[分享]劳务承包单位管理制度资料下载

发表于2020-02-24

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简介:电力公司对土建分包单位管理制度,doc格式；26页；主要内容：目录一、编制目的二、涉及土建范围三、项目管理组织及构架四、工程实体管理六、施工成本控制管理七、施工材料控制管理八、工程竣工验收　为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理，整合分包队伍的生产管理资源，做到生产管理有序，确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。仅供参考；电力公司对土建分包单位

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某工程分包单位管理制度（专业分包劳务分包）立即下载

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资料目录目录 1.目的 2.适用范围 3.项目部职能部门职责 4.专业分包单位管理 4.1组织管理 4.2技术质量管理 4.2.1施工方案 4.2.2设计变更、洽商 4.2.3材料管理及施工试验 4.2.4施工测量 4.2.5质量管理 4.2.6资料管理 4.2.7管理例会制度 4.2.8成品保护 4.2.9奖惩 4.3施工进度控制 4.3.1总进度计划 4.3.2管理措施 4.4安全、环境、文明施工管理 4.4.1安全管理 4.4.2环境、文明施工管理 4.4.3奖罚 5.劳务分包单位管理 5.1进场要求 5.2组织管理 5.3现场管理 5.4施工管理 5.5安全生产管理 5.

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项目日常管理制度大全，拿走不谢！查看详情

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1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。点这免费下载施工技术资料 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标

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龙头央企的全套工程质量管理制度查看详情

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关键词：工程质量管理制度知名建筑企业工程质量验收样板引路制度满堂架剪刀撑

一、总则1.1.目的为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在工程所在区域的信誉，特制定本管理制度。二、质量制度2.1.一般规定1.开工前项目经理部必须编制好施工组织设计和各种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。2.开工前由项目总工带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。3.栋号责任工程师﹑质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。2.2.专项制度2.2.1.工程质量项目负责制项目经理部是工程

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济南实行农民工实名制管理制度工资6月起按月发放查看详情

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关键词：农民工实名制城乡建设主管部门

近日，济南市城乡建设委印发《关于全面推行建筑工程项目农民工实名制和工资专用账户管理制度执行委托银行按月代发工资办法的实施意见》，提出自2018年6月1日起，在本市行政区域内新建和在建建筑工程项目中实行农民工实名制管理制度，建立健全农民工工资专用账户管理制度，确保农民工工资专款专用、月结月清。《实施意见》明确，全面实行建筑工程项目农民工实名制管理制度，施工总承包企业要确保本项目每名农民工均签订劳动合同并为农民工申办“泉城平安卡”，用于动态记录施工现场农民工身份信息、考勤计量、工资支付、技能培训、从业经历、劳动合同及奖惩情况等。建立农民工工资（人工费）专用账户管理制度，本市

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超全施工现场管理制度，早晚用得到！查看详情

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一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工

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项目日常管理制度，总有一个能用到！查看详情

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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~ 查看详情

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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！项目部岗位职责一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和

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关键词：施工现场管理制度工期管理制度

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