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[分享]项目管理框架表资料下载

发表于2020-02-26

标签：项目管理框架表资料项目管理框架表讨论项目管理框架表视频

项目管理框架表专题为您提供项目管理框架表的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理框架表资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

[福建]框架结构商业综合体项目管理策划书（191页编制详细）立即下载

等级：文件 24MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理策划书项目技术管理质量管理策划

项目管理框架表资料下载-[福建]框架结构商业综合体项目管理策划书（191页编制详细）

资料目录一、编制依据 - 6 - 二?工程概况 - 6 - 2.1 工程建设概况 - 6 - 2.2 建筑概况 - 6 - 2.3 结构概况 - 6 - 三、工程项目管理目标 - 7 - 3.1 管理目标 - 7 - 3.2 工期节点目标见下表的施工进度控制节点 - 8 - 3.3 安全目标 - 9 - 3.4 文明施工目标 - 9 - 3.5 环境保护目标 - 9 - 3.6 成本效益目标 - 9 - 3.7 资金回收率 - 9 - 3.8 主要材料及周转材料控制目标 - 9 - 3.9 科技管理目标 - 9 - 四、项目管理组织结构 - 10 - 4.1 项目部的组建 - 10

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

浏览数：4833

项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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基于BIM的建筑施工项目管理流程优化研究立即下载

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本资料为基于BIM的建筑施工项目管理流程优化研究，编制于2018年6月，共75页。内容简介：本文以建筑施工项目管理理论和流程优化理论为基础，在分析BIM管理与传统管理流程区别基础上，对建筑施工单位利用BIM进行施工项目管理存在的流程问题进行梳理分析，从技术和组织两个层面对BIM管理流程的实施框架进行了优化设计。首先，在技术层面上，将其划分为“三个BIM阶段”，明确了BIM 应用的阶段性和层次性；然后，在组织层面上，提出应做到的“三种BIM行为”，并对组织管理内容和组织管理结构进行优化设计，构建出“企业层+项目层"两层级BIM管理体系，明确了不同层级人

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近五年一建项目管理计算题考情分析！必看查看详情

浏览数：140

依据对2014-2018一级建造师项目管理真题进行统计分析，计算类考题近年考核分值在8-10分。其中涉及网络计划的相关时间参数及工期计算所考核的分数占据半壁江山，年均考核分值5分以上。除网络计划外计算类常考点有赢得值(挣值)法、索赔、成本计划、成本分析相关计算，以下为项目管理计算题考情分析表。考点/年份20182017201620152014网络计划图6分6分6分5分3分赢得值(挣值)法3分1分1分1分-索赔1分1分1分2分1分成本计划1分--1分-成本分析1分1分-1分1分分值12分10分①10分②10分5分注： ①2017年除上表所列还对流水节

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项目管理实施规划(专项)施工方案报审2018版查看详情

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关键词：工程专项施工方案标准化管理手册施工现场平面布置专项施工方案工程施工技术

编者语2018版标准化管理手册，将项目管理实施规划、专项施工方案、一般施工方案的报审表，统一归成项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表，编制、审查和批准的责任规定，变化也较大，同时，输电线路工程还给出了施工方案（措施）目录，专项方案和一般方案的界定较为明确，且规定了哪些方案需要进行专家论证。项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表输电线路工程施工方案（措施）目录使用、填写说明（1）项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工单位技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加

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房地产公司编制全套项目管理制度（247页）立即下载

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关键词：项目管理制度项目设计管理工程质量管理项目成本管理经济合同管理

资料介绍：第一章、总则第二章、项目发展管理第三章、项目设计管理第四章、项目经营目标及计划管理第五章、工程质量管理第六章、项目销售管理第七章、庆典策划管理第八章、项目成本管理第九章、招标（采购管理）第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职

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佛山市劲嘉地产项目管理策划书立即下载

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关键词：工程项目管理工程进度管理项目框架管理安全文明管理

简介：佛山市劲嘉地产项目管理策划书（55页），DOC格式目录：第一章：工程概况及项目总平面图第二章：项目的组织架构与岗位职责第三章：项目的范围划分第四章：工程进度管理第五章：工程质量及安全文明管理第六章：工程成本管理第七章：采购与招标管理第八章：项目的沟通管理第九章：项目的风险与对策工程概况及项目总平面图总技术经济指标一览表项目工程管理的特点和难点项目部组织架构及岗位职

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工程项目管理中，项目经理必须知道的“四个确认”！查看详情

浏览数：402

作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好"四个确认"： 1）施工图审查确认； 2）施工方案审查确认； 3）材料样板和材料价格审查确认； 4）工程造价(预结算)审查确认一、施工图审查确认施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。 1、调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图

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[沈阳]幕墙工程项目管理手册182页（施工验收标准、大量表格）立即下载

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关键词：幕墙管理手册施工验收标准施工安全管理

项目管理框架表资料下载-[沈阳]幕墙工程项目管理手册182页（施工验收标准、大量表格）

资料介绍：第一篇施工验收质量标准第二篇施工安全管理规范第三篇文明施工管理标准第四篇工程资料归档整理标准第五篇施工现场服务标准 ...... 施工验收质量标准： 1、框架式幕墙 2、单元幕墙 3、全玻璃幕墙施工验收标准 4、点支式玻璃幕墙施工验收质量标准 5、石材幕墙施工验收质量标准 6、幕墙门窗施工验收质量标准 7、雨蓬施工验收质量标准 8、门头施工验收质量标准施工安全管理规范： 1、吊篮安全规范 2、用电安全规范 3、安全防火规范 4、脚手架、门字架安全施工规范 5、人身

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[山西]演艺中心改造工程项目管理实施规划（附多图）立即下载

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关键词：成本管理策划技术质量管理项目管理实施规划

内容介绍：一、工程概况二、工程项目目标总策划及阶段性实施目标三、施工合同及经营风险分析四、施工部署策划五、技术质量管理策划六、安全文明施工管理策划七、绿色施工管理八、信息化施工应用九、人力资源管理策划十、主要材料管理策划十一、机械设备管理策划十二、成本管理策划十三、施工现场平面布置管理策划十四、后勤管理建设十五、项目文化建设管理 ...... 工程概况：建筑面积19218.48 ㎡，其中地上面积1

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开扒|实际项目中，项目负责人如何进行项目管理查看详情

浏览数：943

做室内设计，项目管理是重要的一部分那么 ▶室内设计的项目负责人都在做什么？ ▶设计项目管理如何入手？ ▶突发情况下项目管理如何应急？ ▶到底项目管理要管什么？下面本萌今天给大家一一道来~ Here We Go~ 室内设计项目负责人在做什么？ ▶对接外部： ①对接甲方需求 ②给各个配合专业提要求 ▶对接内部： ①负责项目的组织实施 ②制定规则及分配工作 ③对意外状况作出有效应对 ④审图 ▶

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工程项目管理策划——不可轻视！查看详情

浏览数：3215 回复数：6

工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。在多数建筑施工企业中，项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。比如一些企业在确定项目经理的责任成本目标时，采用“合同价减去几个点”的简单方式，而不是去做准确的测算；对项目经理进行合同交底时，仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文

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这种工程进度管理方式非常棒，项目管理者能把控进度主动权查看详情

浏览数：1066

作者：中建一局第五建筑有限公司尹亮、陈雨斑马进度编辑整理，转载请注明出处摘要随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握

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看日本如何做工程项目管理、造价管理的，涨知识了！查看详情

浏览数：786

第一篇：项目管理一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）占地面积：4351.87 ㎡建筑面积：W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡结构：框架剪力墙结构建筑： W栋：地下1层

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工程项目管理真要做成这样，才叫牛逼…… 查看详情

浏览数：553

进度计划分类：按项目进展阶段分为4类进度计划编制：考虑因素包括具体材料；供应商；分包单位能力；施工设备；施工方案可视化管理：工程放线；外墙控制线；门窗安装控制线；表格；图纸一、计划管理浦和沼影项目位于日本琦玉县南区沼影1丁目，是由伊藤忠都市开发株式会社开发，施工单位是前田建设工业株式会社，项目占地面积4351.87㎡，共127户（W栋78户，S栋49户），建筑面积W栋7955.80㎡，S栋 4929.41㎡。 1.日本进度计划分类（按项目进展阶段分） 2.实施进度计划的编制（1）实施进度计

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日本变态的项目管理方法查看详情

浏览数：899

第一篇　项目管理一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）占地面积：4351.87㎡建筑面积：W栋7955.80㎡ S栋4929.41㎡结构：框架剪力墙结构建筑：W栋地下1层；地上20层；楼高62.2

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这种变态的项目管理方法，信息量很大查看详情

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[辽宁]建筑工程施工验收标准项目管理手册（182页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一篇施工验收质量标准第一章框架式幕墙 1 第二章单元幕墙 17 第三章全玻璃幕墙施工验收标准 21 第四章点支式玻璃幕墙施工验收质量标准 26 第五章石材幕墙施工验收质量标准 28 第六章幕墙门窗施工验收质量标准 34 第七章雨篷施工验收质量标准 38 第八章门头施工验收质量标准 42 第九章采光顶施工验收质量标准 48 第十章封修施工验收标准 53 第二篇施工安全管理规范第一章吊篮安全规范 58 第二章用电安全规范 65 第三章安全防火规范 70 第四章脚手架、门字架安全施工规范 75 第五章人身防护用品安全规范 77 第六章现场

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日本工程项目管理三大篇，精细到极致！查看详情

浏览数：946

第一篇：项目管理一、工程项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）占地面积：4351.87 ㎡建筑面积：W栋7955.80 ㎡，S栋 4929.41 ㎡结构：框架剪力墙结构建筑： W栋：地下1

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[新疆]火电厂工程项目管理总策划书（140页附表格）立即下载

等级：文件 307KB 格式 doc

关键词：房建项目管理火电厂项目管理策划工程质量管理工程技术管理

资料目录第一章工程概述 1.1工程规模 1.2工程投资方及资金筹措 1.3编制依据 1.4工程水文气象和地质条件 1.5工程总平面布置 1.6主要工艺系统简介 1.7工程主要经济技术指标 1.8工程建设计划进度第二章工程建设管理总体设想 2.1总体设想 2.2工程建设管理方针及目标 2.3工程建设管理模式及组织机构 2.4工程目标任务分解 2.5部门岗位的设置和职责 2.6人力资源规划 2.7项目管理服务单位的职责 2.8施工总平面布置 2.9工程建设的特点、难点以及相应的对策第三章管理体系建设策划 3.1项目管理体系 3.2项目公司管理体系 3.3主要管理流程 3.4主要参建

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