[分享]工程设计管理内控资料下载

发表于2020-02-24

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工程设计管理内控资料下载-多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册（492页图表丰富）

资料目录一、总则 1 (一)手册编制目的 1 (二)手册适用范围 1 (三)手册相关制度 1 二、项目经理部组织架构与内控职责分工 2 (一)组织架构 2 (二)职责分工 3 1.项目经理 3 2.项目书记 3 3.项目副经理/总工程师/安全总监/总经济师 4 4.综合管理部 4 5.工程技术部 5 6.安全（环保）质量部 5 7.物资设备部 6 8.财务会计部 6 9.预算合同部 7 10.试验室 7 (三)权限指引 8 三、工程项目内部控制管理模型及框架 9 （一）工程项目内部控制管理模型 9 （二）工程项目内部控制管理框架 10 四、流程管理文件 24 PWS.01项目规划

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[硕士]从风险管理角度对工程项目内部控制体系研究立即下载

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内容简介学科专业：会计学　　授予学位：硕士　　学位年度： 2011 　　【中文摘要】建筑业对我国经济发展和社会进步起着十分重要的作用。近年来,我国加大了对建筑业支持力度,加快了基础设施建设的步伐,基建投资逐年增加。国家和各地方的工程项目连接不断。特别是三峡大坝、南水北调和高速铁路网等重大工程项目的实施、举世瞩目的奥运会和世博会场馆的建设、以及城市化进程中的大批房地产项目的开发,无不以建筑施工企业为中坚力量,凸显了其不可替代的重要作用。　　　　工程项目具有投资大、周期长、阶段性的特点,各种风险贯穿工程项目实施的全过程,稍有不慎便会造成严重的问题:如上海“楼歪歪”事件、重庆

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合同管理制度范本与流程图及内控体系表立即下载

等级：文件 212KB 格式 doc

关键词：合同管理制度合同专用章管理制度合同违约及纠纷处理制度

【简介】合同管理制度范本与流程图及内控体系表 doc格式 16页【目录】合同授权审批制度合同会审制度合同专用章管理制度合同违约及纠纷处理制度合同管理制度范本与流程图及内控体系表 1、合同授权审批制度 2、合同会审制度 3、合同专用章管理制度 4、合同违约及纠纷处理制度 5、合同签订流程图 6、合同的解除与变更流程图 7、经济合同税务风险防范指引 &

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监理行业如何向“全过程工程咨询”转型？立即试听

学员数 633 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询政策解读行业试点单位专家全过程工程咨询师

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全过程工程总咨询师高级研修班立即试听

学员数 241 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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基于内部控制理论的工程价款结算制度研究立即下载

等级：文件 6MB 格式 caj

关键词：工程价款结算内部控制理论

该文件为基于内部控制理论的工程价款结算制度研究，caj格式，共92页主要内容为基于内部控制理论的工程价款结算制度研究，本文旨在制定一套适用于贵阳城市轨道交通项目的工程价款结算控制制度，关键问题是打开工程价款控制黑箱，明确各部门职责分工，并在分析工程价款结算各控制要素的关键控制点基础上，确定工程价款结算控制线路。内容含有：第一章绪论第二章文献研究第三章研究设计第四章工程价款结算控制组织机构分析第五章工程价款结算控制点分析第六章工程价款结算控制线路分析第七章工程价款结算控制制度建立

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[硕士]基于风险管理角度的工程项目内部控制体系研究[2007] 立即下载

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工程设计管理内控资料下载-[硕士]基于风险管理角度的工程项目内部控制体系研究[2007]

内容简介学科专业：会计学　　授予学位：硕士　　学位授予单位：西南财经大学　　学位年度： 2007 　　下载PDF阅读器　　近年来，随着经济的飞速发展和国富能力的迅速增强，我国已进入了一个全面建设的新时期。一方面政府采取积极的财政政策，加大基础及配套设施的投入力度和修建规模；而另一方面大量的国有公司和民营企业也加入到建设者的行列中，投资修建开发一些民用、商用或公用的工程项目，使得建筑行业异常的繁荣、建筑市场异常的活跃。但我们同样也注意到，在建设数量和规模不断扩大的同时，工程项目却频频出现这样那样的问题，引起公众们的高度关注，如忽略或甚至不进行工程项目的可行性研究，招投标

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[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页立即下载

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关键词：路桥项目管理地铁工程项目管理地铁综合事务管理地铁安全技术管理地铁工程项目规划

工程设计管理内控资料下载-[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页

资料目录引言1 一、总则2 二、工程项目内部控制管理模型及框架7 三、项目管理流程及风险控制19 PWS.01项目规划19 PWS.01.01 项目前期策划流程19 PWS.02 工程技术24 PWS.02.01 施工计划编制与调整流程24 PWS.02.02 工期进度管理流程28 PWS.02.03 施工调查流程35 PWS.02.04 设计文件审核流程39 PWS.02.05 施工组织设计流程44 PWS.02.06 施工方案编制流程50 PWS.02.07 关键工序管理流程55 PWS.02.08 技术交底流程61 PWS.02.09 交接桩流程65 PWS.02.10

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精品工程深化优化设计管理实施及质量缺陷（208页图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理深化设计管理

工程设计管理内控资料下载-精品工程深化优化设计管理实施及质量缺陷（208页图文丰富）

资料目录一、深化优化设计的内涵二、深化优化设计遵从的原则三、深化优化设计整体表现特征四、深化优化设计案例及管理实施五、创建 “鲁班奖”工程易出现的质量缺陷六、创建“鲁班奖”工程简析内容简介深化优化设计遵从的原则：　　1、将图面概念设计转化为实物产品　　拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图及业主的要求，根据工程难点、特点进行思考策划: 　　1）地基基础、结构施工方面，应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、适用的质量标准、验收方法，主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、

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浅议内部控制制度目标的设计查看详情

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关键词：内部控制制度工程造价知识影响目标的因素

一、影响内部控制制度目标的因素 1、提供可靠的数据。要开展经营业务,就必须占有准确的信息。在制订重要的经营决策时,尤其需要利用大量的信息。 2、保护各项资产和记录的安全。各项财产如果没有足够的控制加以保护,就可能被盗、受损或滥用。 3、促进经营效率。一个企业的控制意味着防止企业各个方面不必要的重复劳动和浪费,以及遏制资源的无效使用。 4、鼓励遵循既定的政策。制定一定的程序和规则,以实现公司的目标。内部控制结构意味着一定程序上保证公司的全部职工遵循这些程序和规则。二、设计内部控制制度目标的基本标准

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[硕士]电网建设工程财务风险与内部控制研究[2010] 立即下载

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工程设计管理内控资料下载-[硕士]电网建设工程财务风险与内部控制研究[2010]

内容简介【学位授予单位】华北电力大学（北京）; 　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　近几年来,随着我国国民经济的快速发展,全社会用电负荷不断提升,电网建设力度不断加大,电网工程建设过程中也遇到了种种问题,诸如项目未获核准先建设,忽视工程项目的可行性研究,工程设计不严肃等,这些都可能给企业带来这样那样的财务风险,这些财务风险是工程财务管理工作必须予以重视的一个重要方面。基于以上认识,论文以内部控制理论——《企业风险管理—整合框架》为基础,结合实际工作经验,以电网建设工程各阶段的业务流程为主线,识别、分析每个阶段所特有的财务风险；

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