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建筑工程项目管理组织及结构形式
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关键词: 组织结构管理
项目组织管理
简介:建筑工程项目管理组织及结构形式,ppt格式;44页; 主要内容: 目录: 第一节 项目管理组织的作用与构成 第二节 项目管理组织结构的确定 第三节 项目管理组织结构的基本形式 第四节 工程项目管理机构的组织模式 第五节 建筑工程项目管理的组织机构 即为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置,以有效地实现组织目标的过程。仅供参考; 建筑工程项目管理组织及结构形式 体系构成 项目式 职能式 &n
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工程项目管理机制及组织论
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关键词: 组织结构管理
项目组织管理
简介:工程项目管理机制及组织论,PPT格式;41页; 主要内容:基本组织结构体系是:两层分离,即项目管理层和作业层分离;三层关系,即项目层次与企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目经理部与劳务作业层的关系。仅供参考; 工程项目管理机制及组织论 分割组织 沟通过程 矩阵式 职能式
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[南宁]污水整治工程项目管理机构与施工组织设计(105页)
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关键词: 污水整治工程
施工组织设计
内容介绍: 一、总体概述 二、主要施工方法 三、拟投入的主要物质计划 四、拟投入的主要施工机械、设备计划 五、劳动力安排计划 六、确保工程质量的技术组织措施 七、确保安全生产的技术组织措施 八、确保工期的技术组织措施 九、确保文明施工的技术组织措施 十、工程施工的重点和难点及保证措施 十一、施工总平面布置图 十二、冬雨季施工措施 十三、减少噪音、降低环境污染的技术算措施 十四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 十五、施工组织设计附表&nb
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32套项目质量/安全管理策划书资料合集
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浏览数:2565
关键词: 项目质量管理策划书
项目安全管理策划书
工程项目管理策划
企业发展规划
编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书) 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建
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建设工程项目管理体系标准表格(143页 ABCD类表格)
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关键词: 体系认证表格
项目管理体系标准表格
工程承包商用表
工程建设管理用表
分包单位资格报审表
资料目录 A类表――工程承包商用表(共计51份) 1. HDXJ-A01 工程开工报审表 附表1:单位工程项目开工报告 附表2:开工条件检查考核表 2. HDXJ-A02 复工申请表 3. HDXJ-A03 施工方案(作业指导书)报审表 4. HDXJ-A04 施工组织设计报审表 5. HDXJ-A05 分包单位资格报审表 6. HDXJ-A06 报验申请表 7. HDXJ-A07 工程 年 月付款申报表 8. HDXJ-A08 监理工程师通知回复单 9. HDXJ-A09 工程临时/最终延期申请表 10. HDXJ-A10 费用索赔申请表 11. HDXJ-A11 工程材料/构配件
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铁路工程项目管理办法(216页,含图表)
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关键词: 铁路工程管理办法
工程质量安全管理
物资设备管理
项目考核管理
本资料为铁路工程项目管理办法,word格式,共216页。 目录: 一、组织管理 二、工程篇 三、工经篇 1、劳务队伍管理 2、成本管理 3、分包管理 4、验工计价和变更索赔 5、合同管理 6、财务管理 四、质量安全篇 五、物资设备篇 ...... 铁路工程项目管理办法 施工现场技术调查制度 职能及权限 质量保证体系框图 质量管理组织机构图 &nbs
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工程项目管理标准化手册(205页,含图表)
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关键词: 项目管理标准化手册
项目管理体系
项目质量管理
项目技术管理
本资料为工程项目管理标准化手册,word格式,共205页。 目录: 第一章 项目组织管理 第二章 项目员工及薪酬管理 第三章 项目部实施计划 第四章 项目技术管理 第五章 项目生产与工期管理 第六章 项目物资管理 第七章 项目设备管理 第八章 项目劳务管理 第九章 项目质量管理 第十章 项目安全与职业健康管理 第十一章 项目环境管理 第十二章 项目收尾管理 第十三章 项目商务管理 第十四章 项目成本管理 第十五章 项目财务管理 
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110kV变电站工程项目管理实施规划(83页)
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关键词: 变电站项目管理实施规划
质量管理体系
安全管理体系
施工进度计划
项目实施计划
本资料为110kV变电站工程项目管理实施规划,word格式,共83页。 目录: 1、工程概况与工程实施 2、项目施工管理组织机构 3、质量管理体系 4、工期目标和施工进度计划 5、安全管理体系 6、工地管理和施工平面布置 7、施工方法与资源需求计划 8、施工准备与协调 9、计划、统计和信息管理 ...... 110kV变电站工程项目管理实施规划 安全风险预测及控制 钢筋安装的质量要求 项目管理总体要
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110kV线路工程项目管理实施规划(含图表)
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关键词: 线路工程管理实施规划
施工进度计划
质量管理体系
项目施工管理
项目实施计划
本资料为110kV线路工程项目管理实施规划,word 格式,共94页。 工程概况: 本线路为新建双喜变配套110kV线路工程。 电缆部分:出线采用电缆敷设55m+85m,电缆型号YJLW03-64/110-1×800;新建砖混电缆沟30m;电缆排管20m。 架空部分:新建单回路电缆终端塔2基; 本工程拆除量:拆除原象响线25#塔。 目录: 一、编制依据 二、工程概况与工程实施条件分析 三、项目施工管理组织结构 四、工期目标和施工进度计划 五、质量管理体系 六、安全管理体系&n
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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学员数 702
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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跟丁教授学项目思维(第二季)
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学员数 106
好评率 98%
关键词: 项目管理能力
项目思维与管理关键
项目管理基本原则
基础管理思维
项目管理的内容
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工程项目管理现场生产安全事故应急预案(64页)
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关键词: 组织机构管理
安全生产管理
项目应急预案
简介:工程项目管理现场生产安全事故应急预案(64页),doc格式; 主要内容: 目 录 1 总 则 2 生产经营单位的危险性分析 3 组织机构及职责 4、预警及信息报告 5、应急响应 6 信息发布 7 后期处置 8 保障措施 9 应急预案管理 10 奖 惩 11 附 则 为了在发生事故时,能以最快的速度、发挥最大的效能,有序地实施救援,达到尽快控制事态发展,降低事故造成的危害,减少财产的损失,按照"预防为主,准备充分,反应迅速,有效
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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化
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关键词: EPC总承包模式
工程项目管理
EPC总承包市场
施工总承包管理
epc总承包模式
未来一个时期,将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式,实现工程建设的规范化与国际化,已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于,工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位,属于支柱型产业,随着市场经济的迅速发展,我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多,这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天,工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高,究其原因在于,工程项目管理水平,直接影响着工程企业的投资效益。基于此,必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究,找出其中存在的问题,并采取有效的措施予以解决,才能提高
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工程项目管理的12条黄金原则
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关键词: 工程项目管理
项目管理体系
项目管理标准化
项目管理计划
项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说,一是准时;二是预算控制在既定范围内;三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言,很多专家和实践人员都同意这样一个观点:需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目管理小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时,项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。 项目经理必须以自己的
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园林工程项目管理培训讲解(130页)
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关键词: 园林工程项目管理
施工组织设计
项目管理讲义
园林工程项目管理培训讲解,内容包括: 一、园林工程项目的组织机构 二、施工组织设计 三、园林工程项目管理 四、园林工程生产要素管理 ...... PDF格式,共130页。 施工组织设计的内容与编制流程 使用鱼骨图分析问题的6个步骤 项目部的正确理解 技术组织体系
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2019年一建考试建设工程项目管理真题及答案
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关键词: 建设工程项目管理
一级建造师考试
一建考试真题
2019年一建考试
注册一级建造师
本资料为2019年一级建造师考试建设工程项目管理真题及答案,共12页。 资料概况: 1.下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是() A. 有利于环保 B. 提高工程质量 C. 有利于投资控制 D. 有利于进度控制 【参考答案】A 【解析】参考教材P 1 2. 根据《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)>>,项目经理应具备的技能包括() A. 决策能力、领导能力和组织协调能力 B. 项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C. 管理能力、应变能力、社交与
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甲方怎样加强工程项目管理?
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关键词: 工程项目管理
施工质量管理
施工安全管理
施工进度管理
甲方工程管理,是在有效投资的前提下,使资金可以得到充分的利用,再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量,做好这些工作的前提,就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作,那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理 一是认真熟悉图纸,尽早发现图纸中存在的问题,以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查,尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点,事先了解规范规程和施工通病,针对通病制定专项方案,并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收,制定每道工序检查验收和
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[中建]建筑工程项目管理手册(含多表)
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关键词: 工程项目管理手册
工程项目管理
项目管理体系
项目质量管理
[中建]建筑工程项目管理手册,讲解详细,内容包括: 1 总则 2 项目启动及策划 3 项目投标管理 4 项目组织管理 5 项目合同管理 6 项目资金管理 7 项目设计管理 8 项目技术管理 9 项目物资及设备管理 10 项目分包管理 11 项目工期管理 12 项目成本管理 13 项目质量管理 14 项目安全与职业健康管理 15 项目环境管理 16 项目收尾管理 ...... PDF格式,共122页,编制于2015年。
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如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
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关键词: 工程项目管理策划
成本管理策划
风险管理策划
工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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工程项目管理策划的编撰细节须知
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工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
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企业内部工程项目管理模式探索(共54页)
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关键词: 工程项目管理
项目组织管理
PMT的控制目标
施工全过程质量控制
项目信息管理
主要内容: 1综述 项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目实施的好坏是国家、 社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展,新的经济发展环境,动态的市 场,更激烈且高水平的竞争,都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项 目林立的时代,专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的 一种主要形式。 工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方 法,我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验,实施项目法施工,开辟了 中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展,我国建 设部与国家计委、经贸委意欲尽快出
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[中铁]工程项目管理制度大全(483页,编制详细)
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关键词: 工程项目管理制度
工程项目组织管理
工程项目过程控制管理
工程项目收尾阶段管理
[中铁]工程项目管理制度,编制详细,主要内容包括: 一、工程项目管理纲要 二、工程项目组织管理 三、工程项目过程控制管理 四、工程项目预算、成本管理 五、工程项目科研开发管理 六、工程项目培训、文档管理 七、工程项目纪检、审计管理 八、工程项目考核、奖惩管理 九、工程项目收尾阶段管理 十、工程项目管理职责、标准 十一、施工技术管理办法、标准 ...... word格式,共483页。 工程项目管理制度 项目安全生产保证体系网
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