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地产集团分包施工单位信用评价管理办法
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关键词: 房建项目管理
项目考核管理
分包单位信用评价管理办法
项目奖惩管理办法
内容简介 第一章 总则 第一条 为了规范公司对各分包施工单位(含劳务分包班组和专业分包班组,以下简称:分包单位)的行为管理,推动诚信体系建设,提高工程质量,保证生产进度,控制生产成本,结合公司实际情况,制定本办法。 第二条 公司对分包单位的信用评价(以下简称:信用评价)活动坚持公开、公正、公平原则,并自觉接受公司有关部门和社会的监督。 第三条 本办法适用于与公司签定合同的所有劳务分包和专业分包,信用评价工作实行定期评价和动态评价相结合。 …… 第四章 评价方法 第九条 分包单位信用评价每半年综合评价一次。综合评价按过程履约行为评价(由项目部评价)与评价小组评价
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城际轨道交通隧道工程质量管理办法
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关键词: 路桥项目管理
喷射混凝土质量控制
施工过程控制
施工质量控制
资料目录 质量目标 质量计划 质量管理制度 施工过程控制 隧道施工质量关键控制点 奖惩内容简介 城际轨道交通隧道工程暗挖法区间穿越危房及地下管线众多,围岩软弱、工期紧、任务重等特点。因此,遵守项目部制定的规章制度、明确各部的职责范围、分工合作、奖罚严明是保质保量保时完成工程的前提。为加强施工技术管理,更好的完成施工技术服务工作,项目部技术总工程师、工程部长主要负责施工方案的审定和现场技术,各分部所有技术人员接受工程部的业务领导。 【内容节选】 技术人员认真记录施工中存在问题和解决办法、处理措施,查找施工中存在问题和原因,并在以后施工中加以克服,确保施工的安全、
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施工现场安全管理资料编制要点!主管部门经常查到的资料总结
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关键词: 施工现场安全管理
资料编制安全生产事故
安全教育培训
序 言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合; 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料,它既是一种有效的安全管理手段,又是安全管理结果; 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作,是专职安全管理人员的基本职责; 4、安全管理资料的好与差,从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。 安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果,能够直观展现企业、项目及相关负责
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这样施工员、技术员,可成为成功的项目经理
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关键词: 工程项目管理
项目管理体系
作为一名技术员,首先需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面做好这10项内容,成为项目经理指日可待! 技术员需要具备的基本能力1看懂图纸,熟悉图集(1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。 (2)本专业的图纸要看懂,其他专业的图纸也要看,并标记出不懂之处,施工过程中认真学习各种做法。比如,有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应,有的会和水电安装发生冲突。 (3)同时要熟悉图集,最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。
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沉井专项施工方案
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关键词: 施工总平面图
临时用电安全
质量验收规范
施工质量验收规范
安全技术交底
第一章 工程概况一、工程概况1、设计概况本工程在2+480处道路南侧设置污水泵站,泵站建设用地1294平方米,泵站主要功能为输送天鹤路(东风港路-天明路段)和天鹤路(余杭界-天明路段)两侧污水,污水经泵站提升后通过D300的污水压力管排放至东风港路以西的天鹤路重力污水管中。泵站内建筑包括泵房及管理用房和进水井,泵房采用沉井施工,结构尺寸11.55m×6.9m×深10.3m。泵房混凝土强度等级C30、抗渗标号为P6。根据施工图设计计算,泵房、沉井预制高度见下表 二、施工平面布置1、施工用电本工程已在施工临时围墙南侧设置一总配电箱,采用三相五线制接出,用电线路沿场区围墙布设,
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市政道路工程施工管理要点分析
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一、市政道路工程施工管理状况简述 随着社会经济的发展,人们的物质生活水平逐渐提高,各种车辆数量在持续增加,给社会交通造成了很大的影响。为了缓解这种严重的交通阻塞现象,国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。市政道路工程是一项重大的项目,具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中的主要内容”,若施工期间管理不善,则会直接影响到工程项目的质量,造成巨大的经济损失。在施工过程中,能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给,不但直接关系到工程的完成与否,还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企
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施工企业工程项目责任成本管理
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项目成本作为施工企业的主要产品成本,主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式;简言之,就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此,笔者就工程项目责任成
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水利工程项目施工组织设计
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关键词: 施工组织设计
水利水电施工
施工组织设计 第一章 项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况 本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段,工程内容为加培堤防长度 33.071km,其中左岸25.155km、右岸7.916km;堤顶路面33.071km;堤防护坡护脚长度1.5km;上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座,拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座,加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称 内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程(呼和浩特市土左旗段)第一标段。 1.3建设地点 黄河流域大黑河土默
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沉井专项施工方案!特别全面
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第一章 工程概况 一、工程概况 1、设计概况 本工程在2+480处道路南侧设置污水泵站,泵站建设用地1294平方米,泵站主要功能为输送天鹤路(东风港路-天明路段)和天鹤路(余杭界-天明路段)两侧污水,污水经泵站提升后通过D300的污水压力管排放至东风港路以西的天鹤路重力污水管中。泵站内建筑包括泵房及管理用房和进水井,泵房采用沉井施工,结构尺寸11.55m×6.9m×深10.3m。泵房混凝土强度等级C30、抗渗标号为P6。 根据施工图设计计算,泵房、沉井预制高度见下表 二、施工平面布置 1、施工用电 本
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一口气读完21645字输电线路维修施工方案
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目 录 1.施工准备 2.施工工序总体安排 3.主要工序和特殊工序的施工方法 4.工程成本的控制措施 5.工期及施工进度计划 6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 8.工程分包的管理 9.环境保护及文明施工 10.计划、统计和信息管理 11.安全文明施工策划实施纲要 12.技术偏差表 一、施工准备 1. 施工技术准备: 1.1 熟悉质量标准和要求,公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场
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建筑施工企业安全检查怎么做(内容丰富可操作性强)
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中国铁建电气化局集团南方公司 周炳学 图为中铁建电气化局吴中项目部集中人员检查某处,告知大家存在什么问题,让所有班组长都清楚 但凡企业,特别是高危行业的施工企业,安全检查已经成为项目管理必不可少的一项重要的内容,各行业、各单位、各层次的安全检查接踵而至,检查的内容五花八门,检查表格也各种各样。笔者从事安全管理也有时日了,也检查过很多项目,也别检查了若干次,但细细想来,安全检查究竟应该如何进行,怎样才能达到检查的效果和目的呢?于是,闲庭至于就打开电脑,将自己从书本上学到的,在实际工作中遇到的,在安全管理的经历中的一些总结交织起来,进行一番梳理整理,作
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如何做好施工项目管理工作?说的很有道理!
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关键词: 施工项目管理
项目安全管理
项目质量管理
当今市场竞争激烈,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。 一、项目管理工作中,最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。 具体措施是: 1对进入项目部的所有施工人员进行安全教育 无论是老职工,还是新员工,都要进行安全考核,
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市政道路工程施工管理要点
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关键词: 工程施工管理
市政道路工程
一、市政道路工程施工管理状况简述 随着社会经济的发展,人们的物质生活水平逐渐提高,各种车辆数量在持续增加,给社会交通造成了很大的影响。为了缓解这种严重的交通阻塞现象,国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。市政道路工 程是一项重大的项目,具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中的主要内容”,若施工期间管理不善,则会直接影响到工程项目的质量,造成巨大的经济损失。在施工过程中,能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给,不但直接关系到工程的完成与否,还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工
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[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编(262页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
施工企业管理制度
企业基本制度
视觉识别系统管理制度
资料目录 第一部分 企业文化 - 8 - 第一章 企业基本情况 - 8 - 第二章 企业标识释义及应用 - 9 - 第三章 企业愿景 - 10 - 第四章 企业理念 - 10 - 第五章 企业宗旨 - 11 - 第六章 企业精神 - 12 - 第八章 管理人员行为规范 - 13 - 第九章 其他规定 - 15 - 第二部分 企业基本制度 - 16 - 第一章 董事会班子工作条例 - 16 - 第一节 总 则 - 16 - 第二节 董事的职责和权利 - 16 - 第三节 董事会的职权 - 18 - 第四节 董事会的议事规则 - 19 - 第五节 董事会费用和董事报酬 - 22 - 第六
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