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工科生的职业发展与突围
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第十三届中国智慧城市高峰论坛
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关键词: 人工智能模式
城市规划建筑
城市空间基础设施
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[广东]配电网工程施工项目管理手册(116页,大量流程图表格)
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文件 2.81MB
格式 pdf
关键词: 配电网项目管理手册
项目开工前准备
资料简介 一、工程投标及合同签订阶段 二、项目开工前准备阶段 三、项目实施阶段 四、项目收尾阶段 五、项目后阶段 附件:施工流程图汇总 1、工程投标及合同签订阶段 2、项目开工前准备阶段 3、项目实施阶段 4、项目收尾阶段 5、项目后阶段 ...... 项目实施阶段: 1、物资机具管理 2、进度管理 3、质量管理 4、安全文明管理 5、档案信息管理 6、技术管理 7、沟通管理 8、资金管理 项目收尾阶段: 1、工程三级验收及消缺
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PPP融资模式公路项目管理制度与方法(156页)
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文件 810.10KB
格式 doc
关键词: PPP融资模式公路
公路工程项目管理制度
项目进度计划管理
项目质量管理
PPP项目融资
本资料为PPP融资模式公路项目管理制度与方法,word格式,共156页,编制于2017年。 施工单位施工现场准备工作包括的内容: (1)施工现场用地合理占用,即业主已办理合理征用手续,并已交接; (2)现场补充勘探及测量放线,包括标桩、基准高程网、控制网; (3)施工现场“四通一平”,包括道路、供电、供水、通信、管线、场地平整; (4)生产设备安置与临时设施建设,拌合、运输、办公、生活等设施; (5)安全、环保设施布设; (6)施工队伍、材料、机械设备准备 (7)地方关系协调工作 目录: 第一篇
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项目管理标准化-定型化设施
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文件 4.60MB
格式 ppt
关键词: 项目管理标准化
质量控制措施
本资料为项目管理标准化-定型化设施,PPT格式,47页 内容摘要: 安全通道采用可拆卸式钢结构搭设而成, 立柱与地面采用4个M16膨胀螺丝固定, 纵向桁架每端与立柱用两个十字扣件连接, 横向每拐角部加设斜撑,立柱部位面砼强度 达到C30要求及表面平整。该产品柱、梁均用 黄色, 通道两侧隔离采用中天蓝隔栅、绿色钢丝网 片等。 ...... 目录: 1 定型化安全通道 2 施工电梯防护门 3 电梯井防护门 4 楼梯及临边通用弯通连接件 5 卸料钢平台及防护 6 日式吊笼 7 作业防护
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装修工程项目管理操作手册
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文件 146.00KB
格式 doc
关键词: 装修工程项目管理操作手册
装饰装修工程
工程项目管理流程
本资料为装修工程项目管理操作手册,word格式,共17页。 目录: 第一节 工程项目管理流程 第二节 现场安全文明施工管理 第三节 成本管理 第四节 进度管理 第五节 质量管理 第六节 项目技术管理 第七节 材料设备管理 第八节 互联网管理 第九节 消防与治安保卫管理 第十节 公司文化 第十一节 人员素质培训管理 第十二节 资料和数据库管理 ...... 装修工程项目管理操作手册 材料及设备供应不及
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浅析基于BIM技术的工程项目管理
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关键词: 项目管理软件
施工过程管理
项目前期策划
项目管理技术
【摘要】本文主要通过查阅相关文献,就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统,以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。 【关键词】BIM技术,大数据,项目管理,综合论述 1引言 所谓建筑信息模型(BIM),是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,在这里,信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息,还包含大量的非几何信息,如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。 实际上,应用建筑信息模型,可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用,这些信
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建筑工程脚手架安全项目管理(图文并茂)
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文件 7.33MB
格式 ppt
关键词: 安全防护管理
外脚手架管理
门式脚手架管理
项目安全管理
简介:建筑工程脚手架安全项目管理(图文并茂),PPT格式; 主要内容:脚手架安全经验分享,主要包括 1、一般规定 2、脚手架检查常见问题 3、门式脚手架 4、升降脚手架 脚手架的搭设既是模板、钢筋和混凝土施工的作业架,也是作业人员的安全防护架。仅供参考; 脚手架工程安全管理 安全防护网 操作平台 常见问题 节点管理 门式脚手架 排水措施 施工方案
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电力工程造价基础知识PPT讲义(含电网建设项目管理、工程经济基
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文件 60.20MB
格式 pdf
电力工程造价基础知识PPT讲义,286页,编制于2015年,该资料主要介绍了电网建设项目管理,工程经济基础知识,电力网建设工程的投资阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段造价的管理。PDF格式,资料系统讲解全面,适合相关人员参考学习。 主要内容 第一章 电网建设项目管理 第二章 工程经济基础知识 第三章 电网工程总结管理概述 第四章 电网建工程投资决策阶段造价管理 第五章 电网工程设计阶段造价管理 第六章 电网工程实施阶段造价管理 第七章 电网工程收尾阶段造价管理 电力工程
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中建顶级智慧工地及项目管理样板介绍,这可能是目前最先进的智慧
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一、项目介绍 1、项目概况 案例工程总建筑面积约57万㎡,包含一场两馆,即6万座的大型甲级体育场、1.6万座的大型甲级体育馆、3000座的游泳馆。 2、项目管理目标 质量管理目标: 创国家优质工程;钢结构工程创“金钢奖” 安全管理目标: 创“国家级安全文明标准化工地”;扬尘污染防治达到“六个必须、七个100%;两个禁止”的要求 绿色施工管理目标: 全国建筑业绿色施工示范工程 科技管理目标: “全国建筑业新技术应用示范工程”;创土木工程“詹天佑奖” 二、
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[月热门资料]项目管理最热资料,VIP免币下载~
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关键词: 项目管理资料
项目管理手册
这里汇集了项目管理最热门的资料 VIP免费下载哦!【变身VIP】 上万份资料,上千个微课 任你来拿 双十一还有机会免单哦!【点此免单】 大型国企集团工程项目管理手册(785页,内容齐全) 资料介绍:共785页,编制于2014年 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 合同管理 第八章 成本管理 ...... [深圳]大型施工企业工程项目管理手册(343页
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项目管理进度计划表的制作&“甘特图”绘制方法
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关键词: 项目管理进度计划表
项目管理手册
甘特图(Gantt Chart)又称横道图,它通过图示形象地表示特定项目的活动顺序与持续时间。 Excel 2007/2010中, 通过堆积条形图实现。 下面以Excel 2010为例来说明绘制步骤 上图A列为某工程一些项目代号,B至H列为: 1、C31单元格中为工程期限内的某个日期,在C31单元格中输入当前日期,如公式:=TODAY()本例为“2015-11-30”, 这样,以后每天打开该工作簿,即可显示当天的进度。 2、填开始日期,工期时间, 目
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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细)
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文件 1.17MB
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关键词: 房建项目管理
国际项目管理手册
项目综合基础管理
工程商务管理
资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和
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这可能是目前最先进的智慧工地了!中建顶级智慧工地及项目管理样
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一、项目介绍 1、项目概况 案例工程总建筑面积约57万㎡,包含一场两馆,即6万座的大型甲级体育场、1.6万座的大型甲级体育馆、3000座的游泳馆。 2、项目管理目标 质量管理目标: 创国家优质工程;钢结构工程创“金钢奖” 安全管理目标: 创“国家级安全文明标准化工地”;扬尘污染防治达到“六个必须、七个100%;两个禁止”的要求 绿色施工管理目标: 全国建筑业绿色施工示范工程 科技管理目标: “全国建筑业新技术应用示范工程”;创土木工程“詹天佑奖” 二、智慧工地建设
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四川:10月1日起,未经实名认证将不得担任项目管理人员!
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近日,四川省住建厅负责人接受采访时讲到: 四川建筑市场将在年内实现网上一站式监管,即“数据一个库、监管一张网、管理一条线、呈现一幅图”。 10月1日起,未经实名认证的从业人员将不能担任项目管理人员。 6月30日前,将历史业绩补录至省一体平台,逾期不再补录;未录入的,不作为资质申报业绩认定依据。 5月31日前,企业自行申报近三年的良好行为信息,而企业近三年的不良行为,则由市、县级住建主管部门负责登记录入。 3月1日起,各级住建主管部门将根据建筑业市场行为查处情况,结合建筑业企业、从业人员和工程项目评先评优情况,形成实时更新
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项目管理能力考核汇总表
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文件 359.00KB
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关键词: 管理表格范例
管理能力考核
内容简介 项目管理能力考核汇总表 空白表格,pdf格式。 编制于2009年 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/
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建筑工程项目管理培训讲义(十)—项目信息管理
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文件 136.00KB
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关键词: 建筑施工培训
施工管理培训
项目信息管理
信息管理手册
信息处理方法
内容简介 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息,以及其他与项目建设有关的信息,它包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 10.2.3建设工程项目信息处理的方法 1 基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成 2 数据通信网络主要有如下三种类型:(1)局域网(2)城域网(3)广域网 10.3计算机在工程项目管理中的运用 1 了解项目管理信息系统的功能 (2 )项目管理信息系统的功能 ① 投资控制(业主方)或成本控制(施工方);② 成本控制③ 进度控制;④
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工程项目管理论文集----基础工程专业学生提交作业贴
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摘要:文章分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义,工程项目管理工作的目标与任务,论述了项目管理的工作内容及方法。11711王思佳.zi
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Primavera 6项目管理软件培训讲义PPT
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文件 2.34MB
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关键词: 建筑施工培训
项目管理软件
施工进度计划横道图
施工进度计划网络图
内容简介 Primavera 6.0(原P3、P3e/c) P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划管理软件。 P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成情况的统计分析和控制。 P6所管理的项目计划主要包括:项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使用计划、资金费用的支出计划,等等。 项目里程碑计划(业主)、总体控制计划(业主)、标段控制计划(监理)、详细施工/设计/采购进度计划(承包/分包商)、以及各职能部门业务工作计划,等等。 项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中
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[毕业设计]信息工程学校实训楼项目管理规划(2011-05)
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文件 82.00KB
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关键词: 造价课程设计
信息工程实训楼
资料目录 第一章 工程概况 6 1.1 工程名称 6 1.2 参建单位 6 1.3 建设地点 6 1.4 工程规模 6 1.5 工程主要建筑技术指标 6 1.6 工期及计划开工日期 6 1.7 础处理方法 6 1.8 施工条件 6 第二章 施工总部署 7 2.1 目部的组建 7 2.1.1.项目经理部组织机构 7 2.1.2.项目部主要岗位自责分工 7 2.2.实施目标 8 2.2.1.工期目标 8 2.2.2.质量目标 8 2.2.3.施工环境目标 8 2.2.4.安全目标 8 2.3 工顺序 9 2.4 工阶段的划分及节点控制计划 9 2.5 工部署
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