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发表于2020-02-21

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房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理房地产组织管理房地产企业管理

项目投资集团组织架构资料下载-房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页

资料目录第一部分……手册说明第二部分……组织架构与通用职能第三部分……集团总部各部门职能第四部分……分子公司组织架构及各部门职能内容简介房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页，本手册主要包括该集团组织结构与通用职能、集团总部各部门职能、分子公司组织架构及各部门职能；　　一、组织架构与通用职能：　　1、组织结构；　　2、总裁办公室组成与职能；　　3、专家委员会组成与职能；　　4、中心(部室)通用职能；　　二、集团总部各部门职能：　　1、集团总部组织组织架构；　　2、董事会办公室；　　3、总裁办公室；　　4、人力资源中心；　　5、

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万科、华润、蓝光等最新组织架构查看详情

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关键词：房地产组织架构房地产公司运营

2019年，销售额突破千亿的房企已达34家。对于中小房企，千亿是目标。但对于千亿新军而言，冲破千亿之后，新的挑战又摆在面前：千亿后如何进一步做大，要规模还是利润？组织变大后，如何规避大公司病？随着规模化发展，组织力如何帮助房企做大做强？这些都是摆在千亿房企面前的考题。我们也留意到，2018年以来，千亿房企基本都在推进组织变革，包括不限于管控模式调整、总部架构精简、区域公司整合等动作。千亿房企组织变革呈现出什么趋势？在房企组织变革过程中，如何规避风险？下面，结合标杆房企的做法跟大家详细聊一聊。未来组织调整将常态化

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11家TOP级房企，最新组织架构大盘点！查看详情

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关键词：房地产企业组织架构项目管理模式

我们常说，行业增长逻辑发生变化，过去的高杠杆模式行不通了，房企不得不向经营要效益。万科、知名地产、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的11家标杆房企，频频进行组织改革，适应战略和外部环境的变化。房企的组织架构，就好比军队打仗里的“阵型”，每家房企都有自己的阵法。房企最新的组织架构调整藏着哪些玄机？在行业步入新的发展形势下，这些明星房企又将组织架构做了哪些梳理和重构？这些架构设计的关键意义又在哪儿？知名地产集团关键词：组织架构再变阵，打破边界，竞争

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某集团地产销售公司组织架构立即下载

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关键词：房产企业管理某集团地产销售公司组织架构

内容简介销售公司组织机构图　　销售公司岗位图　　销售公司人员编制　　销售公司部门职能　　...... 　　　　16页word文档

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速看！国网公司组织架构大全（2019更新版）查看详情

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关键词：国家电网有限公司国网公司组织架构

先简单说一句，因为有些小伙伴连最基本的中国大陆有哪几大电力公司都不太清楚：国家电网不包含南方五省和内蒙古西部地区，而且还有许多地方型电网不属于国家电网。目前正处于秋招旺季，三大电力公司都在火热招聘中：南方电网公司2020年校园招聘国家电网26家单位校园招聘中国第三大电网公司招聘国家电网有限公司是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。国家电网由：总部（3

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中铁、中铁建、中建、中交等最新组织架构查看详情

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关键词：工程咨询监理中铁二十五局集团中铁二十三局集团有限公司

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系，体现的是为了实现企业目标，如何进行资源配置，如何安排员工、部门、经营单位的活动。合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥资源优势获得收益，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。从企业组织架构中我们往往可以窥豹一斑，看出一家企业是否能够合理有效地利用资源进行生产经营活动，是否有职能上的冗余或缺失，甚至可以通过结构的设置看出企业发展重心和着力点。今天我们一起来看看中铁、中铁建、中建、中交建筑巨头央企2019年最新组织架构！点击》》领取500本常用规范中国建筑（CSCEC）

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万科对组织架构动刀转型是重要工作查看详情

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关键词：房地产企业管理房地产营销策划房地产管理流程

摘要：万科今年将在当前的商业地产事业部基础上，拟再成立5个新事业部，同时完成物业服务的改制工作。“总而言之，转型是今年万科最重要的工作。”万科集团高级副总裁谭华杰表示。已过了规模增长期的万科急切寻找新的盈利点。近一年，万科总裁郁亮的各种调整和尝试，都透露着这家2千亿规模的房企在转型过程中的焦虑。根据安排，万科今年将在当前的商业地产事业部基础上，拟再成立5个新事业部，同时完成物业服务的改制工作。“总而言之，转型是今年万科最重要的工作。”万科集团高级副总裁谭华杰表示。万科高层“今年是万科正式开展转型的第一年，总部和地方公司的组织架构都会面临调整。郁亮对万科集团的

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看着就很大气~万科地产组织架构介绍查看详情

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创新研究部：产品研究和创新，标准化运作－万科住宅使用标准－万科住宅性能标准－已经有多个版本的标准住宅－超过12个部品实现工厂化生产装配产品品类部：－研究客户需求－按照客户需求确定公司产品－从按照物理性质的划分（如年龄职务收入）转变为生命周期客户分类法（如首次置业、首次换房、二次换房、活跃长者，美国普尔特公司将生命周期与其它指标综合将客户划分为11个类。 ===============分割线================ [标杆地

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知名集团BIM技术体系建设及落地推进（72页立即下载

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关键词： BIM技术体系 bim技术体系技术体系建设 BIM技术落地集团BIM技术体系

本资料为知名集团BIM技术体系建设及落地推进，共72页概况：建立集团级BIM工作站，设置 14个专业小组，总站设在集团技术中心，全面主持BIM工作站的各项工作。柱帽模板支设形式三维可视化交底，并制作安装过程的施工工艺模拟。项目部打破常规的图纸会审模式，应用BIM模型进行三维图纸会审、创效工作，针对项目模型内审时图纸中存在的问题提出的修改建议，均得到设计的认可。 BIM小组通过前期与设计院的沟通，利用CATIA确定外幕墙铝板装饰造型的基本做法及幕墙的结构单元形式，并出具单元节点图目录：第一篇、企业介绍第二篇、BIM管理体系建

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绿城房产集团工程精细化管理指引-304页立即下载

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关键词：项目组织管理项目施工过程管理工程技术交底管理工程进度管理安全文明施工管理项目质量管理

简介：绿城房产集团工程精细化管理指引-304页，DOC格式；主要内容：知名地产集团出版的工程精细化管理指引，包括项目组织管理，项目过程管理，施工要素管理，技术交底，样板制度，成品保护，工程进度管理，安全文明施工管理，监理单位管理工作指引，工程技术资料管理等，很详细。仅供参考；管理手册安全文明施工防渗检查表工程检查制度工作笔记技术资料归档检查表竣工档案移交书 &

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绿地集团工程管理手册-194页立即下载

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关键词：项目组织架构项目目标计划管理项目进度管理项目质量管理

简介：知名地产集团工程管理手册-194页，PDF格式；主要内容：本手册在编制过程中，汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件，参考了行业内优秀的管理经验和做法，和结合了集团工程下一步的发展要求。集团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的，实际推进中工程条线也应予以大力支持和配合，同时，也请各相关条线、相关单位及个人积极提出宝贵意见或建议，利于集团工程管理与时俱进，不断发展。仅供参考；管理手册材料设备质量创优管理工程指令单合约管理

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金地集团全套成本管理文件-83页立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：项目成本控制细则项目资料管理项目合同管理项目结算管理项目成本管理

简介：金地集团全套成本管理文件-83页，PDF格式；主要内容：拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。仅供参考；成本管理变更表成本管理1 成本控制表工作细则工作细则1 目标分解细则细则2

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金地集团企业文化手册-82页立即下载

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简介：金地集团企业文化手册-82页，doc格式；主要内容：金地企业文化的集体主义思想，则与金地过去完全是国有企业背景、与政府有着千丝万缕的联系，以及一帮20世纪60年代前后出生的书生共同创业时大多靠一些学校学到的传统思想作指导，尚未形成鲜明的领导个性等历史原因密不可分。金地是典型的“团队创业文化”，凌克坦言：由于金地是一家书生企业起家的企业，大家受中国传统思想的影响较深，太中国化了，有时会比较中庸。今后应该是“西学为本，中学为用”，原来突出团队，今后要突出个人。仅供参考；管理手册发展历程

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金地集团工程管理策划书模板-66页立即下载

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简介：金地集团工程管理策划书模板-66页，doc格式；主要内容：《工程管理策划书》适用于金地集团深圳区域公司所有待建项目，旨在帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。仅供参考；项目策划书安全文明管理标段状况对比分包工程管理重点项目管理特点&nb

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[光耀集团]精装修工程管理指导书（共68页）立即下载

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关键词：室内精装修工程分部分项工程划分工程管理组织架构工程管理相关制度检查验收的主要依据标准和规范

【光耀集团】精装修工程管理指导书（共68页），Word格式。目录：第一篇概述第一章工程概况第二章室内精装修工程分部、分项工程划分第三章总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分第二篇工程组织、职能、流程及制度第一章工程管理组织架构第二章工程管理中心部门职能第三章工程管理办事流程第四章工程管理制度及相关规定第三篇质量管理第一章检查验收的主要依据标准和规范第二章建筑给排水工程第三章建筑电气工程第

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金地集团成本管理文件（共83页）立即下载

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金地集团成本管理文件（共83页），PDF格式。主要内容： 1.目的：明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围：本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。 3.定义： 3.1 拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。 4、职责： 4.

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