[分享]施工单位项目管理策划资料下载

发表于2020-02-07

标签：施工单位项目管理策划资料施工单位项目管理策划讨论施工单位项目管理策划视频

施工单位项目管理策划专题为您提供施工单位项目管理策划的相关资料与视频课程，您可以下载施工单位项目管理策划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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施工单位项目管理策划资料下载-知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页参考价值高）

资料目录发布令再版说明总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表

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国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT（130页图文并茂）立即下载

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关键词：房建项目管理总承包项目管理项目组织职能项目管理制度建设

施工单位项目管理策划资料下载-国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT（130页图文并茂）

资料目录一、上海市地区项目总体概况二、项目组织职能三、项目启动及策划管理四、合同管理五、项目控制职能六、项目监督职能七、项目服务职能八、项目管理制度建设职能九、项目回访与保修管理职能十、下一步工作重点内容简介本稿为该地区工程项目管理检查情况汇报，共12个项目，工作效果良好。稿件编制详细，图文并茂，是向大型施工单位学习管理水平的好素材。　　 …… 　　项目组织职能：　　市场管理部市场营销管理、客户关系管理、资质管理　　投标中心部分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理　　法务合约部合同管理、法律风险管控、法律纠纷案件管理、　　

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施工单位工程项目策划立即下载

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关键词：施工单位工程项目策划施工总成本的策划项目经营模式策划

施工单位工程项目策划，主要内容包括：一、策划的基本原则、环节和施工项目部组织结构二、项目经营总体目标的确定三、项目经营模式的策划四、确定施工组织设计再设计、项目施工工艺五、项目设备和物资配置策划六、项目经营核算模式的策划七、施工总成本的策划八、项目资金流的策划九、项目策划成果的分析利用 ...... Word格式，共38页。施工单位工程项目策划项目管理目标

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施工单位工程项目策划（附表格）立即下载

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关键词：施工单位工程项目策划施工总成本策划项目经营模式策划

本资料为施工单位工程项目策划，word格式，共38页。工程概况：目录：一、目的二、适用范围三、策划的基本原则、环节和施工项目部组织结构项目经营总体目标的确定四、项目经营模式的策划五、确定施工组织设计再设计、项目施工工艺六、项目设备和物资配置策划七、项目经营核算模式的策划八、施工总成本的策划九、项目资金流的策划 ...... 施工单位工程项目策划分包资源配置项目部人员配置&n

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如何做好工程项目管理策划书，这个范本值得参考！查看详情

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关键词：项目管理资料编写项目管理策划书范本

工程项目策划工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。工程项目策划注意事项项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强

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[金牌策划]施工单位工程项目策划立即下载

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关键词：分包资源配置工程项目策划项目施工工艺项目资金预算表

施工单位工程项目策划.rar 项目策划主要由以下几个主要环节构成：（一）学习和钻研招投标文件。（二）项目经营总体目标的制定。（三）项目施工组织和技术方案的再设计。（四）项目经营管理模式的策划。（五）项目组织机构和人员管理的策划。（六）项目设备和物资配置策划。（七）项目经营核算模式的策划。（八）项目营业总收入的策划。（九）项目施工总成本的策划。（十）项目资金流的策划。（十一）项目风险规避方案的策划。（十二）项目策划

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

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关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

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[辽宁]高档住宅楼工程项目管理策划方案立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划方案项目部管理制度项目质量管理

资料目录第一部分、项目部管理制度 1、项目部组织架构 2、项目部职权界定 3、项目部各岗位职责及工作要求 4、项目部考勤管理制度 5、项目现场各专业巡查制度 6、项目一房一验制度 7、项目部管理制度流程第二部分、项目部办公室布（配）置方案 1、项目部、施工单位办公区、生活区布置示意图 2、项目部办公室布置方案 3、项目部配置第三部分、项目工作标准要求 1、陆号地、玖号地项目概况 2、项目部工作目标 3、工程及工程管理重点和难点 4、项目施工部署—关键节点计划 5、项目施工保证措施 6、项目质量、安全文明施工标准 7 、项目明源进度计划管理第四部分、附件附件1、项目质量管理指

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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[上海]高层综合体工程项目管理策划书（124页图文并茂）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划书项目质量保证措施样板引路制度

施工单位项目管理策划资料下载-[上海]高层综合体工程项目管理策划书（124页图文并茂）

资料目录第一章项目工程概况6 1．1项目概况6 1．2场地现状及周边环境6 1．3地块周边详图7 1．4项目主要技术经济指标8 第二章管理愿景与项目组织架构9 2．1项目产品定位9 2．2管理愿景9 2．3组织架构和岗位职责10 第三章项目工作目标19 3.1营销目标19 3.2运营目标19 3.4质量、安全目标19 3.5成本控制目标19 3.6团队建设目标19 3.7管理目标20 第四章项目营销推盘计划及样板区开放计划21 4.1完成销售和回款目标的保障21 4.2具体推盘计划：21 4.3样板区开放计划21 第五章总平面控制管理25 5.1、项目总平面图25 5.2三通一平

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开工前，施工单位需要向建设方要哪些资料？查看详情

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关键词：项目报建资料现场施工技术

一、项目报建资料1、施工许可证 2、施工图纸、审图意见（包括建筑审图、人防审图、节能审图、防雷审图、消防审图等） 3、建设项目用地规划许可证、建设项目工程工程规划许可证 4、项目用地批文、红线图 5、设计合同、勘察合同、监理合同 6、地勘报告二、现场管理要求1、甲方工程管理质量安全管理文件（包括甲方企业规范规程、质量要求） 2、工地组织管理要求：甲分包、甲供料的管理与配合 3、建设方驻工地代表授权书 4、勘察、设计、监理、建设单位、质量监督、安全监督第三方检测单位通讯

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[江苏]高层框剪结构商务楼项目管理策划书立即下载

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资料目录一、项目概况二、施工准备及组织策划三、项目管理组织与职责四、工程质量策划五、工程进度策划六、工程成本管理七、其他管理八、需协调解决的问题内容简介本工程总建筑面积约153387平方米（其中地上130722平方米，地下22665平方米）。由主楼（22F，层高4.5米/4.2米）、裙楼（11F，层高4.5米）组成，结构形式为框架及框架剪力墙结构，桩基为人工挖孔桩。　　…… 　　工程特征：　　1、单体面积大（主楼2600m2、副楼6600m2）　　2、楼层高（1~11、22层4.5m,11~21层4.2米）　　3、楼体垂直绿化、地库顶板绿化覆土厚度

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龙湖完美的项目总包施工单位考察办法，有内幕•有爆点！查看详情

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一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：&nbs

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最全的工程项目建设流程，包含了甲方、监理和施工单位！查看详情

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关键词：工程项目建设流程项目前期工作流程工程竣工验收控制流程

施工单位项目管理策划资料下载-最全的工程项目建设流程，包含了甲方、监理和施工单位！

工程建设项目前期工作流程 1、基本流程 2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 3、建设项目设计阶段工作流程 4、建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程 1、项目管理基本流程 2、招投标基本流程 3、合同签订流程 4、施工准备流程项目风险管理与信

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搞懂这12条深化设计“军规”，施工单位创精品工程不愁啦！查看详情

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土建工程师施工项目管理从入门到精通(2016新版持续更新中）施工单位在项目深化设计实施过程中，应根据工程的特点采用不同的的方法，尽可能减少规格种类和加工难度，做到规格统一，具有代换性，推动设计标准化、生产工厂化、施工装配化、质量精细化。并应遵从以下12个原则：首先，看一下深化设计的一般流程：以创优工程示例，解读深化设计应遵从的12个原则： 1、将图面概念设计转化为实物产品拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图及业主的要求，根据工程难点、特点进行思考策划： 1）地基基

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[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书（108页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划书项目质量保证措施安全文明管理

施工单位项目管理策划资料下载-[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书（108页）

资料目录第一章前言 6 第二章工程项目概况7 2.1工程概况7 2.1.1项目位置7 2.1.2场地现状及周边环境8 2.2平面图9 2.2.1 原始地貌图9 2.2.2用地红线图9 2.2.3规划总平面图9 第三章建筑市场资源分析及选择10 3.1 综合体工程承接资源现状10 3.2 成都市场资源现状10 3.2.1土方及抗浮锚杆施工市场认识10 3.2.2建筑主体承包市场认识11 3.2.3各指定分包及独立分包资源的认识12 3.2.4监理市场的认识12 3.3 成都商业项目供方库建立13 3.3.1供方库建立的思路13 3.3.2知名地产建筑总包的优势14 第四章项

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相爱相杀，究竟施工单位与劳务公司谁离不开谁查看详情

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项目部和施工队什么关系？　　要说项目部和施工队什么关系，这个关系还真不好说，　　对外是一家，对内又有甲乙方之分，白纸黑字上又有各自的权利和义务。　　那么项目部和施工队到底什么关系呢？互生互利，相生相爱，同时，对项目部而言，还有传、帮、带和共同成长的因素在里面。施工队怎么划分——“包”　　施工队划分可以凭借一个“包”字，即大包干（即包工包料）、包工不包料和不包工亦不包料。对于不同性质的施工队应采取侧重点不同的管理方式。不论是选用何种施工队，项目经理部均应在工程量和费用方面和施工队明确，最好是签订合同或协议，以利于管理。下面就来谈谈项目部

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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房地产与施工单位创新，你不得不明白PPP、BOT、BT、TOT、TBT！查看详情

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一、什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1、BOT（Bulid-Operate-Transfer）即建造－运营－移交方式这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下，首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权，随后组成项目公司并负责进行项目的融资，组织项目的建设，管理项目的运营，在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷，并取得合理的利润。特许期结束后，应将项目无偿地移交给政府。在BOT模式下，

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80篇项目管理资料（质量+安全+制度+讲义）查看详情

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关键词：工程项目管理项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

一个完整的工程项目，从招投标到签合同，施工到竣工，每一个阶段都有不一样的任务。项目质量、安全、进度、策划、成本制度等都是必须学习和掌握的 80篇项目管理资料供您学习参考！项目质量管理[知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 精品工程土建细部质量标准化策划与实施（150页）科技大厦主体结构质量观摩（图文并茂）质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题（案例分析）变电安装工程质量通病防治及技术措施（实例） [青岛]大剧院

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