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[分享]项目经理技术质量专项培训资料下载

发表于2020-02-25

标签：项目经理技术质量专项培训资料项目经理技术质量专项培训讨论项目经理技术质量专项培训视频

项目经理技术质量专项培训专题为您提供项目经理技术质量专项培训的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理技术质量专项培训资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目经理质量技术培训讲义（143页，图文并茂）立即下载

等级：文件 36MB 格式 ppt

关键词：施工质量技术项目质量管理

项目经理技术质量专项培训资料下载-项目经理质量技术培训讲义（143页，图文并茂）

项目经理质量技术培训讲义，图文并茂，主要内容包括：一、集团、公司制度的学习二、公司、集团工艺做法和要求 1、样板示范区 2、样板层 3、模板——模板支撑体系 4、钢筋 5、混凝土 6、砌体工程 7、抹灰工程 8、毛坯房楼地面 9、屋面工程 10、安装工程 11、竣工工程三、公司强推做法和控制红线四、质量成本管理 ...... PPT格式，共143页，编制于2018年。项目经理质量技术培训&nbs

这样施工员、技术员，可成为成功的项目经理查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理体系

项目经理技术质量专项培训资料下载-这样施工员、技术员，可成为成功的项目经理

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。

从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼查看详情

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关键词：做好全面质量管理技术员需要具备的基本能力开展好经常性的技术工作

项目经理技术质量专项培训资料下载-从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼

来源：筑龙项目管理导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。

甲方项目经理如何区别挑毛病和严格质量管理？查看详情

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关键词：甲方项目经理工程质量管理

项目经理技术质量专项培训资料下载-甲方项目经理如何区别挑毛病和严格质量管理？

案例：作为甲方，在一个工程项目管理过程中，主管技术的项目负责人认为自己严格管理，可在甲方项目团队内部和乙方项目管理团队中很多人认为多数问题是挑毛病，作为甲方的项目经理如何处理？项目中如何区别挑毛病和严格质量管理？精彩解答： 001 挑毛病和严格质量管理的区别在于，提出的问题的复杂程度与产品改进效果的比例。改进是否是必须的，改进的成本是否大于改进带来的效益。乔布斯也认为自己是严格质量管理，但是他的早期大部分员工都觉得他是在挑毛病。每个人的追求不一样，标准也就不一样。从苹果来看，乔布斯是对的，但是苹果如果没起来，那他就是挑毛病

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让

从技术专家到项目经理之「项目管理三大目标」查看详情

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项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。 01.我的第一次顿悟 1. 懂三大目标才算入门我曾经也是一个混沌型的项目经理，每天浑浑噩噩，不要知要管什么，要做什么，在项目的大浪中随波逐流。直到有一天，我的上司在跟我聊天时说到项目有三大目标：时间、成本和质量，我当时就像被雷击一般，如梦初醒。时间、成本、质量，这不正是项目经理最应

工程建设项目经理培训教材（附FIDIC合同条款）立即下载

等级：文件 18MB 格式 pdf

关键词：项目经理培训教材项目实施程序项目经理重要会议项目收尾工作项目管理讲义

资料介绍一、概述二、项目经理的职责、任务和任职条件三、项目管理组织成员的职责范围和工作任务四、项目实施程序和管理技术五、项目初始阶段的主要工作六、项目实施阶段的主要工作七、项目收尾阶段的主要工作八、项目经理重要会议九、项目经理重要报告 ...... 项目经理的职责、任务和任职条件 1、项目经理的职责 2、项目经理的主要工作任务 3、项目经理的任职条件项目管理组织成员的职责范围和工作任务 1、PM与项目控制经理的工作协调 2、PM与工

工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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项目经理技术质量专项培训资料下载-工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质，史上最全的一篇！

大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务。项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成！根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自

如何成为专业的项目管理人？立即试听

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关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

项目经理技术质量专项培训资料下载-如何成为专业的项目管理人？

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项目经理看清了，28个工程技术资料问题，质监站必查点！查看详情

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做项目这么多年，最怕遇上“较真”的质监站，做工程难免大大小小会出问题，但这28条问题，质监站拿你一个准！一、原材料、成品、半成品、构配件水泥及外加剂、掺合料 1、检查内容：水泥及外加剂、掺合料。 2、检查样本选取：分别不少于2个材料进场批次。 3、检查方法：检查产品合格证书、出厂检验报告、进场复验报告。 4、评价判定原则：产品出厂合格证书及出厂检验报告不齐全；未按规范要求进场复验或复验不符合规范规定和设计要求的。判定为“不符合”。 5、依据：《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—201

项目经理必懂构造柱专项施工方案查看详情

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一、编制依据 1、建筑施工图纸； 2、住宅工程质量通病防治手册； 3、蒸压加气混凝土砌块砌体结构技术规范； 4、国家现行有关规范规定。二、工程概况本工程总建筑面积为72050.481m2。包括电教楼、教工宿舍一、教工宿舍二、教学楼、实验楼、食堂、学生宿舍一、学生宿舍二、体校、体育馆、行政办公楼、看台；建筑最大层数为6层，建筑高度最高为22.3米。设计为框架结构/预应力管桩、冲孔灌注桩基础。砌体设计采用蒸压加气混凝土砌块，部分门窗洞口宽度大于2m，按规范要求须设置构造柱。三

住建部：项目经理12分扣完责令停止执业！查看详情

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关键词：质量安全违法违规行为安全生产管理条例

项目经理技术质量专项培训资料下载-住建部：项目经理12分扣完责令停止执业！

各位项目经理注意啦！由住建部制定的《建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定》1年12分，记满是要责令停止执业的！所以务必记住这些「失分点」一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）质量安全违法违规行为记分周期为12个月，满分为12分。二、依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度，一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。三、项目经理有下列行为之一的，一次记12分：（一）超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的；（二）执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的；（三）因未履行安全生产管理职责或未执行

最全项目经理安全工作汇总，查缺补漏一目了然查看详情

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项目经理技术质量专项培训资料下载-最全项目经理安全工作汇总，查缺补漏一目了然

一直以来，安全生产都是建筑行业发展最重要的保障环节，然而近年来不断发生非常严重的安全生产事故，暴露出部分工地项目部对于安全生产的红线意识极其薄弱。在安全生产监管体系中，项目经理究竟应该发挥什么作用呢？一、自身职责项目经理作为工程项目的管控者，作为安全生产体系核心人物，其安全管理职责对项目至关重要。那么项目经理究竟要承担哪些安全职责呢？以下7条内容是最基本的要求。 1、项目经理作为工程项目安全生产第一责任人，对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，与安全体系中的其他环节协调配合。 2、认真贯彻落

工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

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建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时

[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：项目经理部门项目经理须知安全生产大检查安全生产制度

项目经理技术质量专项培训资料下载-[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全！

建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地

工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：工程项目经理部项目经理岗位职责工程项目管理

项目经理技术质量专项培训资料下载-工程项目经理部最新岗位职责大全！

建筑工程项目经理岗位职 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。&nbs

承包商项目经理为何不愿意深入应用BIM？查看详情

浏览数：878

关键词：项目管理平台深入应用BIM BIM工程项目经理 BIM技术应用

项目经理技术质量专项培训资料下载-承包商项目经理为何不愿意深入应用BIM？

建筑数字化是必然趋势，各路玩家也在积极推进，但中国建筑产业中最重要的一个角色-工程项目经理们对BIM到底是何心态呢？基于此问题，中国BIM培训网近期对50位工程项目经理进行了深入的调查研究。这50位项目经理挑选的标准为：所负责项目某种程度采用了BIM；以施工总包或机电总包项目经理为主；其中38位为央企或国有企业，12位为民营企业。一、当前承包商项目经理的BIM动力？工程项目经理四大BIM动力 1）业主或合同要求-工程项目经理被动BIM需求招投标或合同中有要求，工程项目经理必须履行合同或满足上游甲方要求，通常为最低标准响应即可

项目经理、总工、总监看完胜读20本规范！查看详情

浏览数：614

关键词：质量验收规范施工质量验收规范

项目经理技术质量专项培训资料下载-项目经理、总工、总监看完胜读20本规范！

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措施应符合工程

[精]项目经理，不能做到这10点都是“零” 查看详情

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关键词：土建项目经理项目经理培训项目经理干货

项目经理技术质量专项培训资料下载-[精]项目经理，不能做到这10点都是“零”

1 对于每位工程人来说一定要学会珍惜每个工程，学会感恩每一位工地上接触到的人，项目经理尤其应该如此。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。 2 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，有能力胜任项目经理这个岗位，请先日行千里路，工程人在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。 3 我们都知道项目进度控制的依据就是进度计划，在项

[精品]项目经理四个等级的区别查看详情

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关键词：项目经理职责项目经理工作项目经理岗位施工项目管理

项目经理技术质量专项培训资料下载-[精品]项目经理四个等级的区别

一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级： A级为建设工程总承包项目经理； B级为大型建设工程项目经理； C级为中型建设工程项目的施工项目经理； D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务

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