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[分享]房地产工程部施工日志资料下载

发表于2020-02-21

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房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页附使用说明）立即下载

等级：文件 172KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理表格项目施工管理施工资质管理

房地产工程部施工日志资料下载-房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页附使用说明）

资料目录第一部分工程项目施工管理类用表一、工地代表用表 1、施工图审查记录（S-1-001） 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计（方案）会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料（设备）进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料（设备）进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 10、分部（子分部）工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督

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工程部资料归档、保管、移交、整理……超齐全！查看详情

浏览数：2093

一工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等)，由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理

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工程部资料归档、保管、移交、整理…… 查看详情

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关键词：竣工验收资料工程监理资料工程竣工验收工程部资料归档工程部资料员

一、工程档案资料归档责任划分1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等)，由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整

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工程部资料归档、保管、移交、整理……你想问的都在这儿了！查看详情

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关键词：工程档案资料归档工程部资料员

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一、工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等)，由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编

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工程部的七言诗，实用、经典！查看详情

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01部门工作目标　　基础设施维正常，公共区域皆熟知。　　全面优质又及时，优质服务是宗旨。　　百分比率九十八，完成项目有标志。　　设备完好要保持，维修完成达标值。　　报修要有工作单，处理事件要及时。　　投诉处理速消逝，及时满百率才是。　　责任事故无重大，所指设备和设施。 02部门工作职责大厦设备和设施，接管验收要及时。　　跟进工程抓整改，维修保养兼落实。　　设备设施建台账，值班管理不松弛。　　负责系统供水电，正常运行和控制。　　中央空调和电梯，同样看守不失职。　　严格控制程序办，定期维保要坚持。　　范围

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房地产开发公司管理制度立即下载

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【简介】：房地产开发公司管理制度，word格式，共20页【目录】：第一章组织机构一、岗位设置原则二、组织机构第二章部门职能一、工程部部门职能二、项目部部门职能第三章职位说明书一、工程部经理二、总工程师三、项目部经理四、土建工程师五、水暖工程师六、电气工程师七、装修工程师第四章工作制度一、工程部工作目标管理规定二、工程部资料与文件管理规定

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房地产开发公司管理制度（共19页）立即下载

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主要内容：目录第一章组织机构 2 一、岗位设置原则 2 二、组织机构 2 第二章部门职能 3 一、工程部部门职能 3 二、项目部部门职能 4 第三章职位说明书 4 一、工程部经理 4 二、总工程师 6 三、项目部经理 7 四、土建工程师 8 五、水暖工程师 9 六、电气工程师 10 七、装修工程师 11 第四章工作制度 12 一、工程部工作目标管理规定 12 二、工

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房地产工程管理与工作流程（共45页）立即下载

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关键词：房地产工程管理房地产工作流程工程项目管理

主要内容：一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型

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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册（475页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册工程建设管理工作指引分包单位资格报审表

房地产工程部施工日志资料下载-[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册（475页图表丰富）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 （一）工程部部门职责、岗位职责 9 （二）主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 42 （二）工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 （一）现场查勘 56 （二）综合策划 56 （三）围蔽 56 （四）清表 57 （五）详勘 58 （六）临水临电 58 （七）三通一平 59 （八）大型土石方施

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关键词：房产企业管理工程管理手册

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[江西]房地产公司工程管理手册立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产成本管理房地产进度管理

资料目录第一部分……总则第二部分……职责与权限第三部分……工程管理第四部分……监理单位的管理第五部分……施工准备第六部分……安全生产与文明施工管理第七部分……工程质量管理第八部分……工程进度计划管理第九部分……工程施工阶段成本管理第十部分……工程合同管理第十一部分……甲方直接分包的工程管理第十二部分……甲供材料设备的管理第十三部分……工程竣工验收与移交第十四部分……项目档案第十五部分……奖惩规定第十六部分……附件内容简介 [江西]房地产公司工程管理手册，共53页，手册内容主要包括职责与权限(董事长、总经理、工程部、成本部、设计院、工程管理审

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工程部资料归档、保管、移交、整理查看详情

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工程部资料归档/保管/移交/整理查看详情

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关键词：竣工验收资料工程监理资料

一. 工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等)，由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成后，一个月内

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工程部资料归档、保管、移交、整理……你不懂的都有！查看详情

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一、工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料（包括开发报建、招投标资料等），由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成后，一个月内

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工程部资料归档/保管/移交/整理……，工程人员必学！查看详情

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关键词：工程部资料归档工程部资料管理

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[B类表格]施工日志立即下载

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关键词：承包单位用表施工单位用表

[简介] B类表格：承包单位用表——施工日志施工日志

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[河南]市政道路工程项目工程部管理制度59页立即下载

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关键词：市政道路项目管理项目管理制度施工日志管理制度

一、工程部职责；二、管理体系职能分配；三、办公环境、职业健康安全管理制度；四、图纸会审和设计变更管理制度；五、技术交底制度；六、关键过程(工序)和特殊过程(工序)管理制度；七、实施性施工组织设计管理制度；八、施工日志管理制度；九、首件工程认可制度；十、工序质量责任制；十一、质量事故报告和处理制度；十二、项目QC小组管理制度；十三、施工技术总结管理制度；十四、开工报告申请制度；十五、施工工艺流程设计、试验制度；十六、基础技术资料管理制度。 …… 为加强办公环境的管理，职业健康安全管理的方针、目标落到实处，确保办公环境的文明环境的文明、规范、整洁、安全，保证员工在一个健康、安全

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免费公开课：技术交底与施工日志，你真的会写吗？查看详情

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技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。施工日志是指的在整个施工阶段对相关施工项目及施工现场实时情况的综合性记录，不仅可以及时反映出施工环节中遇到的问题，还能够为从中总结出很多经验，并且为今后的施工项目提供宝贵的素材。直播地址： QQ群：筑龙土建工程师大课堂 466678574 加群口令：土建工程师速成班

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收藏！如何记好施工日志和安全日志查看详情

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关键词：如何记好施工日志清楚施工日志应记录的内容弄懂填写施工日志的要求

施工日志主要内容为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。记录人员要签字，主管领导定期也要阅签。 1如何记好施工日志第一、要弄懂填写施工日志的要求。 1、施工日志应按单位工程填写。 2、记录时间：从开工到竣工验收时止。&nb

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[江苏]标杆地产集团施工质量管理规范化工程手册立即下载

等级：文件 292KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目质量管理施工质量管理项目管理手册

内容简介第一章：总则　　第二章：质量管理机构和人员　　第三章：质量责任　　第四章：质量奖罚实施标准　　第五章：质量过程控制　　第六章：质量管理人员调岗　　第七章：常用表格　　合同评审记录表　　质量策划（含创优策划）表、　　创优策划交底记录、　　分部工程、分项工程、检验批划分及验收计划表、　　物资（设备）进场验收与复试计划表、　　轴线、标高复核记录表、　　样板引路工程质量验收记录、　　不合格品(不符合项）情况汇总表、　　质量工作日志、　　建设工程质量事故调（勘）查记录、　　工程定位测量记录、　　单位工程垂直度观测记录表、　　隐蔽工程检查记录表、

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