[分享]项目目标考核标准资料下载

发表于2020-02-25

标签：项目目标考核标准资料项目目标考核标准讨论项目目标考核标准视频

项目目标考核标准专题为您提供项目目标考核标准的相关资料与视频课程，您可以下载项目目标考核标准资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

现场布置原则与标化管理要求立即试听

学员数 1798 好评率 99.00%

关键词：施工现场布置原则

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

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建筑工程项目责任目标考核管理办法立即下载

等级：文件 75.94KB 格式 docx

关键词：项目考核管理责任目标管理

简介：建筑工程项目责任目标考核管理办法，doc格式；22页；主要内容：为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性、协作性，确保项目经理部全面完成公司下达的各项经营管理责任目标，推动公司社会效益与经济效益的全面提高，树立良好的公司形象，争创公司品牌文化，特制订本项目责任目标考核管理办法。仅供参考；建筑工程项目责任目标考核管理办法劳务管理评分标准评分细则责任目标管理质量管理

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项目经理部工程项目责任目标考核管理办法立即下载

等级：文件 48.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目考核管理项目责任目标考核管理办法工程质量考核评价表

内容简介 1.目的为进一步加强项目管理考核工作，不断提高项目综合管理水平，推动公司社会效益与经济效益的全面提高。确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现。 2.适用范围本办法适用于公司所属所有项目经理部；专业分公司参照执行。 …… 项目责任目标季度考核内容及评分标准 3.3.1工程质量（11分） a工程实体质量：工程感官质量、安全及使用功能、现场实测实量 b工程质量管理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况 3.3.2项目管理（13分） a现场综合管理：编制项目实施计划、建立健全管理体系

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项目标准化管理的形成与实施！查看详情

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关键词：项目标准化管理形成项目标准化管理实施项目标准化管理内容项目管理工作项目管理案例

项目管理标准化是把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、要

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57套项目考核管理/表格资料合集查看详情

浏览数：7185

关键词：项目考核管理项目考核管理表格项目考核管理制度工程项目管理

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。 57套项目考核管理资料及表格资料合集，学习参考~ 资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目考核管理（E会员专区）建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格 [陕西]劳务公司全套劳务管理办法（PPT）知名国企项目目标管理考核办法

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国企集团公司绿色施工评价考核标准及案例立即下载

等级：文件 1.50MB 格式 ppt

关键词：项目考核管理绿色施工管理

简介：某国企集团公司绿色施工评价考核标准及案例，PPT格式，45页；主要内容:建筑工程绿色施工应依据环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用和节地与土地资源保护五个要素进行评价。某国企集团公司绿色施工评价考核标准及案例钢彩带支座管理目标考核和评价技术难题绿色施工措施绿色施工评价方法模板评价方法评价分析三个阶段

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39个项目质量管理+34个管理手册及制度+5个项目实施计划查看详情

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关键词：项目质量管理管理手册及制度项目实施计划

项目目标考核标准资料下载-39个项目质量管理+34个管理手册及制度+5个项目实施计划

项目质量管理降水与排水工程检验批质量验收记录表房地产公司质量安全评估体系建筑工程质量验收组织及流程（质量验收案例）建设工程质量事故调（勘）查记录表工程标准管理动作及实测实量（图文并茂）家装工程质量管理与预算计划书住宅工程质量通病控制标准（223页）施工项目质量考核表高速公路桥梁工程施工质量控制（附图）施工质量控制技术与管理（68页）工程实体质量监督与质量行为（案例分析）建筑工程质量管理手册（161页）钢筋工程培训讲义

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工程的项目安全管理资料和考核制度查看详情

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关键词：安全生产事故安全生产大检查安全技术交底安全生产制度

今天我们分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项：项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一、项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安工地。

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公路施工企业项目成本管理探讨查看详情

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关键词：公路施工企业项目工程造价基础知识做好工程成本计划

项目是施工企业的产品，项目成本的高低直接影响企业效益，特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈，工程标价压得很低，利润空间已经很小的情况下，公路施工企业要想获取利润，就必须从进一步降低成本入手。因此，加强公路施工企业项目成本的管理与控制至关重要，项目成本的控制，事前预测和计划是前提，事中管理与控制是关键，事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。一、统筹兼顾，科学规划，做好公路工程项目成本费用的预测与计划。凡是预则立，不预则废。在市场经济条件下，某一工程项目的成本目标是在对该项目中标价分析的基础上建立的。在公路工程项目开工之前

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建筑业增速下调40%，修订资质标准，减少资质数量… 查看详情

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摘要：日前，住房城乡建设部印发《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》，全文近3万字，共分17个方面内容，主要阐明“十三五”时期，全面推进住房城乡建设事业持续健康发展的主要目标、重点任务和重大举措，是指导住房城乡建设事业改革与发展的全局性、综合性、战略性规划。来源：浙江度川网络教育培训部一、建筑业增加值年均增速下调规划内容：“十三五”时期，建筑业增加值年均增长5.5%。规划解读：“十三五”建筑业增加值年均增长由“十二五”时期的9.0%下调至“5.5%”，下降幅度将达

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建筑施工项目成本管理八要点查看详情

浏览数：430

谈论项目成本管理的方法不少，但需因项目而“施教”，不能盲目效仿和套用。不过，采用合理规范的方法和措施，项目成本工作就一定有成效。要点一：变不确定为确定项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不确定、动态的因素确定下来，问题才能解决。如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准；电话费管理定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。要点二：改变控制手段，以点带面机械管理是施

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住建部发布“十三五”规划，修订资质标准、减少资质数量！查看详情

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摘要：日前，住房城乡建设部印发《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》，全文近3万字，共分17个方面内容，主要阐明“十三五”时期，全面推进住房城乡建设事业持续健康发展的主要目标、重点任务和重大举措，是指导住房城乡建设事业改革与发展的全局性、综合性、战略性规划。来源：中国建筑业协会，建筑管理一、建筑业增加值年均增速下调规划内容：“十三五”时期，建筑业增加值年均增长5.5%。规划解读：“十三五”建筑业增加值年均增长由“十二五”时期的9.0%下调至“5.5%”，下降幅度将达到38.8

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施工项目成本管理的八项措施查看详情

浏览数：1414

项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，目的成本工作就一定能有成效。 1变不确定为确定项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准;电话费管理根据定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。

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[干货]怎样进行项目成本管理控制查看详情

浏览数：919

1、建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。因此，企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序，定期进行评审和总结，以便持续改进。 2、建立项目施工成本管理体系的运行机制项目施工成本管理体系的运行具有“变法”的性质，往往会遇到习惯势力的阻力和管理人员素质跟不上的影响，有一个逐步推行的渐进过程

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标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

等级：文件 467.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

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[QC成果]提升企业项目管理集约化水平立即下载

等级：文件 3.43MB 格式 doc

关键词：建立项目管理体制完善监管体系目标考核激励体系

资料目录一、前言 1 二、小组概况 1 三、选题理由 2 四、现状调查 3 五、目标设定及分析 8 六、原因分析 9 七、要因确认 10 八、制定对策 17 九、对策实施 18 十、效果检查 29 十一、巩固措施 33 十二、体会及今后打算 34 十三、附件 35内容简介选题理由：一、战略的要求公司规模壮大，业务产业链延伸，公司发展战略的需要。二、创新的要求突破项目管理粗放模式，通过精细化管理，提升管理集约化水平。三、市场的要求提升公司项目管理能力，增强核心竞争力。四、政策的要求由于公司战略目标之一是计划晋升特级企业，国家

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房地产企业安全标准化所需资料模板（共48页）立即下载

等级：文件 52.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制安全资料模板

内容简介房地产企业安全标准化所需资料模板（共48页）文件1 本公司实行安全标准化管理的文件文件2 本公司安全生产方针、目标文件3 本公司安全生产工作承诺书文件4本公司年度安全工作目标文件5 本公司签订“安全目标责任书”的实施意见的文件文件6 本公司与各级人员签订的安全目标责任书样本文件6-1总经理与分管安全副总经理安全目标责任书文件6-2分管安全副总经理与车间主任安全目标责任书文件6-3车间主任与班组长安全目标责任书文件6-4班组长与班组职工安全目标责任书文件7 本公司与各部门签订的安全目标责任书样本文件7-

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项目不盈利，做的再好有啥用？查看详情

浏览数：736

成本管理是施工管理中的重中之重，是创造更大效益的前提，我们对常见问题及管理措施进行了整理，助您把好成本管理关。“先来说说都有哪些常见问题：1忽视质量管理常见两种情况，即：（1）片面管理成本，忽视质量，因此导致返工，变相地增加成本；（2）超标准要求工程质量的同时，未结合成本综合考虑，导致成本加大，这两者都是不可取的。2忽视工期管理工期作为工程项目管理三大主要目标之一，必须受到足够的重视。由于项目有其特定的工期要求，而且保证期往往会引起成本变化，常见工期管理不到位，只得盲目赶工，造成成本额外增加。3缺乏管理依据常见项目管理中，仅仅依据一套标准进行管理，未结合分部分项工程特点，未结合费用组成特点，实

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