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工程项目管理中的难点分析，提高管理水平就靠它了！
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关键词： 工程项目管理
工程质量管理
工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。 一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对
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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！
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关键词： 工程项目精细化管理
工程质量控制
1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就
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房地产企业成本分摊方法整理（附案例分析）
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关键词： 房地产企业成本分摊
成本分摊方法
房地产成本管控
竣工决算报告
建筑安装工程
（一）建筑面积法什么是建筑面积法？ 建筑面积法。指按已动工开发成本对象建筑面积占开发用地总建筑面积的比例进行分配。 1.一次性开发的，按某一成本对象建筑面积占全部成本对象建筑面积的比例进行分配。 2.分期开发的，首先按期内成本对象建筑面积占开发用地计划建筑面积的比例进行分配，然后再按某一成本对象建筑面积占期内成本对象总建筑面积的比例进行分配。 为了阐述大家都知道的“概念”，我通过简单的案例来解读概念。 【案例一】 老王计划在老家宅基地修建一座两层的门房，建筑面积是200平方米
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建设项目全过程工程中的造价管理与控制
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工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。 工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。 一、决策阶段的工程造价管理 建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较
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工程成本控制管理办法盘点
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关键词： 工程成本控制
材料管理办法
第一章 总则 第一条 为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。 第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。 集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任 第二章 成本预测与计划 第三条 独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，
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浅谈施工企业的成本控制
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关键词： 施工企业的成本控制
工程造价基础知识
成本控制的作用
在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。 一、实施施工企业成本控制的作用 施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和
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工料机对成本控制的重要性
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随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程成本控制的重要作用越来越明显。本文通过实例分析，结合本人从事成本管理工作的实际经验，简明阐述了工料机对成本控制的重要性 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入。受到外部环境的影响，国内宏观经济局势从步入2012年开始就一直处于低迷状态，进一步影响了国内建筑市场，导致基础设施建设步伐放缓，建筑市场逐渐趋于萎缩，建筑行业竞争日益激烈。在这种情况下，施工企业应该怎样应对目前的建筑市场竞争压力？下面以天津东疆保税港区物流加工区二期标准仓库、厂房项目（一标段）、启航上东住宅项目为例，结合我们从事成
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施工项目成本分析的内容和方法
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关键词： 项目成本分析
开源与节流相结合
全面控制原则
一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具
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筑龙研究院专家讲堂
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好评率 98%
关键词： 全过程工程咨询
项目管理
国际项目经理
工程案例
岩土工程
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通泰建设项目管理集团有限公司内部审计部制度
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通泰建设项目管理集团有限公司内部审计部制度.rar 通泰建设项目管理集团有限公司 内部审计部制度 第一章 总 则 第一条：为了适应现代企业制度的管理要求，进一步加强通泰建设项目管理集团管理，充分发挥内部审计的监督作用，根据《中华人民共和国审计法》、《内部审计准则》 制定此办法。 第二条：内部审计是指集团内部审计机构依据国家有关法律法规、财务会计制度和公司内部管理规定，对本集团及其财务收支、资产质量、经营绩效以及建设项目的真实性、合法性和效益性，进行监督和评价工作。 第三条：内部审计是为了加强集团公司及所属各单位的管理和监督
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[精细化管理]做什么？怎么做？做到什么程度？
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1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： （1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；
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5步解决房地产开发项目管理6大难点
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5步解决房地产开发项目管理6大难点 结合在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。本文作者根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨
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2018二建-建设工程施工管理精华重点
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关键词： 建设工程施工管理
2018二建
第一章 施工管理 ★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。 ★费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 ★决策阶段(编制项目建议书，编制可行性研究报告); 设计阶段(编制设计任务); 设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计) 施工阶段(施工); 动用前准备阶段(竣工验收); 保修阶段(动
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[图文直播]助力建筑业信息化发展 中国建筑业信息化高峰论坛正在
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摘要：2014年6月28日，中国建筑业信息化高峰论坛在北京举办。论坛由《中国建设报》主办，邀请多位在建筑业信息化方面颇有建树的专家，讲述中国建筑业信息化发展现状。 以下为论坛文字实录： 2014中国建筑业信息化高峰论坛 时间：2014年6月28日下午 地点：北京歌华开元大酒店二楼国际新闻中心 【主持人】：尊敬的各位领导、专家学者，以及会场的朋友们大家下午好！上午各位领导专家对建筑行业信息化全面发展做出了详细讲解，相信在座各位都破获丰收。下午就建筑业信息化进行提问。首先请允许我介绍一下出席今天下午的领导、专家：住房和城乡建设部科技与产业化发展促进
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工程结算技巧重点谈
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关键词： 工程量清单计价
项目成本控制
竣工验收报告
固定总价合同
战略合作协议
参考文章1 成本造价重点谈 成本造价重点谈 项目成本管理的控制方法、工料机的控制内容、组织模式选择、设计和施工方案的优化等都在项目实践中引起了足够高的重视，但在关键成本要素控制、“大小成本”决择、成本有效落实等方面做的有所欠缺，本文结合项目实践在以上三方面进行论述，以供借鉴。 1关键成本要素控制 一个工程项目往往有几百或者上千分项，在项目投标和成本控制过程中，管理人员要善于抓住影响成本的主要方面，找出敏感性因素，有针对性的进行现场考察、方案编制和数据分析等工作。 项目投标的时候就要对造价敏感性因素进行分析，在投标策划、现场
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为什么别人年底结算都这么顺利？
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关键词： 工程承包合同
工程结算审核
工程量签证单
竣工决算审计
- 做预算 - 拿到一个项目，在做工程预算的过程中，有几个不成文的小技巧，可以注意一下： 1、投机：即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价； 2、力争：即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目； 3、观察：抓住对方预算员的缺点（指的是工作中容易疏忽大意的地方）； 4、放低姿态：要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。 - 结算技巧- 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。 作为建设方预算人员，某网友
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施工管理人员如何做好现场签证
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一 、施工前期现场签证的管理 工程项目合同一经签订，现场签证前期的准备工作就已经开始了。在投标过程中，施工预算往往是在理想状态下编制的，没有考虑现场特殊情况和特殊技术措施；施工管理人员往往没有全过程参加合同条款和内容细节的起草和审订，存在着对合同内容的理解，研究和掌握问题。为了顺利进行签证工作，施工管理人员前期应做好以下工作： 1、领会和掌握招标文件、施工合同条款和经节内容，深入工程现场，了解工程的地形、地貌，调查建设单位、监理单位的组织机构。同时也要对联营队伍施工合同内容及其技术力量、机械设备、人员组成等情况进行研究，做到心中有
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年底了，教你如何要回工程款！回款必看！
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关于工程款，甲方乙方各有话说 再有一个多月又到年底了，啥都没有要到工程款重要。可是，要不到工程款，怎么办? 今天小编综合整理并推出相关内容，六种方法、十大攻略、两大关键点，招招教你如何抓住关键，成功催款! 据国家统计局调查统计，拖欠工程款是造成企业流动资金紧张最主要的因素之一，受访企业中有30家反映被拖欠工程款，占总样本的83%。此外，企业还面临着贷款需求无法实现的境况。从企业贷款资金来源看，上半年，能从银行贷款的企业有12家，占总样本的33%;从非银行渠道借款的企业有4家，占总样本的11%;剩下的20家企业虽然不同程度都有贷款
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基本建设工程造价合理控制的几点建议
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关键词： 基本建设工程造价
合理控制的几点建议
土建工程造价
当前在基本建设工程项目中，工程造价不合理的现象普遍存在，而造成这种现象的原因是多方面的，本文就如何合理控制建设工程的造价从可行性研究、设计管理、加强执法监督、加强从业人员素质等方面谈几点建议，供大家商榷。 一、认真做好项目的可行性研究 可行性研究是一个项目的开始进行的起点，它主要包括调查、分析、比较、论证、结论等五大部分，可行性研究通过一定范围的了解、对比技术和经济等条件以及充分考虑国家需要等多方面而形成的多种初步方案，再通过每一方案的利弊深入分析，在完善的基础上对每一方案进行严谨的科学论证，使项目技术上先进，经济上合理实施上可行。 在当前的基本建
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工程结算技巧被曝光！
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目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元; ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工
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