[分享]项目管理中施工质量管控资料下载

发表于2020-02-26

标签：项目管理中施工质量管控资料项目管理中施工质量管控讨论项目管理中施工质量管控视频

项目管理中施工质量管控专题为您提供项目管理中施工质量管控的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理中施工质量管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

等级：文件 9MB 格式 ppt

关键词：砌体施工质量管控砌体质量控制砌体施工工序报验流程砌体施工现场安全文明管理项目质量管理

砌体工程施工质量管控重点，主要内容包括：一、砌体施工前的准备工作二、砌体质量控制及工序报验流程三、砌体施工现场安全文明要求四、目前砌体施工中常见的质量问题及改进措施 ...... PPT格式，共54页。墙顶后塞口斜砌实心砖砌筑部位构造柱模板监理单位过程检查验收砌体安装留洞砌体构造柱模板安装

立即下载

不同层面的施工质量管控区别有多大？和所有建设者有关查看详情

浏览数：558

关键词：施工质量管控施工现场的质量职能施工技术交底

项目管理中施工质量管控资料下载-不同层面的施工质量管控区别有多大？和所有建设者有关

质量认证是市场经济条件下加强质量管理、提高市场效率的基础性制度。近年来，我国质量认证制度不断完善，行业机构蓬勃发展，国际交流合作不断深化。同时，还存在认证服务供给不足，认证评价活动亟需规范，社会认知与应用程度不高等问题。为深入推进供给侧结构性改革和“放管服”改革，全面实施质量强国战略，国务院就加强质量认证体系建设，促进全面质量管理提出以下意见。大力推广质量管理先进标准和方法（1）创新质量管理工具；（2）推广应用质量管理先进标准和方法；（3）转变政府质量治理方式。广泛开展质量管理体系升级行动（1）打造质量管理体系认证“升级版”；（2）拓

查看详情

不同层面的施工质量管控区别有多大？和所有建设者有关！查看详情

浏览数：579

查看详情

项目经理施工项目管理及管控模式创新培训讲义立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理施工项目管理项目管控模式工程进度控制劳务分包模式其他管理资料

内容简介笼统地讲项目管理其本质就是：有效组织一批人，合理利用一些资源，在一定的期限内，完成一项业主需要或者具备一定功能的工程项目，并在这个过程中为企业获得效益（这个效益包括经济效益和社会效益）。　　三种管理模式：　　一、局指：指挥顺畅、运转高效，能较好的贯彻局管理思路，协调各参建公司力度大、有权威性，能比较好的发挥集团公司大兵团作战的优势。　　二、代局指：管理层级少，代局指的单位主动性强。　　三、项目部：项目数量大，分布广，安全质量容易失控；兼有生产型和管理型职能的机构，机构设置要高效，资源配置要精简。　　…… 　　四种新管控手段：　　（1）推行项目管理约束性条款：

立即下载

如何加强施工质量与安全生产的管控查看详情

浏览数：922

关键词：质量通病防治安全文明施工安全标准化图集

摘要：随着城市进程的不断加快，房屋建筑建设也随之增多。在建筑工程项目施工过程中，其施工质量与安全生产不仅和人们的使用需求相关，同时也直接关系着社会财产的安全。由于建筑工程项建设周期较长，高空作业和露天作业也相对较高。在施工中，存在很多不可控制的因素，而这些因素也对建筑安全生产的要求更高。为使建筑工程项目质量达到要求、确保施工作业的安全，建筑单位必须要加强建筑施工质量与安全生产的管理控制。一、建筑施工质量的管控 1.施工质量管控的重点（1）工程项目设计图纸的管控在建筑施工中，图纸作为主要的依据，对于施工起着非常重要的指导作用。

查看详情

80篇项目管理资料（质量+安全+制度+讲义）查看详情

浏览数：14684 回复数：6

关键词：工程项目管理项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

一个完整的工程项目，从招投标到签合同，施工到竣工，每一个阶段都有不一样的任务。项目质量、安全、进度、策划、成本制度等都是必须学习和掌握的 80篇项目管理资料供您学习参考！项目质量管理[知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 精品工程土建细部质量标准化策划与实施（150页）科技大厦主体结构质量观摩（图文并茂）质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题（案例分析）变电安装工程质量通病防治及技术措施（实例） [青岛]大剧院

查看详情

施工项目管理没有捷径可走查看详情

浏览数：176

成功的项目管理能促进项目和企业的发展。管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本都要有标准规范的全方位管理，才能让项目顺利的进行。安全管理在项目实施中，要建立和健全安全文明施工的制度，加强安装文明施工教育。保障施工过程没有危险、没有人员伤亡和财产损失。质量管理第一建立完善质量管理制度，奖惩制度，责任与人员职责挂钩。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。是企业立足于市场的关键。然后要有严格的巡检验收机制，对工程质量进行巡检验收，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查、整改措施的落实情况。

查看详情

砌筑工程施工工艺及质量管控讲解（82页）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：砌筑施工工艺砌筑工程质量要求砌筑工程安全技术砌筑工程施工项目技术管理

砌筑工程施工工艺讲解，PPT格式，共82页，主要内容包括砌筑材料、砌筑施工工艺（砖砌体施工、石砌体施工、中小型砌块施工）、砌筑工程的质量要求与安全技术，可供学习参考。砌筑形式钢筋砖过梁的砌筑要求构造柱的砌筑要求石砌体的一般尺寸允许偏差砖基础的砌筑要求砖墙的技术要求

立即下载

项目质量管理——施工项目精细化质量管控查看详情

浏览数：423

关键词：项目质量管理施工项目精细化质量管控施工现场质量管控隐蔽工程验收记录工程质量验收

施工项目精细化质量管控 1、管理程序1.1 项目管理程序 1.2 项目质量管理的内容（1）确定质量目标；（2）规定管理及控制标准；（3）制定详细的管理及控制方法；（4）配备相应的资源；（5）明确检、试验方法；（6）工程质量检查和验收；（7）分析检查结果和实际数据，采取措施持续改进。1.3 项目部应通过对人、机、料、法、环、测等影响质量要素的过程控制，实现过程、产品和服务的质量目标。2 、质量保证体系2.1 项目部应建立质量保证体系，按照《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）和《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-2007）的

查看详情

如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 431 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

立即试听

PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

立即试听

逆作法施工要点全解析，工程质量有效管控！查看详情

浏览数：64

关键词：逆作法施工要点工程质量管控沉降差施工技术楼板模板支设地下连续墙施工

随着建筑规模的不断扩大，逆作法在建筑施工中的应用愈发广泛，今天帮我们总结了逆作法施工的技术要点，一起来看看吧。地下连续墙 1修筑导墙在具体施工中要对表层土特点、地下水情况及荷载状况等情况进行充分考虑，一般将其导墙深度控制在1~2m的范围，比地面高度要多出1m左右，将其厚度控制在15~20cm的范围内，通常地下室的结构外墙是地下连续墙来承担水土荷载所产生的水平力，这在建筑逆作法施工当中是非常重要的。在工程施工中，导墙一般是以现浇钢筋混凝土结构显现的，并且能重复多次使用，在施工过程里，需要考虑到表层土特点、地下水情况及荷载状况等，通常导墙深

查看详情

项目管理，其实我们不懂你：施工企业深层次发展问题与建议之十一查看详情

浏览数：976

『题记』没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理没有模式设计的项目管理不是真正的项目管理只关注成本的项目管理不是真正的项目管理没有工程总承包管理思维的项目管理不是真正的项目管理项目作为建筑企业的细胞，企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。不过，据我的观察，更多的企业偏离了项目管理的基本面和常识，本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升之道。 ▌没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理国际上主流的项目管理方

查看详情

重庆某上市地产工程砌体施工质量管控重点立即下载

等级：文件 9MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录 (一）砌体施工前的准备工作（二）砌体质量控制及工序报验流程（三）砌体施工现场安全文明要求（四）目前砌体施工中常见的质量问题及改进措施内容简介砌体施工前，施工单位必须对相关班组进行技术交底工作（包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等），要求对各专业所有施工管理人员及作业班组统一交底培训，使施工单位各方人员心中有数，正常有序地开展工作。强调必须切实落实总包管理制度。　　砌体施工前，必须统一在楼下搭设砂浆搅拌棚及水泥、河沙、砌体等材料堆场。入场各项材料在监理见证下送检，各项材料报验合格后方可用于工程实体（砂浆试配、增

立即下载

针对传统施工项目管理的弊端，可试试这种机制模式查看详情

浏览数：1352

项目管理模式是建筑企业的管理思维和经营理念的直接体现，是项目决策和运作方式的综合载体，决定了项目的效率和成败。传统管理模式存在着诸多弊端，已经无法适应新的生产力要求，必须创新项目管理模式，构建全员激励约束机制，以激发项目部成员积极性和提高项目管理的效率，以及对项目实施有效监督。施工项目实施基于激励约束机制的模拟股份制能够有效地调动项目部的积极性并且可以对项目的决策进行有效地约束。 1传统施工项目管理模式及问题 1.1项目经理委派制和内部经济责任承包制随着经济体制的逐渐变革，建筑企业施工项目管理模式也在不断发展，曾出现各种不同的模式。目前主要有项目经理委派制和内部

查看详情

砌筑工程施工流程及质量标准化管控要点立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目技术管理项目质量管控项目质量管理项目质量标准化管控要点

资料目录一、概述二、巡检砌筑质量问题分析三、施工流程及管控要求内容简介一、概述　　本篇通过巡检过程中发现的砌筑质量问题，杜绝因砌筑工程导致的墙体开裂，提出标准做法，借以警示砌筑工程质量的控制，防微杜渐、把控细节，创造精品工程。　　…… 　　二、巡检砌筑质量问题分析　　（1）存在问题：构造柱钢筋移位　　产生原因：构造柱钢筋预埋不准　　处理意见：增加钢筋，重新绑扎　　（2）存在问题：拉结筋预留间距过大　　产生原因：拉结筋未按图纸要求施工。　　图纸要求：拉结筋每隔50cm一道。　　处理意见：按砌块模数并不超过50cm重新设置拉结筋。　　…… 　　PDF

立即下载

六条宝贵的施工质量管理经验，建议收藏！查看详情

浏览数：247

关键词：施工质量管理施工现场管理施工细节处理施工质量管理经验

“施工质量，人人有责”，优质的工程是管理和控制出来的，而不是检验出来的。施工质量的控制是每一个工地上的管理人员都必须面对的重要问题。一位做了三十年技术的总工，总结了对于施工质量管控的6点宝贵经验，希望对大家有所帮助。一、发生质量问题的妥善处理 1、在没有搞清楚问题前，轻易返工或更改施工方法，其实掩盖了问题发生的真正原因和问题，以后难免还会遇到类似的问题； 2、施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能采取补救措施，则尽量不返工，避免造成更大成本。 3、在必须返工的情况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、甲

查看详情

混凝土结构工程施工质量标准做法查看详情

浏览数：656

关键词：混凝土结构工程施工质量标准做法施工质量管控钢筋保护层控制钢筋施工的质量标准作法

第一章：模板施工质量标准做法一 1、模板的安装 “模板与支架应有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受砼的重量、侧压力及施工荷载”，这条强制性条文是模板安装的最基本要求，也是施工安全和施工质量必须的保证，主体必须采用定型钢模板和大模板。 2、模板的清理模板上的灰浆应清除干净，用脱模剂涂刷均匀，但不得采用有影响结构性能或妨碍装修的隔离剂。 3、模板的拆除（1）模板过早的拆模，砼强度不够，容易造成结构沉降变形、开裂，甚至坍塌，所以一定要按照规范规定的强度要求进行拆模；（2

查看详情

做好五项变形监测，施工质量不用愁！查看详情

浏览数：62

关键词：工程变形监测技术建筑物裂缝观测建筑物倾斜观测施工质量管控

为保证建筑物在施工、使用和运行中的安全，以及为建筑物的设计、施工、管理及科学研究提供可靠的资料，在建筑物施工和运行期间，需要对建筑物的稳定性进行观测。工程变形监测技术 01 常规大地测量方法常规大地测量方法的完善与发展，其显著进步是全站型仪器的广泛使用，尤其是全自动跟踪全站仪，有时也叫测量机器人，为局部工程变形的自动监测或室内监测提高了一种良好的技术手段，它可以进行一定范围内无人值守、全天候、全方位的自动监测。实际工程试验表明，测量机器人监测精度可达亚mm级。最大的缺陷是受测程限制，测站点一般都在变形区域的范围之内。地面摄影测

查看详情

轨道交通工程土建施工质量标准化控制手册（119页）立即下载

等级：文件 59MB 格式 pdf

项目管理中施工质量管控资料下载-轨道交通工程土建施工质量标准化控制手册（119页）

1.1.1 为了加强 xx 轨道交通工程土建质量管理，确保 xx 轨道交通工程建设质量，推行标准化管理和施工，特制定本手册。 1.1.2 坚持“质量为本”的原则。凡从事 xx 轨道交通工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。 1.1.3 建立第一管理者全面负责的质量保证体系，形成强有力的质量领导机构，实行质量管理责任制，认真划分各部门、各参建单位的质量职责，把质量控制目标分解到不同的施工层次中，充分发挥参建单位的积极性，开展全面、全员、全过程的质量管理。 ······ 第一篇质量管理目标及体系&

立即下载

项目管理过程中，各种复杂问题这里有解！查看详情

浏览数：1255

一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，仅供参考！一、工期一拖再拖问题：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限

查看详情

石材工程项目管理中有哪四个阶段？查看详情

浏览数：522

在工程项目管理中，往往材料的选择、采购及现场管理是一个项目能否成功的关键，而石材在园林工程中用量大、种类多、各种规格样式繁杂，因此如何合理的对工程中的石材材料进行管控将成为每个项目必须面对的问题。本文从石材下单阶段管理、石材跟单阶段管理、石材进场阶段管理、施工阶段综合管理四个阶段加以阐述。 1石材下单管理石材下单是经过图纸会审、图纸深化优化、石材排版之后，对石材用量的统计并形成采购单的形式，计划石材的品种、数量、规格及进场时间。下单在石材及施工现场管理中是一个非常重要的一个阶段，也是较为繁琐的一个阶段，下单阶段控制的准确性、合理性直接影响现场的施工

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目管理中施工质量管控资料下载

猜你爱看