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[分享]项目业主管理程序资料下载

发表于2020-02-26

标签：项目业主管理程序资料项目业主管理程序讨论项目业主管理程序视频

项目业主管理程序专题为您提供项目业主管理程序的相关资料与视频课程，您可以下载项目业主管理程序资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

涂饰工程施工技术管理要点立即试听

学员数 1336 好评率 100.00%

关键词：涂饰施工管理

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

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建筑工程项目业主施工现场管理工作手册立即下载

等级：文件 5.82MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理业主施工现场管理工作手册项目质量管理工程资料管理

内容简介工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 …… 第三部分工作流程规定一、现场施工协调例会： 1、现场施工协调例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工协调例会规定参加人员：工程总监、项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管，监理商，各承包商； …

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工程总承包项目管理体系建设，流程图很棒！查看详情

浏览数：4195 回复数：7

关键词：项目管理培训项目管理体系工程总承包管理

当今国际市场的快速变化和经济全球化，使得项目业主对承包商的项目管理能力要求越来越高。工程公司作为典型的项目型企业，获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。随着企业跨越式发展和业务领域与范围的扩大，不断提高公司对项目进行高效管理的能力，成为公司必须面对的挑战。为了适应市场需求，越来越多的设计院、工程公司逐步由做单一设计项目、施工项目向工程总承包业务转型，但目前我国绝大多数勘察设计企业不具备完善的总承包管理体制和完整的项目管理体系。仍按照传统的方法和手段进行项目管理，很难发挥工程总承包方式的内在优越性。因此，建立以项目管理为中心、设计为龙头、结合业务流程与管理流程、可操作性强的工程总承包项目管理

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国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）立即下载

等级：文件 10.52MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理项目管理手册项目管理策划书安全生产管理

项目业主管理程序资料下载-国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）

资料目录第一章总则1 第一条1 第二条1 第三条1 第四条1 第五条1 第二章投标管理2 第六条标前调查2 第七条投标评审4 第八条项目投标总结6 第九条合同签订6 第三章前期策划8 第十条营销交底和任务划分8 第十一条施工调查8 第十二条管理交底10 第十三条项目管理策划书10 第四章组织管理12 第十四条项目管理委员会12 第十五条项目管理机构及职责12 第十六条建立标准化流程16 第十七条项目部岗位及定员16 第十八条岗位责任书22 第十九条项目部经济承包责任书22 第二十条项目管理报告22 第五章产品清单和责任矩阵23 第

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工程项目建设程序及EPC项目策划（PPT）立即下载

等级：文件 1.48MB 格式 ppt

关键词：工程项目建设程序 EPC项目策划

工程项目建设程序及EPC项目策划，内容包括：一、工程项目建设程序二、EPC项目策划三、EPC和全过程咨询 ..... PPT格式，共31页。工程项目建设程序及EPC项目策划全过程咨询架构项目业主和总承包范围策划总承包工程工作流程图

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房地产五证办理顺序流程查看详情

浏览数：1906

关键词：房地产五证办理流程建设用地规划许可证修建性详细规划建筑工程设计

地产开发过程中，证照办理伴随项目开发始终，关乎项目成败，其中尤其以五证最为关键，下面大家一起重温一下五证办理流程，办理五证先后顺序是： 1．建设用地规划许可证 2．国有土地使用权证 3．建设工程规划许可证 4．建筑工程施工许可证（又称建筑工程开工证） 5．商品房预售许可证详细步骤介绍：一、建设用地规划许可证（一）申办程序1．建设单位在每个工作日(周一至周五，以下同)持有关材料到规划局窗口（以下简称窗口）申报。 2．窗口工作人员在核收申报材料时，如发现有可以当场更正

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60篇路桥隧项目/质量/安全管理资料合集查看详情

浏览数：4616

关键词：公路项目管理桥梁项目管理隧道项目管理

（点击下方蓝色标题进入下载页面）公路 1、一级公路项目管理策划书（共52页） 2、高速公路项目管理策划书 3、高速公路路基桥隧工程项目管理策划书（共84页） 4、道路项目管理策划书 5、公路建设管理培训 6、高速公路项目技术管理工作手册(制度)(共54页) 7、高速公路项目部管理制度汇编（共66页） 8、公路工程项目经理部管理制度 9、公路工程设计施工总承包项目管理 10、公路工程施工项目管理概述 11、公路工程施工项目管理（共71页） 12、公路工程

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在这你可以了解到“从咖啡豆到咖啡”的全制作流程 — 第43号工厂查看详情

浏览数：1021

关键词：建筑方案设计建筑设计案例

项目业主管理程序资料下载-在这你可以了解到“从咖啡豆到咖啡”的全制作流程 — 第43号工厂

统计数据显示，越南是世界上咖啡的主要生产国和出口国之一。但不幸的是，越南很少有咖啡店能给顾客提供与越南咖啡产业相关的趣味性体验。更可悲的是，越南民众享用到的大部分咖啡都是次品。 “第43号工厂咖啡烘焙店”是一家工厂模式的咖啡店，这里会向顾客展示一杯咖啡是如何从“咖啡豆经过一系列加工最终变成饮品”的。为了帮助顾客感受到制作一杯咖啡的价值，让他们知道这其中需要精心制作的复杂程序，设计从选择每一种生咖啡豆开始，到把它们以准确的温度和时间点放入烘焙炉内，直到研磨并冲泡出每一

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[江苏]知名企业工业厂房工程监理大纲（540页流程图丰富）立即下载

等级：文件 455.00KB 格式 doc

关键词：工程质量控制工程进度控制安全监督管理内容

项目业主管理程序资料下载-[江苏]知名企业工业厂房工程监理大纲（540页流程图丰富）

资料目录第一章监理大纲方案总则 - 6 - 第一章监理大纲方案总则 - 6 - 第一节工程概况 - 6 - 第二章实施建设工程监理的理念 - 6 - 第一节监理工作依据 - 6 - 第二节监理工作指导思想及监理的基本原则 - 7 - 第三节监理人的义务、权利和责任 - 8 - 第四节监理工作控制目标 - 11 - 第五节监理服务范围及监理工作内容 - 12 - 第六节监理工作的基本策划 - 17 - 第七节监理工作计划 - 18 - 第八节监理工作方案 - 20 - 第九节监理工作重点 - 21 - 第十节监理工作方法及实施方案 - 23 - 第三章工

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国企工程项目物资采购及合同管理立即下载

等级：文件 1.89MB 格式 ppt

简介：国企工程项目物资采购及合同管理，PPT格式；79页；主要内容：第一节：物资管理变化和近况第二节：物资管理在企业管理中的地位和要求第三节：与物资管理有关的一些概念第四节：物资计划与采购管理第五节：现场物资管理第六节：物资管理的一些管理办法第七节：物资买卖合同铁路和海外项目施工周期长、材料价格波动大，组织供应方式复杂，给成本控制带来风险。部分项目业主信誉差，项目管理难度大，如何应对化解各种项目管理风险需要深入研究。仅供参考；国企工程项目物资采购

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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化查看详情

浏览数：261

关键词： EPC总承包模式工程项目管理 EPC总承包市场施工总承包管理 epc总承包模式

未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位，属于支柱型产业，随着市场经济的迅速发展，我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多，这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天，工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于，工程项目管理水平，直接影响着工程企业的投资效益。基于此，必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究，找出其中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能提高

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

浏览数：1699

关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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工程项目总承包(EPC)管理-169页立即下载

等级：文件 5.23MB 格式 doc

简介：工程项目总承包(EPC)管理-169页；doc格式；主要内容：本手册以石油工程建设企业，即工程EPC总承包商为主要使用对象，来描述与规范总承包项目管理职责划分及管理程序，并给出相关的总承包企业层面管理的理论性内容。鉴于与PMC手册的配套性，本手册编制的设想是，项目业主层面的管理主要应在PMC手册中进行规范，本手册只是在职能接口处兼顾了工程总承包其他参与方，如业主、PMC／监理、无损检测单位等。仅供参考；总承包管理管理的要点管理模式模式的分类运作流程

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如何做好竣工结算资料整理及造价管理工作查看详情

浏览数：589

工程竣工结算是造价控制的最后一环节，是对整个工程实际造价的真实反映。工程竣工结算关系承包人的切身利益，工程外业质量再好，如果在最终的工程结算中不能体现应有的经济利益，对承包人来说是不成功的，对造价管理来说也是失败的。在竣工结算阶段业主为控制投资会严格审查上报的资料及相关的一整套支持性资料。因此作为承包人应对竣工结算的编制及资料整理高度重视，应组织相关的造价、技术、工程各专业的人员共同参与整理资料及编制竣工结算，以免漏算、少算、错算及资料不全等原因使结算金额达不到应有的效益，使承包人合法利益受到损失。 2、工程竣工结算资料整理及相关流程 2.

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

浏览数：1447

随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

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如何加强对公路工程造价控制管理查看详情

浏览数：717

关键词：如何加强对公路工程造价控制管理工程造价基础知识讲解

公路工程建设需要消耗大量的机械、材料、人工和生活资料，其技术也比较复杂、周期比较漫长、涉及因素非常广。目前，我国还是发展中国家，财力、物力、人力等资源都是有限制的。此外，我国公路工程建设目前还处在高峰期，特别是近年来公路工程的建设量在不断的增大，需要大量的资金。因此，加强公路工程造价控制管理势在必行。 1、公路工程造价的特点由于公路也是一种产品，同样具有产品的属性，但公路工程也有自己独特的施工特点和产品属性。一般的公路工程造价具有以下特点： ①公路工程造价的动态性。公路工程的修建时间多达数年，少则数月，因此，无法避

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