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2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度（21个常用制度）
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关键词： 施工现场质量管理
工程质量管理
21个施工现场质量管理目录 1、技术交底制度 2、施工质量检查、检验制度 3、隐蔽工程检查验收制度 4、技术复核制度 5、质量 “ 三检 ” 制度 6、检查内容 7、示范样板制度 8、工程质量挂牌制度 9、材料采购、检验、保管制度 10、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 11、工程质量评定、验收制度 12、不合格／不符合控制 制度 13、混凝土构件修补制度 14、成品、产品保护制度 15、工程质量事故报告制度及调查制度 16
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重庆某集团工程管理制度
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文件 3MB
格式 doc
关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程
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练就十八般绝技，方能成就一个优秀的总监！
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NO.1 优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3、在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术
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80篇项目管理资料（质量+安全+制度+讲义）
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关键词： 工程项目管理
项目质量管理
项目安全管理
项目管理讲义
一个完整的工程项目， 从招投标到签合同，施工到竣工， 每一个阶段都有不一样的任务。 项目质量、安全、进度、策划、成本制度等 都是必须学习和掌握的 80篇项目管理资料供您学习参考！ 项目质量管理[知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 精品工程土建细部质量标准化策划与实施（150页） 科技大厦主体结构质量观摩（图文并茂） 质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题（案例分析） 变电安装工程质量通病防治及技术措施（实例） [青岛]大剧院
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理
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关键词： 房地产成本控制
房地产开发管理
成本精细化管理
分部分项工程
1 绪 论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（
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住建部：《城市公园配套服务项目经营管理暂行办法》
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关键词： 公园规划设计方案
景观规划设计方案
生态规划设计方案
摘要：日前，住房城乡建设部关于印发《城市公园配套服务项目经营管理暂行办法》的通知，其中规定，公园配套服务项目经营不得设立私人会所。不得利用“园中园”进行变相经营。城市公园配套服务项目经营不得擅自将设施改作其它用途。 住建部印发《城市公园配套服务项目经营管理暂行办法》各省、自治区住房城乡建设厅，北京市园林绿化局，上海市绿化和市容管理局，天津市市容和园林管理委员会，重庆市园林事业管理局，新疆生产建设兵团建设局：为了保障城市公园为民服务的公益属性，规范城市公园配套服务项目经营行为，进一步提升城市公园服务质量和效率，促进城市公园事业健康有序发展，现将《城市公园配套服务项目经营管理
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万科这全套管理东西教你如何做项目经理、做项目！
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内容导读项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同、按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。今天借鉴万科集团的项目经理管理制度，供房地产和建工行业的同行参考。项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师
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万科集团项目开发成本、费用核算办法(附开发成本科目编号一览表)
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1、目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成 本，便于成本资料的比较和分析。 2、范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3、职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总
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76套管理资料，涵盖质量验收规范、成本管理、指导书、地产装修
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关键词： 施工现场管理
施工技术交底
混凝土结构工程施工质量验收规范 [上海]公路盾构法隧道工程质量检验评定标准 水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准（106页） 建设工程项目管理组织讲解（试题） 建设工程项目实施控制（78页） 建设工程合同管理解析（83页） 建筑工程项目成本管理（练习题） 施工阶段的项目管理讲解 园林绿化种植工程施工与管理（78页） 工程项目采购管理讲述案例（124页） [中建]道路工程现场施工安全文明标准化指导书（185页，多图） 建筑工程施工安全管理台帐（30
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监理询标答辩要点超强分析，应辩思路及技巧！
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关键词： 监理询标答辩要点
总监答辩程序
监理工作制度
以往询标中存在的主要问题 1、理解偏差 答非所问 2、紧张慌乱 词不达意 3、思路混乱 条理不清 4、噜里噜嗦 不抓重点 5、丢三落四 不够全面 6、欠缺技巧 表述不畅 7、强词夺理 态度不恭 8、理论薄弱 层次不高 9、知识面窄 枯燥乏味 10、积累不够 缺乏自信 总的原则要求 1、须答所问（听清问题、快速反应、文必对题） 2、抓住重点（突出重点、言简意赅、适当展开） 3、条理清晰（从上到下、从外而内、按序展开） 4、表
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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！
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关键词： 房地产成本管控
房地产开发成本
房地产设计成本
成本精细化管理
1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视
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施工技术 | 优秀总监修炼记
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一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3.在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关
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万科集团（全套）成本优化与控制程序
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一.万科成本优化流程要素 流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。 流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。 流程关键业绩指标 流程关键点 2.适用范围： XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3.职责 设计管理部：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。 成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，:进行具体测算并根据测算结果
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国务院这份通知，让各省对建筑业做出了巨大调整！
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最近，各省市紧紧抓住政策机遇，认真贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》精神，加紧制定出台本地区促进建筑业改革发展的政策措施。截止目前，浙江、山东、陕西、云南、辽宁、福建等省份已相继出台了促进建筑业持续健康发展实施意见： 1、在深化简政放权改革方面 山东：深化简政放权改革。放宽承揽业务范围，对具有相关专业技术能力、能够提供足额担保、信用良好的房建、市政企业，允许其承接资质类别内上一等级资质范围的工程。放宽工程建设项目招标规模标准，非国有资金投资项目允许业主自主决定发包方式。对重大基础设施和民生项目开辟绿色通道
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41条新资料等你下载（混凝土工程施工标准、细部做法课件等）
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大清早发福利，早看见早拿到奥！ 项目技术管理 园林工程施工程序 35步图解混凝土工程施工标准-45页 万科城市花园绿色生态策略-29页 创建绿色施工工程-上海国际水岸工程企业总部基地 精品建筑工程细部节点做法施工工艺(附图丰富)-193页 建筑工程施工细部做法图例-63页 建筑工程模板施工工艺及质量控制措施(图文并茂)-148页 家装施工工艺流程及施工标准-品尚国际（71页） 项目质量管理 排水工程施工质量控制及验
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浅谈商品住宅小区成本开发的控制
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关键词： 工程造价成本控制
工程造价基础知识
商品房成本控制
1商品住宅的基本概念 1.1商品住宅的相关定义 商品住宅是指房地产开发（单位）建设并**、出租给使用者，仅供居住用的房屋。住宅小区是以商品住宅为依托的同时配备一些基础设施，能够满足人群居住的集群建筑体的统称。商品住宅开发投资是指开发商为了取得预期收益而进行资金投入的一种经济活动行为。即开发商从购买土地使用权开始,经过前期的项目的可行性研究，中期的规划设计和施工建设过程,建设成质量合格的能满足人们某种入住需要的房地产商品,最后通过房地产市场销售收回投资,获取投资收益。 2商品住宅小区现状分析 我国商品住宅小区
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[经验分享]优秀的总监理工程师是这样炼成！
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关键词： 监理作业指导书
工程项目管理
【说明】：本文来自一名优秀的项目总监理工程师的经验之谈。 一、优秀总监理工程师能力的炼成 1. 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2. 在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3. 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，
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国务院|建筑业巨大调整！读懂此文便读懂了建筑业的未
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简介：“鼓励具备相应能力的行业协会、产业联盟、企业，根据行业发展和市场需求，制定新技术、新工艺的团体或企业标准。2019年，建筑企业将会更加重视建筑从业人员的培训，加强培养和吸收一定数量自有技术工人，现有劳务企业向专业化发展，成立木工、电工、砌筑、钢筋制作等以作业为主的专业企业；推行建筑劳务用工实名制管理，基本建立全国建筑工人管理服务信息平台。 【工地资讯】国务院 | 建筑业巨大调整！读懂此文便读懂了建筑业的未来！ 今日话题[导读]建筑业作为传统行业，其改革的难度，也算是块“硬骨头”，“推进建筑业改革发展”，国务院主刀建筑业改革，这是对建筑业改革发出的最强音，这
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