物资材料管理软件一、建筑工程进度控制分析研究 1、施工项目进度控制方法。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关

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建筑工程项目分包工程管理立即下载

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关键词：项目策划管理专业分包管理总承包项目管理

简介:建筑工程项目分包工程管理,ppt格式；41页；主要内容：目录： 1. 概述 2.分包管理要求 3.工程项目分包程序 4.建筑工程项目分包管理中存在的问题 5.分包合同签订、鉴定流程 6.未来建筑工程项目分包管理的展望从20世纪80年代改革开放以来,国内市场开放性程度提高,工程市场上采用分承包方式建设的项目逐渐增多。原因在于项目分包更适合于大型工程建设项目。所以许多规模大、投资大、施工难、技术要求高的工程,很多都采用了分承包的方式。仅供参考；建筑工程项目分包工程管理&n

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[知名地产]地产项目建设工程施工合同范本(可直接套用 81页) 立即下载

等级：文件 595KB 格式 doc

关键词：建设工程施工合同安全文明施工现场管理标准

项目工程管理施工合同资料下载-[知名地产]地产项目建设工程施工合同范本(可直接套用 81页)

资料目录第一部分：专用条款一、工程概况二、工程承包范围三、合同工期四、质量标准五、合同价款六、组成合同的文件七、合同生效第二部分：通用条款一、词语定义及合同文件 1、词语定义 2、合同文件组成及解释顺序 3、适用法律、法规、标准、规范二、工程管理人员 1、甲方人员 2、乙方人员 3、工程监理三、双方的一般权利和义务 1、甲方的权力和义务 2、乙方的权力和义务四、施工工期 1、工期制定的依据及变更条件： 2、工期及进度计划控制五、材料设备管理六、工程质量管理与检验 1、质量验收标准及等级 2、质量控制及保证

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[杭州]高档花园洋房地产项目工程管理策划报告（2012年）立即下载

等级：文件 5MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理策划

项目工程管理施工合同资料下载-[杭州]高档花园洋房地产项目工程管理策划报告（2012年）

内容简介 [杭州]高档花园洋房地产项目工程管理策划报告（2012年），本项目为高档花园式小区，总用地面积118799.42平方米，建筑面积（含地上、地下总面积）485200平方米，计容积率面积380160平方米，其中商业面积约15000平方米，住宅面积约357320平方米，公建及配套约7840平方米，结构采用框架、框支剪力墙结构形式，地下室及高层采用人工挖孔桩基础，幼儿园采用天然基础；本项目总平面管理策划是在设计方案及营销针对项目分期开发意见基本确定的前提下，以施工总平面规划为依据，项目部根据项目发展进度，分阶段对施工总平面布置进行调整、补充和修改，明确主包单位分区、土方平衡、临时

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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

浏览数：5585 回复数：11

关键词：房地产项目开发流程过程管理方法安全质量管理方法工程管理流程

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb

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[湖北]办公大厦室内装饰工程管理手册(含施工现场管理成本控制) 立即下载

等级：文件 238KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工进度计划施工组织设计安全生产管理

项目工程管理施工合同资料下载-[湖北]办公大厦室内装饰工程管理手册(含施工现场管理成本控制)

资料目录 I.办公楼施工组织设计 13 第一章、编制依据及说明 9 一、工程技术规范 10 二、材料标准 11 三、主要法规 11 第二章、工程概况 12 一、概述 12 二、工程概况 12 三、质量、工期、安全文明等施工目标 13 （一）、质量目标 13 （二）、工期目标 14 （三）、安全生产目标 14 （四）、文明施工目标 14 （五）、文明环境施工目标 14 （六）、科技进步目标 15 四、工程特点、施工难点及对策 15 （一）、工程特点 15 （二）、施工难点及对策 16 五、关键工序、特殊工艺重点环节的技术措施 17 （一）、特殊部位的干挂安装技术措施 17 （二）、对地

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标杆房企给排水工程管理施工工艺管理. 立即下载

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概括依据楼层轴线放线，闭合检查偏差值符合要求；弹出砌体墙轴线和边线位置、门窗洞口位置线；监理复核验收确认；项目土建工程师对照销售合同图核对墙体、门窗洞口位置的一致性。根据楼层水平标高线及砖模数标拉结筋位置，钻孔植筋埋设；孔直径应大于拉结筋2级（即6mm拉结筋应钻10mm 孔），孔深15d，孔内灰尘应吹出干净、用丙酮清洁，拉结筋锚入部分应除锈干净，植筋注胶必须饱满；达到固结期要求后监理旁站做抗拔检测。图片给排水设计设计

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房地产开发项目工程管理立即下载

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【简介】：房地产开发项目工程管理，PPT格式，15页【目录】：第一章质量管理第二章成本管理第三章进度管理第四章合同管理第五章建设监理第六章竣工验收房地产开发项目工程管理房地产开发项目合同的特点房地产开发项目质量管理的特点进度管理竣工验收的工作程序施工阶段质量监督控制手段

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