[分享]施工企业合同流程资料下载

发表于2020-02-26

标签：施工企业合同流程资料施工企业合同流程讨论施工企业合同流程视频

施工企业合同流程专题为您提供施工企业合同流程的相关资料与视频课程，您可以下载施工企业合同流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部门为项目提供审核与服务的专业平台为目的，实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系统工程，各部门都承担着一定的责任，其中合同预算部门的管理责任是非常重大的。第一：合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础；第二：合同预算部门成本控制的措施；第三：合同预算部门与其他部门的沟通管理。如何加强合同预算部门内部管理，提高企业经济效益是值得我们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法，为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。

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[深圳]大型施工企业工程项目管理手册（343页大量流程图）立即下载

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关键词：施工企业管理手册工程管理制度及标准工程部门岗位职责

施工企业合同流程资料下载-[深圳]大型施工企业工程项目管理手册（343页大量流程图）

资料介绍：管理手册分为四章：1、工程部门职责、岗位职责、工作流程；2、工程建设管理工作指引；3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中；PDF格式，共343页，编制于2014年。目录：第一章、工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 1、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 2、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 3、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程第二章、工程建设管理工作指引 1、前期准备阶段 2、开工模

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建筑施工企业工程现场项目管理工作流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理工作流程工程部工作流程审价合约部工作流程其他管理资料

内容简介现场项目管理工作流程：　　1.0 除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。　　2.0 所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。　　3.0 出现工程质量问题时的处理程序：由监

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特大型施工企业各分部工程专业管理流程图（148页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划流程施工复测流程施工方案编制流程

内容简介 1.工程部　　1.1 施工调查流程 1.2 项目管理策划流程　　1.3 设计文件审核流程 1.4 交接桩流程　　1.5 施工复测流程 1.6 施工放样流程　　1.7 施工组织设计流程 1.8 施工方案编制流程　　1.9 作业指导书流程 1.10 开工报告流程　　1.11 首件评估流程 1.12 技术交底流程　　…… 　　2、安质部　　2.1 安全技术管理流程　　2.2 危险源控制流程　　2.3 应急救援预案管理流程　　2.4 安全生产费管理流程　　2.5 工程创优流程　　2.6 职业危害因素辨识及控制流程　　2.7 环境因素辨识及控制流程　　2

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营改增以后，施工企业如何跟“施工企业”签合同？查看详情

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导语营改增以后，“业主”主要分成2类： 1、不能抵扣增值税进项税的业主，比如给政府做的工程，办公大楼、建的学校、修的公路等。 2、可以抵扣增值税进项税的业主，比如房地产公司、工业制造企业等；第一类业主，是不能抵扣增值税进项税的，所以我们最好签包工包料的合同，这样我们可以抵扣17%。第二类业主，像房地产公司是需要交11%的增值税，他的成本需要抵扣。而工业制造企业，按税法的规定，2016年5月1号以后，自建工程包括办公楼、厂房等不动产，里面含的增值税进项税，分2年抵扣。第1年抵扣60%，第2年抵扣40%。那

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建筑工程施工企业精细化管理培训讲义（流程管理）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训施工企业管理施工项目流程管理人力资源管理

内容简介建筑工程施工企业精细化管理培训讲义主要流程图及表格包括：企业绩效管理体系、薪酬体系设计的四个依据、薪酬体系设计的工作步骤、施工项目管理的流程、施工项目目标成本控制与预算表格、施工项目管理体系、施工建设的行业价值链与EPC价值链及运营作业链、施工企业的价值链进行流程分类、总承包业务产品实现过程的职能分解、标准的流程优化管理咨询框架；　　1、一切基于战略　　2、基于战略的组织结构设计　　3、基于战略的管理控制系统　　4、施工项目精细化流程管理　　作为施工企业的核心竞争力可分为业务能力和管理能力，对施工企业各项能力发挥现状可通过核心竞争力平台工具作出定性评价

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对施工企业复工补助最高50万元！查看详情

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关键词：施工进度计划施工总承包合同住房和城乡建设厅

近日，陕西省住建厅发布《支持新冠肺炎疫情防控期间建筑企业复工复产有关措施》。对在疫情防控(一级应急响应)期间，支持范围内的建筑施工企业进行资金补助。 1、申请开工复工的建筑施工企业按照项目工程造价进行补助。具体标准为：工程造价1亿元以上补助50万元， 8000万元至1亿元补助40万元， 5000万元至8000万元补助30万元， 3000万元至5000万元补助20万元， 1000万元至3000万元补助10万元， 500万元至1000万元补助5万元。 2、对承建经省、市应对疫情领导小组确定的疫

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重要通知！施工企业补助最高50万元！查看详情

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关键词：施工进度计划施工总承包合同基础设施配套费重点项目建设

陕西：对施工企业复工补助最高50万元近日，陕西省住建厅发布《支持新冠肺炎疫情防控期间建筑企业复工复产有关措施》。对在疫情防控(一级应急响应)期间，支持范围内的建筑施工企业进行资金补助。 1、申请开工复工的建筑施工企业按照项目工程造价进行补助。具体标准为：工程造价1亿元以上补助50万元， 8000万元至1亿元补助40万元， 5000万元至8000万元补助30万元， 3000万元至5000万元补助20万元， 1000万

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全过程工程总咨询师高级研修班立即试听

学员数 151 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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全过程工程咨询1+X模式高级研修班【试听】立即试听

学员数 568 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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项目部公章的效力有多大？施工企业该如何妥善管理？查看详情

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关键词：工程竣工结算项目部管理人员

一、项目部公章的效力问题建筑企业由于施工项目众多、分散，且项目所在地常常与建筑企业住所地不在同一个地区，在建筑企业未在项目所在地设立分公司的情况下，为了方便经营，项目部公章便得到了广泛的运用。实践中，有些建筑企业按施工项目分类，有多少个项目就设多少个项目部公章，还有一些建筑企业按施工力量分类，有多少支施工力量就设多少个项目部公章。由于项目部系建筑公司内部机构，不具备法人资格，未办理工商登记，因此，在使用项目部公章的场合，如何认定项目部公章的法律效力及相关合同的效力？建筑企业项目部的公章，应区分不同情形，分别处理：情形一建筑企业出具载明

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经过10年BIM发展，积累的施工企业BIM体系查看详情

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关键词：施工企业BIM体系建筑业BIM BIM技术应用

建筑业BIM经过10年的快速成长取得了全面丰硕结果，如何保障施工企业BIM应用持续、平稳、健康发展？可以通过建立一套科学、合理、完整的BIM体系，满足BIM良性发展、规范应用、价值落地的需求，进而实现企业发展战略目标。施工企业如何建设BIM体系是由引入BIM的目的所决定的，而企业对BIM认识直接影响引入BIM的目的，不同的目的需要不同体系来保障完成，不同体系则需要不同建设方式。 BIM体系建设是一个系统工程，不是一蹴而就的事情，要符合BIM发展规律，在BIM发展的各个阶段，BIM体系建设的任务既要继承也要发展。&

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施工企业PPP工程的财务风险控制查看详情

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摘要：随着改革开放的进一步深化，我国政府的职能越来越重要，为了充分发挥政府为人民服务的作用，很多地区的当地政府经常与私营或者民营企业合作，共同建设本地区的社会基础服务设施，即PPP工程。通过二者之间的协同合作，可以优势互补，提高基础设施的建设效率，减少了政府在这方面的压力，但是近年来由于监督不到位以及我国财务管理制度不健全等因素，施工企业，尤其是路桥施工，在施工过程中的财务控制方面存在很大的风险，这极大地阻碍了PPP工程的进程。文章就目前施工企业在PPP工程中的实际问题进行了讨论，并结合有关知识提出了解决当前财务问题、降低财务风险的具体措施，帮助PPP工程的顺利进行，同时丰富路桥施工企业财务

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建筑施工企业物资采购管理，这5点是关键！查看详情

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关键词：建筑施工企业物资采购管理施工企业材料采购采购材料成本措施

建筑施工企业材料管理的四大业务环节即采购、运输、储备和供应，采购是首要环节，没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行，因此采购是决定其他三项业务环节的基础因素。材料采购就是通过各种渠道，把建筑施工所需用的各种材料购买进来，保证施工生产的顺利进行。一、施工企业材料采购应遵循的原则建筑企业材料部门在以质量第一、节省费用的目标下，完成材料采购任务必须遵循以下原则： 1.1 遵守政策法规的原则材料采购，必须遵守国家地方有关政策和法令，以物资管理政策和经济管理法令指导采购，熟悉有关经济合同法、财经制度及工商行政管理部门的规定。

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施工企业收入确认管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述：　　　　1 收入确认管理　　1.1 各级公司项目合约商务人员根据合同价款及本项目预算计算项目预计总收入、预计总成本，依据《业主批复的完成工作量单》计算项目累计结算数，形成《项目建造合同数据》，主要有《预计总收入计算表》（包括变更，索赔，奖励等收入的计算）、《预计总成本计算表》、《当期进度表》（包括业主批复的工作量），于每月25日前上报给二级公司合约商务经理审核，审核签字后报本级公司财务部。　　1.2 项目合约商务人员核查各分供商每月的完成工作量，编制《工程成本月度结算汇总表》，用于汇总各个分包商与供应商本月完成的工作量，计算本月实际发生的成本数量，

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从地王大厦意外事故处理看施工企业的组织能力建设查看详情

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以下是正文部分最近在阅读中国建筑第三工程局有限公司（以下简称中建三局）《钢铁铸就辉煌－深圳地王商业大厦钢结构主体工程施工实录》一书时，发现在项目施工过程中有一件事颇耐人寻味：“1994年10月20日下午3点，地王大厦15米标高处的C5柱由于外包制作的箱型柱因混凝土泵压过大，焊缝发生炸裂，对于突然发生的爆炸声，日方一时不知所措，工人们也感到惊慌，中方项目经理却马上赶到事故现场，并用对讲机把其他几位领导和工程技术人员叫到了现场，分析原因，采取措施，组织加固。工人们看到领导在身边，纷纷安下心来投入到紧张的加固工作中去。晚上6点，当日本总部电传来加工草图时，我们的工

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建筑工程施工企业竣工结算管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述　　　　1 竣工验收　　1.1. 工程完工后，项目经理部向建设单位（发包方）提交《工程竣工报告》，建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行竣工验收，并提出《竣工验收报告》。　　　　2 竣工结算报告的编制与审核　　2.1 在工程竣工验收后，在法律、法规和各级公司规定的时间内，项目合约（预算）人员负责整理、收集相关结算资料（主要包括：工程施工招投标文件、工程施工合同、工程施工图纸/设计图、工程竣工图纸、工程设计变更通知书及变更设计图、工程施工隐蔽资料、未计价材料的签证或结算协议、反映工程量的现场签证等），并编制《工程竣工结算报告

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建筑工程施工企业税务管理业务流程立即下载

等级：文件 278KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述　　　　1 税务登记管理　　1.1 税务登记　　股份公司及各级公司设立子（分）公司，税务管理人员自领取营业执照之日起三十日内向生产、经营地或纳税义务发生地主管税务机关办理税务登记，税务管理人员填写《税务登记表》，经公司总会计师、公司法定代表人或负责人审核签字并加盖单位公章，持《税务登记表》、营业执照副本、组织机构统一代码证书、有关合同章程协议、法定代表人及经办人身份证复印件等文件，向所在地税务机关办理税务登记。　　······ 　　2 税金核算管理　　2.1 股份公司及各级子（分）公司财务部会计核算岗位人员按照税收法律、法规及《企业会计准则》的

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建筑工程施工企业成本管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述　　　　1 标价分离与项目管理目标责任书的签订　　1.1 投标报价交底　　股份公司及各级公司在收到中标通知书后5日内，营销报价部门投标报价主管人员以书面交底或交底会议形式向公司工程管理部、合约部、成本管理部等部门以及已确定（或拟任）的项目经理和项目合约经理进行投标交底。采取书面交底时，相关部门须在《投标报价交底通知书》上签字确认；采取交底会议形式交底时，参加会议人员在《投标报价交底会议纪要》上签字确认。投标报价主管人员对各部门及项目部提出的问题予以解释，并提供以下数据与资料（含电子版）：　　——投标阶段的招(议)标文件、答疑文件、中标通知书　　—

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建筑施工企业无形资产管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述　　　　1 无形资产取得与计量　　1.1 股份公司及二、三级子（分）公司的资产使用部门编制《无形资产购买申请报告》，内容包括无形资产的用途、拟购买无形资产技术状态、市场或技术效应、价格等，上报资产管理部门审核签字。　　1.2 技术部门对资产管理部门转来的《无形资产购买申请报告》进行审核，会同资产管理部门编制《无形资产可行性分析报告》并上报分管业务副总经理审核，内容包括：对拟购买无形资产技术性能、公司使用该无形资产的可能性、必要性等提出的建议或意见。　　1.3 分管业务的副总经理对《无形资产可行性分析报告》及《无形资产购买申请报告》签署审核意见，并上

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