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[分享]项目准备阶段的技术管理资料下载

发表于2020-02-21

标签：项目准备阶段的技术管理资料项目准备阶段的技术管理讨论项目准备阶段的技术管理视频

项目准备阶段的技术管理专题为您提供项目准备阶段的技术管理的相关资料与视频课程，您可以下载项目准备阶段的技术管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

涂饰工程施工技术管理要点立即试听

学员数 1336 好评率 100.00%

关键词：涂饰施工管理

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

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技术负责人在施工准备阶段必做的21件事！查看详情

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关键词：施工准备阶段施工技术交底

任何事情，准备工作是关键，作为一名优秀的技术负责人，施工准备阶段工作内容如下，最重要的事在我文末： 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：（1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；（2）规范、标准、规程、验标、指南等；（3）建设单位及当地政府文件；（4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。（5）企业上级相关管理办法或制度或文件。（6）竣工资料管理办法。

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监理在项目管理中各个阶段的作用！查看详情

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关键词：施工阶段监理控制工程项目管理施工进度计划专项施工方案

1、工程监理的特征在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征：工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理；工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定；工程监理

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设计准备阶段投资控制的任务查看详情

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1、在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证； 2、编制项目总投资分解的初步规划； 3、分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案； 4、编写设计任务书中有关投资控制的内容； 5、对设计方案提出投资评价建议； 6、根据选定的设计方案审核项目总投资估算； 7、编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行； 8、编制各种投资控制报表和报告； ****相关推荐**** [沈阳]标杆地产工程管理部管理流程(附件及附表丰富)285页 [重庆]

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浅谈建设项目管理中各阶段的造价控制查看详情

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1 投资决策阶段工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。 1、在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。 2、认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键。 3、投资估算必须是设计的真实反映。 4、项目投资决策采用集体决策制度。 2 设计阶段工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节

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工程准备阶段到竣工阶段,监理资料作业指导! 查看详情

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关键词：监理资料作业指导项目开工建设施工阶段监理控制监理资料整理质量评估报告

工程准备阶段监理收集的资料一、立项文件：1项目建议书2项目建议书、审批意见及前期工作通知书3可行性研究报告及附件4可行性研究报告审批意见5关于立项有关的会议纪要6专家建议文件7调查资料及项目评估研究材料二、建设用地、征地、拆迁文件1选址申请及选址规划意见通知书2用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书3拆迁安置意见意见、协议、方案4建筑红线图、平面布置图5建设用地规划许可证及其附件6建设工程规划许可证及其附件7划拨建设用地文件8国有土地使用证三、勘察、测绘、设计文件1工程地质勘察报告2水文地质勘察报告、自然条件、地

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工程项目技术管理ppt讲义立即下载

等级：文件 3.04MB 格式 pptx

关键词：工程项目技术管理施工过程技术控制施工进度计划技术管理概述项目技术管理

本资料为工程项目技术管理ppt讲义，PPT格式，共55页。安全专项方案编制应当包括的内容：（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。目录： 1、技术管理概述 2、准备阶段技术管理 3、施工过程技术控制 4、收尾阶段技术管理 ...... 工程项目技术管理ppt讲义

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BIM技术在项目管理上的综合应用查看详情

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关键词： BIM项目管理 BIM综合应用

建筑信息模型（BuildingInformation Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。如今在中国国内的建筑市场中，BIM技术已逐步走向成熟。本文拟就BIM技术在项目管理的应用进行初步的探讨。一、方案阶段 1.AIM数字规划设计技术方案前期用Civil 3d从Google Earth中导出地形，利用地形处理功能进行三维设计及仿真处理，对场地高程进行模拟分析。设计论证阶段，充分利用AIM三维集合管理、实时虚拟城市技术，给决

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浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理查看详情

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关键词：工程项目的管理施工现场管理工程质量管理工程安全管理

一、项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排，有些工序可

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BIM技术在天津117大厦项目总承包管理的应用查看详情

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关键词： BIM云平台的搭建项目管理系统 BIM综合模型

天津117大厦，又称高银金融117大厦，位于天津滨海高新技术产业园，项目总投资180亿元，是融中央商务区、配套居住区及天津环亚国际马球运动主题公园及其他设施为一体的大型超高层建筑。建筑高度 596.5米，项目地上117层，大厦因此得名。大厦总建筑面积为84.7万平方米，创民用建筑单体面积之最。从2008年开工建设，2015年 9月完成主体结构封顶，成为世界结构第二楼，中国在建结构第一高楼。天津117项目建设周期长达7年。可以说，项目要求高、施工技术难度大、涉及协作方多，工期长，管理复杂。尤其各阶段产生的进度、成本、合同、图纸等业务信息量巨大，在人员支持非常有限的情况下，

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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质查看详情

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关键词：工程项目经理项目技术负责人质量验收规范隐蔽工程验收记录

作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？ 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的

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建设项目在规划设计阶段的投资控制查看详情

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关键词：在规划设计阶段进行建设准备

我国建设项目从筹划建设到建成投产主要包括①编制项目建议书、②开展可行性研究和编制设计任务书、③进行设计、④安排计划、⑤进行建设准备、⑥组织施工、⑦生产准备、⑧验收投产等八个阶段。在投资控制方面，当前更多关注④——⑦项程序的控制，而在②、③阶段关注和理论探讨较少，本文拟探讨界于项目可研报告阶段、工程设计阶段的规划设计阶段（master plan和detailed plan）对建设项目的投资控制。目前，由于全过程，全方位投资管理的理念尚未形成，投资管理的各个层面不够完善，建设项目普遍存在“三超”（预算超估算、预算超概算、结算超预算）的投资失控现象。在规划设计阶段对工程建设项

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公路工程项目施工技术管理PPT(51页) 立即下载

等级：文件 418.50KB 格式 ppt

关键词：项目施工技术管理施工准备阶段技术管理交竣工阶段技术管理

该资料为公路工程项目施工技术管理PPT，共51页工程开工前，在业主（或监理）主持下，由设计单位向施工单位进行交桩。交桩应在现场进行。设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其他重要点位的桩位及相关技术资料逐一交给施工单位。交桩应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏甚至缺失现象，如有此类现象发生，应及时提出并提请设计单位进行补桩。接桩后应安排专人负责，采取措施妥善保护。项目接受导线控制点、水准控制点的桩位后，要及时对这些控制点进行复测，并将复测的结果报监理工程师审核批准，为下一步的控制测量做好准备。 ······ 1 施工准备阶段技术

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

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1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责

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5个阶段的44个问题，最新PPP项目实操问题清单！查看详情

浏览数：571

PPP项目流程大致可分为5个阶段，项目发起、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交。根据财政部官方数据显示，截至3月底，PPP全国入库项目已达12287个，累计投资额14.6万亿元。图2-4-1 一季度各阶段项目入库项目数及落地率变动图根据图2-4-1，一季度进入执行或移交阶段的项目在逐月增加，落地速度在加快。但在PPP项目推进过程中，还有很多专业问题值得我们去学习研究。为此，度川管理研究部整理了在PPP项目5个阶段中的常见问题，以飨读者！一、项目识别阶段 01问题一谁能发起PPP项目？应

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BIM技术在施工阶段的价值导向和应用衍生查看详情

浏览数：1309

关键词：施工阶段的价值导向 BIM应用衍生

BIM技术在施工阶段的价值导向和应摘要在建筑业转型升级进程中，BIM技术所具备的可视化、协调性、模拟性、可优化性、参数化、数据化等特性，被公认为有助于建筑业技术进步和组织形式变革。与设计阶段和运维阶段相比较，施工阶段参建方众多，且有着不同利益诉求，需要科学组织来应对管理的复杂性和矛盾性；生产环节上从虚拟到现实，从不确定性到可实施性，对应的技术需求是合理改进、减少错误、降低成本。BIM丰富的技术特性，项目间的差异变化，使用者对BIM技术不同的理解和价值导向，使得BIM技术在施工阶段的应用外延和内容不断衍生且极为丰富。 0引言

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收藏这张图，看明白PPP项目操作5个阶段的19项流程！查看详情

浏览数：2064

PPP项目操作流程图一、项目识别 · 项目发起 1、政府发起：财政部门向各行业主管部门征集适宜开展合作的项目。 2、社会发起：社会资本以书面推荐的方式向财政部门提出潜在的合作项目。 · 项目筛选 1、确定备选项目 2、项目发起方提交资料：新建及改扩建项目：项目基本资料、投资情况、产出说明、可行性研究报告、初步实施方案等存量项目：存量项目的历史资料、项目基本资料、投资情况、产出说明、初步实施方案等 3、制作项目简介 · 物

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房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页编制详细）立即下载

等级：文件 28.44MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理施工项目现场管理施工项目安全管理

项目准备阶段的技术管理资料下载-房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页编制详细）

资料目录第一篇建造师职业资格制度与项目经理总论第一章建造师职业资格制度重要法规第二章建造师与项目经理的关系第三章建造师注册管理与职责第四章建造师职业资格考核认定第二篇工程管理经济与法律必备知识第一章建筑业及建筑产品价格概论第二章建设工程造价管理基本知识第三章建设工程工程量清单计价第四章建筑工程定额和预算的制定第五章建筑工程技术经济基本理论第六章建设项目可行性研究与经济评价第七章投资估算指标与投资估算编制第八章工程建设法律法规基础知识第三篇工程项目策划、勘察、设计与管理第一章工程项目与项目管理第二章建设项目管理概论第

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BIM技术在大型建筑企业项目管理手册（203页内容丰富）立即下载

等级：文件 2.63MB 格式 pdf

关键词： BIM技术应用 BIM企业项目管理 BIM管理流程 BIM工作要点 BIM进度预警机制

项目准备阶段的技术管理资料下载-BIM技术在大型建筑企业项目管理手册（203页内容丰富）

概括我署负责的建设项目，建设全过程可分为五个阶段，即前期阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收和移交阶段、保修阶段。其中前期阶段从项目建议书开始至方案设计完成期间的项目管理工作由前期处负责；从初步设计开始，项目管理工作由项目组负责。由前期处负责的相关工作详见《项目管理手册》前期分册，本手册主要介绍项目组负责的工作内容，主要包括以下十五个方面：模型设计交底管理流程

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