[分享]工程项目前期管理案例分析资料下载

发表于2020-02-21

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建筑工程项目管理案例分析，内容详尽，主要内容包括：第一章工程项目前期管理案例第二章工程项目建设期管理策划第三章流水施工案例第四章进度管理案例第五章质量控制案例第六章安全管理案例第七章工程项目费用管理案例第八章招投标案例与合同管理案例第九章综合管理案例 ...... WORD格式，共122页。案例案例

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[成都]承包方工程项目管理案例分析（65页内容全面）立即下载

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关键词：项目可行性研究项目组织管理

资料介绍：该资料从九个方面介绍了承包方的项目管理，PPT格式，共65页。一、工程概况二、编制依据三、项目前期可行性研究四、建设工程投标管理五、工程项目组织管理体系 5.1工程项目结构分解图 5.2项目实施合同结构图 5.3工程管理关系图 5.4工程管理组织机构图六、工程管理的目的任务七、工程管理内容与程序八、工程过程控制管理九、工程管理制度工程概况：本工程属于多层建筑，地上4层，无地下室，钢筋混凝土框架

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[最新]建设项目全过程审计与案例分析精讲（典型实例）立即下载

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关键词：造价培训讲义工程造价全过程管理

工程项目前期管理案例分析资料下载-[最新]建设项目全过程审计与案例分析精讲（典型实例）

资料目录内容简介 [最新]建设项目全过程审计与案例分析精讲（典型实例122页），本讲义通过对项目审计，监督检查建设资金使用的合理性、合法性和合规性，正确评价资金使用效益，及时总结建设经验，促进和加强项目建设管理，提高建设项目管理水平，健全建设规章制度，规避建设资金风险进行了全面讲解，实用性强，值得参考学习：　　第一部分基本建设项目审计概况介绍　　第一章基本建设审计概念　　第二章基本建设审计特点　　第三章基本建设项目跟踪审计　　第二部分基本建设项目审计工作　　第一章基本建设程序审计　　第二章基本建设项目决策阶段审计　　第三章基本建设项目勘查设计

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房地产企业成本分摊方法整理（附案例分析）查看详情

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关键词：房地产企业成本分摊成本分摊方法房地产成本管控竣工决算报告建筑安装工程

（一）建筑面积法什么是建筑面积法？建筑面积法。指按已动工开发成本对象建筑面积占开发用地总建筑面积的比例进行分配。 1.一次性开发的，按某一成本对象建筑面积占全部成本对象建筑面积的比例进行分配。 2.分期开发的，首先按期内成本对象建筑面积占开发用地计划建筑面积的比例进行分配，然后再按某一成本对象建筑面积占期内成本对象总建筑面积的比例进行分配。为了阐述大家都知道的“概念”，我通过简单的案例来解读概念。【案例一】老王计划在老家宅基地修建一座两层的门房，建筑面积是200平方米

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2018年造价师考试《案例分析》第一章查看详情

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2018年一级造价师考试考前提分秘诀！第一章建设项目投资估算与财务评价 1、[简答题] 某工业引进项目，基础数据如下： 1．项目建设前期为1年，建设期为2年，该项目的实施计划为：第一年完成项目的全部投资40％，第二年完成60％，第三年项目投产并且达到100％设计生产能力，预计年产量为3000万吨。 2．全套设备拟从国外进口，重量1850吨，装运港船上交货价为460万美元，国际运费标准为330美元／吨，海上运输保险费率为0．267％，中国银行费率为0．45％，外贸手续费率为1．7％，关税税率为22％，增值税

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建设工程案例分析：徐州经济技术开发区综合管廊项目查看详情

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一、项目摘要 1.项目名称。徐州经济技术开发区综合管廊PPP项目。 2.实施机构。徐州经济技术开发区建设局（下称“开发区建设局”）建设工程案例分析：徐州经济技术开发区综合管廊项目 3.项目所属行业为市政工程基础设施；项目合作期限22年，其中建设期2年，运营期20年；项目运作方式为投资、建设、运营和维护一体化；项目采用可行性缺口补助的回报机制。 4.合作内容。本项目总投资为15.5亿元（其中工程费用13.03亿元，工程建设其他费用0.93亿元，预备费0.7亿元，建设期利息0.84亿元）。本项目的建设内容为13

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 714 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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模拟题|2018年造价师考试《案例分析》模拟练习题-1 查看详情

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模拟题|2018年造价师考试《案例分析》模拟练习题-1 2018年一级造价师考试考前提分秘诀！某企业预投资某一石化项目，设计生产能力为45万t，已知生产能力为30万t的同类项目投入设备费用为30000万元，设备综合调整系数 1.1，该类项目生产能力指数估计为0.8。该类项目的建筑工程费是设备费的10%，安装工程费用是设备费的20%，其他工程费用是设备费的10%，这三项的综合调整系数为1.0，其他投资费用估算为l000万元。项目建设期为3年，投资进度计划：第一年30%，第二年50%，第三年20%，建设前期的年数假设为0。基本预备费率为10

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干货丨18年造价工程师考试案例分析基本公式（一）查看详情

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进口设备购置费　　（1）进口设备购置费＝抵岸价＋国内运杂费　　（2）抵岸价（原价）＝离岸价格（FOB）＋国际运费＋运输保险费＋银行财务费+外贸手续费＋关税＋消费税＋增值税＋海关监管手续费＋车辆购置税　　（3）（建设项目进口设备）抵岸价（原价）＝离岸价格（FOB）＋国际运费＋运输保险费＋关税＋外贸手续费＋银行财务费＋增值税其中：　　国际运费＝FOB×运费率　　国际运输保险费＝（FOB＋国际运费）×保险费率/（1－保险费率）　　到岸价（CIF）＝FOB＋国际运费＋运输保险费　　银行财务费＝F

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建筑工程项目管理知识实战讲解（363页，图文丰富）立即下载

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关键词：项目前期管理项目成本管理项目风险管理项目质量管理项目综合管理

工程项目前期管理案例分析资料下载-建筑工程项目管理知识实战讲解（363页，图文丰富）

建筑工程项目管理知识实战讲解，该资料共分三篇，分别是项目前期管理、项目中期管理和项目后期管理。每一期都针对不同的项目管理知识和体系展开全面、系统、规范的分析和讲解，内容非常实用。本资料还配备了简明易懂的图表、非常经典的案例分析、精选的文档范本等，整体看起来全面而不繁琐，实用而不枯燥，能够有效指导大家提升项目管理能力的培训宝典和实战攻略，内容包括：第一篇项目前期管理一、项目管理概念二、项目立项管理三、项目启动与实施第二篇项目中期管理一、项目范围管理二、项目时间管理三、项目成本管理四、工

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公路PPP项目案例分析及操作建议查看详情

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【摘要】文章结合某咨询公司成功实施并已完全落地的公路PPP项目,通过分析实际案例运作过程,从发起PPP项目并入库、确定项目实施机构、选择项目咨询单位、编制项目实施方案、进行项目推介、开展物有所值评价和财政承受能力论证、联合审查并审定项目实施方案、采购社会资本合作伙伴、合同谈判及协议签署和核准项目申请报告或审批项目可行性研究报告等十个方面系统介绍了公路PPP项目从发起、准备到项目执行阶段的实施流程和操作建议。随着我国投融资体制改革的进一步深化,国家有关PPP政策法规顶层设计的进一步明晰,我国各级政府部门对于如何操作实施PPP项目逐步厘清了思路,PPP项目

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市政给排水工程造价控制案例分析查看详情

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1、工程概况武汉市东湖路DN800给水管道工程，该工程施工管线长度为：DN800-2754m，DN400-522m，DN300-900m，DN200-294m。该工程为政府投资工程，最终中标价为1100万元，由于该工程位于交通要道，紧邻武汉著名景区东湖，位于东湖宾馆和梨园广场两个交叉路口，因而交通较为复杂，因而管理部门规定只允许夜间施工，无疑增加了施工难度和工程造价，同时由于施工位于中心城区，涉及管线连接用户较多，因而在施工前应先铺设临时管线以确保用户用水，后方可敷设施工管线，正式管线施工完毕后再将临时管线拆除，因而工程工期较长，同时施工中共遇有11处施工管线同地下隧道相互打扰的现

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工程项目管理现存问题及解决对策查看详情

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‍我国的项目管理实践开展的时间不是很长，从上个世纪80年代，在工程建设项目的管理体制改革中才开始借鉴和采用一些国际上先进的现代项目管理方法。开展现代项目管理实践的项目在我国较早的是黄河小浪底水利枢纽工程项目，该工程首先采用国际招标和项目工期、质量、造价等方法所开展的现代项目管理实践，取得了明显的经济和社会效益。此后，国家建设部、电力部、化工部、煤炭部等部门在许多政府性项目上先后采用了承包商项目经理管理体制，现代项目管理理论的方法的应用逐渐深化、推广。2002年5月1日，《建设工程项目管理规范》开始施行，促进了建设工程项目管理科学化、规范化、法制化。本着提高企业核心竞争力、打造国际化企业集团之战

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一级建造师案例分析,万能答题模板帮你得分! 查看详情

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关键词：一级建造师案例分析一级建造师考试

一．一建市政案例题答题方法： 1.只要问到质量控制，特别是材料方面的质量控制。（比如砼、无机结合材料、沥青等）答案包括七点：①原材料合格②配合比准确③搅拌均匀④运输覆盖⑤摊铺浇筑满足规范要求⑥碾压货振捣满足规范要求⑦养护达到养护要求。2.答所有题目，点要多字要少。3.答任何题目，凡是问质量问题出在哪里？违反了什么条例？原因？答题三步骤：①首先回答对错。②二步答错误之处，首先写（错误之处在于不符合规范），然后抄背景，如果不知道错在哪里，将背景里有关质量施工时的步骤全部认为是错的，抄题目，抄背景，将背景里的错误之处一一列出，反正错了不扣分。③三步答正确做法，(首先写正确的做法

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关于举办应用菲迪克（FIDIC）合同条件暨工程项目管理业务交流与研讨会的通知查看详情

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建设部政策研究中心文件建策（2006）72号各相关单位：FIDIC合同条件被称为是建设工程项目的“圣经”，随着进入WTO后我国的工程项目将必须按照国际惯例采纳科学、公正、严谨的FIDIC合同条件。应用FIDIC合同条件可以大大减少当事人对合同文件篇幅和责任内容的文字编写，实现合同编制、管理、实施和控制的标准化、规范化、科学化及高效率。新修订的《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）（以下简称《规范》）是在借鉴国际先进项目管理知识体系与通用做法，全面地总结我国二十年来推进建设工程项目管理体制改革主要经验的基础上编制完成的。为了进一步帮助各有关单位更好的应用

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建设项目经济评价、工程项目成本管理及招投标实务研讨会查看详情

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会议时间及地点：2007年7月12日—7月15日北京2007年8月3日—8月6日南京主办单位：建设部政策研究中心会议内容：（一）《建设项目经济评价方法与参数》（发改投资[2006]1325号）第三版的要点与内容变化，项目财务经济分析与评价基本方法，项目评价对于建设项目前期工作、项目决策与项目实施的重要意义（二）当前招投标的形式、流程及案例分析1、我国对工程招投标现行政策规定与当前招投标体制的缺陷；2、开标、评标与中标方法及案例分析；3、最低价中标法与其它招标方法相比突出的优点和措施保证。（三）建设工程全过程造价-成本管理1、如何正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他

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