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[标杆房企]项目管理过程控制指引手册
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关键词： 房产企业管理
工程管理程序
项目管理控制
工程项目管理
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资料目录 合作方进场须知速查表 项目简介 工程文件传递流程 现场安全文明施工管理制度 变更签证管理办法 工程进度款和结算管理办法 甲供材料设备管理办法 工程会议制度 项目质量管理办法 图像记录和报送规定 监理月度考核奖罚办法 支持性表格 内容简介 本手册是知名房产公司编制，指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和知名地产地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也
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毕业论文-项目管理中的“三控、三管”-28页
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文件 122KB
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简介：毕业论文-项目管理中的“三控、三管”-28页，doc格式； 主要内容：项目管理是以施工项目为管理对象，以施工合同为依据，根据项目的前期开发、过程实施、投入使用的把控，实现资源的优化配置，并通过各生产要素的有效计划、组织、指导、控制等一系列管理方法，取得最佳的经济效益的过程，项目管理的核心任务就是项目的目标控制。项目管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在
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五大安全管理原则助您项目管理“提质增效”
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五大安全管理原则助您项目管理“提质增效” 导言 施工单位工程项目管理是否合理不仅直接关系到施工质量、施工工期，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润，今天，为您带来施工项目安全管理的五大原则，严格执行这五大原则，施工单位既可做到安全施工，又能降低成本。 安全管理 1 专人专职 安排专职人员从事安全文明施工方案管理工作01 安全文明施工管理工作与国家相关法规、政策及技术进步有着密不可分的联系，需要紧跟国家政策、法规和技术的变化，及时做出动态调整。 02 如果没有固定的人员从事
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造价师如何在项目管理中做好成本控制
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关键词： 项目成本控制
工程项目成本
工程项目成本控制
工程承包合同
分部分项工程
造价师如何在项目管理中做好成本控制 工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。 首先，在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。 其次，在施工阶段
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调价索赔在项目管理中的重要作用
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关键词： 调价索赔在项目管理中的重要作用
工程造价基础知识讲解
1、概述 近年来，随着国家对建筑行业管理加大了立法强度和管理，工程项目施工管理越来越规范化。由于我们所承建的土木工程项目基本都依靠投标竞争才能得到，激烈的市场竞争使得我们的利润空间越来越小，承包商们无一例外地将目光聚集在调价、索赔方面。为此，承包商们在项目管理中不但要按照合同在工期、质量等方面进行严格地管理，还要有效地关注调价、索赔，以使项目获得较好的效益。同样，企业只有得到了一定的利润，才能发展、生存。大多数的土木工程都具有规模大、工期长、自然、地理条件独特等特点，使得承包商在工程项目管理过程中，经常会遇到工程内容、施工条件、地质变化、工期等
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监理在项目管理中各个阶段的作用！
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关键词： 施工阶段监理控制
工程项目管理
施工进度计划
专项施工方案
1、工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征： 工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理； 工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定； 工程监理
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2014筑龙专访第二期 本期嘉宾：刘瑞斌-谈工程项目管理及安全管理
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2014年筑龙专访（路桥）第二期:摘要：筑龙家园的各位网友们，大家新年好！2014年是策马奔腾的一年，让筑龙专访走近你的身边吧！倾听更多网友的故事，了解更多前辈的事迹，收获更多从业的经验。本期专访，小编带你走近筑龙路桥施工版版主：刘瑞斌（筑龙账户名：SXLQLRB666）。本期采访嘉宾：刘瑞斌 个人简介：1990年参加公路工程施工，参加了部分省、市、自治区高速公路工程施工。现为集团公司工程安全部负责人，主持公路工程项目施工过程管理工作。2004年度被评为省级优秀项目经理，同年考取了交通部公路甲级造价工程师2008年度考取了注册安全工程师2009年度再次被评为省级优秀项目经理。2009
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[四川]项目部施工过程中安全事故管理制度
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关键词： 房建项目管理
项目事故管理制度
项目事故调查原则
项目安全文明管理
其他管理资料
内容简介 1 总则 本制度适用于公司各部门、子公司、项目部在生产经营活动过程中发生的所有生产安全事故（含未遂事故）的报告和处理。 …… 5 管理内容与要求 5.1 事故的分类 5.1.1 按事故责任性质进行分类（根据事故分析结果定性） （1）责任事故：由于人的过失或所在部门管理原因造成的责任事故。 （2）非责任事故：由于人不可抗拒或管理无法预测和控制而发生的非人员和管理责任的事故。 （3）破坏事故：为达到一定目的而蓄意制造的事故。 5.1.2 按事故伤害方式类别进行分类?公司主要事故类型有： （1）触电事故 （2）坍塌事故 （3）起重伤
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EPC工程总承包项目管理实施管理(331页)
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本资料为：EPC工程总承包项目管理实施管理(331页)，编制于2018年，共计331页； 主要内容： 目录： 第一部分：工程总承包项目管理基础知识 第二部分： EPC工程总承包项目管理实务 第三部分： 工程总承包项目管理基础工作 按预测的涨价系数计算一笔未可预见费， 或在合同条款中规定按实际涨价调整合同总价。仅供参考； EPC工程总承包项目管理实施管理(331页) 安全管理 合同管理 监控过程 争议裁决
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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学员数 737
好评率 98%
关键词： 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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钢筋创优加工的准备工作与保证措施
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学员数 503
好评率 98%
关键词： 钢筋施工现场布置
创优方案
钢筋加工
管理技能
项目管理
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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知！
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作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。 施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。 调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施工图会审时又往往忽视对
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54套项目管理制度资料合集，项目管理必备！
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浏览数：5309
关键词： 项目管理制度
工程项目管理
施工现场管理制度
管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理; 相对稳定性。 54套项目管理制度资料汇总，学习参考！ 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 项目管理制度资料公路快速化改造工程项目管理制度（99页） 工程项目管理制度汇编（789页，详细） 工程项目部内部
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什么叫BIM管理？BIM项目管理如何管理成本？
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关键词： BIM管理成本
施工技术管理
BIM项目管理
bim管理成本
BIM软件应用
随着工程项目越来越庞大，现阶段工程管理变得越来越复杂。而bim管理应用的优势就在这方面逐步体现。如今的BIM管理平台通过进行工程管理能够设置出健全的管理平台,显著提升管理质量，解决管理所存在的不足之处，最主要的就是能够改善管理效果。那么现今的BIM项目管理要如何使用呢？它又是如何管理成本？一、技术管理。1、图纸与模型传统非BIM模式的技术管理是通过图纸进行进行交流管理的。图纸被称之为工程师的语言，是因为工程师们通过图纸来进行交流。在BIM模式下，设计头脑中的三维模型可以直接通过BIM软件将其表现出来。现场的工程师之间将BIM模型进行深化拆分后进行施工，这样就减少两次二维模型与三维模型的转换过程
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工程监理在房地产工程项目管理中的作用（附流程图）
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关键词： 监理毕业论文
监理工作范围
监理旁站要求
工程质量控制措施
四控两管一协调
资料目录 第一章 绪言 1 §1.1 选题目的 1 §1.2 研究思路 1 §1.3 应用价值 1 第二章 工程监理在房地产工程项目质量控制中的作用分析 3 §2.1 控制工程项目施工准备初期的质量 3 2.1.1 严格核查施工承包商的资质状况 3 2.1.2 审查施工质量计划 4 2.1.3 控制现场施工准备质量 4 2.1.4 开工准备阶段质量控制工作流程图 6 §2.2 控制施工过程质量 7 2.2.1 认真核对技术文件和报表等资料 7 2.2.2 采用指令文件和管理文书进行工程质量控制 7 2.2.3 现场督促和检查 7 2.2.4 按照规定的质量监控工作程序实现监管 7 2
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项目管理中的内部承包管理
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谨慎选择内部承包人，这是内部承包管理的第一步，也是至关重要的一步。内部承包制是当今建筑企业较为盛行的做法。但同为内部承包，在不同企业发挥的作用却迥然不同，很重要的原因在于内部承包人的选择恰当与否。内部承包制运作成功的企业因此稳步发展，承包人与公司双嬴;运作不成功的企业常常疲于应付下游的材料商、民工的闹事甚至诉讼。确定内部承包人之前，应当先行对其资信予以考评，考评工作应结合调查进行，包括向其之前承包过的项目相关方了解，必要的话应实地查看。对于内部承包人承诺提供的保证金，应当在落实到位后方可交由其承包，避免保证不能按期到位给公司带来的被动。实践中诸多承包人是经由中间人介绍的
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
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关键词： 总承包项目管理方案
EPC工程总承包管理
总承包管理手册
总承包管理制度
工程总承包模式
EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料） 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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浅谈项目管理中施工组织设计重要性
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施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,也是加强管理、提高经济效益的重要手段,也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备,土建与安装协作,消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。 随着社会主义市场经济的建立,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求,而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。严谨建筑市场形势下,
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30套项目管理作业指导书资料合集，学习！
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关键词： 项目管理作业指导书
施工管理作业指导书
施工质量控制作业指导书
砌体施工质量控制
砌体施工作业指导书
为您备好30套项目管理作业指导书资料 快点击蓝色标题进行资料下载吧！ 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 项目管理作业指导书资料 安置房安全文明施工管理作业指导书（图文） 工程建设项目管理作业指导书（多个流程图） 模板工程标准化管理作业指导书（图文） 隧道工程标准化管理作业指导书（图文） 房地产公司工程管理作业指导书（93页） 房地产公司工程维修管理作业指导书(含图表) 房建工程质量控制
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看日本如何做工程项目管理、造价管理的，涨知识了！
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第一篇：项目管理 一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名） 工程地址：琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商：伊藤忠都市开发株式会社 设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位：前田建设工业株式会社关东支店 工 期：2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户） 占地面积：4351.87 ㎡ 建筑面积：W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡ 结 构：框架剪力墙结构 建 筑： W栋：地下1层
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33套装配式建筑项目管理及相关资料合集
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关键词： 装配式建筑项目管理
装配式建筑管理办法
装配式建筑管控
施工安全培训
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37套EPC项目管理相关资料合集
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浏览数：11349
关键词： EPC项目管理方案
EPC施工总承包管理
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、
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