[分享]项目管理成果PPT资料下载

发表于2020-02-24

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第十三届中国智慧城市高峰论坛立即试听

学员数 914 好评率 100.00%

关键词：人工智能模式城市规划建筑城市空间基础设施

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全国建设工程优秀项目管理成果申报表立即下载

等级：文件 36.00KB 格式 doc

关键词：项目管理成果申报表项目管理表格其他管理资料

全国建设工程优秀项目管理成果申报表，word格式，共2页，可供参考。建设工程优秀项目管理成果申报表全国建设工程优秀项目管理成果申报表

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中建八局广州香港马会项目管理成果汇报立即下载

等级：文件 47.33MB 格式 pptx

关键词：中建八局广州香港马会项目管理成果汇报广州香港马会项目管理成果管理成果汇报马会项目管理成果汇报

本资料为中建八局广州香港马会项目管理成果汇报，PPT格式，共72页目录成果背景选题理由实施时间管理重点及难点管理策划和创新点管理措施及风险控制过程检查与监督管理效果与评价中建八局广州香港马会项目管理成果汇报中建八局广州香港马会项目管理成果汇报中建八局广州香港马会项目管理成果汇报中建八局广州香港马会项目管理成果汇报中建八局广州香港马会项目管理成果汇报中建八局

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[天津]优秀项目管理成果交流材料（共43页）立即下载

等级：文件 20.15MB 格式 ppt

关键词：项目管理控制总承包项目管理

[天津]优秀项目管理成果交流材料（共43页），PPT格式主要内容：一、成果背景二、选题理由三、项目管理控制重点及难点四、管理策划和创新特点...... 进一步明确项目管理要求明确项目部管理人员职责范围制定项目管理风险预案

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[重庆]机场路拓宽改造工程项目管理成果汇报材料立即下载

等级：文件 26.25MB 格式 ppt

重庆机场路始建于1986年,是重庆市第一条高等级公路，属国道210线，扩建前为双向4车道。随着重庆市机动车量逐年增加，其通行能力已接近饱和。一旦发生交通事故极易引发堵塞，造成经济损失和不良的社会影响。2004年底，江北机场完成了第二次扩建。机场设计年旅客吞吐能力达到700万人次，高峰期每小时旅客吞吐量3000人次。2008年底，江北机场第三次扩建工程也已动工，到2015年将达到2500万旅客吞吐量。虽然已建金开大道能为机场路起到一定分流作用，但目前的机场路已不能满足机场二次扩建后的需要，更不能适应机场第三次扩建。作为机场三次扩建的配套基础设施，机场路拓宽改造意义重大。 ······

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优秀项目管理成果申报（PPT）贯彻客户关系管理理念立即下载

等级：文件 2.66MB 格式 ppt

关键词：工程创优申报优秀项目管理成果客户关系管理

内容简介内容介绍：随着市场竞争的日益激烈，建筑企业的发展正在经历着重大的转折。建筑企业在经营理念、经营模式、经营技术等诸方面都在不断的学习和创新。建筑企业对顾客关系的重视程度越来越高，以客户为中心的经营理念被越来越多的企业所接受。二00七年四月，36页PPT。

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[四川]综合性三级医院工程项目管理汇报PPT（124页，争创国优工程）立即下载

等级：文件 64.00MB 格式 pptx

关键词：项目管理汇报安全文明标准化施工管理培训

项目管理成果PPT资料下载-[四川]综合性三级医院工程项目管理汇报PPT（124页，争创国优工程）

项目占地面积2.3万平方米，建筑面积11.2万平方米，合同额4.45亿元。本项目是一所三级医院标准设计建造的综合性医院。本工程地下部分为2层整体地下室，建筑面积3.7万平方米，主要建筑功能为车库、核医学科、餐厅、设备房等。地上部分由医疗主楼、医疗裙楼、行政楼三部分组成，建筑面积7.4万平方米，主要建筑功能为门诊、医技、病房、物管、行政用房组成。 …… 2.项目管理目标 3.项目组织机构 4.形象进度 5.分包队伍 6.绿色施工情况 8.项目主要危险源辨识及控制管理措施 9.合同与分包招议标、

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优秀项目管理成果申报（PPT）立即下载

等级：文件 8.62MB 格式 ppt

关键词：工程创优申报优秀项目管理成果

内容简介优秀项目管理成果申报（PPT）工程位于该市市中心，为该市的地标性建筑，该市最高楼，质量创省优质奖。项目管理工程施工重点、难点进度管理技术管理质量管理安全管理经济成本编制于2008年。

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标杆地产公司项目管理体系PPT讲义（129页）立即下载

等级：文件 5.15MB 格式 ppt

关键词：项目管理讲义项目管理体系

内容简介管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为保障，以流程和制度为支持,以实现组织价值最大化的动态系统。 …… 集团管控关键节点： 1)?取得国土使用权证 2)?取得用地规划许可证 3)?项目启动会成果提交 4)?取得工程规划许可证 5)?取得施工许可证 6)?项目首次开盘 7)?项目累计净现金值为正值 …… 计划编制和执行过程中应注意的要点： 1、一定要有一个负责协调全项目计划的人，这个人最好不要是老板。在没有合适人选的时候，可以先尝试由工程负责人担当。 2、施工进度计划仅仅是项目计划的一部分，而且从大

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[QC成果]提升企业项目管理集约化水平立即下载

等级：文件 3.43MB 格式 doc

关键词：建立项目管理体制完善监管体系目标考核激励体系

资料目录一、前言 1 二、小组概况 1 三、选题理由 2 四、现状调查 3 五、目标设定及分析 8 六、原因分析 9 七、要因确认 10 八、制定对策 17 九、对策实施 18 十、效果检查 29 十一、巩固措施 33 十二、体会及今后打算 34 十三、附件 35内容简介选题理由：一、战略的要求公司规模壮大，业务产业链延伸，公司发展战略的需要。二、创新的要求突破项目管理粗放模式，通过精细化管理，提升管理集约化水平。三、市场的要求提升公司项目管理能力，增强核心竞争力。四、政策的要求由于公司战略目标之一是计划晋升特级企业，国家

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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

浏览数：11558

关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

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建筑工程项目管理规划培训讲义PPT（85页）立即下载

等级：文件 816.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训工程项目管理项目管理规划内容项目管理规划编制

资料目录目录 1、工程项目管理规划概述 2、工程项目管理规划的内容 3、工程项目管理规划的编制 4、工程项目管理规划案例内容简介工程项目管理规划概述规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。主要内容包括：项目管理目标的研究与目标的细化；项目的范围管理和项目的结构分解；项目管理实施组织策略的制定；项目管理工作程序；项目管理组织和任务的分配；项目管理所采用的步骤、方法；项目管理所需资源的安

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东莞某大剧院优秀项目管理成果申报总结立即下载

等级：文件 2.04MB 格式 doc

资料目录 1、申报表 2、项目主要负责人名单 3、成果总结 4、成果代表性图片 5、相关证明材料内容简介一、立项背景及选题理由随着我国社会经济的不断发展，人民的生活水平得到很大的提高，人们对精神文化的需求也在不断提高，大剧院等文化设施的建设会越来越多。但大剧院建设在设计理念、施工技术以及大型公建的总承包管理等方面尚需进一步完善、提高。国内在剧院场馆建设方面的经验较少，特别是高水平剧院场馆的建设方面更少。另外，随着单项施工技术水平的提高、发展，工程建设成套管理和施工技术的开发、集成显得越来越必要。而工程建设成套管理和施工技术的集成、整合本身也是

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企业项目管理标准化建设经验交流（图文）立即下载

等级：文件 28.58MB 格式 ppt

关键词：项目管理标准化工程管理思路标准化推进重点措施标准化建设成果其他管理资料

本资料为企业项目管理标准化建设经验交流，PPT格式，共57页。目录：一、构架设计二、标准化推进重点措施三、标准化建设成果四、工程管理思路 ...... 企业项目管理标准化建设经验交流（图文）定型化设施施工材料方面施工工艺标准化物力资源标准化现场标准化

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创海河杯精品工程项目管理PPT 立即下载

等级：文件 44.34MB 格式 ppt

内容简介该工程为框架抗震墙结构，地下一层，地上9层，天南街与规划路十字交叉穿过本建筑；建筑物四座塔楼中部有高11m的走道，走道上部为报告厅及展览厅，其中报告厅的顶梁和底梁为有粘结预应力混凝土结构，四座塔楼檐高43m，总建筑面积24484m2 。项目管理策划确立主要控制因素关键工序确认要因的确认过程课题目标确定 1、地下防水工程：控制地下混凝土微裂、通裂发生，三元乙丙卷材施工一次达标，地下室无渗漏。 2、主体预应力梁：允许偏差项目：合格率90％；张拉弹性伸长值：95％设计伸长值>点击进入http://

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项目经理必须掌握的九大项目管理问题! 查看详情

浏览数：191

关键词：优秀项目经理工程项目管理项目的标准化流程项目风险管控项目质量管理

一名优秀的项目经理，需要有广博的知识。不仅包括专业技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。为了成为一名优秀的PM，以下9大项目管理问题，请务必牢牢掌握。 1项目管理到底是管什么？项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目相关方，包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。项目管理有两个关键词，一是“系统”，另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有适当的把控。每一个项

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浅谈项目管理与监理一体化应用实践查看详情

浏览数：67

关键词：监理一体化应用全过程项目管理施工现场管理细部节点做法

1 引言我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式，取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展，工程管理、监理人员水平参差不齐，工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题，这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展，严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来，政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化，许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中，项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路，对工程建设的发展将起着积极的作用。

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EPC工程总承包项目管理基础知识立即下载

等级：文件 249.50KB 格式 ppt

本资料为：EPC工程总承包项目管理基础知识，编制于2016年，共计40页；主要内容：目录： 1.1 什么是项目 1.2 项目的基本特性 1.3 什么是工程项目 1.4 两类项目过程 1.5 项目阶段和项目生命周期 1.6 什么是项目管理 1.7 项目管理的主要内容 1.8 项目管理过程组及子过程分布 1.9 什么是 EPC工程总承包每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。仅供参考；经济增

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