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[分享]工程商务管理工作资料下载

发表于2020-02-24

标签：工程商务管理工作资料工程商务管理工作讨论工程商务管理工作视频

工程商务管理工作专题为您提供工程商务管理工作的相关资料与视频课程，您可以下载工程商务管理工作资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化立即试听

学员数 3772 好评率 100.00%

关键词： ECPO管理超高层建筑管理

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工程商务管理策划和签证索赔管理(附流程表) 立即下载

等级：文件 6.22MB 格式 ppt

简介：工程商务管理策划和签证索赔管理(附流程表)，PPT格式；60页；主要内容：目录：一、提升商务管理十条理念二、签证变更索赔管理三、商务管理中若干问题把过程膨胀报量与结算工作思路体现为：“全过程结算管理”和“把过程报量当结算办，把结算当营销工作来做”，以强化项目过程报量与结算管理，提高现金流量与效益；仅供参考；工程商务管理策划和签证索赔管理(附流程表) 变更签证管理策划工作确认阶段商务策划

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[四川]知名建筑工程公司商务管理与服务实施手册（321页表格丰富）立即下载

等级：文件 443.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目商务管理项目商务部实施细则招标文件评审记录表

工程商务管理工作资料下载-[四川]知名建筑工程公司商务管理与服务实施手册（321页表格丰富）

内容简介投标文件编制及管理办法第一章总则第一条为更好地完成分公司投标文件的编制工作，使分公司投标报价工作走向程序化、规范化、科学化，提高企业营销水平，扩大市场占有率，结合公司实际情况，特制订投标文件编制及审批管理办法。第二条分公司对直属项目经理部编制的投标文件实行归口管理，并对其投标文件进行监督、审批。第二章主管部门及职责第三章工程投标工作流程及工作内容第五条工程投标工作流程第六条工程投标主要工作内容。 …… 商务部实施细则一、项目成本管理 1、协助公司编制《项目成本策划书》；； 2、审核项目部编报的《项

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建筑工程施工项目商务管理手册（124页，中建）立即下载

等级：文件 738.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理施工项目商务管理项目薪酬管理办法

资料目录第一章总则一、概述二、商务管理工作内容第二章商务管理组织机构及职责权限一、公司商务管理体系二、项目经理部商务管理体系第三章项目商务策划一、项目商务策划的主要阶段二、项目商务策划的主要内容第四章劳务（专业）分包招标管理一、劳务（专业）招标管理办法二、劳务（专业）招标程序第五章合同管理三、索赔管理四、合同管理策划与实施五、合同执行情况评审第六章工程结算一、工程结算的涵义二、竣工结算的编制基础三、建设工程结算内容四、分包工程结算第七章商务管理相关制度工程价款结算管理办法项目目标责任制管理办法项目成本管理办法劳务分

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[硕士]中建二局Y重大工程项目的商务管理优化策略研究(2010) 立即下载

等级：文件 16.30MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文项目商务管理

内容简介【学位授予单位】中南大学; 【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士随着项目管理在工程建设中的核心地位和作用愈加突出,如何适应不断变化的经营环境,规范项目管理制度、提升项目管理水平,成为国内建筑企业亟待解决的问题。实践证明,各类工程在建设过程中发生的问题,并不仅仅只出现在技术层面上,更是由于项目实施过程中针对商务活动缺乏有效的系统性的管理。商务管理的水平深刻地影响着工程项目管理状况。笔者在中建二局工作多年。改革开放以来,中建二局得到了高速发展,公司的经营规模迅速扩张。但是,中建二局在其项目的商务管理中仍存在很多问题,其管

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2010年某建筑公司商务管理手册（中建）立即下载

等级：文件 1.01MB 格式 pdf

关键词：成本管理文件工程合同管理工程安全管理

内容简介 2010年中建某建筑公司商务管理手册，PDF格式，共124页。实施日期：2010年10月为了规范公司项目施工及管理，依据公司〈综合管理手册〉，编制了〈商务管理手册〉。本次颁布版本为第一版，手册考虑了公司组织规模、管理目标、所提供工程和服务特点、所采用的生产和管理过程等因素，并综合考虑了质量环境和职业艰苦安全管理原则而指定。一、概述建筑企业在激烈的市场经济大潮中，调整、重组企业内部机构，强化责任风险承包，加大法制管理力度和施工过程标准化、制度化、规范化是建筑业发展的方向。在施工项目经理部建立商务管理是建筑施工企业生产活动的重大改革。商务管理

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项目成本管理和公司商务管理思路立即下载

等级：文件 14.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件公司商务管理商务管理思路项目成本管理

内容简介项目成本管理和公司商务管理思路 WORD格式共9页部分内容摘要：第二部分成本内控—节流降本增效一、项目成本的组成：专业分包费用(商务部)+人工费（商务部）+材料费（物资部）+机械费（商务部）+其他直接费（财务部）+间接费（财务部）二、分包结算管理： 1、分包合同交底—工作内容、承包范围、计价方式（土方、防火）、材料领用、工程量计算规则（吊顶、门窗） 2、工长开工要规范：部位清晰、工程量计算、代工费用、图纸外工作内同控制严格执行分包合同，合同范围之内严禁额外开工，对图纸外工作内容和超合同工程量要严格履行相应的审批流程。审计

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20套工程项目风险管理与防范资料合集查看详情

浏览数：691

关键词：项目风险防范措施项目风险管理工项目管理风险防范措施项目风险分析项目风险识别

项目经理的"风险地图"，精准防控让管理更轻松！（文末附26套项目风险防范资料资料）在工程实施过程中，由于施工不到位，管理疏忽，会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患，我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要，但要想更进一步要怎么做呢？做好监控是关键风险监控主要依据项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效（信息）沟通、二级风险量化及项目范围变更。风险监控技术（1）控制图。控制图是通过过程的结果

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47套工程索赔管理及索赔案例分析资料合集查看详情

浏览数：762

关键词：工程索赔管理索赔案例分析工程索赔策略技巧工程费用索赔管理合同索赔管理

资料下载方法： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、47篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 工程索赔管理及相关资料工程商务管理策划和签证索赔管理(附流程表) 工程项目费用索赔管理技巧和应用(多案例) 工程项目费用索赔及索赔值的计算详解工程项目工期索赔及费用索赔管理及分析工程项目施工成本控制与索赔管理(附表格) 工程项目索赔与反索赔技巧及责任分析公路工程施工签证索赔及索赔值计算

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污水处理工程PPP项目管理策划（100页）立即下载

等级：文件 1.36MB 格式 doc

关键词：污水处理工程 PPP项目管理策划安全质量环保管理项目管理模式

本资料为污水处理工程PPP项目管理策划，word格式，共100页。工程概况：项目总投资约6.52亿元，其中存量约42382.2万元，增量约22185.2万元，包括污水处理厂改扩建约19190.6万元，污水处理厂改泵站、连接管及泵站建设约2994.6万元。目录：第一章项目概况第二章管理模式第三章项目公司基本情况第四章管理目标第五章前期管理第六章商务管理第七章计划管理第八章财务管理第九章安全质量环保管理第十章勘察、设计管理

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施工方多做了图纸中没有的工程量怎么办查看详情

浏览数：273

关键词：施工进度计划造价全过程管理施工图纸清单工程造价全过程管理施工组织设计

工程造价全过程管理包含了从项目立项至项目决算的全程。在施工初期，不懂造价经营全过程管理，项目盈利就无从谈起。中标后的工程量核算是商务策划开源节流的基础，利用商务知识把合同内的风险降为零则是重中之重。本文将为你介绍施工总承包工程的造价员怎样做好前期工作，避免后续造成漏洞与损失。例典型案例施工方多做了图纸中没有的工程量，还有救吗？我在知乎上看到了这样一个案例：某装饰装修工程，项目快要完工了，商务人员在组织结算资料时才发现，装修刮腻子刷涂料多做了图纸上没有明确做法的工程量，致使20000平米刮腻子刷涂料结算无依据，预

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EPC工程总承包项目商务创效与管理立即下载

等级：文件 3.26MB 格式 pptx

简介：EPC工程总承包项目商务创效与管理，PPT格式；38页；主要内容：项目决策阶段存在众多的不确定因素，必须将各种因不能合理准确识别风险而引起的风险考虑在内。EPC工程总承包模式属于总价与工期都固定的合同模式，承包商需要承担所有成本、资源、技术、工期等各种风险。因此，决策阶段项目风险分析最主要的任务就是尽可能识别全部的项目风险因素,进行合理的估计和评价，为项目是否可行提供决策依据。仅供参考； EPC工程总承包项目商务创效与管理合同条件设计方案施工图设计

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建筑工程项目标准化管理手册（190页）立即下载

等级：文件 7.22MB 格式 doc

关键词：项目质量管理项目成本管理项目技术管理项目管理手册

建筑工程项目标准化管理手册，讲解详细，图表丰富，主要内容包括：第一章、项目组织管理第二章、项目员工与薪酬管理第三章、项目部实施计划第四章、项目技术管理第五章、项目生产与工期管理第六章、项目物资管理第七章、项目设备管理第八章、项目劳务管理第九章、项目质量管理第十章、项目安全与职业健康管理第十一章、项目环境管理第十二章、项目收尾管理第十三章、项目商务管理第十四章、项目成本管理第十五章、项目财务管理第十六章、项

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智能化系统工程施工组织设计方案立即下载

等级：文件 267.50KB 格式 doc

关键词：施工组织设计总体施工方案工程实施步骤工程质量保证

1、工程名称某大酒店智能化系统工程 2、工程简介某大酒店是集休闲、娱乐于一体的四星级酒店，位于福州市六一路。酒店总共十六层，还有地下一层、两个夹层和屋面层。本次工程主要包括9个子系统：综合安保系统、综合布线系统、计算机网络系统、卫星接收及有线电视系统、程控交换机系统、电子会议系统、酒店管理系统、机房建设与弱电接地系统、综合管线等系统组成。酒店智能化系统组成设备详见施工图所示。 3、工程效果图 4、部分资料及图片式，以控制项目成本、灵活整合组织，以公司的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分

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[贵州]建筑工程项目标准化管理手册（表格丰富）立即下载

等级：文件 7.43MB 格式 doc

关键词：项目管理标准化项目技术管理项目成本管理项目质量管理项目管理手册

[贵州]建筑工程项目标准化管理手册，内容详尽，主要内容包括：一、项目组织管理二、项目员工与薪酬管理三、项目部实施计划四、项目技术管理五、项目生产与工期管理六、项目物资管理七、项目设备管理八、项目劳务管理九、项目质量管理十、项目安全与职业健康管理十一、项目环境管理十二、项目收尾管理十三、项目商务管理十四、项目成本管理十五、项目财务管理十六、项目部信息化管理十七、项目法律事务管理十八、

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某酒店智能化系统工程施工组织设计方案立即下载

等级：文件 267.50KB 格式 doc

关键词：施工组织设计工程的技术管理总体施工方案质量保证措施

目录第一章编制说明... 4 一、编制原则... 4 二、关于施工工期及范围... 4 三、关于工程进度... 4 四、备注说明... 4 五、编制依据... 5 六、工程概况... 6 七、业主的配合条件... 6 7.1 施工前的配合要求... 6 7.2 施工期间的协调工作... 6 7.3 不可预见的协调... 7 第二章施工组织设计与实施方案综述... 7 一、项目管理... 8 二、商务管理... 8

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工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧查看详情

浏览数：514

关键词：工程项目管理过程中施工索赔工程造价基础知识讲解

1 引起索赔发生的起因承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 1.1 业主的行为引起的索赔 ⑴因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ⑵业主未按合同规定交付施工场地; ⑶业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ⑷业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路

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工程招投标82项信息必须公开！全国适用！查看详情

浏览数：845

广东省发展改革委、住建厅等5个部门联合制定了《广东省工程建设项目招标投标信息公开目录》。今后，从评标、开标到中标、合同订立，共有82项信息需在规定时限内公开。值得注意的是，该《目录》公开的范围是依据《中华人民共和国招标投标法》对必须进行招标的项目（含邀请招标项目）的规定，因此全国其他省份也适用。具体如下：招标事项核准信息（自信息形成起7个工作日内发布）招标项目名称；项目代码；招标范围、招标方式、招标组织形式；资金来源；项目规模和内容；其他依法应当载明的内容。违法行为记录公告（自信息形成起

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35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你，如何做好项目管理！查看详情

浏览数：1250

2017年十月31日，上海建工召开了纪念国务院推广鲁布革工程项目管理经验30周年暨优秀工程项目管理创新成果发布大会什么是鲁布革工程？这指得是1987年，我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程—— 鲁布革水电站引水系统工程 30年前，伴随着我国改革开放大潮，国务院决定把建筑业作为经济体制改革的突破口。在鲁布革水电站，中日两国施工队伍，两种管理体制，两种管理理念，两种技术经济政策激烈碰撞，创造了著名的“鲁布革工程管理经验”，受到中央

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BIM技术在建设工程项目管理商务上的应用查看详情

浏览数：1440

关键词： bim建设工程 bim管理商务 BIM软件应用

在施工管理过程中，商务上的应用能否也是通过简单的workflow，实现一键提量，报产值呢？答案是有的，即通过BIM的方式，那么BIM会给整个施工单位的商务管理会带来哪些变革，又会有哪些新的工作方式呢，下面简单的做下描述。一、投标阶段做过投标的朋友都知道投标很累的，为什么呢？就是时间紧任务重，不得不加班加点的对清单，算量报价，还需要一个有经验的商务负责人进行整体把控，看看这个项目是否盈利，等等。而采用信息化及BIM的方式，会是另一种情景，首先拿到招标图纸之后（如果甲方采用BIM招标如万达等那完全是另一种方式下次再谈。）BIM

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