[分享]机电分包单位的协调配合资料下载

发表于2020-02-21

标签：机电分包单位的协调配合资料机电分包单位的协调配合讨论机电分包单位的协调配合视频

机电分包单位的协调配合专题为您提供机电分包单位的协调配合的相关资料与视频课程，您可以下载机电分包单位的协调配合资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

等级：文件 385KB 格式 doc

内容简介 1 对总包管理的认识 410 　　1.1 对总包管理的认识 410 　　1.1.1 施工总承包管理的意义 410 　　1.1.2 对本工程总承包管理的整体设想 410 　　1.1.3 总承包管理的内容 411 　　1.2 总承包组织管理方案 412 　　1.2.1 建立总承包管理机构的原则 412 　　1.2.2 总承包管理组织机构及管理体系 413 　　1.2.3 总承包管理机构的特点和保障作用 415 　　1.3 总承包采购管理 415 　　1.3.1 成立招标组织 415 　　1.3.2 编制招标文件 415 　　1.3.3 发标工作 416 　　1.3.4 开标与评

立即下载

[重庆]施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案立即下载

等级：文件 74KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工总承包管理

机电分包单位的协调配合资料下载-[重庆]施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案

内容简介第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法　　一、施工总承包管理目标、范围和对象　　二、施工总承包管理的原则　　三、施工总承包管理的程序和内容　　四、施工总承包管理的方法和手段　　五、制定相应的技术方案、建立审批制度　　施工组织设计文件的编制、审核和审批权限　　…… 　　第二节施工总承包管理　　一、施工总承包管理的理解与思路　　二、施工总承包项目管理机构设置和职责　　三、施工总承包管理制度　　四、施工总承包管理奖罚制度　　…… 　　第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案　　一、对分包单位的要求　　二、对各专业分包商提供的主要服务

立即下载

对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案立即下载

等级：文件 733KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工总承包管理专业分包工程管理

资料目录 1 对施工总承包管理的认识 1 1.1 实施施工总承包管理的意义 1 1.2 对本工程施工总承包管理的认识 1 1.3 施工总承包管理的程序 3 2 对专业分包工程的管理 4 2.1 计划管理 4 2.2 技术管理 9 2.3 质量管理 16 2.4 职业健康安全与环境管理 20 2.5 物资设备管理 27 2.6 工程风险管理与工程保险 32 2.7 合同管理 37 2.8 信息化管理 40 3 对专业分包工程的配合与协调 50 3.1 对约定分包工程的配合与协调 50 3.2 对平行发包工程的配合与协调 54 3.3 对约定供货单位的配合与协调 55 3.4 施工总包施

立即下载

广州发展中心大厦机电分包工程立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：机电分包工程施工技术措施

第一章工程概况工程名称：发展中心大厦机电分包工程建设单位：广州发展知名地产投资有限公司设计单位：德国GMP 国际建筑设计有限公司／广州市设计单位监理单位：广州市珠江工程建设监理单位建设地点：广州珠江知名地产临江大道北侧Ⅰ6-3 地块质量目标：广东省优良样板工程，争创鲁班奖目录第一章前言 4 第二章编制说明 6 第1节编制说明 6 第2节编制依据 7 第三章工程概况 7 第1节工程范围 15 第2节主要工程量 21&

立即下载

[北京]超高层办公塔楼总承包管理、协调配合方案及措施立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理总承包协调配合措施总承包项目进度计划管理深化设计与管理

机电分包单位的协调配合资料下载-[北京]超高层办公塔楼总承包管理、协调配合方案及措施

内容简介本工程总建筑面积167974m2。除土建、钢结构安装、机电等内容由总承包单位自行施工以外，还包括了钢结构深化设计及加工制作、幕墙工程、变配电工程、弱电工程、电梯工程等10家专业分包单位和柴油发电机、冷水机组等8家专业供货单位。　　总包管理重点：　　1加强总包管理、共创精品工程；　　2做好钢结构安装与钢结构深化设计、加工制作单位的配合；　　3做好幕墙与钢结构深化设计、加工制作单位的配合；　　4做好土建与幕墙施工单位的配合；　　5做好土建与机电及机电与弱电、消防等专业分包的配合；　　6加强现场平面、生活区、垂直运输，为各专业分包进场创造条件。　　…… 　　1

立即下载

专业多、分包队伍多时，施工总承包单位如何对他们进行协调管理？查看详情

浏览数：915

一、施工总承包单位建立组织协调机构如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益，大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。组织协调关系图如下：图1 组织协调关系图组织协调机构示意图：图2施工总承包单位管理组织协调机构二、施工总

查看详情

BIM在超高层机电工程中的全面应用查看详情

浏览数：201

关键词：机电BIM施工应用工程质量标准设备进场施工

BIM在超高层机电工程中的全面应用本文较长，一、BIM 在机电安装中实施的需求及目标 1、BIM需要解决的问题机电管线深化设计复杂，二维设计非常容易出现管线打架现象，在传统施工方式下返工的概率非常大，且分散的二维图纸修改麻烦，若业主有设计变更，则需要大量修改，工作量大，造成人才，财力浪费，延误工期。机电安装的施工管理困难，施工进度难以监控，材料管理难以有序，项目参与方多，难以协调，项目竣工后，没有整体的竣工模型，难以后续维护管控。保温层、工作面、检修面等碰撞和冲突，通过提前预知施工过程中这些可能存在的

查看详情

机电创优咋整？看看中建三局的安装工艺策划查看详情

浏览数：248

关键词：管道橡塑保温给水排水工程通风空调工程弱电智能化工程工程施工技术

机电安装工程包括了电气工程、弱电智能化工程、通风空调工程、给水排水工程等多个分部，囊括的系统繁多，要想实现工程创优，必须先行策划，针对重点部位明确施工工艺及实物标准。本文是中建三局在创优项目中实施的机电策划，从以下几方面全面阐明了工艺要点，指导施工很有用：（1）机电管线综合排布（2）支、吊架施工工艺（3）防火封堵施工工艺（4）空调机房施工工艺（5）水管井施工工艺（6）强弱电井施工工艺（7）风管立管的支架制安工艺（8）电缆桥架变向处连接施工工艺（9）金属线槽（10）电缆桥架接地施工工艺&n

查看详情

监理行业如何向“全过程工程咨询”转型？立即试听

学员数 551 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询政策解读行业试点单位专家全过程工程咨询师

立即试听

全过程工程总咨询师高级研修班立即试听

学员数 139 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

立即试听

展览馆工程总承包单位对专业工程配合服务实施方案立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

关键词：房建项目管理总承包管理方案分包单位管理施工机械管理

资料目录展览馆工程总承包单位对专业工程配合服务实施方案 1 一、承诺 1 二、对专业工程配合服务的措施 2 2.1. 管理配合服务工作内容 2 2.2. 须向各专业施工单位交接的工作 3 三、甲供大型设备和材料的配合服务措施 4 3.1. 工作内容 4 3.2. 措施 4 四、其它施工总承包管理和配合服务实施方案 5 4.1. 工程前期的组织与协调 5 4.2. 施工测量协调和管理 9 4.3. 机电、智能（弱电）安装工程的协调和管理 11 4.4. 安装与精装修工程的协调和管理 20 4.5. 室外工程的协调和管理 22 4.6. 电梯工程的协调和管理 22 4.7. 专

立即下载

23个工期滞后原因，都是建设单位惹的祸！查看详情

浏览数：1531

今天分享，影响现场总体施工进度的23个建设单位原因，一一规避！ 1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工） 2、提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若

查看详情

大型商业中心机电安装技术标46页立即下载

等级：文件 570KB 格式 pdf

关键词：机电安装技术标管道支架安装

本资料为大型商业中心机电安装技术标一、工程范围： 1、建筑电气工程； 2、建筑给排水工程； 3、采暖、通风工程。二、工程施工特点 1、协调配合量大、管理要求高：因本工程自身特点，工程量大，工作面广，配合好土建、业主指定分包单位的施工等工作，协调配合量大。同时，因需多方面的协调，则对协调人员的工作要求也比较高。 2、专业繁多，交叉项目多，施工组织难度大：本工程包括有建筑给排水、建筑电气、通风空调及防排烟、弱电、消防等众多专业工程，专业内部、专业间交叉施工项目较多，因此施工组织难度系数较大。电缆敷设 &n

立即下载

国内项目分包管理透视查看详情

浏览数：871

项目分、承包是国际工程建设市场上经常采用的一种模式，它特别适合于大型工程建设项目。从20世纪80年代起，我国工程市场上采用分承包方式建设的项目在逐年增多。特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的水利工程，大多都采用了分承包的方式。在三峡工程建设中，不管是土建工程、建筑安装工程、大型机电设备工程，还是大坝安全监测工程等，大多采用了分包方式竞标和建设。比如三峡枢纽工程二期大坝电站厂房工程(简称厂坝二期工程)由泄洪与挡水大坝、左岸电站厂房(14台机组)建筑物组成，分为泄洪坝段、左岸厂房坝段和左岸电站厂房三个标段。其土建与安装的标段由葛洲坝股份有限公司、宜昌青云水电联营公司、宜昌三七

查看详情

BIM系统配合方案（28页，内容丰富）立即下载

等级：文件 18MB 格式 doc

关键词： BIM系统配合 BIM系统组织架构 BIM应用实施计划 BIM项目应用管理体系

本资料为BIM系统配合方案，共28页，内容丰富概况：项目是集大型购物中心、高端住宅、办公楼、公寓式酒店和酒店为一体的综合体项目。由于本项目钢结构体量大、结构复杂，混凝土标号高、强度大，机电专业比较复杂等特点，对总包的各专业协调和管理能力有一定的硬性要求。利用BIM技术实现模型的深化工作，深化设计涉及到众多项目参与方，我们将结合BIM技术对深化设计的组织与协调进行合理规划。总承包负责合同期内的BIM的模型深化工作，BIM模型包含建筑、结构、机电预留预埋等专业。目录： 1.BIM工程应用概况 2.BIM系统组织架构 3.BIM技术团

立即下载

[广东]酒店工程L3层公共区域精装修分包工程施工组织设计（236页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：施工组织设计精装修施工组织设计施工现场平面布置

机电分包单位的协调配合资料下载-[广东]酒店工程L3层公共区域精装修分包工程施工组织设计（236页）

资料目录第一章酒店L3层公共区域精装修工程总体概述1 1.1工程概况1 1.1.1基本概况1 1.1.2现场施工条件1 1.1.3工程范围2 1.1.4承包方式2 1.1.5工程保修说明2 1.2工程目标2 1.2.1质量目标2 1.2.2工期目标3 1.2.3安全、文明施工目标3 1.3施工准备3 1.3.1技术准备3 1.3.2劳动力准备4 1.3.3仪器设备、机械准备4 1.3.4材料准备4 1.3.5现场准备4 1.4本议标文件的编制依据5 2第二章施工进度计划及各阶段的保证措施9 2.1施工进度计划9 2.1.1本施工进度计划的编制原则9 2.1.2本标段进度计划9

立即下载

杭州某国际会议中心机电安装施工组织设计方案. 立即下载

等级：文件 907KB 格式 doc

目录 1．编制依据 1.1编制依据及执行的规范、标准 2．工程概况 2.1给排水专业概况 2.2暖通专业概况 2.3电气系统概况 2.4设备概况 3．实施目标 3.1质量目标 3.2安全生产、文明施工目标 3.3工期目标 3.3环境管理目标 4．施工部署 4.1施工组织管理机构 4.1.1建立完善的管理体制 4.1.2组建优秀的作业班组 4.1.3项目部组织机构 4.1.4编制和实施项目管理计划&nbs

立即下载

机电安装想创优？这份策划书很有用！查看详情

浏览数：294

关键词：机电安装创优机电安装工程机电管线综合排布管道橡塑保温